人力盤點及人力資源規劃報告目錄TOC\o"1-2"\h\u一、人才盤點意義和目標 3二、人力資源現狀分析 3（一）人力資源現狀（整體情況） 3（二）各類別人員現狀（崗位類別） 5（三）各部門人員現狀（部門維度） 7三、績效分析 81、年終考評結果在各部門分布情況 82、持證情況在各部門分布情況 83、飲料生產線關鍵設備高級證書持證情況 9四、潛能員工特征收集 9五、離職人員結構分析 101、員工離職概述 102、員工離職分析 103、員工辭職分析 11六、招聘工作分析 11七、總結分析，下年人力資源管理規劃 12人才盤點意義和目標1、人才盤點是對組織結構和人才進行系統管理的一種過程。在此過程中，對組織架構、人員配比、人才績效、關鍵崗位的繼任計劃、關鍵人才發展、關鍵崗位的招聘，以及對關鍵人才的晉升和激勵進行深入探討，并制定詳細的組織行動計劃，確保組織有正確的結構和出色的人才，以落實業務戰略，實現可持續成長。2、人才盤點的意義1）有助于形成統一的人才標準，識別優秀人才,輔助實現人才規劃。2）診斷企業，持續改進企業的用工效率。3）塑造績效導向的文化,對高績效、高發展潛力的人才進行針對性的激勵和發展，同時為管理者的能上能下奠定基礎。4）各部門負責人通過參與人才盤點工作，能夠有效的提升用人、識人的能力，為管理者和被管理者提供更好的發展。5）將人力資源與公司戰略緊密的鏈接在一起。3、人才盤點的目標1）提高員工個人的核心競爭力，為員工提供有效的職業發展道路，同時使企業具備行業內一流的人才。2）培育公司未來的管理團隊，讓領導梯隊的各個領導人職務都有出眾的候選人。3）讓人才成長速度高于業務發展速度，保證業務發展過程中有充足的人才供給。二、人力資源現狀分析（一）人力資源現狀（整體情況）整體情況：截止12月底，公司現有員工374人，男員工250人，占67%；女員工124人，占33%。員工類別分析根據公司現行人員分類，其中管理人員29人，占7.75%；技術支持人員12人，占3.20%；生產配套人員40人，占10.7%；后勤服務人員17人，占4.55%；生產線線員工276人，占73.80%。2、員工年齡分析公司員工平均年齡為41歲，男員工平均年齡42歲，女員工平均年齡40歲。45歲以上員工總數共109人，占總人數29%，主要以男性員工為主。45歲以上員工主要集中在車間、后勤科。3、員工司齡分析公司員工隊伍整體穩定，平均司齡為9年。5年以上司齡共328人，占總人數的88%；生產一線員工共288人，占總人數的77%。將司齡按以下劃分為五個層次：不足1年的3人，占0.8%；滿1年不足5年的18人，占4.81%；滿5年不足10年的192人，占51.34%；滿10年不足20年的154人，占41.18%；滿20年及以上的7人，占1.87%。員工司齡分布數據圖4、員工學歷分析公司員工整體學歷水平偏低。本科及以上學歷僅14人，占3.74%，大專學歷共50人，占13.37%，高中學歷163人，占43.58%，初中及以下學歷147人，占39.31%。大專以上學歷的員工主要集中在管理人員及技術支持人員。（二）各類別人員現狀（崗位類別）1、管理人員分析按企管部下達定編崗位類別而定，涉及分公司總經理、科主任、辦公室綜合管理員，財務科會計、出納、統計核算員，設備科設備管理員、倉庫計劃員、調度員，共計30人。管理人員中，男17人，女13人；平均年齡為38歲，平均司齡為11年。管理人員的優劣勢均相對明顯，優勢主要體現為大部分人年富力強，司齡較長，工作經驗豐富，忠誠度高，穩定性強，為公司不同階段的發展均有貢獻；劣勢主要體現為學歷不算高，再學習意愿或動力不足，缺乏現代管理技能的專業訓練，故運用科學管理方法和技巧略顯較弱，更缺乏經營管理方面的知識。