秦皇島市經濟技術開發區[宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業]建筑場地地基處理工程施工組織設計施工單位：秦皇島市卓遠巖土工程有限企業日期：5月28日秦皇島市經濟技術開發區[宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業]建筑場地地基處理工程法定代表人：項目經理：總工：審核人：校核人：編寫人：單位:秦皇島市卓遠巖土工程有限企業目錄第一部分、編制根據1、甲方提供資料2、規程、規范類第二部分、工程概況基本狀況工程概況工程地質狀況工程特點及施工難點工程施工總目的第三部分、強夯地基處理設計方案地基處理規定強夯地基加固設計3、地基處理效果檢測第四部分、強夯地基處理施工方案施工總體布置施工準備目的工期及保證措施相鄰建筑物隔振方案和地下構筑物及管線的保護措施施工工藝及重要施工技術措施工程質量目的及保證措施安全生產保證措施環境保護與文明施工管理第一部分、編制根據1甲方提供資料[1]《宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業建筑場地土方平整示意圖》[2]設計方提出的地基承載力規定2規程、規范類（1）《建筑地基處理技術規范》（JGJ79-）（2）《地基與基礎》中國建筑工業出版社，顧曉魯、錢鴻縉、劉惠珊等主編（3）《地基處理與托換技術》中國建筑工業出版社葉書麟、韓杰、葉觀寶編（4）《基礎工程施工手冊》中國建筑工業出版社葉書麟編（5）《全國重大工程項目強夯處理工程實錄》中國建筑工業出版社王鐵宏編（6）《地基與基礎施工手冊》中國建筑工業出版社江正榮編第二部分、工程概況1基本狀況[1]工程名稱：秦皇島市經濟技術開發區[宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業]建筑場地地基處理工程[2]業主單位：宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業[3]設計單位：[4]建設地點：秦皇島市經濟技術開發區騰飛路西、運河道南富士康項目場地。[5]質量目的：合格[6]施工范圍：強夯地基處理2工程概況秦皇島市經濟技術開發區富士康項目建筑場地位于本市經濟技術開發區西部，場地北臨運河道，東臨騰飛路。建筑場地大體呈梯形，處理面積為95.4畝，約6.35萬平方米。3工程地質狀況據鉆探揭發，建筑場地內第四系土層，重要為素填土和粉質粘土，下伏太古代混合花崗巖強風化層及中等風化層。按其成因類型及力學性質劃分為5個層位。各巖土層特性分述如下：=1\*GB3①素填土(Q4ml)：全場分布，為新近平整場地填土，層厚0.3～8.3m。黃褐色，稍濕，稍密～中密，重要由風化巖碎屑構成，混少許砂土和粘性土。=2\*GB3②粉質粘土(Q3el)：層厚0.7～3.2m。黃褐色，大部呈硬塑～堅硬狀態，局部可塑；無搖震反應，無光澤，干強度及韌性中等。=4\*GB3④混合花崗巖強風化層(Ar)：全場分布，層厚3.8～11.3m。淺黃色，中粒構造，塊狀構造，礦物成分以石英、長石、云母為主。錘擊鉆進困難，巖芯易掰碎，手捻呈砂狀，用沖洗液鉆進時均取不出塊狀巖芯，呈巖粉狀隨沖洗液流出。屬軟巖，巖體基本質量等級為Ⅴ級。=5\*GB3⑤混合花崗巖中等風化層(Ar)：全場分布，揭發厚度不小于5.0m。淺白色，中粒構造，塊狀構造，礦物成分以石英、長石、云母為主。錘擊不能鉆進，沖洗液鉆進可取出少許碎塊狀和短柱狀巖芯，巖芯采用率約30%，巖芯質地較堅硬，敲擊聲較脆。巖體破碎，為較硬巖，巖體基本質量等級為Ⅳ級。場地填土成分重要由混合花崗巖風化層碎屑構成，含少許砂性土和粘性土塊，稍濕，松散，密度變化大，分布范圍及厚度隨原始地形變化，均缺乏規律性。填土由于是新近填土，尚未完畢自重固結，密實度較差，具有較高的壓縮性和濕陷變形的特點，不處理不能做區內建筑地基土。結合本場地填土的巖性，地下水位和填土厚度，考慮其加固效果、經濟費用、工程周期、環境影響等原因，以及周圍場地工程實例，采用強夯加固處理本場地填土是最佳方案。本場地東側地質條件相近的秦皇島煙草機械企業易地技術改造項目，紫竹藥業地基處理項目已經有成功的強夯處理實例。4工程特點及施工難點本工程特點：本項目工程量大，填土厚度大，部份未填區域采用隨填隨夯。施工難點：素填土厚度大，規定處理后的地基土均勻性好且承載力值高，工期緊。5工程施工總目的(1)質量目的：合格工程。(2)安全目的：杜絕重大傷亡事故。(3)文明施工目的：創文明施工原則化工地。第三部分、強夯地基處理設計方案1、地基處理規定處理后地基應滿足下列規定：完畢填土的自重固結，消除濕陷變形。處理后規定填土的壓實度到達90%以上。地基土承載力特性值：道路場區到達180kPa以上，場房到達200kPa以上。2、強夯地基加固設計2.1設計方案經濟性分析本工程要處理素填土層厚度約為2.0m～8.0m，厚度變化較大，不適宜采用單一夯擊能進行強夯處理，為此，通過技術經濟分析，本設計方案為：根據場地地基土承載力牲值所要到達原則，按填土厚度不一樣采用分區進行強夯處理，分三個夯區。=1\*GB3①填土厚度不不小于4米區，采用1000kN·m夯擊能。=2\*GB3②填土厚度為4～6米區，采用kN·m夯擊能。=3\*GB3③填土厚度為6～8米區，采用3000kN·m夯擊能。=4\*GB3④夯后表層采用普夯或振動碾碾壓。2.2夯點的夯擊次數四個夯區夯點的夯擊數應根據現場試夯所得到的夯擊錘數及夯擊沉降量關系曲線確定，且同步滿足下列規定。