第10頁共15第10頁共15頁15企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來。第一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)展一、室內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣式、易對(duì)消費(fèi)者形成屢次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。二、社區(qū)活動(dòng)設(shè)計(jì)需要統(tǒng)一展臺(tái)設(shè)計(jì)、橫幅、海報(bào)、彩旗、易拉寶、DM單及公設(shè)計(jì)。展現(xiàn)風(fēng)格也要確定。三、網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展現(xiàn)企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點(diǎn)擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。四、平面媒體宣傳報(bào)版設(shè)計(jì)、軟文宣傳。需要配備人員，設(shè)計(jì)一名、文案一名、網(wǎng)管一名。其次，前期預(yù)備工作做完之后，就是協(xié)作產(chǎn)品上市的問題。一、產(chǎn)品促銷活動(dòng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估收集;媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等三、DM包括夾報(bào)、路派、中郵直遞、戶對(duì)戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。第三，活動(dòng)流程(大綱)設(shè)計(jì)A、工作安排表每周活動(dòng)籌劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以準(zhǔn)時(shí)間總控表。B、現(xiàn)場監(jiān)控對(duì)每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)預(yù)備過程中所遺漏的或突發(fā)大事，同時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場拍照。C、結(jié)案：對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)展總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告，并將與活動(dòng)有關(guān)的全部文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。D、請(qǐng)款提前四天填寫請(qǐng)款單，將活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)到位。E、提前三天填寫禮品請(qǐng)領(lǐng)單，到倉庫了解庫存狀況，對(duì)于活動(dòng)中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動(dòng)所需用品的到位。F、人員治理/人員安排對(duì)每一個(gè)活動(dòng)所需的人員配備進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位。G、活動(dòng)場地的安排：對(duì)公司活動(dòng)所需場地進(jìn)展合理安排，避開場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動(dòng)在做。H、設(shè)備治理對(duì)活動(dòng)所需設(shè)備進(jìn)展合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對(duì)所需的設(shè)備進(jìn)展進(jìn)出庫的調(diào)試。I、制作物清單內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計(jì)要求、文案、圖片等。J、海報(bào)文案從籌劃案中提煉活動(dòng)內(nèi)容及主題，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào)。K、活動(dòng)場地布置包括活動(dòng)現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報(bào)架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動(dòng)所需用品的布置。L、活動(dòng)后清理背景架、指示牌、宣傳單、KT第四，宣傳籌劃設(shè)計(jì)(大綱)A、打算制作每次活動(dòng)的宣傳打算和媒體協(xié)作狀況。B、寫稿預(yù)備活動(dòng)報(bào)道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。C系。D、發(fā)稿請(qǐng)款提前申請(qǐng)媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品。E、資料歸檔(制成檔案表)內(nèi)容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復(fù)印件資料);企劃案(對(duì)籌劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;DM政策及市場動(dòng)態(tài)資料收集。F、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財(cái)務(wù)等，同時(shí)制作合同登記表。G、播送稿的擬定對(duì)全部的活動(dòng)擬定播送稿，內(nèi)容包括：活動(dòng)不同節(jié)假日的群眾性播送稿。第五，DM單的派發(fā)流程(大綱)A、制作DM派發(fā)打算針對(duì)企劃活動(dòng)，確定是否要派發(fā)DM，如何派發(fā)，派發(fā)對(duì)象等。B、確定DM派發(fā)費(fèi)用，填寫費(fèi)用申領(lǐng)單。D、派發(fā)監(jiān)視E、派發(fā)方式：路派、夾報(bào)、中郵、戶對(duì)戶等。第六，設(shè)計(jì)流程(大綱)A、設(shè)計(jì)方案在確定籌劃案后制作設(shè)計(jì)方案。B、賣場布置節(jié)假日或大型活動(dòng)賣場的布置。C、請(qǐng)款填寫有關(guān)布置用的請(qǐng)款單。D、協(xié)作營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。