民營企業(yè)財務(wù)調(diào)查匯報改革開放以來，民營企業(yè)伴隨中國市場經(jīng)濟確實立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐漸趨于成熟。民營企業(yè)在處理社會就業(yè)、增長國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一種亮點。不過民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的局限性和缺陷，尤其是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多問題，使得民營企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展。我選用民營省力多糧油器材有限企業(yè)作為考察點，對民營省力多糧油器材有限企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析，以找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。調(diào)查內(nèi)容1、省力多糧油器材有限企業(yè)簡介2、省力多糧油器材有限企業(yè)財務(wù)基本狀況省力多糧油器材有限企業(yè)的開辦人是一群辭去公職人員，他是長于技術(shù)而拙于管理。對財務(wù)報表中的各項指標(biāo)不能精確把握；財務(wù)人員文化水平較低，幾乎沒有正規(guī)財務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷。財務(wù)暗箱違法行為比較嚴(yán)重。總的來說，財務(wù)管理存在很大的問題。調(diào)查成果一、省力多糧油器材有限企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強省力多糧油器材有限企業(yè)內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。筆者在省力多糧油器材有限企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象；在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算措施上企業(yè)仍停滯于過去簡樸的收付記帳法，會計基礎(chǔ)十分微弱，通曉財務(wù)管理的理論、措施的人很少，不可以按現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)定進(jìn)行財務(wù)管理。2、不重視平常現(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大省力多糧油器材有限企業(yè)缺乏資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟繁華時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等狀況出現(xiàn)時，問題與危機就充足暴露出來。3、成本管理嚴(yán)重弱化省力多糧油器材有限企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識微弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種重要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不懂得哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)構(gòu)造十分不利。4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性客觀上，諸多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依托個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其成果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)含酬勞率、投資酬勞率及現(xiàn)金凈流量等財務(wù)管理指標(biāo)不甚理解，項目可行性匯報大多請他人代寫。在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一種大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險的預(yù)測及防備。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)省，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。5、財務(wù)利益分派滯后省力多糧油器材有限企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。伴隨企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)立人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們緊張控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防備中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防備所有者之間的利益吞食。二、應(yīng)采用的對策1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)重要提高管理水平，通過考察或參與專題研討會，運用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參與短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提高自己財務(wù)管理水平。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，首先可高薪聘任資深的財會人員補充到企業(yè)中來，另首先必須加強企業(yè)既有財會人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀規(guī)定，變化過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。