某地產公司標準成本管理制度第一章總則為切實貫徹落實集團“轉型、改革、創新、協同和風控”工作主線，深入推動集團成本合約管理模式改革，進一步提高成本標準化管理水平，致力于讓成本成為競爭力，讓成本數據比較更直觀，讓成本考核更直接，特制定本制度。第二章編制依據（略）第三章職責第六條城市公司職責6.1城市公司主要負責人是各城市標準成本工作的第一責任人；6.2負責編制所在城市各業態的標準成本；6.3負責收集本單位、集團內部、合作單位和對標單位的先進成本數據；6.4負責依照集團對標準成本編制要求，進行復核、完善，并對照先進標桿提升自身水平。第七條事業部職責7.1事業部主要負責人是各事業部標準成本工作的第一責任人；7.2負責與集團對接標準成本相關工作；7.3負責對城市公司編制的標準成本進行審核、定稿；7.4負責協調、收集和反饋各條線在使用過程中的意見和建議，并修訂完善，并對照先進標桿提升自身水平。第八條集團工程合約部8.1集團工程合約部主要負責人是集團標準成本工作的第一責任人；8.2負責協調集團條線意見，擬定集團層面的標準成本管理制度、規定，并據此擬定與標準成本有關的模板、系統設計意見；8.3負責收集反饋意見和建議，并提供解釋說明；8.4負責定期編制和發布集團標準成本；8.5負責對各事業部報送的標準成本進行審查并提出改進意見，對照先進標桿提升集團整體成本管控水平。第四章標準成本的分類及編制過程第九條綠地集團標準成本體系分為集團標準成本、城市標準成本和先進標桿成本三大類。集團標準成本是集團范圍內一定時期內各業態基于標準量價計算的平均先進成本，城市標準成本是所在城市范圍內一定時期內各業態基于標準量價計算的平均先進成本，“先進標桿成本”是各城市需努力達到的成本，來源于各城市標準成本與集團標準成本，由其成本科目大類中的較小值組合而成。第十條集團標準成本的編制過程：以集團成本有關的管理制度與規定為依據，以總體成本競爭力為方向，在充分借鑒各單位現有成果的基礎上，編制集團各業態的標準成本，經相關條線聯審并報分管領導審批后，形成正式成果并發布。第十一條城市標準成本的編制過程：依照集團統一部署，充分收集本地區先進、有競爭力的成本數據，與相關營銷、技發、工程、合約、財務等密切配合，編制各地區各業態的標準成本，并報集團審定。第十二條允許城市標準成本與集團標準成本有合理差異。與集團標準差異過大的編制單位應提供詳細說明與編制依據，經集團審定后確認。集團可對城市標準成本中不合理的數據進行修正。第十三條集團與城市標準不一致時的處理方式：以集團標準成本為基準，合理修正城市標準成本后，集團將予以認可；沒有充分依據和依據不充分的，集團有權否決。第五章標準成本的使用范圍第十四條購地階段投資測算14.1以集團和城市標準成本為基準，結合時間、場地條件和產品定位及配置標準合理修正，編制拿地階段項目各業態的成本數據。第十五條購地后目標成本編制階段15.1以拿地批準文件確定的各項盈利、成本目標為方向，結合拿地后確定的規劃條件、市場定位、開發計劃對成本進行合理修正，同時與集團和城市的標準成本進行比對，對異常變動進行分析，確定最終的目標成本。第十六條實施階段16.1將實際發生的動態成本與標準成本進行比對，發現問題及時糾正，及時完善各級標準成本數據庫，為后續項目管理提供經驗數據。第十七條結算考評階段17.1全面后評估分析項目竣工結算數據，剝離出不合理的異常數據，將優秀成果納入標準成本體系中。17.2經評審后的經營成果與集團目標成本考核各項規定進行比對，切實履行考核制度的各項要求。第六章合理修正第十八條合理修正的事項包括如下：18.1由于地質、地形、抗震設防等級等引起的成本費用修正；18.2由于非正常周邊市政配套條件引起的成本費用修正；18.3由于市場原材料非正常供需造成的價格波動；18.4與銷售單價相關的成本費用修正；18.5有證據證實集團現有標準成本或限額指標需要修正的情形；18.6其它有經驗的開發人員無法預測的事項。第十九條需提交詳盡資料對修正事項進行說明，并進行充分論證。第七章材料設備供應模式第二十條標準成本需滿足集團工程招標管理改革中對工料機分離及甲供直采的要求，各單位需遵照執行并細化各分項成本。第二十一條標準成本中的“含量系數”指標是指通過建筑面積估算出各實物量的工程量，為估算甲供材料設備的數量提供依據。第八章定期更新機制第二十二條標準成本需結合實際情況定期更新。事業部每年進行一次全面的比對更新，組織城市公司于每年3月底前完成。集團標準成本根據工作需要定期或不定期進行更新。第二十三條長期不更新或更新無變化，但異常案例頻發時，集團工程合約部將對此類情況進行專項調查并將結果報送相關領導。第九章考核第二十四條集團將組織事業部定期對標準成本編制、使用和更新工作進行評估、考核。第