初級企業管理的三種模式一、《二十二條商規》。作者為“定位”理念的提出者阿爾〃里斯和杰克〃特勞特。這本書簡明扼要，實戰性強，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當然，要比較全面地了解營銷，可以去讀營銷學之父菲利普〃科特勒編的課本。另外，強烈推薦特勞特的《什么是戰略》。二、《惠普方略》?；萜盏膬晌粍撌既吮葼枴ㄐ堇睾痛笮l〃帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司“基業長青”的基因。他們創立的“惠普之道”后來被無數公司學習?；萜展竞髞碓庥龅拇煺?，其實跟偏離了“惠普之道”有很大關系。這本書可以說是寫得最好的商業案例之一。我們可以看到，偉大的公司，偉大的經理人，還有偉大的“惠普之道”是怎么煉成的。三、《韋爾奇自傳》。經理人其實有很多好的自傳（不過大多數是跟人合著的）。如果你是CEO，那么可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實有很多真材實料。如果你是肩負變革重任的“空降兵”，應該讀IBM前CEO郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果你是家族企業掌門人，那推薦讀IBM的創始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創意行業，推薦讀大衛〃奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業或者你是中年創業，推薦讀麥當勞創始人雷〃克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創始人霍華德〃舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業或者你是老年創業，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業，推薦讀沃爾瑪創始人山姆〃沃爾頓的自傳。六、《從優秀到卓越》。管理暢銷書的經典，通過一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆〃柯林斯還有另一本書《基業長青》（與杰里〃波拉斯合著），加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》（第一本管理暢銷書），這三本書，建議你至少讀一本。四、《活法》。所謂的創辦了兩所財富500強企業的企業家，只是稻盛和夫身上的一個噱頭。財富500強就很了不起嗎？中國現在已經有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在于他體現了一種跟絕大多數財富500強公司不同的企業家氣質。我希望我們可以稱它為“東方”氣質，而非“日本”氣質。稻盛和夫的書和關于他的書，中國已經出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來讀。五、《跨越文化浪潮》。在全球化的時代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：文化不同，管理的方式也就應該不同，美國式管理不是放諸四海而皆準。如果你對跨文化管理還有進一步興趣，那可以進一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一項跨國大型研究，奠定了自己在跨文化領域的泰斗地位。我個人更偏愛《跨越文化浪潮》。六、《管理行為》。作者是唯一獲得諾貝爾經濟學獎的管理學者赫伯特〃西蒙。盡管是大學者的代表作，但是讀來并沒有學術著作的沉悶。在1997年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。七、《馬奇論管理》。馬奇是組織領域最有名的學者之一，他和西蒙合著的《組織》一書是這個領域的經典。不過不管是《組織》，還是馬奇另外的學術專著，都太一本正經了。其實，我最想推薦馬奇的《論領導》，那是馬奇的傳奇課程《組織領導力》的講稿，可惜沒有中譯本。這本《馬奇論管理》，是馬奇的部分不那么學術的文章以及訪談錄的合集，篇目是我和馬奇共同為中國讀者選定的（我選的第一個標準：不含數學公式）。你一定要讀馬奇，這位在斯坦福被稱為“Professorofeverything”的教授。作為替代品，你也可以讀我的《領導力沉思錄》的第十部分“領導力與人生”，有我對馬奇思