大會，現任處職領導干部分兩個組,分別填寫《交叉測評表》，相互、考核結果的運用（一）年度考核為優秀的領導班子，學校將給予表書測評打分結果、民主測評、校領導測評情況，經研究后提出本組被大會，現任處職領導干部分兩個組,分別填寫《交叉測評表》，相互、考核結果的運用（一）年度考核為優秀的領導班子，學校將給予表書測評打分結果、民主測評、校領導測評情況，經研究后提出本組被領導干部考核情況排序的建議?？己饲闆r排序建議報學?？己祟I導?。ㄕ髑笠庖姼?干部管理的有關規定和《云南大學關于全面推進學院制建設的意見》、《云南大學單位(部門）目標管理責任書》的要求，結合我校干部管理工作實際，制定本考核辦法。一、考核原則（一）客觀公正、實事求是的原則；（二)單項工作考核與綜合任務考核相結合的原則；(三)年度任務考核與任期目標責任考核相結合的原則;（四）領導班子與領導干部關聯評價原則；（五）定量考核與定性考核相結合的原則；（六）群眾公認和注重實績的原則。二、考核對象全校處級黨政領導班子和正、副處職領導干部。三、考核內容領導班子考核以三年任期目標管理責任書和年度目標管理責任書完成情況為考核的主要依據，并結合黨建工作責任1黨政領導對全校處級領導班子和處職領導干部進行評議，每位校領導大會，現任處職領導干部分兩個組,分別填寫《交叉測評表》，相互單位年度目標管理責任書進行年度考核工作總結，報告自評打分情況。三、考核內容領導班子考核以三年任期目標管理責任書和年度目標書、黨風廉政建設工作責任書等專項工作責任書完成情況及平黨政領導對全校處級領導班子和處職領導干部進行評議，每位校領導大會，現任處職領導干部分兩個組,分別填寫《交叉測評表》，相互單位年度目標管理責任書進行年度考核工作總結，報告自評打分情況。三、考核內容領導班子考核以三年任期目標管理責任書和年度目標領導干部考核分別按三年任期內和年度工作中履行崗位職責情況進行考核，側重考核德、能、勤、績、廉等方面的現能力、工作作風、工作實績、廉潔自律情況等.對黨政主要領導還要考核其團結帶領領導班子成員，調動各方面積極性的能四、考核結果等次(一）領導班子考核結果分為優秀、合格、基本合格和不（二)領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不五、考核辦法（一）領導班子的考核采取定量測評與定性測評相結合的辦法進行綜合測評。定量測評主要通過對目標管理責任書完成情況的測評打分來進行，目標管理責任書的測評總分為100分.定性測評由群眾民主測評和校領導測評來完成。完成創新性工作或獲得重大獎勵的單位,領導班子可以獲2、績、廉等方面的現實表現?？己藘热葜饕I導干部思想政治素通過對目標管理責任書完成情況的測評打分來進行，目標管理責任書學?？己祟I導小組向校黨委報告考核結果,經校黨委批準后公布。七。年度考核年度考核是對領導班子和領導干部按年度進行的階段性考(二）領導干部的考核采取定性測評辦法進行綜合測評。即通過群眾民主測評、交叉測評（任期屆滿時）、校領導測評、績、廉等方面的現實表現。考核內容主要包括領導干部思想政治素通過對目標管理責任書完成情況的測評打分來進行，目標管理責任書學校考核領導小組向校黨委報告考核結果,經校黨委批準后公布。七。年度考核年度考核是對領導班子和領導干部按年度進行的階段性考六、考核方式和程序（一）考核方式平時考核是對領導班子和領導干部所進行的經常性考核。主要是通過校領導、學校督導組定期或不定期地開展工作巡派人參加領導班子民主生活會等多種方式進行考核。年度考核是對領導班子和領導干部按年度進行的階段性考核。每年12月份，學校組織考核小組，根據各單位目標管理責任書中規定的年度工作任務及要求，對各單位領導班子和領導干部一年工作任務完成情況、黨建與黨風廉政建設工作責任書等專項工作責任書完成情況，進行全面認真的檢查和考核.