最終兩擊的平均沉降量不不小于50mm；夯坑周圍地面不應發生過大的隆起；不因夯坑過深而發生提錘困難。2.3夯擊遍數及時間間隔點夯二遍，最終普夯一遍（普夯夯印搭接不不不小于錘底面積的1/4）或用振動力60t的振動碾壓機碾壓2遍。本場地素填土屬滲透性好的地基，可持續夯擊。2.4夯點布置夯點均按梅花狀布置，間距5.0m。（詳見夯點平面布置圖）。3、地基處理效果檢測檢測項目：夯后地基土承載力特性值，分析地基土的均勻性。檢測采用兩種措施進行，一是平板載荷試驗，目的是檢測夯后地基土承載力特性值；二是動力觸探試驗，目的是檢測強夯后地基土的均勻性及加固深度和效果。其他見議（一）夯后地基處理形式地基強夯合格后，道路及場區地基承載力已到達180kPa，場房位置已到達200kPa。（1）作為一般建筑（廠房和多層建筑）、道路，強夯后的填土地基承載力值可滿足設計規定，不需再作處理。（2）對于高層辦公樓、重載廠房，承載規定在200kPa以上的，可視建筑物荷載需求和第一次強夯檢測成果作二次強夯加固，壓實系數規定不小于95%，深入提高填土承載力，使其到達設計規定。承載力規定300kPa以上進可采用夯擴樁、長螺旋灌注樁、預制樁、復合地基等其他基礎形式。第四部分、強夯地基處理施工方案1、施工總體布置1.1項目管理機構工程項目經理部工程項目經理部經理：鄒紅喜技術負責人：王曉偉物資設備部主任：李云龍財務協議部主任：王曉偉質檢部主任：王鐵東工程部主任：物資設備部主任：李云龍財務協議部主任：王曉偉質檢部主任：王鐵東工程部主任：張立東安所有主任：趙志強平整場地施工隊2個)強夯施工隊(9個)平整場地施工隊2個)強夯施工隊(9個)項目經理部各部門職能(1)質檢部編制和貫徹工程施工組織設計、施工工序，組織技術培訓，材料檢查、試驗和施工試驗，辦理工程變更，調整工序設計，匯集整頓工程技術資料檔案，試驗、檢查和測量設備計量，負責組織檢查監督工序質量，并及時處理施工中出現的質量和技術問題。由部門主任（質檢總工程師擔任）、施工監督員、質檢員、技術管理員、試驗員、資料員、計量員構成。(2)工程部負責制定生產計劃，完畢工程記錄，進行協議評審，機械設備管理，組織實行現場各階段的平面布置，勞動力及生產安排，工程質量管理等工作。由部門主任、工程調度、計劃記錄員等構成。(3)安所有負責現場安全文明生產、文明施工、施工人員上崗安全教育及安全設施監督檢查與保衛工作。由部門主任、安全員構成。(4)物資設備部負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運送，編制并實行材料使用計劃，監督控制現場多種材料的使用狀況。由部門經理、材料計劃員、材料采購員、材料保管員構成。(5)協議財務部負責工程期間協議財務管理。由部門經理、記錄員、財務會計員構成。(6)綜合辦公室負責文獻管理、檔案管理、對外關系、后勤供應、環境保護、勞動保護等工作。由部門主任、后勤管理人員構成。1.2施工現場平面布置1.2.1辦公及臨建為以便施工和管理，現場設置項目部辦公及生活用房，用房重要考慮現場搭建臨建，辦公室面積100m2，生活用房100m2。1.2.2通訊及交通為以便對內對外聯絡，項目部辦公室安裝或租用電話機一部，同步為現場施工重要負責人和現場重要管理人員配置手機或對講機。1.3重要施工機械設備計劃序號分項工程機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(kw)備注1強夯施工履帶吊W10019撫順19912802夯錘18t/10t3/3北京1995直徑2.2m20t3北京1996直徑1.2m3輕型9太原19984輕型9太原19875ZL-502徐州6電焊機BX3-3002山西307測量監測全站儀萊卡6501德國8經緯儀蔡司T22德國9水準儀北光S29北京10塔尺5m9北京1150m9北京1.4勞務計劃6月2日動工工種工程施工階段投入勞動力狀況項目管理人員5技術管理人員2生產后勤安全管理人員1電工1強夯施工人員45司機1合計552、施工準備2.1施工技術準備（1）搜集準備本工程合用的國家及地方規范規程，搜集與本工程條件類似的工程資料。（2）組織項目施工技術、管理人員學習國家及地方規范規程有關條文，理解各項參數指標和有關施工強制性規定。（3）組織項目技術人員熟悉圖紙，理解工程狀況和工程施工內容，理解施工圖多種設計技術規定和各項指標。（4）組織全體施工人員熟悉本工程各項操作規程，理解以往類似工程施工狀況，學習以往工程施工經驗。（5）分部、分項編寫詳細的施工組織設計，為進場正式施工做好指導性技術文獻。2.2施工人員準備（1）根據工程需要制定各工序勞動用工計劃，按各工序、各崗位進行用人計劃記錄，確定全體施工人員數量。（2）通過企業總工辦和人事部門，遵照“擇優選用”的原則，選擇能力強的施工管理人員和技術人員構成項目部。（3）確定各工種工人用人用工數量，確定人員名單，組織工人進行技能操作和安全培訓，為隨時進入施工現場做好準備。2.3施工機械準備（1）按照工程設計狀況，分析本工程地質狀況和施工環境，精心進行設備選型，確定工程用設備型號及數量，并制定詳細的施工設備需用計劃。（2）對工程設備進行檢查、維修和保養，并預備足夠數量的易損零部件。（3）所有工程施工用機械設備在進場前進行試運轉，保證機械設備狀況良好。2.4工程原材料準備（1）根據記錄的工程量計算原材料用量，編制原材料用量明細表。（2）根據原材料用量明細表對原材料進行分類，確定采購計劃和環節。（3）按采購計劃對原材料生產廠家進行價格、產地、質量狀況、運送距離等狀況的調查，綜合比較，確定采購地點和方式，簽訂采購協議。