技術支持人員分析按企管部下達定編崗位類別而定，涉及辦公室采購兼司機，設備科機、電工程師，質檢科檢驗工程師。男5人，女7人；平均年齡32歲，平均司齡在8年。優勢在于青年員工居多，他們精力充沛，文化水平不低，掌握新知識、新技術、新技能的能力相對較強，所以此類人員作為從執行層來說較為合理。雖然優勢明顯，但劣勢也很突出，首先是此類人員創新能力不足，且活力不夠；另外因為公司當前在崗位職責、員工職業通道、薪酬設計等人力資源問題上的發揮不足，對此類人員的崗位要求和工作任務不明，缺乏專業的職業規劃和指導，而此類人員的學習意愿也不高，則需要通過績效考核、薪酬激勵和培訓等方式或人事政策來激勵和輔導這部分人員。3、生產配套和生產一線員工分析按企管部下達定編崗位類別而定，涉及設備科源動力供應人員，倉庫叉車工、保管員，生產線工人，共316人，其中男217人，女99人；平均年齡在41歲；平均司齡在8年?！袄弦惠叀鄙a人員隨著公司發展，技能方面較為嫻熟，但年齡也隨之增長，體能上相對下降；此類人員的學歷普遍不高，99%是高中及以下學歷，符合制造業特性，對公司未來現代化、智能化生產，以及精益生產管理等方面有著較大影響。由于老員工過于穩定，對新進員工或者青年員工的發展空間相對有限。4、后勤服務人員按企管部下達定編崗位類別而定，涉及廚師、食堂輔助工、保潔員、經警，共17人，其中男11人，女6人，年齡相對偏高，但穩定性較強；平均年齡為46歲；平均司齡在9年。（三）各部門人員現狀（部門維度）各部門人員現狀數據圖-部門維度通過上圖數據顯示，歸納總結以下幾點：1、從各部門崗位類別集中數據來看，辦公室、財務科以管理人員為主；倉庫、設備科以生產配套人員為主；質檢科以技術支持為主；后勤科以后勤服務為主；車間以生產一線為主。2、從各部門性別比例數據來看，設備科（男）、財務科和質檢科（女）、車間（男）較為明顯，主要是因為工作特性；其次生產一線的女性員工在逐年減少，減少的主要原因是工作時間和設備技改。3、從各部門學歷數據來看，各部門高學歷人才都比較少。4、從各部門年齡數據來看，45歲以上員工主要集中在設備科、后勤科、八寶車間、發酵奶車間、熱灌裝車間、熱灌裝二車間、水碳酸車間。5、從各部門司齡數據來看，各部門員工司齡都比較長，5年及以上司齡的員工均超過本部門總人數的50%以上。三、績效分析1、年終考評結果在各部門分布情況科室優秀良好合格合計辦公室1528財務科156倉庫517527設備科413522質檢科311317后勤科310417八寶車間21581998……………2、持證情況在各部門分布情況持證情況在各部門分布（人次）部門高級中級初級總計辦公室12728財務科1414倉庫5151設備科25557質檢科7474后勤科88八寶車間45104113……………四、潛能員工特征收集工號姓名部門崗位潛能特征12345陳XX辦公室綜合管理員后備辦公室主任，擅長文化活動策劃組織，2022年度考評為優秀。12345許XX倉庫成品倉庫保管員后備倉庫主任，原任XX公司倉庫副主任，2022年度考評為優秀。12345徐XX質檢科質量管理工程師后備質檢科長，從事在線巡檢工作10余年，參與過HACCP認證，片區選派參與片區分公司巡查集團大檢查，2022年度考評為優秀。12345吳XX發酵奶車間塑瓶機操作維修工車間主任后備，精通奶線制瓶設備，已持有樂善制瓶機高級，玉環制瓶機中級證書，通過自考已取得本科學歷。12345顏XX水碳酸車間注塑工程師星火計劃培養人員，已安排輪崗工段長崗位，2022年度考評為優秀。