E公司審批。F電子文本;印刷品成稿全部歸檔。G、制作流程確實(shí)定。第七，籌劃工作流程A行。B、每月其次周籌劃例會(huì)爭論籌劃案，編寫成冊(cè)(活動(dòng)方案、媒體打算、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、設(shè)計(jì)打算、制作物清單、公關(guān)打算及費(fèi)用)C、每月第三周審批D、每月第四周前交由財(cái)務(wù)通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象，為公司以后進(jìn)展打下堅(jiān)決的根底，為其它部門更好的開展工作供給更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有到達(dá)中上品牌效果，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入，讓更多的省內(nèi)客戶了解公司品牌信息，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息。“華爾居”品牌可在福建區(qū)域同行512金秋送爽，丹桂飄香，又是一個(gè)秋高氣爽的九月天，告辭了的學(xué)期，的起點(diǎn)，夢想在這里重插上翅膀，撫州職業(yè)學(xué)院學(xué)我們都一起見證，一起走過，心中有著太多的感慨！溫州華僑職專學(xué)生會(huì)主席以效勞全校的同學(xué)為宗旨，認(rèn)真的做好每件事情，認(rèn)真樂觀地協(xié)作學(xué)校做好各項(xiàng)工作，在上一學(xué)年的學(xué)習(xí)和工作中也都取得了不小的業(yè)績。學(xué)生會(huì)的一個(gè)部門如同生產(chǎn)的流水線，盡管每一學(xué)年都有更換的成員，但對(duì)于部門工作的那一份熱忱卻都未曾轉(zhuǎn)變。上一學(xué)年由14態(tài)度做好學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，把每件事情做得很細(xì)，成績也都是明顯得。上一學(xué)年我院經(jīng)受了專家評(píng)估小組對(duì)我院教育教學(xué)水平的一次評(píng)估，全校的領(lǐng)導(dǎo)、師生，各級(jí)部門都認(rèn)真對(duì)待這來之不易的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們秘書部也認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好每件事情，做好各項(xiàng)活動(dòng)及會(huì)議的宣傳報(bào)道工作，最終也都很好的完成。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力、認(rèn)認(rèn)真真的負(fù)責(zé)，部門成員的團(tuán)結(jié)與合作共同的拼搏才有了今日的成就與收獲，我們沒有驕傲只有更想前還有很多事情需要連續(xù)做下去。回首過去，對(duì)于部門的每個(gè)成員而言，感到的是一種欣慰。然而，成功的光環(huán)終究會(huì)由于歲月風(fēng)雨的侵蝕而漸漸的消逝，一個(gè)成就也只能是依次奮斗的里程碑！明天會(huì)怎樣？后天又會(huì)怎樣？無人可知，同樣，我們的部門工作也不會(huì)因此而停滯不前，我們的工作還需要連續(xù)做下去，在原來的根底上連續(xù)努力做好各項(xiàng)事情，這是我們的工作，是作為學(xué)生干部的職責(zé)。因此，為了下一學(xué)期的學(xué)生會(huì)工作做得更加精彩，連續(xù)保持上一學(xué)期的優(yōu)良作風(fēng)，特提出以下幾點(diǎn)的意見：一、工作的態(tài)度與細(xì)節(jié)。俗話說：“細(xì)節(jié)打算成敗，態(tài)度打算一切。”首先，我們應(yīng)當(dāng)清楚自己的本職工作，用一顆尋常心來對(duì)待做的每一件事情以及我們所遇到的每一個(gè)困難。其次，就任何事情都會(huì)做好。一個(gè)既和諧又團(tuán)結(jié)的集體，而一項(xiàng)工作并不是哪個(gè)人的事情而是我們大家共同期盼的目標(biāo)，每一個(gè)成員都應(yīng)為集體著想，團(tuán)結(jié)和諧，盡自己應(yīng)盡的責(zé)任。三、每個(gè)成員要勇于并敢于發(fā)表自己的意見。任何一項(xiàng)成果都是大家共同努力的結(jié)果，因此，作為秘書部成員，要敢于說出我們內(nèi)心最真實(shí)的想法。只有積小流才能成江海，只有積跬部步才能至千里。集思廣益，才能做好每件事情。四、加強(qiáng)與各部門及各系部的溝通與聯(lián)系。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其它部門以及各系部的聯(lián)系，聽聽他們對(duì)于我們工作的看法及意見，有則改之，無則加勉。五、定期的總結(jié)該階段的工作，并查找缺乏。我想，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是比較重要的，當(dāng)我們始終忙著往前飛奔的時(shí)候，不時(shí)的回頭看看，或許你會(huì)覺察很多問題。因此，常常總結(jié)過去，反思不足，覺察問題解決問題，腳踏實(shí)地，才能做好事情。六、搞好學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永久是學(xué)生的天職。無論我們?cè)鯓诱J(rèn)真的學(xué)期，的起點(diǎn)，一切努力照舊！信任我們的部門肯定13年，公司正式實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營模式。在的進(jìn)展形勢下，依據(jù)公司及其部門的實(shí)際狀況，如何使監(jiān)理辦公室工作適應(yīng)集團(tuán)公司的進(jìn)展需要，加強(qiáng)監(jiān)理職能工作，突出監(jiān)理效果。監(jiān)察室在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)和行長辦公室的指導(dǎo)下開展工作。檢查專員辦公室的工作打算如下:一、監(jiān)察室的位置:我們本著企業(yè)“和諧、奮進(jìn)、奮斗、進(jìn)步”的原則，本著檢查過程中“擺事實(shí)、有理有據(jù)、有理有據(jù)”的根本原則，幫助協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各職能部門，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”(眼睛的作用、提，確保董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)二、 工作目標(biāo):100%100100%處理，董事會(huì)交辦其他事項(xiàng)100%完成，督察違規(guī)違紀(jì)率為零。