贏得關鍵利益相關者支持的6個步驟相關資源為了讓您的數據分析舉措獲得利益相關者的支持，您需要采取以下6個步驟12233?闡明集體利益?闡明個人利益和期望?說明問題、挑戰和阻礙?說明技術、財務、文化、組織、政治問題?說明所需的平臺、架構、工具?明確重要的里程碑?搭建財務模型，明確預?立即落實后續行動，期價值與投資回報率順利啟動D&A舉措?明確重要的依賴因素?提出假設?承擔直接責任相關資源（會員權益）框架：數據分析戰略和相關資源（會員權益）框架：數據分析戰略和運營模式指南：如何讓數據分析舉措與利益相關者及其業務目標掛鉤11設定一個符合利益相關者需求的愿景提高全新產品線的市場滲透率，增加營收。在年終為優秀銷售人員頒發“WinnersCircle”獎項。根據預算按時交付項目。獲得職位晉升。舉辦終端用戶會議，吸引新的潛在客戶。在社交媒體上介紹案例研究，提高個人知名度。提前上線全新版本的客戶在線自助服務網站，將運營成本降低5%。在公司的季末簡報中獲得首席執行官的個人表彰。提高畢業率和考試成績，優化學校體系，降低預作為教師會對學生產生長達數年的深遠影響。相關資源（會員權益）框架：數據分析戰略和相關資源（會員權益）框架：數據分析戰略和運營模式指南：如何讓數據分析舉措與利益相關者及其業務目標掛鉤模板：設定具有吸引力的愿景設定一個具有說服力且能夠讓參與群體產生共鳴的積極愿景，展示兼顧個人和企業模板：設定具有吸引力的愿景注：既要鼓舞人心，又不能脫離企業KPI注：明確利益相關者的個人利益相關資源（會員權益）工具包：數據素養手冊相關資源（會員權益）工具包：數據素養手冊據分析詞匯表文化，優化業務決策 2坦言可能遇到的阻礙因素要的商業利益和機遇。技術解決方案依賴于特定?實現獨立的架構和數據治理，對解決方案選擇流?定期開展可用技術審查工作，明確某項技術是否仍舊適用當缺乏技術人員，不利于執行工作。用具備必要技術技能的新人頂替現有團隊，組織內部專業知識的流失，形成人心惶惶、懷疑?部署解決方案前，對現有團隊開展有關在進行業務決策時，不參考任何數據。缺乏創新各部門產生分歧，并將工作重點放在非各部門各自為陣，難以有效合作。?在數據分析以及IT治理流程的支持下，制定企業級數相關資源（會員權益）工具包：數據素養手冊相關資源（會員權益）工具包：數據素養手冊據分析詞匯表文化，優化業務決策讓您的利益相關者了解D&A讓您的利益相關者了解D&A舉措能夠更好地量化業務成果，框架（概述圖）生態系統交流D&A解決方案?戰略（愿景/價值、使命、驅?指標（企業指標、業務指標、運營?組織（結構、角色、技能）數據類型、來源和管理方法類型：關系型數據和非關系型數據業務流程領域垂直行業領域33有效的數據分析解決方案藍圖需要包含預期的相關資源相關資源洞察：如何利用數據分析增加企業價值工具包：如何將數據與業務成果聯系起來商業企業業務流程生態系統交流公共部門（目標成果、決策）預測性分析規范性分析描述性分析商業企業業務流程生態系統交流公共部門（目標成果、決策）預測性分析規范性分析描述性分析類型：關系型數據和非關系型數據（視頻、文本等）來源：內部來源、外部來源診斷性分析方法：數據集成、數據元數據管理......模板：定制您的個性化解決方案您可以參考本藍圖，或根據您的需要定制個性化的解決方案藍圖，從而繪制相關垂直行業的業務分析圖，并了解D&A解決方案對非傳統數據源和分析方法以及關鍵賦能因素的需求。您將由此獲得一個普遍適用的框架，可為您執行D&A舉措提前做好準備，并提高整個企業的生產力。重要的賦能因素：?戰略（愿景/價值、使命、驅動因素）?指標（企業指標、業務指標、?治理（政策、偏見、倫理、使用策略等）?組織（結構、角色、技能）業務時刻業務能力業務能力44使用業務利益相關者能夠理解的語言，繪制D&A交付路線圖路線圖的作用在于：以簡單的語言，向業務利益相關者說明未來能夠實現的成果。如有需要，您還可以另外對于面向業務部門的重要數據分析解決方當前階段并未制定詳細的底層活動和任務交付計劃（過于復雜的底層活動和任務交付計劃無法佐證數據分析有利于實路線圖（簡化版）工具：董事會演示幻燈片模板示例：計算投資回報率/總擁有成本示例：計算投資回報率/總擁有成本一段時間內的所有收益-一段時間內的所有成本=成本收益?隨著時間的推移，可以計算出“投資回收年限”0所有成本所有效益洞察：使用數字成果驅動的指標量化技術投資的業務價值55簡要說明業務價值實現過程中D&A的成本效益該步驟與步驟1有關。預期的業務成果必須是有形的、可量化的且滿足利益相關者需求的。同時，您還必須明確D&A對實現該業務成果的作用。您可以采用各種方法，但如果以圖表的形式展示，將更有助于利益相關者理解D利用投資回報率具象化步驟1中確定確保業務部門利益相關者對其領域內可能產生的效益滿意，并對實現這些考慮具體對象的需求：業務部門利益相關者通常希望您的舉措能夠提高其業務效能，而首席財務工作效率或降低投資風險。非財務效益也應具體化、可量化、可實現/可執行/可分配、在一定的相關資源（會員權益）相關資源（會員權益）66立即采取后續行動，啟動D&A舉措您需要選擇三個積極、有影響、可立即執行的行動，從而推動D&A舉措的順利執行并獲得利動必須簡潔明確，主要為啟動D&A舉措所需的行動，有利于進一步鞏固步驟1至步開展初步的合作研討會項目負責人2022年7月1日將所有業務和技術項目參與者召集到一起，確定可用數據部署自助分析試用平臺技術負責人2022年7月中旬通過真實的用戶，對該自助分析試用工具進行測試以原始格式提取源數據財務經理和資產分析師2022年7月7日前評估源數據的質量和適用性相關資源（會員權益）相關資源（會員權益）模板：記錄后續行動，啟動D&A舉措獲得其他Gartner獲得其他Gartner洞察：深入2023年優化數據與分析戰略以實現