單項選擇題（每題只有一個正確答案）1、管理會計將全部成本區分為固定成本和變動成本兩部分，其區分的依據是（A）。A、成本性態B、成本職能C、成本的經濟用途D、成本的可控性2、管理會計中，混合成本可以用直線方程y=a+bx來模擬，其中bx表示（C）。A、固定成本B、單位變動成本C、變動成本總額D、單位固定成本3、在相關范圍內，單位變動成本（C）。隨業務量增加而增加B.隨業務量增加而減少不隨業務量發生增減變動D.在不同的產量水平各不相同4、研究開發費、廣告費和職工培訓費屬于（B）。A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C、半變動成本D、以上均不對5、在變動成本法下，本期銷貨成本等于（C）。A、本期發生的產品成本B、單位生產成本X本期銷售量C、單位變動生產成本X本期銷售量D、存貨成本+本期發生的產品成本6、全部成本法和變動成本法凈利潤出現差異的根本原因在于（C）。兩種成本法計入當期損益表的制造費用的水平出現了差異。兩種成本法計入當期損益表的變動制造費用的水平出現了差異兩種成本法計入當期損益表的固定制造費用的水平出現了差異兩種成本法計入當期損益表的變動性管理費用的水平出現了差異7、本量利分析的基礎是（A）。A、成本性態分析B、利潤C、盈虧臨界點D、凈利潤8、產品銷售收入扣除變動成本后的余額叫（B）。A、毛利B、貢獻毛益C、稅前凈利D、凈利潤9、下列不正確的公式是（D）。A、單位貢獻毛益=單價一單位變動成本B、貢獻毛益總額=銷售收入總額一變動成本總額C、單位貢獻毛益X銷售量=貢獻毛益總額D、毛利一固定成本=凈收益10、某企業盈虧臨界點銷售額為16000元，正常開工銷售收入為20000元，則如果該公司要求獲利作業率至少應達到（B）16000/20000"00%=80%A、20%B.80%C、125%D、以上均不對11、下列導致盈虧臨界點上升的因素是（A）A、售價下降B、單位變動成本下降C、單位貢獻毛益增加D、固定成本下降12、某企業只產銷一種產品，單位變動成本為36元，固定成本總額為4000元，單位售價56元，要使安全邊際率達到50%，該企業的銷售量應達到（A）件。4000+36*X=56*XX=200所以50%=（Y-200）/YA、400B、222C、143D、50013、若某企業在一定時期內的保本作業率為100%，則可斷定該企業處于（B）狀態。A、盈利B、保本C、虧損D、以上都不對14、根據本-量-利分析原理，只提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是（B）。A、提高單價B、增加產銷量C、壓縮固定成本D、降低單位變動成本采用邊際貢獻分析法評價可行方案時，主要以（A）大小作為選優的依據。A、邊際貢獻總額B、單位邊際貢獻C、單位變動成本D、固定成本16、生產能力無法轉移的虧損產品是否需要停產或是繼續生產取決于該產品（A）。A、虧損產品是否能提供貢獻毛益B、虧損產品是否能提供銷售利潤C、虧損產品是否為企業主要產品D、該企業是否有剩余生產能力17?零部件自制或外購決策常用的方法是（A）。A、差別成本分析法B、貢獻毛益法C、貼現的現金流量法D、以上均可18、當企業利用剩余生產能力選擇生產一種新產品，而且每種新產品都沒有專屬成本時，應以（C）作為選擇標準。A、銷量價格B、成本C、貢獻毛益D、產銷量19、在零部件外購與自制決策時，如有剩余生產能力，且如零件外購，該剩余生產能力無其他用途。此時，固定成本屬于（B）。A、相關成本B、無關成本C、機會成本D、以上均錯20、如某企業需用甲零件，外購單價20元，自制單位產品變動成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，當需要量為2500件時，應（A）。A、自制B、外購C、均可D、以上均錯21、有一企業同時生產三種產品甲、乙、丙，它們的貢獻毛益分別是200元、120元和130元，現在這三種產品利潤分別是5000元＞5200元和-800元這時企業有多種方案可供選擇,其中最好的是（C）。