三、操作思路: 督察辦的總體思路是:“小機(jī)構(gòu)，大效勞，大督察”。也就是說，一個(gè)小而精的督察團(tuán)隊(duì)，效勞和監(jiān)視并重，通過效勞和監(jiān)視實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)職能部門的大效勞和大監(jiān)視。四. 公司的組織構(gòu)造和薪酬體系:監(jiān)察室主任郭志輝兼任副主任(兼任行長辦公室副主任或副度執(zhí)行。副主任為副部長級(jí)，檢查員為地區(qū)經(jīng)理級(jí)，檢查員為銷售代表級(jí)。具體績效考核由董事會(huì)依據(jù)監(jiān)察室年度和月度目標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核。具體工作:1.日常工作工程董事會(huì)監(jiān)察室日常工作工程(見附表1)庭長辦公室和檢查專員辦公室的日常工作工程(見附表2)2. 月重點(diǎn)工作(見附表3)年工作打算14一、任務(wù)安排本月總目標(biāo)25一擊1087擊任務(wù)已平均安排到每個(gè)人身上，確保合理安排，然后并鼓勵(lì)員工依據(jù)每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。二、人員安排將店鋪每天的工作依據(jù)員工特點(diǎn)安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品，樂觀調(diào)整陳設(shè)，讓顧客感到耳目一。作為高端品牌效勞是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)效勞意識(shí)教育的同時(shí)，留意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。三、經(jīng)營治理加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的治理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，然后不斷貨，使庫房商品治理趨于科學(xué)化、合理化。因店鋪進(jìn)商場之初沒有進(jìn)展裝修及形象設(shè)計(jì)，期望公司于春節(jié)后準(zhǔn)時(shí)作出升級(jí)店面形象的打算，我會(huì)樂觀協(xié)作公司做好裝修期間一切工作。利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外由于我們品牌剛進(jìn)入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，然后如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。樂觀抓住大宗、集團(tuán)購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，然后讓顧客感到熱忱、貼心的效勞。為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部治理制度：店鋪員工要做到樂觀維護(hù)賣場陳設(shè)，貨到店準(zhǔn)時(shí)熨燙;3分鐘;無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必需放下手中任何工作接待顧客。為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予貨品與活動(dòng)方面支持，152020年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)開創(chuàng)市嘗媒體運(yùn)營治理有著至關(guān)重要的意義，做好20年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)于我自己也具有格外重要的特別意義，因此，我要調(diào)整好工作思路、增加責(zé)任意識(shí)，充分生疏并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過20年上半年各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r的總結(jié)，我充分生疏到了自身存在的缺乏，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題，我現(xiàn)將 年工作打算陳設(shè)如下：一、制定每月、每季度的工作打算。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市常鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì)為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。依據(jù)終端數(shù)量的增長狀況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開發(fā)的領(lǐng)域。1、在第一季度，以市場鋪墊、推動(dòng)市場為主，擴(kuò)大 公司的知名度及推動(dòng)速度告知，由于處于雙節(jié)的特別時(shí)期，很多單位的宣傳打算制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)學(xué)問，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體適當(dāng)?shù)牟檎倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我估量對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的狀況。2、在其次季度的時(shí)候，由于有五一節(jié)勞動(dòng)節(jié)的關(guān)系，廣告市場會(huì)迎來一個(gè)小小的頂峰期，并且隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā)。3良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。4終端鋪設(shè)、客戶推廣，我信任是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會(huì)參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來。我會(huì)充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！二、制訂學(xué)習(xí)打算。做市場開拓是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的