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阿米巴經(jīng)營模式講師：蘇XX培訓日期：2022.1.18什么是“阿米巴”經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式，是一種完整的經(jīng)營管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是”量化分權(quán)”，推行時應該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。阿米巴經(jīng)營模式將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心。通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與。主要特征把龐大的組織，細分成一個個小集體采取獨立核算對每個小集體進行管理每個小集體的員工自主經(jīng)營阿米巴經(jīng)營目標：實現(xiàn)人才事高度統(tǒng)一自上而下和自下而上的目標整合企業(yè)經(jīng)營透明化靈活應對市場環(huán)境變化人事財全員參與經(jīng)營培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領導人培養(yǎng)員工目標意識全員參與經(jīng)營培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領導人培養(yǎng)員工目標意識“阿米巴”在軟件產(chǎn)品研發(fā)全過程項目管理中的應用在軟件產(chǎn)品研發(fā)全過程項目管理中，把每一個項目組當作一個阿米巴，根據(jù)阿米巴經(jīng)營的“追求銷售額最大化和項目成本最小化”原則核算項目組的收入和支出。與項目組有直接聯(lián)系的部門包括：政務服務部、運維實施部、咨詢部、商務部、大客戶部、渠道部和第三方服務部等部門。這些部門主要是給項目組帶來用戶需求和優(yōu)化提升，也就是提供創(chuàng)造價值的機會。阿米巴項目管理共同：為組織戰(zhàn)略目標服務、獨立的交付、小而靈活的團隊；組織形態(tài)高度一致。不同：阿米巴是以市場化經(jīng)營評價；項目管理是目標式評價。場景模型1產(chǎn)品線項目項目組成員產(chǎn)品線收入運維及創(chuàng)新收入人力成本其它支出產(chǎn)品線利潤率缺陷縮減率收入成本經(jīng)營指標項目收入對接收入人力成本

其它費用性支出項目利潤率項目利潤分配項目成本分攤成員月收益產(chǎn)品線利潤率=產(chǎn)品線收入-產(chǎn)品線成本±質(zhì)量獎罰項目利潤=項目收入-項目成本±質(zhì)量獎罰項目管理阿米巴流程示意圖例如，對外產(chǎn)品是軟件A，我們就可以按照軟件產(chǎn)品成立事業(yè)部或項目團體，那軟件從0到1會涉及到業(yè)務部門、咨詢、產(chǎn)品、開發(fā)、測試、實施、運維、服務各個環(huán)節(jié)，

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