A、將虧損800元的丙產品停產B、虧損產品丙繼續生產C、丙產品停產，用其騰出的生產能力生產總貢獻毛益較大且超過產品丙的產品D、丙產品停產，利用其騰出的生產能力轉而生產利潤最高的產品乙22、設某廠需要零件甲，其外購單價為10元，若自行生產，單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本；當該零件的年需要量為（A）件時，兩種方案等效。A、2500B、3000C、2000D、180023、缺貨損失不包括（B）。A、缺貨引起的停工損失B、延期交貨而付出的罰金C、信譽損失D、物資陳舊所發生的損失24、不僅要計算本金的利息，而且要計算利息的利息。這種計算方法稱為（D）。A、單利B、復利C、終值D、現值25、回收固定資產的殘值屬于（A）。A、現金流入B、現金流出C、投資D、以上都不對26、某項目年營業收入140萬元，年付現成本60萬元，年折舊40萬元。所得稅率35%。則該方案經營期的年現金凈流量為（B）萬元140-60-40=4040*35%=1440-14+40=66A、40B、66C、78D、5227、與年金終值系數互為倒數的是（C）。A、年金現值系數B、投資回收系數C、償債基金系數D、現值系數、28、遞延年金的特點是（B）。A、沒有終值B、沒有第一期的支付額C、沒有現值D、上述情況都不對29、某投資項目，若使用10%作貼現率，其凈現值為250元；若用12%作貼現率，其凈現值-120元，則該項目的內含報酬率為（C）。A、8.65%B、13.85%C、11.35%D、12.35%30、評價投資方案經濟效益的方法中，（A）屬于非貼現的現金流量法。A、回收期法B、凈現值法C、現值指數法D、內含報酬率法判斷題在相關范圍內，固定成本總額和單位固定成本均具有不變性。（X）管理者短期決策行為影響酌量性固定成本而不影響約束性固定成本。（V）3?成本按其習性可分為制造成本和非制造成本。（X）4.貢獻毛益減去固定性制造費用就是利潤。（X）5?按全部成本法確定的營業凈利潤也可能等于按變動成本法確定的營業凈利潤。（V）6?利用回歸直線法分解半變動成本結果最為精確。（V）7?變動成本法計算的產品成本小于全部成本法計算的產品成本。（V）8、當本期生產量等于銷售量時，按全部成本法確定的凈收益等于按變動成本法計算的凈收益。（V）9、當本期生產量大于銷售量時，按全部成本法確定的凈收益小于按變動成本法計算的凈收益（。X）10、企業如果只生產一種產品，保本點既可以用實物量表示，也可以用金額表示。（V）11、安全邊際越大，企業經營越安全，虧損的可能性越小。（V）12、在銷售收入既定的情況下單位變動成本越高，盈虧臨界點越高。（V）13、若產品銷售單價與單位變動成本同方向同比例變動，則單一品種的產品保本點業務量不變O（X）14、若邊際貢獻等于固定成本，則企業處于保本狀態。（V）15、如變動成本率為60%，固定成本總額為30000元，則保本銷售額為50000元。（X）16、安全邊際率是指安全邊際量（額）與保本點銷售量（額）的比率。（X）17、只要虧損產品能夠提供貢獻毛益額，就一定要繼續生產；凡不能提供毛益額的虧損產品，都應予以停產。（X）18、當企業用現有的剩余生產能力來接受追加訂貨時，固定成本屬于無關成本。（V）19、由于零件外購而將剩余生產能力出租獲取的租金收入，應作為自制方案的機會成本o（V）20、產品組合優化決策就是確定各種產品生產多少的決策。（V）21、存貨的最優水平是既能滿足生產（銷售）需要，又能使存貨所耗費的總成本達到最低的存貨水平。（V）22、當企業用現有的剩余生產能力來接受追加訂貨時，只要對方出價略高于單位變動成本，并能補償專屬的固定成本及相關機會成本，便可考慮接受。（V）TOC\o"1-5"\h\z23、兩種成本法出現不為零的利潤差額，只有可能性，沒有必然性。（V）24、保本點、保利點和保本作業率都是反指標。（V）25、安全邊際是指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，它表明銷售量下降多少企業仍不致于虧損。（V）26、當邊際收入等于邊際成本，邊際利潤為零時，意味著產品售價最優，利潤最大。（X）27、投資風險價值是指投資者冒風險進行投資所獲得的報酬。（V）28、預計資產負債表和預計利潤表構成了整個的財務預算。（X）29、在編制彈性預算時，必須按成本性態將企業的成本分解為固定成本和變動成本。（V）30?標準成本制度不僅可以用于制造類企業，也可以用于服務類企業。