（4）根據工程進度計劃，針對每種原材料的采購狀況，制定多種原材料供應計劃。2.5施工用水、用電及交通準備（1）根據工程量和設備數量，進行水、電需用量的測算，制定用水、用電計劃表。（2）對施工現場及周圍進行水、電、交通狀況進行詳細考察，初步確定施工用水的供應點、電力的供應計劃、交通工具的選用計劃。（3）根據考察狀況和水、電、交通工具的計劃，組織施工設備和運送車輛，并對運送車輛等設備進行試運轉，保證其狀況良好。（4）對進場路線進行考察，規劃設備和物資進場路線和置放地點，同步施工現場做好準備工作，施工設備和材料的進場做到有條不紊，井然有序。3、目的工期及保證措施我們的目的工期是30天。秦皇島市經濟技術開發區[宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業]建筑場地地基處理工程施工中，將按照“迅速度、高效益、高質量、有秩序“的原則進行均衡施工，按照工期和質量規定，合理安排，精心施工、在保證質量的前提下，采用如下措施：（1）為保證本工程總工期的順利實現，項目經理部進場后根據實際狀況認真編制實行性進度網絡計劃，并嚴格按照此組織施工，制定單項作業計劃。（2）每天召開生產調度例會，由項目經理負責，召集各職能部門人員和專業施工負責人檢查當日完畢狀況，對第二天也許出現的問題及早采用對策，對物資供應和勞動力做好充足準備，對于春節期間提前貫徹勞動力，保證施工生產的正常進行。（3）以網絡科學組織施工，提高時空運用率，推行立體、平行、交叉作業法、實現前后內外、多種工序互相穿插，緊密銜接，最大程度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，執行日夜輪番作業，節假日不休息，積極關注并搜集氣象資料，對天氣狀況提前考慮，早做安排。（5）積極采用多種新工藝、新技術施工，提高機械化程度，提高工效。（6）多種材料保證及時充足供應，多種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養運轉良好，保證施工在最優狀態下進行。（7）加強同甲方駐地代表及監理聯絡，對變更圖紙疑問、社會原因等問題提前考慮，積極協商處理。（8）加強土方施工與強夯施工的協調，從總體布置上合理安排，保證工期。（9）按照ISO9000質量體系，進行嚴密的科學化、程序化管理，保證工程質量到達優良原則，杜絕工程缺陷，減少揮霍，使原材料進場，材料投入使用，工序檢查，質量評估和檢查等環節有序無誤。（10）安全是施工生產的主題，必須安全生產，貫徹安全生產責任制，根據安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產責任制，使安全生產思想深入到各員工的心理，保證施工生產的順利進行。（11）狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增長資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。（12）合理計劃施工段，注意減少不一樣單位的交叉施工，給施工單位統籌安排施工作業，優化資源運用，組織規模生產，發明最佳的施工條件。（13）項目經理部工程控制的重要措施。①按總體計劃工期90%的日歷天數，制定各單位工程目的計劃和對應措施。②全面編制各項總工期、階段工期和工序作業工期三級網絡計劃，并向所設計工期的直接、間接施工隊伍分解貫徹。③強化施工過程中的勞動力、機械設備、材料供應等資源平衡協調、監督指導。④預先制定網絡計劃，制定如不能按計劃實行時的調整和補救措施。依業重規定調配施工設備，以保證工程按期竣工。詳細施工進度見下表：⑤不停優化、調整項目技術方案，增進工期提前。⑥充足運用網絡計劃的自由時差，均衡資源運用，實現最優生產。⑦建立工期控制的各項資料搜集、記錄制度，并嚴格實行。⑧提前編制報送周轉料、施工材料及半成品計劃，提前聯絡材料的進場供應狀況，保證施工的正常進行。4、相鄰建筑物隔振方案及地下構筑物和管線的保護措施本工程附近無重要建筑物，固不需采用隔振措施建筑場地下無構筑物及地下管線。5、施工工藝及重要施工技術措施5.1強夯施工工藝及重要施工技術措施（1）、結合場地工程地質及水文地質條件和現場實際狀況，其施工工藝流程如下：夯施工流程圖測量夯后地面高程測量夯后地面高程場地平整檢測驗收場地平整平整工作面夯機就位滿夯施工區測量設備進場組裝現場平整(至設計標高以上0.5m)放建筑區夯點位置強夯設備就位1000kN·1000kN·m、kN·m、3000kN·m、分區點夯測量5.1.2單點夯擊試驗在每個試夯區內設兩個單點夯擊試驗點，每夯一擊應觀測地表變形和每擊夯沉量，做好沉降記錄，并繪制錘擊數與夯沉量的關系曲線，尋找出曲線趨于緩和的線段所對應的擊數，即為該點地基土的最佳錘擊數。5.1.3群點夯擊試驗通過對整個試夯區的群點夯擊，求出平均夯沉量和總夯沉量的測試夯前夯后標高的測試成果，來確定整個工程的標高控制狀況。5.1.4強夯機具選擇強夯機具必須滿足設計和試夯規定，如夯機性能、夯錘重量和脫鉤繩落距等，由現場監理工程師承認后方有效。5.1.2.6夯前地形側量根據業重規定，在強夯試夯前，應對整個現場包括試夯區進行地形測量。5.1.2.7夯后地基檢測根據現行規范JGJ79-、JTJ250-98的規定，對試夯后地基進行承載力原則值和其壓縮量Es的檢測。5.1.3設備選型、施工工藝強夯施工選用W1001履帶吊按下列環節進行：(1)清理并平整場地，查明有無地下管線從場地周圍穿過。(2)在強夯場區附近選用合適的點進行單點試夯。