2、實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際狀況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展規(guī)定的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。另一方面，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面原因的基礎(chǔ)上，圍繞目的利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制定財務(wù)預(yù)算時，為防止出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為精確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目的加強管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，貫徹責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。3、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益財務(wù)部門要運用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，深入確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同步，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能減少成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對重要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改善措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ龋殉杀緭]霍消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將可以量化的指標(biāo)盡量量化，通過考核績效增進(jìn)各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制導(dǎo)致本核算，并且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。4、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分派活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金營運效益1)、在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要變化目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方搜集企業(yè)外部的有用信息，積極研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。2)、在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。(1)企業(yè)必須保持合理的籌資構(gòu)造，適度負(fù)債經(jīng)營，在充足考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。防止企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐漸把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。3)、在財務(wù)成果分派活動中，建立資金賠償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。(1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分派政策，盡量增長留存收益，不停增長企業(yè)積累，增進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展，同步，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財務(wù)部門要認(rèn)真實行資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。本文來自:中科軟件園()詳細(xì)出處參照：中小型企業(yè)財務(wù)調(diào)查匯報范文,有關(guān)企業(yè)財務(wù)問題的調(diào)查匯報千字?jǐn)[布。多謝!!!中小企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)查--管帳會調(diào)查匯報,財會調(diào)查匯報,--------------------------------------------------------------------------------伴隨招商引財力度深入加大和平易近營經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,中小企業(yè)如雨后春天的竹筍般不停涌現(xiàn),年海安國稅新增納稅人戶,比去年同期增長%。而在年,縣下達(dá)平易近營企業(yè)發(fā)展方針要新發(fā)展個體私營企業(yè)戶。不停增長的中小企業(yè)首先增長了稅源,另_方面也對于下層征稅收入辦理帶來很大的挑戰(zhàn)。近來,在舉行納稅評估、一般納稅人復(fù)檢等事情近期國內(nèi)外大事,對于中小企業(yè)的財務(wù)狀況舉行取樣調(diào)查,其成果不盡如意,提高中小企業(yè)財務(wù)核算水平、加強財務(wù)辦理已經(jīng)刻不容緩。「、中小企業(yè)財務(wù)狀況(一)調(diào)查的內(nèi)容我們將企業(yè)的財務(wù)職工設(shè)置、帳冊設(shè)置、核算狀況等作為重要調(diào)查內(nèi)容,詳細(xì)包括、財務(wù)職工設(shè)置狀況,包括:、崗位設(shè)置狀況,與否設(shè)有總賬、出納、保管.、職工素質(zhì)狀況,包括與否有專業(yè)、與否專職等。、賬冊設(shè)置狀況,包括設(shè)置與否齊備,記載與否實時,賬賬、賬證、賬實與否相符。、成本核算與否精確、真實。、抽查重要原質(zhì)料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金與否與賬面相一致。