V三、多項選擇題（每題二至五個正確答案）1、企業經營安全程度的評價指標包括（BCD）oA、保本點B、安全邊際量C、安全邊際額D、安全邊際率E、保本作業率2、若企業處于保本狀態，則有（BCE）。A、保本作業率為0%B、安全邊際率為0%C、保本作業率為100%D、安全邊際率為100%E、邊際貢獻等于固定成本3、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點的位置取決于（ABD）等因素。A、固定成本B、單位變動成本C、銷售量D、銷售單價E、產品成本4、提高企業生產經營安全性的途徑有（BCD）。A、增加產量B、降低固定成本C、降低單位變動成本D、提咼單價E、提咼保本點5、存貨過多，會導致（ABCDE）A、占用大量的流動資金B、增加倉庫設施，擴大倉庫容量C、增加管理費用，提高產品成本D、易形成自然損耗E、增加儲存成6、在對虧損產品進行變動成本分析之后，可以作出的選擇是（ABCDE）oA、停產B、繼續生產C、出讓D、出租E、轉產7、下列各項中屬于缺貨成本的是（ABCE）。A、停工期間的固定成本B、因停工待料發生的損失C、無法按期交貨而支付的罰款D、停工期間計件人員的工資E、因采取應急措施補足存貨而發生的超額費用8、產品生產決策包括（ABCD）。A、生產何種產品的決策分析B、虧損產品停產、轉產的決策分析C、接受追加訂貨的決策分析D、零部件自制與外購的決策分析E、經濟訂貨量決策9、存貨成本包括（ABCD）。A、采購成本B、訂貨成本C、儲存成本D、缺貨成本E、安全存量10、儲存成本包括（ACDE）。A、倉庫折舊費B、到貨驗收費C、倉庫管理費D、存貨占用資金的利息E、物資陳舊變質、損失、折耗所發生的費用11、影響經濟訂貨點的因素有（ABCD）A、經濟訂貨量B、正常消耗量C、提前期D、安全儲備量E、以上均錯12、影響成本加成定價結果的主要因素包括（AD）。A、成本基礎B、目標利潤水平C、業務量水平D、加成率13、投資決策分析使用的貼現指標主要有（BDE）A、會計收益率B、內含報酬率C、償還期D、凈現值E、現值指數14、企業在進行長期投資決策時，應重點考慮下列那些因素（AC）。A、時間價值B、企業當期損益C、風險價值D、企業預期凈利15、當方案的凈現值=0時，該方案的（AB）A、凈現值率=0B、現值指數=1C、凈現值率V0D、現值指數V116、與計算內含報酬率有關的因素為（ACD）A、原始投資B、銀行利率C、每年現金流量D、投資項目的有效年限17、下列屬現金流出量的是（AB）。A、固定資產投資B、流動資產墊支C、項目投資后每年可增加的營業收入D、營業凈收益E、折舊18、下列關于現金流量計算正確的是（ABD）?，F金凈流量=現金流入量一現金流出量現金凈流量=銷售收入一付現成本一所得稅現金凈流量=銷售收入一付現成本+所得稅現金凈流量=稅后凈利+折舊E.現金凈流量=稅后凈利一折舊19、財務預算的主要內容包括（ABC）。A、現金預算B、預計利潤表C、預計資產負債表D、投資決策預算E、銷售預算20、下列各項中，屬于編制現金預算依據的有（ABCDE）。A、銷售預算和生產預算B、直接材料采購預算C、直接人工預算和制造費用預算D、產品成本預算財務預算和管理費用預算21、下列預算中，屬于業務預算的有（BC）。A、資本支出預算B、銷售預算C、生產預算D、現金預算E、零基預算22、下列預算中，屬于業務預算的有（BC）。A、資本支出預算B、銷售預算C、生產預算D、現金預算E、零基預算23、可以套用“用量差異”和“價格差異”模式的成本項目是（ABE）。A、直接材料B、直接人工C、期間費用D、固定性制造費用E、變動性制造費用24、影響人工效率差異的因素主要包括（ABCD）A、加工設備的完好程度B、工人的勞動生產率C、產品質量控制制度D、動力供應情況E、材料的質量和價格25、責任中心按其所負責任和控制范圍的不同，分為（ACE）。A、成本中心B、費用中心C、投資中心D、收入中心E、利潤中心四、計算分析1.某企業本期成本資料為：直接材料10元/件，直接人工5元/件，變動制造費用7元/件，變動推銷及管理費用4元/件。固定制造費用總額4000元，固定推銷及管理費用總額1000元。期初存貨為零，本期產量1000件，本期銷量600件，單位售價40元。