國際大酒店員工獎賞程序國際大酒店員工獎賞程序國際大酒店員工獎賞程序國際大酒店員工獎賞程序加強與提高酒店員工的動力和士氣，是保持酒店企業(yè)生機和活力的客觀要求，是酒店企業(yè)管理中擁有重要意義的環(huán)節(jié)之一，也是酒店人事管理工作見效的綜合反響。激勵的方法以企業(yè)精神(企業(yè)文化)激勵員工，加強酒店對員工凝聚力。成功的企業(yè)精神是經(jīng)過酒店的口號、店歌、店徽、店服、員工活動、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種路子，建立起酒店經(jīng)營的精神支柱，形成酒店對員工的向心力與凝聚力。以目標和成就感謝勵員工，激發(fā)員工奮斗向上，一往直前的斗志。酒店人力資源部在員工分派中，可以供應(yīng)挑戰(zhàn)性和競爭性的工作崗位來激勵那些成就感強烈的員工。以相信和敬愛激勵員工，提高員工的自信心和責(zé)任意識。人力資源部要以人為中心進行人事管理，靠激發(fā)員工的能動作用來改進酒店的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平與競爭能力。相信人、敬愛人、敬愛每個員工的人格，認同他們的工作成績和對酒店企業(yè)的貢獻，使員工在必然范圍內(nèi)表現(xiàn)與發(fā)揮自己的才干，他們才會感覺工作的意義和自我的價值，進而體驗到酒店企業(yè)的吸引力。員工獎賞與晉升員工獎賞一般可分為兩類：一類是獎賞員工在平常工作崗位上，對加強酒店經(jīng)營管理或提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重要貢獻或創(chuàng)立出的優(yōu)秀成績。另一類是表彰員工在精神文明與素質(zhì)修養(yǎng)方面表現(xiàn)突出，產(chǎn)生顯然社會效益。酒店推行獎賞的方法可依照詳盡環(huán)境與條件而確定。一般可采用物質(zhì)獎賞與精神激勵相結(jié)合的方法。發(fā)放獎金是最寬泛采用的物質(zhì)獎賞，其次以發(fā)放紀念獎品予以獎賞。酒店還可以對優(yōu)秀員工恩賜必然假期，組織赴外處參觀、察看、旅游或休養(yǎng)等，作為調(diào)劑先進員工緊張的工作的獎賞方法效果也佳。精神獎賞的方法，一般是頒發(fā)獎旗、獎狀，宣布通知、宣傳報、書面表彰或召開員工大會通令獎賞；酒店人力資源部要擬定如期評選酒店最正確員工的政策，使全酒店范圍內(nèi)集中獎賞少許特別優(yōu)秀員工，成為一種制度連續(xù)下去，作為員工激勵的最高獎賞。別的，酒店還可以不如期評選“禮貌大使”、“禮儀小姐”、“微笑模范”等。晉升是員工獎賞的手段之一，關(guān)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了恩賜規(guī)定的獎賞外，晉升加薪也是必要的配套措施。對優(yōu)秀員工考慮予以晉升，必定依照晉升職位的崗位要求，比較晉升對象的近期考評結(jié)果，以能力條件為主全面衡量、慎重決定受獎員工可否具備晉升資格，可否勝任更高職位的業(yè)務(wù)要求。酒店人力資源部要依照受獎賞員工所在部門主管的建議，經(jīng)過必要的審批手續(xù)，才可決定可否對受獎賞員工予以晉級加薪的激勵，這樣才能保證酒店人事政策的科學(xué)性及有效性，對酒店的經(jīng)營管理負責(zé)任。關(guān)于酒店人事組織系統(tǒng)中，人員的崗位空缺晉升的操作程序，應(yīng)嚴格依照既定的酒店組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、人事管理原則、結(jié)合晉升對象的業(yè)績考評情況，全面決定晉升推行方案。酒店人力資源部經(jīng)理應(yīng)在員工晉升中，堅持組織原則和任人為賢的目標，抵制長官意志、任人為親及開后門等不正之風(fēng)，保證酒店隊伍的素質(zhì)水平，為酒店企業(yè)人事工作的科學(xué)管理把好關(guān)。內(nèi)容總結(jié)

（1）國際大酒店員工獎賞程序

加強與提高酒店員工的動力和士氣，是保持酒店企業(yè)生

機和活力的客觀要求，是酒店企業(yè)管理中擁有重要意義的環(huán)

節(jié)之一，也是酒店人事管理工作見效的綜合反響

（2）以目標和成就