第14頁共14頁生產班組?工作總結?格式范文?___?_年，在?領導正確?帶領下，?無論從班?組的績效?還是班組?安全生產?方面都取?得了豐厚?的成果。?以下，在?此向分廠?回報一下?今年的工?作內容以?及日后的?發展方向?：一、?加強班組?建設和管?理1、?塑造班組?文化建設?，提升班?組成員的?凝聚力。?充分利用?例會和班?前班后會?，傳達公?司的第二?次創業發?展方向，?使班組成?員真正領?會到公司?的發展要?求、前景?和目標，?努力向新?的方向邁?進。2?、不斷參?加班組長?培訓。班?組長的責?任直接影?響車間的?工作績效?，因此，?在___?_年的班?組建設中?我首先強?化自身的?帶頭作用?。加強班?組長的培?訓與學習?，同時為?班組成員?團隊學習?的機會，?使他們真?正發揮技?術骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?1、充?分利用每?周白班下?班時間，?認真分析?一周來的?安全生產?情況，將?公司發生?的安全事?故認真分?析總結，?吸取經驗?，杜絕類?似事故的?再次發生?。2、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責任?制，發現?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產。?三、生?產、技術?管理得到?加強。積?極配合分?廠管理部?門對班組?質量的檢?查力度，?并強化生?產技術的?管理力度?，使產品?質量一次?檢驗合格?率大大提?高，水分?超標現象?減少，產?品防結塊?現象得到?較好控制?。四、?現場管理?得到改善?。1、?制定了現?場管理制?度，并在?生產過程?中認真執?行，宣傳?____?‘清潔文?明生產活?動，并認?真組織實?施，使現?場管理得?到大的改?善。2?、將現場?拉料丟撒?物料和所?有積壓余?料進行消?化，避免?了原材物?料的浪費?，節約了?生產成本?，改善了?現場。?一、安全?方面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產?安全檢查?過程中，?發現的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發生以?前，就應?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴?肅處罰當?班安全責?任人。?2、安全?隱患整改?及時不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應付現象?，并且還?認為這樣?會降低一?些生產成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規定?的，就要?堅決不折?不扣的進?行整改，?并安排整?改責任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴肅處?理整改責?任人。?3、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規?程操作，?但是當時?又沒有發?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴肅處理?。現在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業未?佩戴安全?帶從高處?墜落，造?成死亡。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現的任?何違章操?作的，一?律從嚴從?快處罰。?4、安?全標志仍?不夠健全?。到目前?為止，尿?基五萬噸?十萬噸八?萬噸幾套?系統，我?自己簡單?的找了找?，發現像?高空作業?、高溫作?業、高壓?作業安全?標志沒有?設立，準?備限期解?決。二?、生產、?成本方面?：因簡單?追求產量?，使有時?個別班組?為了當班?的自身的?利益，出?現了：?1、交接?班不協調?。比如個?別班組以?清理現場?、準備交?接為由，?采取應付?投料的方?法，造成?下個班次?的產量降?低。這一?點對我作?為管理者?來說確實?是個頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長的?思想素質?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規定處理?現場的時?間，以保?證交班工?作的正常?進行。對?于發現有?明顯故意?應付投料?的班組，?嚴厲處罰?班組長，?或者扣減?當班的產?量。2?、設備帶?病工作。?個別班組?在生產過?程中，為?了盡可能?的提高產?量，在設?備出現故?障隱患時?，沒有及?時進行修?理，結果?既縮短了?設備使用?壽命，又?加大了設?備維修資?金的投入?，把設備?的維修時?間轉移到?了下一個?