五、離職人員結構分析1、員工離職概述自2022年1月至12月，人員的離職情況如下：員工月度離職數據表項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計離職07331231220024月度離職數據圖各類人員離職數據圖2022年離職的高峰期主要集中在2-4月，共13人離職，主要是春節后各行各業都會有一個離職小高峰。通過上述數據可以看出，公司2022年離職人數最多的還是生產一線員工，其次是5名女員工達到法定退休年齡辦理正常退休手續。2、員工離職分析公司離職分類包括：辭職、解記住和正常退休三類；2022年公司離職的24人中，按照人員類別區分，數據如下：員工離職分類數據表2022年，各類人員辭職16人，占離職人數的67%；正常退休5人，占21%；解雇3人，占12%。解雇3人為員工選擇“失聯”或“不辭而別”嚴重違法公司規章制度的人員。3、員工辭職分析辭職員工工齡數據圖2022年辭職的16人中，工齡不滿一年的1人，工齡滿一年及以上的15人，主要是生產一線員工員工辭職原因數據表通過員工辭職原因分析，大致為上圖數據顯示的5種原因：個人發展、家庭原因、身體原因、時間@夜班、其他。由于員工辭職一般受自身或公司等原因造成，通常因為公司原因造成的，員工在辭職時都帶有情緒，但考慮到后續的工資結算、人際關系等因素，往往也不會講出真實的辭職原因，故只會說是由于家庭原因，這也是家庭原因辭職的員工占多數的原因分析。除開家庭原因，時間&夜班和個人發展是員工辭職的主要原因。招聘工作分析1、2022年招聘工作：生產線平均開工率62%，其中八寶車間32%…，對于開工較好發酵奶車間（74%）采取八寶車間員工到該車間通過培訓合格后頂崗解決。對于缺編財務科、質檢科、后勤科給予人員補充，總人數控制在編制范圍之內。2、招聘渠道儲備：XX市高校畢業生（青年）就業見習基地，招聘大專及以上學歷員工由XX區就業局負責與大專以上校院聯系，形成雙選?，F有“XX理工學院以及XX農業科技職業學院”。XX區人才市場、?？粕鐓^職介中心：招聘大批量車間工人、科室個別崗位人員。公司員工介紹：公司建立有科級干部微信群各部門建立有部門員工微信群等，個別崗位員工招聘，可在這些群里發布，成效顯著。當地政職能部門建立各自部門QQ群，人員招聘也可在這些群里發布，如海科社區網格群、XX就業政策補貼群、XX區職改工作交流群等?？偨Y分析，23年人力資源管理規劃招聘：45歲以上109人，占29%，其中車間75人，占該部分人數69%，結合車間開工、定編與實際在崗情況予發酵奶車間空缺崗位適當招聘補充，學歷控制在高中及以上；管理人員、工程師崗位高學歷人才儲備，年齡方面盡量年輕化，同時做好招聘到位員工管理培養工作。1）加強與用人部門的信息互通工作，及時通報人員入離職及其他異動信息，并就人員留存問題提出改善意見和建議，提高用人部門對新員工的關注度和重視度，希望他們能加強好新員工入職傳幫帶（培訓）工作，以促進生產力充足，保障各項生產任務能順利完成。2）加強新員工每天報到情況跟蹤和掌握，力爭提高到崗率；對于人員不到崗或流失情況，及時獲取流失原因并總結，并反饋信息至用人部門。3）加強對新員工工作、生活方面動態跟蹤和情況掌握。超編精減：對科室員工工作量細化分析，結合企管部下達定編對超編人員按技能實施崗位調整，涉及辦公室、設備科和后勤科經警。學歷：學歷整體偏低，本科14人，大專50人，僅占比17%，利用公司人才政策鼓勵員工利用業余時間報考學歷提升學習，達到管理人員、技術支持人員全部大專及以上學歷。一崗多能培養：對員工持證進行盤點，制定一崗多能培養方案，按方案進度實施，鼓勵持高級證書27名員工積極開展幫帶工作，采取報考崗位技能鑒定通過率驗收，力爭年度崗位技能鑒定中級通過10-15人，高級通過1-2人。星火計劃人員培養