(3)根據夯點平面圖放線標出第一遍夯點的位置，并測量場地高程。(4)設備就位，使夯錘對準夯點位置。(5)測量夯前錘頂高程。(6)將夯錘吊起到預定高度，待夯錘脫鉤自由下落后，測量錘頂高程，若發現因坑底傾斜而導致夯錘歪斜時，及時將坑底整平。(7)反復環節(6)，按設計規定的夯擊次數及控制原則完畢一種夯點的夯擊。(8)反復(4)—(7)，完畢第一遍所有夯點的夯擊。(9)用推土機推平夯坑，并測量場地高程。(10)反復上述環節，逐項完畢所有夯擊遍數。(11)最終用低能量滿夯，將場地地表層松土扎實，并測量夯后場地高程。5.1.4強夯施工措施與質量原則(1)對場區內地下狀況應全面理解。(2)做好施工前與設計單位、建設單位和監理單位對施工圖的交底及施工的安全、技術交底。(3)貫徹好正常動工所履行的多種審批，驗證手續。(4)用于測量定位的全站儀，水準儀應按規定送交計量檢查部門檢查其自身精度，用于施工的機械設備應檢修保養完畢，并處在良好的機械性能狀態。(5)基礎軸線的定位引點及水準點應設置在不受施工影響處；測量定點應嚴格按圖紙控制軸線位置，誤差不不小于5cm，運用軸線控制點用經緯儀和鋼尺施放主夯點位置，夯點位置偏差應不不小于10cm。(6)施工前應復核測量基線、水準點和夯點的精確性，并通過監理復核承認后，再請建設單位、設計方單位和監理單位代表會簽后認定。(7)夯點確定后，按夯錘直徑大小，用白灰劃圈。(8)在吊車履帶兩頭用楔形卡或枕木穩固吊車以防止震動位移。(9)夯錘中心與夯點中心規定對準，偏差不得不小于10cm。(10)開夯前檢測錘重和落距，以保證夯擊能符合設計規定。(11)在每遍夯擊前，應對夯點放線進行復核，夯完后檢查夯坑位置，發現偏差或漏夯應及時糾正。(12)夯坑內夯錘傾斜差不小于D/5時，應及時填平后再夯。(13)每夯一擊后必須用水準儀測量夯沉量后方能起錘。(14)夯坑內有積水時，應及時排除，并需要間隔一定期間后方可回填再夯。若大面積夯坑中有地下水上涌現象時，宜輔助回填拋石后，在繼續夯擊或采用其他措施輔助完畢。(15)當回填土濕度過大（一般在含水量不小于塑限含水量3%）時，宜風干一段時間后，再夯擊施工，以免形成“橡皮土”，而影響加固效果。(16)按設計規定檢查每個夯點的夯擊次數和夯沉量。(17)施工過程中對各項參數及施工狀況進行詳細記錄。強夯施工管理管理保證措施5.1.5質量控制原則控制要點容許偏差控制手段錘重±100kg過磅檢查落距+300~-300mm測量夯點偏差100mm抽檢3%夯點點擊次數0旁站抽檢、檢查施工紀錄夯坑周圍變形0≤300旁站抽檢、檢查施工紀錄夯沉量滿足設計檢查施工紀錄夯后整平標高±100檢查測量紀錄5.1.6操作技術管理強夯施工必須嚴格按照設計圖提供的技術參數進行。夯擊數以試夯中確定的夯擊數作為施工的控制數值。夯擊時，落錘應保持平穩、夯位精確，如錯位或坑底傾斜過大，應用土將坑底填平，才能進行下次夯擊。每夯擊一遍完畢后，平整場地，測量場地平均下沉量，然后方可進行下一遍夯擊，最終一遍的場地平均下沉量必須符合設計規定。強夯法信息化施工程序框圖地面管理地面管理試驗性施工測試工程用施工計劃及施工管理計劃強夯法設計事前調查夯第一遍測試夯擊成果地面管理事后調查提出匯報包括地基處理效果的評價、對未來的預測結束地面管理中間調查（1）第n次夯擊計劃夯第一遍測試中間調查（n）開始預定處理目的處理目的地基條件環境條件圖例假定及準備作業實行判斷作業Yes6、工程質量目的及保證措施6.1質量管理目的與程序信守協議，優質高效是我單位一貫的經營宗旨，以質量求生存，以質量求效益，以質量求發展是我單位職工必須遵照的工作準則，保證質量創優關系著企業的生存、發展和信譽。對本工程我們的質量目的是：優良。6.2質量管理程序6.2.1質量管理程序表 方案：經審批方可實行方案保證人員：基本要素質量方案：經審批方可實行方案保證人員：基本要素質量人員素質保證材料：原材、半成品檢查原材質量保證施工：按工藝原則規定操作過程保證機具：檢測合格方可施工機具保證工程質量保證執行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙周檢維修保養6.2.3過程質量執行程序方方案審批技術征詢三檢制初檢制質量工程師復檢制質量工程師檢查認可業主監理進入下道工序不合格不合格不合格不合格6.3質量保證體系6.3.1質量保證體系質量保證體系框圖質量管理目的質量管理目的質量保證計劃質量保證計劃質量保證工作體系質量保證工作體系項目經理項目經理項目總工項目副經理項目總工項目副經理質量控制體系思想工作體系質量控制體系思想工作體系計量工作交竣工階段的質量控制施工過程的質量控制機具材料的質量控制施工準備階段質量控制原則化IC戰略質量目的質量方針計量工作交竣工階段的質量控制施工過程的質量控制機具材料的質量控制施工準備階段質量控制原則化IC戰略質量目的質量方針項目經理部項目經理部物資設備部綜合辦公室安保部經營管理部質量安所有工程技術部物資設備部綜合辦公室安保部經營管理部質量安所有工程技術部平整場地作業隊強夯作業隊平整場地作業隊強夯作業隊6.3.2質量保證機構及各部門職責建立全面的質量管理系統是保證質量措施的關鍵所在。本工程設置項目經理部，作為本工程管理系統的指揮機構，下設4個施工隊，負責各自的詳細施工布署，施工隊下設若干作業班組，負責詳細的各分項、分部工程的施工工作，本工程專門組織一種質量、安全檢查部門，負責監督檢查各工種的施工檢查，做到分工合作，各負其責，使施工全過程一直貫徹“百年大計，質量第一”的方針，提高全體施工人員的質量意識。6.3.2.1項目經理部的質量職責(1)基本職責：分解指標，貫徹定包，強化管理，宏觀控制，服務現場，搞好協調。