分別用完全成本法和變動成本法兩種方法計算下列指標：①單位產品成本；②期間成本；③銷售成本；④營業利潤①產品成本：變=10+5+7=22；完=10+5+7+4000三1000件=26期間成本：變=4000+4X600+1000=7400;完=4X600+1000=3400銷售成本：變=600X22=13200；完=600X26=15600營業利潤：變=600X40-13200-7400=3400完=600X40-15600-3400=5000某化工企業在生產過程中同時生產A、B、C、D四種新產品，其中B產品可以在分離后立即出售，也可繼續加工后出售。B產品的產量為8噸，分離后立即出售的單價為6000元，加工后出售的單價為10000元，加工過程中需追加單位變動成本5000元，固定成本20000元。要求：對B產品是否進一步加工作出決策。

差量收入=10000X8-6000X8=32000元差量成本=5000X8+20000=60000元差量損益=60000-32000=28000元所以，應立即出售設某集團下設的四個分廠只生產一種產品，產銷平衡，請填寫下表空白部分，并列出計算過程（單位：元）案例銷量收入變動成本總額單位邊際—r^.卜貝獻固定成本利潤15000500003000041000010000230004500030000518000（-3000）案例銷售收入總額變動成本總額貝獻毛益率固定成本利潤31800007200060%9600012000440000026000035%110000300004.現有一專門化生產廠家，制造特殊產品甲，年設計生產能力為20000件，銷售單價為120元，該產品的單位成本資料如下表：直接材料36元直接人工20元變動性制造費用14元固定性制造費用26元合計96元目前該廠的生產能力實際利用率只達到70％。現有一客戶在貿易洽談會上要求他們制造甲產品5000件，并在產品性能上有一些特殊要求，需要該廠另購一臺專用設備，預計全年的專屬固定成本為50000元，但客戶只出價每件90元。要求：試分別用差量分析法和貢獻毛益法為該廠作出是否接受這批訂貨的決策分析。答：（1）差量分析法單位：元項目接受訂單不接受訂單差異相關收入4500000450000相關成本4000000400000變動成本3500000專屬成本500000差量損益50000差量損益大于零，故選擇接受訂單。邊際貢獻分析法摘要金額（單位：元）銷售單價（元/件）90單位變動成本（元/件）70單位邊際貝獻（元/件）208.8.某企業購入設備臺，價值20000元，經營期3年，各年現金凈流量為8000元、9000元、8800邊際貢獻總額100000減：專屬固定成本50000剩余邊際貝獻50000接受訂單比不接受訂單多獲利50000元，故應選擇接受訂單。某廠每年可生產半成品5000件，如果直接出售，單價為20元，其單位成本資料為：單位直接材料成本為8元；單位直接人工成本為4元；單位變動制造費用為3元；單位固定制造費用為2元；合計為17元。現在該工廠的生產能力還有一定剩余，可以將半成品加工后再出售，這樣單價可提高到25元，但每件需要追加工資3元，變動制造費用1元。每件半成品可加工一件產成品。問：是否繼續加工？答：采用差量損益分析法進行分析，分析結果見下表：項目進一步加工直接出售差量相關收入25X5000=12500020X5000=10000025000相關成本20000020000其中：追加工資3X5000=150000-追加變動制造費用1X5000=50000-差量損益5000可見，繼續加工比直接出售可多獲利5000元，因此應選擇進一步加工。某固定資產項目需要一次投資100萬資金來自于借款，年利率為10%，建設期為一年，固定資產可使用10年期，期滿有殘值10萬，投產后前1-7年每年收入80.39萬元，后三年每年收入69.39萬元，投產后每年經營成本37萬。該企業所得稅率為33%。投產后第7年末，用凈利潤歸還借款本金，在還本之前的經營期內每年末支付借款利息11萬，連續還7年。求各年經營現金凈流量。6.