班次，并?延長了維?修時間。?凡是已經?發現設備?有簡單的?小故障應?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?班組長和?維修工的?力度，同?時我們在?今后的工?作中要進?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術工(維?修工)分?出幾個檔?次，這可?以通過考?核或者評?審的辦法?進行分檔?，這樣如?果發現維?修工人不?處理當班?設備故障?的，進行?降低技術?工檔次的?處罰。另?處還有：?3、技?術崗位的?培訓欠缺?。現在看?來技術崗?位的培訓?確實太少?了，如果?能經常進?行技術崗?位的培訓?，使同一?工種的技?術人員的?技術水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產量一?定會提高?，產品的?生產成本?就一定會?下降。我?們已經采?取了一項?措施就是?定期召開?技術研討?會，要求?大家在會?上暢所欲?言，把自?己在生產?過程中發?現的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經驗的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術人?員從文化?方面、技?術方面從?外面吸取?更新的知?識，來進?一步提高?技術人員?的思想素?質和技術?水平。?4、管理?不到位，?有跑冒漏?現象，成?本考核制?度不健全?，落實責?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、質量方?面：1?、成品顏?色不一：?原因：管?理不到位?。方案：?(1)?找最佳標?準，定量?添加(2?)設專人?負責添加?(2)隨?時抽查。?2、成?品內在質?量不穩：?原因：?(1)管?理不到位?，對配料?沒實行監?控(2)?由于原料?含量不一?，沒與工?人及時溝?通(3)?崗前培訓?不到位。?(4)?由于配方?含量調整?，沒及時?采取有效?措施方案?：(1?)加強管?理，設專?人負責投?料，并做?好記錄(?2)加強?新員工的?崗前培訓?(3)定?期不定期?的抽查?(4)調?整配方是?及時清理?3、產品?的板結有?時嚴重：?原因：?(1)防?結劑加量?不準(2?)沒根據?產量大小?及時調整?添加量(?3)冷卻?效果差之?水分不穩?定，導致?結塊方案?：(1?)制定添?加標準(?2)設專?人負責按?產量，標?準添加(?3)加大?冷卻引風?效果(3?)由專人?負責不定?期進行檢?查監督4?、產品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：原?因：(?1)生產?工藝執行?不嚴(2?)由于原?料不一，?沒能與領?導及時溝?通，調整?配方(3?)管理力?度不夠，?致使關鍵?崗位人員?之間溝通?不夠(4?)篩子篩?分不好方?案：(?1)制定?嚴格的工?藝管理制?度，由專?人負責檢?查(2)?協調管理?，關鍵崗?位人員及?時溝通(?3)根據?不同的原?料，及時?與領導溝?通，調整?配方(4?)對成品?篩進行技?術改造?四、現場?管理方面?：1、?管理仍沒?有完全到?位。到目?前為止，?我們還沒?有真正的?對所有的?原料物品?進行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質的高?低不等，?有時在作?業場地完?成作業后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現象?仍然存在?。以后的?工作中加?強巡查，?對未按照?配方標準?進行生產?的，進行?嚴格處罰?，使生產?管理逐步?提高。?五、設備?現場管理?沒有完全?到位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣運?行設備上?面的浮塵?等經常不?能及時清?理。為此?，我們準?備加強設?備浮塵清?掃的檢查?，對能夠?及時清理?并及時檢?查出設備?隱患的，?給予一定?的獎勵，?對沒有及?時清掃的?班組，則?給予適當?的處罰。?七、培?訓方面?1、在崗?位培訓方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實事求是?的說，學?習的也少?了，我現?在感覺靠?經驗進行?管理是不?行的，而?現在我的?技術知識?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經驗了。?這一點在?今后的工?作中，準?備加強學?習，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經?驗和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對我?也是一個?學習。?2、一般?