(二)調(diào)查的成果在調(diào)查年發(fā)賣額萬元如下的戶中小企業(yè)中,、崗位設(shè)置不全,或不規(guī)范的戶,占調(diào)查戶數(shù)的%、賬冊設(shè)置齊備戶,占調(diào)查戶數(shù)的%;記載實時,或基本實時的戶,占調(diào)查戶的%;帳實相符戶,占調(diào)查戶數(shù)的%、成本核算精確、真正的戶,占調(diào)查戶數(shù)的%、盤存重要原質(zhì)料、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相紛歧致戶,占調(diào)查戶數(shù)的%.通過本次調(diào)查,發(fā)明有%以上的中小企業(yè)納稅人在財務(wù)上存在問題。2、調(diào)查成果的闡發(fā)調(diào)查的成果是令人受驚的,是啥子緣故原由導(dǎo)致這樣的成果的?一是伴隨經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,投資主體展現(xiàn)多元化態(tài)勢。部分納稅人產(chǎn)生了更生產(chǎn)籌劃辦理,輕財務(wù)核算;重營銷隊伍設(shè)置裝備擺設(shè),輕財務(wù)職工培訓(xùn)。少許納稅人類社會形態(tài)文化化層次和現(xiàn)代籌劃辦理理念欠佳,不能按照《征管法》和征稅收入工作構(gòu)造的要建賬,主觀隨心性太大,出入無,收益隨心報,記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù),有的記賬只是形式主義,為了應(yīng)付征稅收入工作構(gòu)造。二是財務(wù)職工、辦稅職工素質(zhì)參差不齊,由于新辦企業(yè)不停增長財務(wù)職工緊缺,老管帳有一定水平,但一人代幾種單位的帳,時間上不能保證;新管帳不是缺理論常識,就是少實踐經(jīng)驗;更重要的緣故原由是企業(yè)是店主,關(guān)餉由店主發(fā),不聽店主的就被卷鋪底,因此管帳只能根據(jù)店主供應(yīng)的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。三是征稅收入工作部門辦理不到位。征稅收入工作部門出格是辦理部門由于事情的千頭萬緒,疏于對于納稅人的財務(wù)辦理,不能按照征管法的要加強征稅收入征管,部分征稅收入工作職工事情責(zé)任心不強,碰到問題不是大好地對于照法令法規(guī)的要加以整改,而是回避抵牾,將納稅人存在的問題私自克化。在系統(tǒng)內(nèi)部,對于征稅收入工作職工的執(zhí)法責(zé)任追究重于書面與形式,沒有得到大好的貫徹,征稅收入工作職工思想上產(chǎn)生麻木,得過且過的觀點擺布了少許人的執(zhí)法行為。四是現(xiàn)行法令法規(guī)對于納稅人未按規(guī)定建賬的懲罰較輕。對于納稅人未按規(guī)定建賬的懲罰,征管法第六十條第二項規(guī)定,納稅人未按規(guī)定設(shè)置賬簿、保管賬簿或保管記賬憑據(jù)和有關(guān)資料的,由征稅收入工作構(gòu)造責(zé)令限期糾正,可以處二千元如下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,處二千元以上一萬元如下的罰款。如納稅人偷稅數(shù)額較大,而故意毀掉或隱慝賬簿憑據(jù)的,征稅收入工作構(gòu)造至多也只能賜與納稅人罰款一萬元。五是現(xiàn)行財稅法規(guī)對于財務(wù)不健全缺乏切實的、有用的、統(tǒng)一的界定。有的條則只是把“賬證不全”、“不能精確的核算銷項稅金、進(jìn)項稅金、應(yīng)納稅金”籠統(tǒng)的稱作財務(wù)不健全,但詳細(xì)的啥子叫做“賬證不全”、啥子叫“不能精確的核算銷項稅金、進(jìn)項稅金、應(yīng)納稅金”沒有完備的、清晰的、統(tǒng)一的,操作性強的量化的原則,計較的規(guī)范尺度,“不全”、“不能精確”應(yīng)到達(dá)的程度是啥子,讓人感應(yīng)恍惚不清,財務(wù)狀況與否健全難于界定且費時吃力,征稅收入工作辦理職工沒有措施駕馭財務(wù)不健全的“度”,客觀上導(dǎo)致征稅收入工作職工疏于對于此類問題的辦理。三、加強辦理的思慮切實加強中小企業(yè)納稅人管帳核算與賬冊辦理增進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已經(jīng)迫在近在眼前,顛末思慮,作者認(rèn)為要做好如下幾種方面的事情:一是加強稅法宣傳。對于峙平常宣傳與宣傳月宣傳相結(jié)合,深入提高總和公平易近的稅法意識,使廣大公平易近牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅漏稅違法的觀念,讓納稅人心里有“稅”,明白“誠信納稅”與“誠信做人”同樣重要,明白“誠信納稅”與“商譽”同樣的有價值。在平常事情中,有針對于性地舉行稅法宣傳,通過管帳例會、業(yè)余稅校等陣地舉行程中通過常性稅法宣傳,通過納稅評估、涉稅事變調(diào)查等舉行專題輔導(dǎo),增進(jìn)涉稅專業(yè)職工專業(yè)常識提高。通過稅法宣傳教育,使中小企業(yè)業(yè)主明白從“誠信做帳”開始“依法誠信納稅”。二是鞏固辦稅職工的培訓(xùn)辦理。辦稅職工是接洽征稅收入工作構(gòu)造與納稅人的橋梁,是稅法宣傳聲響的傳播者,是決定征管質(zhì)量高下的重要原因。因此,應(yīng)以辦稅職工辦理為突破口,實現(xiàn)誠信做賬意識的加強。、建立辦稅職工檔案,成立辦稅職工協(xié)會,明確分片辦稅負(fù)責(zé)人,通過自律社團,交流事情體會,提高業(yè)務(wù)。、加大辦理力度,對于峙辦稅職工例會制和考核制,定期舉行活動,宣傳征稅收入政策法規(guī)和征稅收入征督事情要。建立《辦稅職工考核掛號簿》,重點考核財務(wù)核算水平、平常事情能力、事情業(yè)績,通過平常征管、納稅評估、涉稅調(diào)查來綜合評價。三是嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)。征稅收入工作認(rèn)定中有關(guān)到對于賬冊、憑據(jù)辦理的有一般納稅人預(yù)認(rèn)定、正式認(rèn)定、年檢和個人收稅征收體式格局鑒定等,在各類認(rèn)定、年檢、鑒定中,要嚴(yán)酷扼守關(guān)口,不能姑息,嚴(yán)酷執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不切合規(guī)定不能讓其過關(guān)。四是減少責(zé)任區(qū)職工“不務(wù)正業(yè)”的時間。征稅收入工作部門的絕大部分事情都會貫徹到下層辦理分局,責(zé)任區(qū)的辦理職工更千頭萬緒,常常要應(yīng)付各類進(jìn)修、考試、查抄,不停要寫小結(jié)、寫心得、上書息、報生產(chǎn)進(jìn)度報表,不僅要辦理、評估更要弄創(chuàng)立,每1個月到責(zé)任區(qū)放哨的時間一般不跨越個事情日。因此較高等級部門必需保證下層辦理職