(2)實行項目法施工管理。對本工程實行動態管理，按項目的實際規定，組織資源，保證項目生產要素的合理投入，以項目為單位對工程成本進行總體控制。(3)加強對施工隊監督檢查，保證各單位工程質量到達優良原則。(4)編制和貫徹職工教育培訓計劃，不停提高職工隊伍的整體素質，選聘合格的操作人員上崗。(5)重協議，守信譽，認真履行協議負責對各項目提供物資保障和技術支持。(6)負責工程結算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項目成本，組織經濟活動分析，及時掌握經營狀況，采用對應措施，保證工程質量。(7)編制和實行項目的總體管理方案和施工計劃，制定和貫徹技術、質量、工期、減少成本、安全生產、文明施工，組織和調度進入現場的生產要素，保證項目質量、工期、效益、安全等目的的實行。(8)及時辦理、搜集變更簽證、材料代用等多種工程結算資料和工程各項竣工資料。(9)認真執行國家及企業的各項規章制度和管理措施，抓好各項基礎管理工作。加強對工程質量和管理，對施工進行有效的監督控制和管理。(10)項目質量管理的重要內容①針對工程特點和協議規定，根據本工程的《施工組織設計》和《質量籌劃》，設計項目質量目的。②編制以質量為第一要素的項目《施工組織設計》。③對的設置質量管理點。④明確項目內部質量職能分派，建立質量責任制及考核制度。⑤嚴格執行各工序操作的工藝原則。⑥根據設計規定和國家施工及驗收規范，對各分項工程質量進行檢查、控制。⑦對外加工、外協作單位的生產過程的質量進行延伸管理。⑧完畢質量記錄，建立質量檔案，做到可靠追蹤。⑨制定貫徹質量獎懲措施，實行質量一票否決制。⑩對進場的設備、材料質量和數量進行嚴格驗收，妥善保管，合理運用。6.3.2.2項目經理部技術負責職責(1)對本工程質量管理和工程質量負全面技術責任，督促各級人員行使質量責任。(2)組織貫徹技術規程、施工規范、質量原則，負責組織分級編制審定工程施工組織設計、質量計劃、特殊工程的施工方案。(3)組織科技規劃和新材、新工藝、新技術、新設備在本工程施工中的應用。(4)不停改善施工方案和施工措施，采用有效技術措施，保證工期、進度、質量滿足協議規定的規定。(5)對檢測、試驗機構設置，人員技能配置，設備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔技術指導和領導責任。(6)重視顧客意見和投訴處理，負責組織不合格工程的原因分析、評估和糾正、防止措施的制定、實行；主持重大質量事故和重要質量問題的調查處理與改善。6.3.2.3現場負責質量職責(1)負責施工準備工作，認真符合設計圖紙。審核施工組織設計及動工匯報。(2)檢查測量符合狀況，對工程組織測量復測。(3)負責測量、試驗器具的使用狀況檢查、配置能力分析。(4)對工程質量不合格品進行處置。(5)負責施工管理的各項技術交底工作，負責現場人員材料、機械、環境、施工措施的檢查工作。對不合格施工下發整改告知單。(6)參與質量籌劃，安排施工次序，負責施工組織設計的實行工作。(7)下達冬季施工措施，并組織實行。(8)負責采購文獻的檢查、指導工作。(9)負責半成品、構造件的標識管理、檢查工作，負責標識文獻的制定。(10)負責關鍵和特殊過程的控制管理工作，搜集多種資料，進行過程能力的承認。6.3.2.4質檢負責質量職責(1)負責圖紙會審和技術交底工作。(2)負責實行性施工組織設計、安全設計、多種技術組織措施的制定工作。(3)負責竣工文獻的指導審查歸檔工作。(4)負責工程技術總結、科研和新工藝、新材料應用的搜集、整頓、總結工作。(5)負責《項目質量計劃》的管理、修定、更改、和執行工作。(6)負責施工管理和技術管理中的作業指導書編制、更改、實行工作。(7)負責記錄技術的運用管理和指導工作。6.3.2.5資料員質量職責(1)負責施工技術管理文獻、資料、圖集、原則、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標識和改發工作。(2)負責竣工資料搜集、整頓和建檔工作。(3)負責合理化提議和科研項目的資料整頓。(4)負責繪圖、出圖、曬圖及多種臺帳的建立工作。6.3.2.6試驗人員質量職責(1)負責原材料、構配件和施工過程的檢查、試驗工作，保管試驗匯報。對試驗不合格的產品，及時上報總工、質檢工程師，分析原因，告知施工班組改正。(2)負責糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗匯報。(3)負責試驗設備的校準、標識、保養、和管理。6.3.2.7計量人員質量職責(1)認真執行國家和企業有關計量法規、法則和各項管理制度。(2)負責檢查、測量、試驗設備的控制、校準、檢定、維修、管理、監督工作。(3)負責計量器具管理措施和維修保養規則的實行，保證量值傳遞精確，測試誤差符合國標。6.3.2.8安檢工程師質量職責(1)負責項目施工的安全檢查記錄(2)常常分析安全狀況，掌握工程的安全動態。(3)負責本單位檢查器具的建檔、定期校準、標識工作。(4)負責施工項目上的特殊工種人員上崗工作。(5)參與質量事故的調查處理工作。通過工程項目經理部的協調指揮，經理部的實行動作，嚴格按質量體系規定進行質量管理。這是質量保證措施的關鍵所在。6.4施工組織管理內容及措施6.4.1生產計劃管理對各分項工程乃至各道施工工序、勞動力、材料、機械等，均實行總計劃、月計劃乃至周計劃，通過例會進行總結分析調整。