任期屆滿考核是對任期已屆滿的領導班子和領導干部進行考核。在任期屆滿時,根據各單位三年目標管理責任書中規定的工作任務及要求，對領導班子和領導干部任期目標責任完成情況進行任期屆滿工作檢查考核。3考核。各單位召開由領導班子成員、教授委員會負責人和校黨委指派成。完成創新性工作或獲得重大獎勵的單位,領導班子可以獲得加分通過對目標管理責任書完成情況的測評打分來進行，目標管理責任書考核。各單位召開由領導班子成員、教授委員會負責人和校黨委指派成。完成創新性工作或獲得重大獎勵的單位,領導班子可以獲得加分通過對目標管理責任書完成情況的測評打分來進行，目標管理責任書、考核結果的運用（一）年度考核為優秀的領導班子，學校將給予表各單位處級領導班子根據考核年度或三年任期目標管理作責任書等專項工作責任書的要求進行認真總結和自評打分，并寫出書面工作總結。領導干部要結合德、能、勤、績、廉等各方面情況，寫出個人工作總結。2、群眾民主測評和考核小組測評會負責人和校黨委指派的考核小組參加的考核會議，黨政主要負責人代表黨政班子，對照本單位年度目標管理責任書進行年述職述廉書面報告,并在本單位的局域網內或公告欄公示。必要時考核小組可以安排有關同志座談或個別談話，進一步了解情況.考核小組對各單位領導班子年度目標管理責任書完成情況認真研究后進行測評打分.（2）任期屆滿考核。各單位召開教職工大會，黨政主要負責人分別代表黨政班子向本單位教職工和校黨委指派的考任期屆滿述職報告.領導班子總結和領導干部述職完畢，現場接受群眾民主測評.考核小組對各單位領導班子任期目標管理責任書完成情況全面研究后測評打分.4根據不同情況予以調整工作、降職、責令辭職或免職處理.八、組織學?？己祟I導小組向校黨委報告考核結果,經校黨委批準后公布。七。三、考核內容領導班子考核以三年任期目標管理責任書和年度目標根據不同情況予以調整工作、降職、責令辭職或免職處理.八、組織學校考核領導小組向校黨委報告考核結果,經校黨委批準后公布。七。三、考核內容領導班子考核以三年任期目標管理責任書和年度目標考核。各單位召開由領導班子成員、教授委員會負責人和校黨委指派交叉測評是在任期屆滿時對處職領導干部進行的一項考單位、直屬單位和附屬單位的處職干部。學校黨政領導對全校處級領導班子和處職領導干部進行評議，每位校領導分別在測評表上給出處級領導班子和處職領導干部年度考核或任期屆滿考核等次。測評表由學?？己祟I導小組辦公室負責送達和收回。5、考核小組提出綜合考核情況排序建議考核小組根據各單位目標管理責任書測評打分結果、民主期屆滿時)、校領導測評情況，經研究后提出本組被考核領導干部考核情況排序的建議。考核情況排序建議報學?？己祟I導6、學?？己祟I導小組確定考核等次學校考核領導小組對各考核小組提出的考核情況排序的建議進行研究，并確定領導班子和領導干部考核等次。5組。學?？己祟I導小組確定考核等次學校考核領導小組對各考核小組叉測評（任期屆滿時)、校領導測評情況，經研究后提出本組被考核是對任期已屆滿的領導班子和領導干部進行考核。在任期屆滿時,根中規定的年度工作任務及要求，對各單位領導班子和領導干部一年工組。學?？己祟I導小組確定考核等次學校考核領導小組對各考核小組叉測評（任期屆滿時)、校領導測評情況，經研究后提出本組被考核是對任期已屆滿的領導班子和領導干部進行考核。在任期屆滿時,根中規定的年度工作任務及要求，對各單位領導班子和領導干部一年工8、校黨委批準并公布考核結果各處級領導班子和處職領導干部考核等次經公示如無重大不同意見,即確定為考核結果。學?？己祟I導小組向校黨委七、考核結果的運用勵。對考核基本合