沃爾瑪案例分析專業班級姓名01020304公司介紹物流管理分析物流管理與競爭優勢的關系評價建議目錄CONTNETS05銀座商城和沃爾瑪的物流管理差異公司介紹01THEPARTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.NullascelerisqueestProjectName公司介紹山姆·沃爾頓(1918年3月29日-1992年4月5日)，沃爾瑪的創始人，山姆會員店創始人，1985年成為美國首富，1992年獲不什總統頒贈的自由獎章，同年逝世。公司介紹沃爾瑪公司〔Wal-MartStores,Inc.〕〔NYSE：WMT〕是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國?財富?雜志世界500強企業中居首。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業態式。物流管理分析02THEPART物流管理分析沃爾瑪“生命〞的主軸---物流供貨系統物流系統是沃爾瑪的核心競爭力所在，沃爾瑪的焦點業務就是物流運輸和配送系統。物流管理分析各要素協調、結構清楚、功能完備的沃爾瑪物流供貨環節物流信息技術物流配送中心物流數據處理中心物流管理分析物流數據處理中心建立全球第一個物流數據的處理中心，在全球第一個實現集團內部24小時計算機物流網絡化監控，使采購、庫存、訂貨、配送和銷售一體化。大大降低了本錢，加速了存貨周轉，從而形成了沃爾瑪的核心競爭力。通過網絡監控，各個環節及時了解供需情況，從而減少了時間本錢和精力本錢，加快了物流的循環。20世紀70年代沃爾瑪建立了物流的信息系統MIS。80年代與休斯公司合作發射物流通訊衛星。1983年采用了POS機。1985年建立了EDI，進行無紙化作業，將自己連接到各個店面和配送中心與供給商。1986年又建立了QR，市場快速拉動需求。物流管理分析物流配送中心配送中心是設立在100多家零售點的中央位置，也就是配送中心設立在銷售主市場，使一個配送中心可以滿足100多個附近周邊城市銷售網點的需求。沃爾瑪在美國外鄉已建立62個配送中心，整個公司銷售商品的85%是有這些配送中心供給，而競爭對手只有約50.65%的商品集中配送。商品在配送中心停留不超過48小時，每家店每天送一次貨，而競爭對手每五天一次。物流管理分析物流管理與競爭優勢的關系03THEPART物流管理與競爭優勢的關系依靠領先的信息管理技術，可全面反映沃爾瑪各種商品的進銷存情況，并能便捷的進行價格制定、查詢、折扣和調整。沃爾瑪由于采購量巨大，一般從廠家直接進貨，并同供給商保持長期的關系，通過電腦聯網，實現信息共享，供給商可以第一時間了解沃爾瑪的銷售和存貨情況，及時安排生產和運輸。快捷的信息反響和高效的存貨管理使得存貨量大大降低，資金周轉速度加快，本錢自然降低。借助先進的信息系統和網絡，分析和判斷市場行情，價格走勢經營情況，及時有效的調整經營方針和戰略目標，生成各種決策，從而實現集約化管理高效率運作，低本錢經營和利益最大化。物流管理與競爭優勢的關系供給鏈管理物流配送供給商顧客需求同步化、集成化的供給方案基于強大信息技術支持的強大信息系統評價建議04THEPART評價建議1.沃爾瑪做到全球第一零售商的地步其物流管理方面奉獻了巨大作用，高效、低錯率值得其他企業學習與借鑒。但當今的創業者可能在創業初期無法做出巨大投資建立如此完善的物流體系。沃爾瑪可以在保證自身企業正常運行的情況，調出一局部運輸資源對外出租，獲得雙贏。2.供給鏈管理影響低本錢戰略的實施。3.沃爾瑪在國外有價格低，效勞好的優勢，但價格低在中國低不明顯，沃爾瑪主要依靠先進的物流系統，但在中國，道路交通不興旺，優勢沒有表達，而他的全球衛星定位系統也無法進入中國，本錢上也節省不了。銀座商城和沃爾瑪的物流管理差異05THEPARTVS銀座商城和沃爾瑪的物流管理差異

基本性質基于需求的采購供應方主動型，需求方無采購操作的采購方式基于庫存的采購需求方主動型，需求方全采購操作的采購方式采購環境友好合作環境對抗性競爭環境信息關系