6.4.2預算管理(1)根據協議價格和預算定額價格編制工程預算，同步對如下發生的問題根據狀況進行調整：重大的設計變更所導致的工程量的變更；重要原材料的變更；非我企業所能預見的工程外的環境原因發生的變化所導致的工程造價的增長。(2)每月將所發生預算匯報送交業主或監理，以便互相配合。6.4.3技術質量管理施工過程中重要控制如下內容：(1)除施工準備階段所應做的施工組織設計、工序設計等技術文獻之外，施工過程中應重要制作工序調整、技術匯報、工程技術資料檔案、階段性試驗工作計劃、季節性技術措施、現場特殊狀況技術措施等技術文獻。(2)對工程材料質量應重要控制如下內容：材料規格、數量、產地、運送手段、質量保證程度、產品的認證狀況、出廠檢查和試驗、進場檢查和試驗、進場材料的標識和寄存、現場材料使用程序等。(3)對施工工序應重要控制如下內容：工序施工人員數量、技術水平、施工工具、施工材料、施工環境、施工措施、工序成品質量檢查、交叉工序作業程序等。6.4.4安全生產、文明施工管理(1)安全管理制度、現場安全防護、安全內業資料、安全教育狀況、施工人員安全防備水平、各道工序施工安全技術措施、機械及電氣設備安全性能等。(2)施工現場的平面規劃及實行、現場衛生狀況、現場建筑垃圾的清運計劃及實行、責任劃分等。6.4.5計算機管理在本工程中的應用6.4.5.1應用的重要范圍(1)工程管理：編制整個工程的網絡計劃、月計劃、周計劃及多種工程報表。(2)技術管理：進行施工方案編制，同步進行多種技術資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結。(3)經營協議管理：進行工程量的計算、記錄報表、商務管理、協議管理及本項目價格體系的建立。(4)成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務臺帳管理。(5)質量管理：進行多種質量資料、數據的積累和記錄，項目質量計劃的實行與管理。(6)機電管理：進行機電經營的管理、資料管理、技術管理和工程管理。(7)行政管理：進行多種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。6.4.5.2軟件的應用(1)工程計劃管理使用夢龍項目計劃管理軟件。在工程中可以編制詳細的施工圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一種環節、每一工序的開始時間、結束時間都可以表達清晰；并且可以迅速理解工程的施工進度，看到哪些工序需要加緊，哪些工序已經提前完畢，可做出工程目前整體的協調計劃。(2)現場文檔管理按照企業ISO9001質量管理體系程序文獻的有關規定，建立科學合理的文檔管理體系，作到文獻可以及時、精確的發送、傳閱、存檔。往來的函件可以做到有函必回，以協議為根據，及時答復并貫徹處理函件中所波及的多種問題。(3)財務管理通過使用計算機可以減少財務信息的處理時間，做到帳目明確。6.5施工質量管理保證措施質量是企業的生命，是施工企業的立足之本，更是一種施工企業在市場經濟條件下博擊市場、公平競爭、擊敗對手、以求生存、求興旺、求發展的信譽之劍。本單位數年來牢固樹立了“百年大計，質量第一”的思想和積極求上、求進態度，通過科學組織、合理安排，用忠實的行動發明一種個優質工程，從而獲得了效益，贏得了榮譽，為企業的持續、穩步、健康發展奠定了良好的內部和外部環境條件。6.5.1明確質量奮斗目的，提高全員質量意識(1)保證質量的原則：上道工序不合格決不容許進行下道工序，質量具有否決權。(2)質量方針：滿足業重規定為宗旨，實現質量承諾為準則，以行業原則為目的。(3)質量目的：本工程各類原料符合設計規定，合格率達100%，為保證工程的優良目的奠定堅實的基礎。6.5.2建立嚴格的質量保證制度，從管理上保證計劃質量目的的貫徹為了實現質量目的，隊伍進場后，本單位將認真進行質量意識教育，做到人人明白質量規定，個個清晰質量原則和目的。實行領導把關，文明施工，建立健全獎懲制度，在人員、機械、技術力量配置和物資保障上滿足施工質量原則的規定。6.5.3施工過程中的質量管理制度為了保證工程質量，本單位將在動工之前，根據工程建設的需要，建立起系統完善的質量管理制度，并在施工過程中嚴格執行。這些制度概括起來可分為兩類，一類是根據質量管理需要，針對某些施工環節和問題直接建立管理制度；另一類是由于某些施工和工作程序對保證質量具有重要影響，必須將它們“制度化”。這兩類制度的詳細內容為：(1)各分項工程動工前，除了對該分項的工藝流程，質量規定等作詳細交底外，還必須強度對重點、難點部位，須按全面質量管理措施，建立質量管理點，定期作施工質量分析，實行工程質量動態管理。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術規定不清晰不施工；資料未經復核不施工；材料不合格不施工；工程環境污染未檢查簽證不施工。“三不交接”即無自檢記錄不交接；不經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。(3)對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，保證各道工序的工程質量。(4)建立嚴格的隱蔽工程簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、組、項目部逐層進行自檢，自檢合格后，會同業主駐現場代表或監理部門一起復檢，檢查成果填驗收表格，由雙方簽字并簽發隱蔽工程驗收證明書。