醫藥代表工作手冊：一:摘要：1：什么是醫藥代表2：醫藥代表的職責3：什么是學術營銷及醫藥專業營銷4：醫藥代表動身在即5：醫藥代表區域治理6:醫藥代表市場開發7:醫藥代表臨床維護8:醫藥代表工作技巧9：醫藥代表簡潔消滅常見的問題10：醫院開發成功案例分析1：什么是醫藥代表：

工作手冊醫藥代表是負責相關藥品的推廣工作的人員,有些負責醫院，客戶為醫生，有些負責藥店，客戶為經銷商。需要很強的溝通協調力氣,目前全國有醫藥代表250余萬之眾。醫藥代表這一角色最早是合資藥企引進的。1988“出了一批醫藥代表醫藥代表分類:廣義：泛指醫藥行業相關從業人員狹義：醫院處方藥代表處方藥代表OTC代表商業代表商務代表招商代表保健品代表器械代表醫藥居間人2：醫藥代表的職責治理客戶把握信息確?？蛻魸M足度安排資源完善醫院檔案填寫工作報表完成任務處理異議了解競爭產品的動態3：什么是學術營銷及醫藥專業營銷學術營銷：就是以處方藥產品特性與臨床價值為核心,提煉富有競爭力的產品特點,通過多渠道與目標受眾溝通(以醫生為主)，實現客戶價值的增值(提高處方質量,優化治療方案),從而實現產品的銷售與產品品牌忠誠度的營銷模式。醫藥專業營銷：在銷售過程中,能充分表達專業的學術形象,有目的、有步驟地奇異應用技巧，區分、推想、銷售目的。１銷售就是信念的傳達－對產品的信念遠遠高于客戶．２銷售就轉變客戶－以目標客戶的要的信息．4：醫藥代表動身在即醫院篇：醫院的級別：依據國家衛生部標預備分為：三甲、二甲、二乙、一甲、一乙、合格等。病床數量4)門診量地址用量/潛力評估7)帳號8〕主要科室主要供給商主任、專家教授、主治醫生列入醫院使用范圍的本公司藥品門診/住院最高處方限額藥事委員會組成及重要領導名單位相對較高醫生對用藥主要靠臨床閱歷和循證醫學支持代表影響比較高。軍隊系統醫院相對地方醫院來說比較簡潔干脆。專家及主任：職務、家鄉、爭論領域、著作、門診日、查房日。這樣我們就可以知道在什么時間什么地點如何有效的訪問和有效溝通。其實溝通就是大家話題近似和相近才簡潔產生共鳴。好比你知道客戶是一個球迷你也略微懂一點你想話題能沒有嗎？所以記住醫藥代表確定要是一科室：：A首先我們知道醫院的根本狀況以后就根本可以確定科室在醫院的地位！這個很重要！比方一個心血管專科醫院心內科確定在醫院里面屬于強勢地位確定很大！相反同樣是心內科假設是婦產一類的專科醫院那確定是處于性比照較弱的地位。病人也少主任在醫院估量話語權確定不高！B一般大型一點醫院科室的治理構架組成：學術帶頭人：一般是退休主任或有影響力的專家。主任:負責科室行政工作。副主任：關心主任工作。留意：一般多數科室正副主任關系不好！帶組副主任或主治醫師：在主任治療原則下具體實施治療。但是有靈敏性哦。醫師及進修實習醫師：下醫囑、看病人、寫病歷.干活的!中午值班或者夜班可以找他們統計科室用藥量!很簡潔看看臨時和長期醫囑本就知道了。護士長：負責護理日常治理工作。局部有需要配伍的藥護士長確定要做工作.比方避光的、凍干粉需要稀釋的、安瓿瓶需要敲打的，護士長跟主任一說你的藥使用不便利那你也麻煩。管藥護士：接醫囑后門診及病房藥房領藥.著裝：這比較簡潔依據你實際狀況或者公司要求去做就好了!但是女代表切記不要裝扮嫵媚帶過多飾品或者夏天過暴露除非你想〔簡潔遇到)穿衣服就很任憑根本都是休閑或戶外衣服區好點!做鄉鎮或社區醫院原則是不要反差太大！公司定制西服征求我的意見時候我就一個原則:婚喪嫁娶都能穿就可以!路線準時間安排.依據所在城市早晚頂峰、-—守時！沒有時間觀念一切治理都是扯淡！訪問之前的選擇？１：客戶的選擇:主任或者處方醫生還是藥師？２：溝通話題的選擇：學術探討？還是用量探討?３：溝通方式的選擇：門診？辦公室？或者院外吃飯時間?嘿～~院外吃飯留意自己荷包的容量啊5：醫藥代表區域治理o 產品治理時間治理數據治理競爭產品治理客戶治理以上就是所謂的醫藥代表的五大治理一般相對培訓很多我就不復述了代表學完以后沒有很好的運用主要問題是不會或不懂治理！其實治理就是先“理”后“管”只有你理順了關系搞清楚了脈絡分清了主次就可以管了!治理目的就是提高效率達成效果.真正的醫藥代表應當是一個擅長治理自己銷售過程的人，只有這樣的人才能稱得上是專業.擅長過程治理的人即可以治理自己也可以很好的治理他人理論形的東西,這就是一項很重要的力氣。