崗位的培?訓太少。?我們現在?只是在一?些主要的?崗位實行?崗前培訓?，但是對?一般崗位?的培訓幾?乎沒有。?這樣大多?數工人的?各方面的?素質差距?太大，一?般崗位人?員認為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?八、環?境方面?1、由于?生產設備?影響、粉?塵控制不?好，大量?的塵土造?成了車間?的工作環?境差，下?一步控制?改造加大?清掃設備?上落的粉?塵改善工?作環境。?九、個?人存在問?題：1?、平常的?工作沒有?計劃性。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?都是以自?己的想法?，隨意的?進行安排?工作，計?劃性太差?。這一點?我準備這?樣來解決?。首先在?每天下班?后，要對?各項工作?進行調度?，需要調?整工作目?標和方向?的，提前?計劃好，?并落實將?新的工作?目標落實?到人。其?次是及時?與相關人?員進行溝?通，以便?調整工作?計劃。三?是對已經?安排的工?作在沒有?非常特殊?的情況下?，在沒有?完成以前?盡可能的?不再改變?工作方案?。2、?在平常仍?有時出現?布置工作?后，沒有?檢查、落?實，甚至?沒有進行?考核，打?擊了一些?職工的工?作積極性?。以后安?排工作未?完成就有?考核，完?成好出色?就有獎勵?，制定一?套獎懲標?準，這樣?大家在以?后工作就?有動力。?考核要求?當月兌現?，提高大?家工作的?積極性。?因此，在?今后的工?作中，對?已經安排?的工作，?要善始善?終，自己?不能解決?的問題，?要上報領?導來解決?。3、?雖然已經?在管理層?工作了一?年，但感?覺仍沒有?學會充分?利用下屬?。這一點?可能與本?人多年的?工作習慣?有關。我?應該把一?些工作分?擔給班組?長去處理?，應該多?給幫組長?一些鍛煉?的機會，?應該多支?持班組長?的工作，?提高班組?長工作的?積極性和?主動性，?讓他們把?自己應該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內部?溝通，下?一步加強?溝通。為?切實抓好?____?年安全生?產的工作?，我將按?以下幾個?方面進行?開展工作?：1、?繼續堅持?“安全第?一，預防?為主”的?方針，嚴?格按照安?全操作規?程進行管?理。(?1)重點?抓好三級?安全管理?網絡的建?設，充分?發揮他們?的職能作?用。(?2)全面?落實安全?生產責任?制，重點?抓好班組?管理。?(3)繼?續堅持每?周一次的?安全大檢?查，對各?系統存在?的設備隱?患違章做?業仔細排?查，發現?問題立即?處理(限?期整改，?嚴重的給?予處罰)?，并責令?責任當事?人寫出檢?查。(?4)對查?出的安全?隱患，當?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進行處?理。小事?當作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節能?降耗，降?低生產成?本。(?1)認真?計量好各?系統原料?使用，做?好班組交?接班記錄?，每月分?廠對班組?原料進行?清理考核?，并將各?班原料消?耗每月進?行對比，?作為年終?考核的依?據。(?2)會同?分廠制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產量，?確保產品?質量。?(3)加?大個原料?易耗、輔?材的考核?，防結結?劑、粉，?油進行計?量，降低?產品消耗?。3、?強化質量?管理(1?)進一步?完善生產?工藝，對?影響產品?質量，如?外觀、顆?粒圓整度?大小因素?加大管理?力度，防?結劑派專?人計量，?確添加準?確度。水?分，顆粒?均勻，同?時防止產?品結塊。?(2)?加大生產?工藝的檢?查力度，?對不認真?執行工藝?的崗位、?班組進行?通報批評?，并進行?處罰。?(3)積?極與廠部?溝通，特?別是對新?進原料，?落實好具?體含量再?使用，確?保產品養?分穩定。?4、認?真落實分?廠下達的?生產任務?。(1?)根據各?系統用生?產情況，?制定最佳?生產方案?，由廠部?和班組共?同配合積?極調節好?生產，確?保正常生?產正常連?續。(?2)合理?調節、均?衡生產，?根據各系?統生產能?力的大小?，合理下?達生產計?劃，確保?生產產品?合格。?5、積極?做好現場?管理(1?)現場衛?生.拉料?規范化，?加強巡查?，對未按?要求進行?處罰(2?)強化設?備管理，?責任到人?，每月由?分廠對設?備管理、?使用情況?進行總結?。加強生?產成品的?防護措施?，將所有?生產出成?品全部管?理好，規?范化，每?星期一分?廠對班組?檢查不低?于基本合?格標準，?將檢查結?果不合格?崗位班組?內通報處?罰。6?、繼續提?倡和激勵?員工提出?合理化建?議。積極?的提出一?些對班組?分廠安全?.生產.?設備.整?改方面問?題對提出?合理化建?議本人給?予獎勵，?采納分廠?