(5)建立嚴格的材料、成品和半成品驗收制度對所有入場材料，必須按技術規范規定進行檢查，質量檢查記錄和試驗匯報保留備查。(6)建立原始資料的積累和保留制度本工程中各部分分項工程必須由專職質檢人員作好質量檢測記錄，工程結束時交檔案資料員負責整頓裝訂成冊歸檔。(7)建立質量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進，直至懲罰?？傊覇挝粚腊压こ藤|量關，采用一切可以采用的措施，保證工程質量到達優良等級。6.5.4施工進程的質量控制(1)按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。(2)搞好圖紙會審和技術培訓工作，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。(3)按施工組織設計和工程總平面圖布置進行場地布置。項目經理部所有管理人員配齊并履行自己的質量職責。(4)做好技術交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都做好技術交底工作。使各級管理人員和施工人員做到心中有數。(5)對于振沖與強夯交叉工藝等特殊工程，制定好《作業指導書》，推行全面質量管理，分別建立QC小組，各小組均制定自己的管理目的，以便遵照執行和檢查，開展群眾性的攻關活動。(6)材料采購力爭貨比三家擇優選用，并建立合格分供方檔案備查，對不合格品杜絕使用。進場材料不僅要有出廠合格證明文獻，并要有專人、專帳、專庫管理，建立對應的管理制度。(7)根據施工組織設計，合理選用施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好狀態。本工程所選機械設備的均為性能優良、運轉良好的設備。(8)做好各工種、各工序的接口工作，根據施組總進度計劃，明確控制工程的動工時間和規定完畢時間，并明確其質量規定和施工技術要領。6.6施工資料管理保證措施6.6.1文獻管理保證措施(1)項目綜合辦公室負責建立和組織實行文獻控制程序和對應的管理制度，統一管理文獻的制定、編號、同意、公布、更改、保留、歸檔、處理等工作。(2)根據項目經理授權，施工生產類文獻（施工生產計劃、設備更新計劃、工程及現場管理制度等）由項目工程部報項目經理同意后簽發；技術質量類文獻（如施工組織設計、項目質量計劃、技術質量類文獻、各項試驗匯報和工藝、原則等文獻）由總工程師審批；預算物資類（如物資與設備平衡采購計劃、經營管理文獻等）由項目副經理審核，報企業有關部門承認后簽發；財務資金類文獻（如資金計劃、財務制度、費用原則等）由項目經理簽發；勞感人事類文獻由項目副經理審核，報項目經理同意后簽發。6.6.2技術資料管理保證措施(1)工程全過程采用計算機管理資料，編制整個工程網絡計劃、月計劃、周計劃及多種工程報表。進行多種技術資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結。(2)技術資料工作按照“統一領導、分級管理”的原則進行網絡管理。施工期間設置專職檔案員，在工程施工過程中及時搜集、匯總、整頓工程檔案，保證資料的持續、暢通。(3)在工程建設中，制定檔案工作和管理措施，明確總工負責制，并制定對應的崗位責任，負責所承包范圍內的資料的搜集、整頓、編制，在竣工驗收后30天內將完整的施工技術文獻、竣工文獻、竣工圖等提交建設單位。提供一式六份工程檔案資料。(4)現場項目總工負責協調有關部門，疏通好各部門業務工作，規定原始資料精確及時，并督促資料編制人員，定期檢查資料的達標狀況，保證資料齊全。(5)資料員全面負責技術資料的搜集、整頓、注冊、歸檔等平常工作，并理解施工質量及進度狀況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。(6)現場技術質量部負責管理技術資料，多種技術資料的內容齊全，字跡清晰，結論明確，簽字齊全。技術質量部負責質量審核，嚴把質量關，按評估原則核定等級。(7)工程部是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容清晰，反應真實，應保證所提供的原始資料的精確、完整、連貫及交接。(8)物資部負責提供多種材料的材質證明，料到材質到，并保證材質的真實性和精確性。材料進場后組織有關部門驗收，技術部及時委托試驗。(9)科技示范工程總結應隨工程進度同步編制，工程照片和工程錄像也應同步進行，并具有持續性。7、安全生產保證措施7.1安全生產保證體系7.1.1安全生產保證體系針對該工程的規模和特點，以項目經理為首，由副經理、專職安全員、專業責任工程師，各項工程的管理人員構成安全保證體系。認真貫徹執行安全責任制和各項規章制度，堅持常常性的施工安全教育、檢查及監督指導。安全生產保證體系現場負責：項目副經理安全施工負責：安保部主任現場負責：項目副經理安全施工負責：安保部主任安全防護臨時用電機械管理消防管理施工作業管理環境保護管理材料管理總負責：項目經理7.1.2安全教育程序組織安全教育新工人三級教育安全資料下發填寫教育卡組織安全教育新工人三級教育安全資料下發填寫教育卡上報項目經理部特種工人培訓教育培訓、下發上崗證上報安全監督部門立案班前教育技術交底三檢查班前工具檢查分項主任工程師監督檢查7.1.3安全檢查檢查內容檢查形式參與人員考核備注分層安全管理定期項目副經理月考核記錄檢查各作業隊自檢記錄分項工程定期項目副經理會同責任工程師周考核記錄施工用電定期項目副經理會同各作業隊負責人周考核記錄日檢作業人員的行為和施工作業層日檢責任工程師會同各作業隊專職負責人日檢查記錄現場指令期限整改施工機具日檢各作業隊自檢日檢查記錄責任工程師檢查作業隊檢查記錄7.2安全生產目的制度安全目的：施工期內到達無重大傷亡事故、無災害工地，輕傷頻率控制在3‰之內。