9/25/20231組織建設與實戰執行力祝中興集團的各位精英培訓愉快

精品資料網9/25/20232學習的三大觀念1海納百川，有容乃大2正面的焦點3投入的態度9/25/202332、正面的焦點舒馬赫先生焦點=事實=感受人生沒有糟糕的事情，只有糟糕的焦點。大部分的人都習慣把自己的焦點放在消極負面的一面，而不是積極正面的一面。9/25/20234戰略vs執行戰略和執行都是老板和核心團隊要親自去做的。必須親自制定戰略和打造執行系統。戰略執行缺一不可9/25/20235戰略vs執行成功是5%的戰略+95%的執行．對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。

_____聯想集團總裁、CEO楊元慶

9/25/20236戰略vs執行戰略是方向是重點，執行是力量是成果。

如果把戰略和執行比喻成汽車的兩個零部件，戰略是方向盤執行就是油門9/25/20237真正的執行什么叫真正的執行？負起百分之百的責任！執行就是：不折不扣的拿到成果！9/25/20238真正的執行責任執行兩大要素成果9/25/20239責任管理的三個關鍵1建立自我責任的心態2建立責權利對等的平臺3建立一對一責任機制9/25/202310責任管理的三個關鍵1、建立自我責任的心態

公交車上，見過乘客睡覺的，但你見過司機睡覺的嗎？

9/25/202311責任管理的三個關鍵

責任的十二字真經：我承擔，我受益，若逃避，擔后果。

9/25/202312責任管理的三個關鍵

我是一切的根源9/25/202313責任管理的三個關鍵

成功的人因為成果而謙卑的活著，不成功的人因為理由而NB的死去。什么叫NB？——“因為什么，所以什么”什么叫謙卑？——“即使…..我也要……因為……”自助人助天助9/25/202314責任管理的三個關鍵操作建議：引發各部門的責任定義，達成共識并形成宣誓的慣性．9/25/202315責任管理的三個關鍵2、建立責權利對等的平臺

因為責權利對等，所以執行人必須承擔責任。

9/25/202316責任管理的三個關鍵3、建立一對一責任機制人越多，個人責任感降低了，人越少，個人責任感提升了。

9/25/202317成果思維

思考：什么是成果？9/25/202318成果思維任務型員工的特點：被動、做過程、找借口、追求苦勞。成果性員工的特點：9/25/202319成果思維什么行為是任務行為，什么行為是成果行為？

回到公司帶你的部門人員明確什么是任務，什么是成果？把它列出來，加深印象，自我確認。

9/25/202320成果思維的兩個建議1底限思維2資產與負債思維9/25/202321成果思維的兩個建議1、底限思維執行的背后是成果，成果的背后是底限。問自己一句話：舉例成果缺少了什么就不成立了？9/25/202322成果思維的兩個建議2、資產與負債思維優秀人才是資產，平庸員工是負債。優秀人才最優惠，平庸員工最昂貴。

9/25/202323執行力的三大系統1制度執行力2環境執行力3溝通執行力9/25/202324第一大系統：制度執行力好的制度可以讓壞人變好，壞的制度可以讓好人變壞。

9/25/202325影響制度執行力的五大制度朝夕制度領導制度彈性制度

模糊制度繁瑣制度五大制度

影響制度執行力9/25/202326影響制度執行力的五大制度1、領導制度你的企業是領導大還是制度大？為什么很多企業制度千條萬條卻沒有執行能力？

9/25/202327影響制度執行力的五大制度

以領導為中心，下屬就會巴結領導；以制度為中心，下屬就會尊重制度。

9/25/202328影響制度執行力的五大制度

回去作業：帶頭引發制度權威性的事件，以此教育員工對制度充滿敬畏神圣感。

吶喊宣誓，公眾承諾。9/25/202329影響制度執行力的五大制度2、彈性制度（又叫太極制度）制度有兩種：剛性制度和柔性制度。全中國最偉大的學校是中國人民解放軍

軍營

9/25/202330影響制度執行力的五大制度資格越老，職務越高，處罰越原則，

對團隊執行的推動也就越大。9/25/202331影響制度執行力的五大制度3、模糊制度

制度模糊分歧內耗推卸借口0績效負面慣性9/25/202332影響制度執行力的五大制度4、繁瑣制度

企業家和教授有什么區別？

為什么在中國傳播面最廣的不是道教？

9/25/202333影響制度執行力的五大制度如何改變人的觀念？設計簡單的制度來改變人的行為，最

終達到改變觀念的目的。9/25/202334影響制度執行力的五大制度操作：制度推行，簡單先行，分批執行。

9/25/202335影響制度執行力的五大制度5、朝夕制度

對公司影響最大，負面最大的制度就是朝夕制度。9/25/202336第一大系統：制度執行力

華為公司制度推行的三化原則：誰來優化？何時優化？先僵化再優化后固化9/25/202337第一大系統：制度執行力操作：成立制度委員會，審核所有的制度。成員：老板，股東，核心高層，優秀員工代表。吶喊宣誓9/25/202338第二大系統：環境執行力環境對了，人就對了；環境不對，人也對不到哪里去。