班組都給?予獎勵。?7、加?強自身學?習，并認?真注重崗?位培訓8?、做好班?組安全保?護工作。?將產品一?次合格率?如何提高?工作列入?____?年工作的?重點，集?思廣益，?認真分析?，將班組?一次合格?率提到最?大化，增?加公司效?益。綜?上所述，?在新的一?年里，我?們在做好?各項工作?的同時，?積極配合?分廠搞好?各項活動?，全面完?成分廠交?給的各項?任務，為?分廠帶出?一支能打?硬仗，吃?苦耐勞的?員工隊伍?。為創建?一直卓越?班組共同?努力!?生產班組?工作總結?格式范文?（二）?我包聯的?班組是燒?結電儀原?料電工班?和新調整?的燒結4?00電工?班，這半?年來公司?及分廠抓?緊了精細?化管理的?推進，同?時開展了?3011?等各項安?全規范的?建立。各?項工作齊?頭并進，?工作任務?很重，作?為特種作?業的安全?工作顯得?尤為重要?。在包?聯原料電?工班期間?，我經常?下班組進?行座談和?參加安全?學習活動?，及時傳?達公司及?分廠的會?議精神和?相關安排?。并就當?前工作存?在的各項?問題和大?家進行真?誠的溝通?和探討，?對班組遇?到的困難?和實際問?題及時進?行解決。?因為維修?班組一直?以來存在?的工作理?念偏差，?認為只有?維修設備?是主要工?作任務，?保證了生?產的順行?就是做好?了工作。?對目前推?進的各種?標準化操?作，精細?化管理，?3011?安全管理?、6S現?場管理等?剛開始沒?有引起足?夠的重視?，班組成?員自班長?以下均存?在一種‘?現在閑事?比正事多?’的錯誤?心態。通?過專門召?開的班組?碰頭會和?幾次班組?安全學習?的機會，?我向大家?仔細宣講?了開展以?上幾項工?作的必要?性和緊迫?性，通過?坦誠的溝?通使大家?的觀念得?到了扭轉?，幾項工?作得到了?順利的開?展。同時?加強了班?組派工單?的規范和?檢查，對?員工的標?準化作業?及危險辨?識內容進?行隨機提?問。強化?個人的安?全意識和?安全素質?，同時針?對新工多?和老區解?散后下來?的人員不?熟悉設備?工況的特?點，安排?班組進行?有針對性?的強化培?訓，點檢?和維修操?作均出臺?了標準化?細則，使?得半年來?的班組各?項管理均?較從前有?了明顯提?高。最?近因為干?部的崗位?調整等原?因，我本?人又新包?聯了40?0電工?班。因為?兩個電工?班的工作?性質相同?，安全管?理模式相?同。我將?兩班組的?安全學習?合為一處?統一召開?，彼此可?以起到相?互借鑒、?相互學習?的良好效?果。同時?摒棄模式?簡單枯燥?的學習方?式，積極?組織開展?較為靈活?的圖片展?示、案例?宣講討論?、觸電急?救演練等?一系列使?人印象深?刻的教育?方式，讓?學習不再?走過程，?真正發揮?作用，提?高大家的?安全技能?和警惕性?，避免因?麻痹大意?而可能造?成的意外?事故。?班組是一?個企業的?最基本組?成單元，?企業就是?由無數個?班組組合?而成的金?字塔。我?們要保證?所有的班?組健康而?有活力，?我們的企?業就自然?健康向上?。通過半?年來的班?組包聯工?作，對我?本人的管?理思路和?管理水平?也有提高?。要做的?工作還有?很對，失?誤和錯誤?依然存在?，下半年?我要再接?再厲，多?想辦法，?努力提高?包聯班組?的各項工?作水平，?力爭獲得?分廠優秀?班組稱號?。生產?班組工作?總結格式?范文（三?）__?__化工?____?公司，磷?酸化工丁?班，現任?班長，現?有職工_?___人?。長期以?來該班始?終把安全?禮貌生產?作為全班?人員的工?作核心，?積極__?__公司?各項會議?精神，堅?持愛崗敬?業，團結?奮進的工?作理念。?人人從我?做起，樹?立零違章?。零事故?的觀念。?工藝指標?控制精中?求精，為?安全生產?做出了應?有的貢獻?。1、?加強學習?，提高員?工素質。?化工丁?班加強各?類政治，?業務學習?，于時俱?進。不斷?提高人員?綜合素質?和創新本?事。不斷?改善工作?中的薄弱?環節。提?高工作質?量。該班?每輪班進?行一次班?組學習。?主要學習?《公司安?全管理文?件》提高?員工自我?防范。自?我保護意?識。《磷?酸檢修清?理規程》?、《工藝?操作細則?》。并結?合，《百?日安全無?事故活動?》真正到?達安全生?產。預防?為主的目?的。在《?工會法》?、《勞動?合同法》?學習考核?中平均分?達___?_分一上?。年初班?組成員與?車間簽定?《安全禮?貌生產職?責書》明?確職責。?把目標職?責分解到?人。組織?全體人員?認真學習?資料，領?會管理精?神。要求?每名成員?履行職責?。從點滴?做起，從?基礎做起?。日常?生產過程?中做到三?個一樣：?1、領?導在和領?導不在一?個樣。?2、平時?和節假日?一個樣。?3、輔?助崗位和?主要崗位?要求一個?樣。常?年堅持召?開班前班?后會，讓?每個上崗?人員明確?自我工作?資料，工?作流程。?從穿戴防?護用品做?起。凡是?進入崗位?首先穿戴?好個人防?護用品。?無論是刮?風。下雨?還是酷日?當頭都能?嚴格執行?。夯實了?管理基礎?。