消防目的：杜絕火災發生，防止為主，防消結合。保衛目的：嚴防治安災害事故的發生，保證工程順利進行。(1)每月召開一次安全、文明、消防、保衛的總結大會，總結上月狀況，布置本月工作重點、難點及防止措施。(2)每周組織一次安全、文明、消防、保衛大檢查和隱患整改。(3)施工隊伍進場由經理部組織進行入場教育，簽定安全文明施工協議。(4)專業工長必須進行分項施工前的技術交底和安全交底，并在平常施工中時時提醒，常常強調，以提高和加強施工人員的安全及自我防護意識。(5)專職安全員、消防保衛人員必須堅持每天巡視施工現場狀況，發現問題或隱患及時處理，并做好記錄。(6)制定安全值班制度，堅持月工程進度安全碰頭會，掌握實際狀況，實行安全預控。7.3安全、消防、保衛技術組織措施7.3.1安全措施(1)所有進入施工現場人員必須戴安全帽，施工人員要配戴胸卡。(2)電工等特殊工種的作業人員必須持證上崗，并配帶對應的勞動防護用品。(3)現場所有機電設備設專人操作維修、保管，其他人不得隨意操作，常常檢查機電設備，嚴禁設備帶病運轉。(4)施工場區及附近道路豎立安全標識，危險區掛設警示標牌，并派專人制止非施工人員進入施工現場及危險區域。(5)供電系統必須到達三級配電，二級保護。現場所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨；機電設備要采用防雨、防淹措施；漏電接地保護裝置應敏捷有效；定期、定人檢查臨電設施的絕緣狀況，電源線與否有破損現象，發現問題做到及時處理。配電箱內必須安裝合格的漏電保護器，隨時關好電箱門。施工現場的機電設備做好零線及漏電斷電包換裝置。施工臨電所用電纜和電線要架空敷設，其絕緣保護層常常檢查與否破損漏電。(6)現場臨電應編制臨電施工組織設計。(7)文明施工，安全作業。7.3.2消防措施(1)治安消防工作必須堅持“防止為主、以消為輔”的指導思想，保證本工程建設過程和安全。(2)施工現場成立消防委員會、義務消防隊，負責平常消防工作。(3)對進場的操作人員進行安全防火知識教育，并充足運用板報和醒目的語等多種形式宣傳防火知識，簽定防火協議，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強安全防火意識。(4)施工現場應配置充足的滅火器，消防物品周圍不得堆放其他材料，以保持消防道路暢通。在附近要寫上119火警電話醒目的志。(5)專職消防員要每天巡視現場狀況，做好消防記錄，常常檢查消防器材，以保證其使用時的敏捷有效。(6)施工中的電氣設施的安裝、維修，均由正式電工負責。嚴禁私自拉照明線、點電爐，防止電氣引起火災事故。(7)材料庫房內易燃、易爆物品與料具不能混放，完善領料手續，常常查看庫房。(8)施工現場嚴禁私點明火，如確因工程需要，則必須報安全員立案，領取用火證，并經安全系數員檢查，保證安全后方可用火。(9)嚴格控制施工區及附近生活區的吸煙等易引起火災的行為，在安全地帶設置吸煙專區。7.3.3保衛措施(1)現場成立治安委員會，負責現場治安工作。(2)建立保衛制度，加強夜間巡查保衛工作，同步對在施人員進行遵紀遵法教育，并與其簽定治安協議。(3)專職保衛人員要每天巡視保衛工作狀況，做好治安記錄。人，發現問題及時處理處理。(4)加強檢查巡視，發現異?，F象及時上報，采用對應處理措施，保證施工安全。7.3.4.2現場排水措施(1)注意理解天氣變化狀況，及時調整施工計劃。(2)對現場臨建房屋的屋面進行檢查，發既有滲漏隱患的房屋，及時組織修理。(3)現場材料堆放需制定具有針對性的防雨措施，保證現場堆放的材料不被雨淋、浸泡。(4)現場要布置排水溝、集水井，設置水泵，下雨時將水排到指定地點。7.3.4.3雨季安全措施(1)隨時檢查龍門架的牢固程度，防止因雨導致龍門架著力點的滑移、下陷等變化，導致施工架失穩，形成安全隱患。(2)加強對施工架在用和將用材料的檢查，發既有影響安全的材料立即棄用、替代，并做好遇雨易減少強度種類材料的保護工作。(3)加強對施工場區的檢查、巡視，堅決杜絕非施工人員進入施工區及非施工區危險地段。有險情的地點，除了排除人員外其他人員嚴禁入內。(4)加強對處在施工狀態的設備、機具的安全檢查，防止因雨滑導致安全事故。(5)防止漏電、觸電措施(6)下雨時用塑料布包裹電箱和設備。(7)配電箱內必須安裝合格的漏電保護器，隨時關好電箱門。(8)施工現場的機電設備做好零線及漏電斷電包換裝置。施工臨電所用電纜和電線要架空敷設，其絕緣保護層常常檢查與否破損漏電。(9)在潮濕和腐蝕介質場所需采用防濺型漏電保護器。(10)雨后要對電氣設備進行檢查，防止觸電事故的發生。8、環境保護與文明施工管理8.1環境保護體系現場負責：項目副經理現場負責：項目副經理文明施工負責：綜合辦主任現場圖牌口號臨時設施管理機械管理噪音粉塵排污施工作業管理管線保護材料管理總負責：項目經理8.2文明施工原則8.2.1文明施工管理工地建立以項目負責人為負責人的文明施工組織管理機構及人員，文明施工制度完善、目的明確、責任到人。有經同意的規范科學的施工組織設計和合理的施工總平面布置圖。8.2.2現場圖牌口號工地重要出入口必須設置“六牌一圖”，即工程概況牌、現場出入制度牌、管理人員名單及監督電話牌、安全消除保衛牌、文明施工牌和現場平面圖。工地設有安全文明口號、宣傳欄、讀報欄、黑板報，施工危險區域夜間施工均有醒目的安全警示標志，各類標牌整潔規范。8.2.3