6：醫藥代表市場開發Ａ：醫院開發要著重弄清以下問題醫院規模和特點同類產品在他這里一年的總體銷售量；進貨周期；進貨渠道；對企業的需求;對產品的生疏和看法潛力目標醫院的潛力科室潛力；總處方＝平均每日病人數目＊使用藥物的比例〔％〕＊處方量＊工作日醫生適應癥潛力患者潛力同類產品的用量如何利用外部資源.假設你有這方面的資源最終應用一下。不能保證事情成不成但是確定會有一句實話。商業醫藥公司:可以了解醫院回款、藥劑科及競品狀況..有醫院關系的“居間人“：通俗的說是“藥蟲”學術的說“醫藥知的傳播者”目標客戶有打算權的：院長、主管副院長、藥劑科主任、臨床主任有影響力的:學術帶頭人、臨床主任能有處方的：學術帶頭人、臨床主任不光要找市場還要找“市長Ｂ：科室或者處方醫生開發：－臨床醫學決策和藥物選擇決策的方法：首選用藥驗證后治療能給病人帶來收益而且零風險上級醫師或專家推舉不得不用同一病種不同分型治療細分處方產品正面和負面的信息總結：依據以上資源信息匯總以后我們就可以開發了：1〕我們首先要知道醫院的級別和隸屬關系治療領域。2)醫生處方習慣、病人的來源、醫保執行狀況、競爭品種的用量、商業掩蓋狀況、藥事會周期或者進藥的流程。3〕找到有打算權和有影響力的人提申請.4〕找到進藥流程中各個關系點進展維護(。7：醫藥代表臨床維護,使免于患病破壞。現代釋義：修理護理.醫生處方的緣由治療需要醫保名目療效價格比合理使用便利安全對某類產品情有獨鐘別無選擇競爭產品關系不好有回扣醫藥代表上級要求會診專家建議朋友同仁或同事介紹患者要求廣告從眾心理的滿足度并不斷提升、防止競爭品種侵蝕、保證藥品在醫院渠道內通暢。具體做法就不詳述了但是簡潔的說就跟維護你的感情或者婚姻一樣生活和工作一樣到確定時候就變的平淡看你怎么去“保鮮“假設你知道如何保鮮那你就知道如何去臨床維護！8：醫藥代表工作技巧技巧=上量:首先上量要先削減掉量。A處方掉量緣由：季節緣由：心腦血管：夏季相對其他季節發病率下降。婦科產品：每年3—10月是高發季節。手術科室產品：夏季炎熱一般擇期較多。醫保緣由:限制醫院級別、病種、限制用量及天數。有更好的選擇：臨床用藥名目你不在內。你或公司或產品口碑不佳：不承受你比較麻煩。失敗的使用閱歷：遇見病人發難或者醫療事故不管跟你有關系沒有遇見了算你倒霉.競爭品種:實戰會客廳遇到的總說自己如何做工作了但是遺忘了人家也做工作了兩個緣由：一個是我們自己做的不好,一個是別人比我們做的好”一般靠醫藥代表個人力氣居多所以換人人接市場必定受影響.多見外企!北京幾個小哥們到季度末就開頭壓貨一年四個季度拿2—3個季度的獎金放棄一個季度！你說“壓爆”了還能有進貨了嗎？確實病人少：由于醫院口碑不佳病人流失或者四周消費不高。B渠道掉量的緣由：招標：沒空間了或者常用劑型沒中標配送：商業不掩蓋或者該醫院回款不好商業限制發貨藥劑科：主任停你藥、選購不選購或選購競品多你產品少、庫管不入庫或者延遲入庫、藥房組長不領藥。假設沒有掉量的緣由那你就可以充分的精力去上量了上量很簡潔其實就八個字:“扁平”“垂直”“留意傾聽”扁平：.數量上量垂直:提高用藥科室處方醫生用藥量和適應癥及用藥周期合理擴大.質量上量留意傾聽:1〕他們不常常來。2〕我們底下人就想來點實惠。3〕哪個公司代表太差勁。４)下月是春節。５〕你們比他們政策好。６)你很勤奮努力我們是校友或老鄉。傾聽目的就是覺察時機！只要你樂觀回應確定就可以上量9:醫藥代表簡潔消滅常見的問題１：醫藥代表訪問頻率：其實醫藥代表在頻率和質量上始終很糾結手機或者期盼遇到秀麗的女代表可以聊一聊他不能不說沒訪問也不能說沒質量！我個人閱歷是:１〕首先是讓醫生很期盼他知道我周四確定來――習慣．２〕讓他感覺在葫)我真的認真在工作.４〕)葫蘆頭是一個學問豐富的人可以知道很多。所以時間及頻率你來定！但是定好就盡量不要有大的變化！記住頻率首先要規律２：上來就談錢吹噓產品：ＸＸ產品獨家醫保的您用一盒給您ＸＸ么簡潔搞定！醫生還是關心你的人！是否安全牢靠？是否值得信任及誠信?是否可以長期交往？能給我帶來什么額外好處?記得醫藥代表確定要做一個好人！比起產品、售后效勞，客才是關鍵，不要急著忽悠！提單？很簡潔你只有方法但是沒有目的４:贏了辯論輸了銷售：局部對自己產品很有信念的醫藥代表在臨床工作中試圖去轉