9/25/202339第二大系統：環境執行力打造環境執行力的步驟：1、布置執行環境用什么來布置？用文化來布置。

9/25/202340第二大系統：環境執行力用文化牽引人的思想，驅動人的行為，搶占人的心智。21世紀的企業文化是什么？9/25/202341第二大系統：環境執行力二流的領導抓產品，一流的領導抓人心。9/25/202342第二大系統：環境執行力文化系統的打造文化總結起來就是六個字：過去、現在、未來9/25/202343第二大系統：環境執行力什么叫過去？你公司有沒有記錄震撼人心的奮斗史或精彩故事？

9/25/202344第二大系統：環境執行力操作：打造公司語言系統，尤其要編寫董事長的思想語錄。重復重復再重復，傳播傳播再傳播。9/25/202345觸動人心的神圣使命吸引人心的宏偉愿景統一人心的核心價值觀讓員工亢奮，讓同行汗顏的奇跡夢想牽引人心的理念作風構建文化的步驟

第二大系統：環境執行力再造人心的企業精神

請按步驟寫出公司的文化9/25/202346第二大系統：環境執行力操作：

把企業文化的打造全部按照四化原

則來推行，變成落地生根的系統。9/25/202347第三大系統：溝通執行力溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離；溝通是利器，能打破人與人之間的障礙。9/25/2023481、善用比喻2、善用情緒管理3、善用反饋提升溝通執行力提升溝通執行力的三大措施9/25/202349提升溝通執行力的三大措施1、善用比喻。要講別人聽得懂的話，不要講自己聽得懂，別人聽不懂的話。9/25/202350提升溝通執行力的三大措施2、善用情緒管理一流的管理者是被情緒控制還是控制情緒？一流領導者主控情緒，二流領導者被情緒控制。9/25/202351提升溝通執行力的三大措施9/25/202352提升溝通執行力的三大措施3、善用反饋溝通有兩種，一種叫單向溝通，一種叫雙向溝通。9/25/202353提升溝通執行力的三大措施全世界最偉大的動作就是認同。

成功者一定要有一個弱智的表情，這叫大智若愚。

9/25/202354執行模式的六大步驟1、鎖定執行人2、明確成果與期限3、制定措施4、建立檢查程序5、及時獎懲6、達成共識與承諾9/25/202355第一大步驟：鎖定執行人執行人四大特征：執行模式的六大步驟9/25/2023561、信守承諾

人無信而不立誠而有信、方為人生執行模式的六大步驟9/25/202357

2、沒有借口

成功者找方法，失敗者找理由執行模式的六大步驟9/25/2023582、沒有借口溝通的步驟：請問這個月是什么月？請問你剛才說了一句什么？請問你的下一步該怎么做？請問你是說一說還是再次承諾？執行模式的六大步驟9/25/2023593、絕對服從服從精神就是執行精神。

執行模式的六大步驟9/25/2023604、永不言敗在執行過程中，永遠都不可以放棄，只有一種情況可以放棄，那就是你的領導要求你放棄的時候。執行模式的六大步驟9/25/202361第二大步驟：明確成果與期限執行模式的六大步驟9/25/202362第三大步驟：制定措施措施不力，導致執行不力，執行的力度源自于措施的強度。執行模式的六大步驟9/25/202363第三大步驟：制定措施措施有兩種：執行模式的六大步驟管理措施訓練措施9/25/202364管理措施：1、建立崗位的標準（做到什么樣）2、設定達到標準的流程（怎么做）執行模式的六大步驟9/25/202365第四大步驟：建立檢查程序人們不會做你期望的，只會做你檢查的。執行模式的六大步驟9/25/202366第四大步驟：建立檢查程序20%、80%法則執行模式的六大步驟9/25/202367第五大步驟：即時獎懲1、獎懲是執行最鋒利的雙刃劍，

執行模式的六大步驟9/25/202368

獎勵的重點字：榮譽，處罰的重點字：恥辱。執行模式的六大步驟9/25/202369操作：

定期組織獎懲PK大會。以季度為期限或半年