答：N=1+10=11（年）固定資產原值=100+100X10%=110（萬）1-7年每年總成本=付現37+折10+息11=58（萬）各年利潤=80.39－58=22.39（萬）8-10年每年總成本=付現37+折10=47（萬）各年利潤=69.39－47=22.39（萬）1-7年凈利=8-10年凈利=22.39（1－33%）=15（萬）NCF0=－100，NCF1=0NCF2-8=凈利15+折舊10+利息11=36（萬）NCF9-10=凈利15+折舊10=25（萬）NCF11=^利15+折舊10+殘10=35（萬）某企業購入設備一臺，價值為30000元，按直線法計提折舊，使用壽命6年，期末無殘值。預計投產后每年可獲得的利潤分別為3000元，3000元，4000元，4000元，5000元，6000元，假定貼現率為12%，求該項目的凈現值。7.答：年折舊額=30000/6=5000元元，若貼現率為10%，請計算項目的內含報酬率并評價。9.某企業生產甲產品，其單位產品直接材料標準成本如下：價格標準2元/千克，用量標準18千克/件，標準成本36元/件。直接材料實際購入8000千克，其中生產甲產品領用7000千克，采購材料實際支付18400元，本期生產甲產品350件。要求：①計算生產甲產品所耗直接材料的成本差異；②計算直接材料價格差異；③計算直接材料耗用量差異。①成本總差異=18400/8000X7000-36X350=3500(元)價格差異=(18400/8000-2)X7000=2100(元)用量差異=2X(7000-18X350)=1400(元)???2100+1400=3500元某企業生產甲產品，其單位產品固定性制造費用標準成本如下：分配率標準0.75元，標準耗用工時40小時/件，標準成本30元/件。3月實際發生的固定性制造費用8400元，實際產量下的標準工時是12000小時，預算產量下的標準工時為10000小時，實際產量下的實際工時11000小時，預算產量下的標準固定性制造費用為7500元。計算固定性制造費用成本差異并分析。固定性制造費用成本差異=8400-0.75X12000=-600(元)預算差異=8400-7500=900(元)效率差異=0.75X(11000-12000)=-750(元)能力差異=0.75X(10000-11000)=-750元?900+(-750)+(-750)=-600元宏達公司是一家小型的工程公司，其中的一個部門專門替另外一家企業生產一種特殊零部件。此零部件的每年需求量為10000件，每件售價為36元。零部件的年度預算成本如表所示。單位：元原材料費用120000其他固定成本90000人工費用60000成本總額320000機器租賃費用50000工人的工資為固定費用，按月計算。最近，宏達公司考慮租用另外一臺機器，如果租用新機器，可使用較便宜的材料，每件材料成本只需6元。新機器的每年租賃費用為110000元。人工費用仍維持不變。要求：(1)解釋“安全邊際”一詞。使用現有的機器，并按照現在的需求量，計算保本點銷售量和安全邊際量。試評論租賃新機器的建議，并以數據來支持你的論點。宏達公司得悉在短期內該零件的每年需求量將增至14000件。如果產量超過12000件，人工費將增加30000元。評述如果使用下列機器來生產14000件零部件的財務成果：現有機器；建議的新機器。11.答：(1)安全邊際：安全邊際是指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，它表明銷售量下降多少企業仍不致于虧損。(2)因：a=60000+50000+90000=200000元又b=120000/10000=12元，將上述數據代入保本點的公式，有：保本點銷售額：x0=a/(p－b)=200000/(36-12)=8334件安全邊際量=預計銷售量-保本點銷售量=10000-8334=1666件固定成本總額a=60000+110000+90000=260000元單位變動成本b=6元，將上述數據代入保本點的公式，有：保本點銷售額：x0=a/(p－b)=260000/(36-6)=8667件安全邊際量=預計銷售量-保本點銷售量=10000-8667=1333件(3)租用新設備的利潤為：10000*(36-6)-260000=40000元。評論：租用新設備的安全邊際為1333件，能為企業帶來40000元的利潤。故可以租用新設備。(4)使用現有機器：固定成本總額a=60000+30000+50000+90000=230000元保本點銷售額x0=a/(p—b)=230000/(36-12)=9584件利