目錄TOC\o"1-3"\h\z第一節施工管理 4一、設計根據 4二、工程特點及目的 5三、工程實行內容 5四、施工過程管理 5五、工程質量管理 7六、工程質量的目的 8七、工程投資控制 8八、成品保護措施 9九、對顧客的培訓 9第二節質量控制手段 9一、質量控制流程圖 10二、項目經理部質量控制管理總則 11三、質量計劃 11四、施工準備階段的質量控制 12五、施工階段的質量控制 13六、竣工驗收階段的質量控制 14七、質量持續改善 14第三節各系統施工技術 16一、周界報警系統 16二、視頻監控系統 18三、聯網可視對講系統施工方案 19四、背景音樂公共廣播系統 20五、電子巡更系統的施工方案 20第四節竣工驗收管理 21一、項目經理部竣工退場管理總則 21二、竣工驗收準備 21三、竣工資料 21四、竣工驗收管理 22五、竣工結算 23第五節施工人員配比 24一、項目組織簡介 24二、組織機構設置 25三、組織機構框圖 26四、人員配置方案 27五、勞動力配置表 27第六節施工分項進度 28第七節施工機械清單 32第八節保證安全生產的技術組織措施 34一、根據及規范 34二、項目經理部安全生產控制管理總則 34三、安全保證計劃 35四、安全保證計劃的實行 35五、安全檢查 38六、安全隱患和安全事故處理 38第九節保證文明施工的技術組織措施 40一、施工準備階段的措施 40二、施工階段的措施 40第十節施工環境保護措施 42第十一節防火保安措施 43第十二節衛生防疫及其他事項 43第十三節冬雨季施工準備措施 44第十四節項目組織協調 45第十五節計劃開竣工日期和施工進度表 46一、計劃開竣工日期 46二、施工進度表 47第一節施工管理一、設計根據《居住區智能化系統配置與技術規定》CT/TD4-《居住小區智能化系統建設要點與技術導則》《南京市公共安全技術防備管理規定》 南京市政府第177號令《安全防備系統驗收規范》 GA308《智能建筑設計原則》 GB/T50314-《建筑智能化系統工程設計原則》 DGJ-32/D01-《建筑智能化系統工程實行及驗收規范》 DB-32/366-1999《建筑智能化系統工程檢測規程》 DB-32/365-1999《建筑智能化系統工程評估原則》 DB-32/T367-1999《安全防備工程程序與規定》 GA/T75-94《工業電視系統工程設計規范》 GBJ115《報警圖像信號有線傳播裝置》 GB/T16677-1996《防盜報警控制器通用技術條件》 GB12663-90《民用建筑電氣設計規范》 JGJ/T16-92《安全防備系統通用圖形符號》 GA/T74-94《防盜報警控制臺》 GB/T16572-1996《30MHZ-1GHZ聲音和電視信號電纜分派系統》 GB6510-86《電視監控工程費用概預算編制措施》 GA/T70-94《工業企業通信設計規范》 GBJ/T79-85《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范》 GB/T50311-《建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范》 GB/T50312-《國際商用建筑布線原則》 ANSIEIA/TIA568A/B《通信系統機房設計》 GBKJ-90《采暖通風與空氣調整設計》 GBJ1987《有線電視系統工程設計規范》 GB5200-94《衛星電視地球接受站通用技術條件》 GB11442-89《聲音和電視信號的電纜分派系統圖形符號》 SJ2708-87甲方招標文獻以及系統有關的可供參照國家及地方行業原則二、工程特點及目的本次招標的智能化系統工程量較大，各系統之間互相穿插、技術難度較大，規定嚴格，必須保證各系統的可靠性與實用性以及整個系統的兼容與擴展，使得系統建成后符合國家有關原則及地方智能化系統的有關原則，為使整個工程項目可以按期保質保量地順利完畢，本施工方案通過綜合考慮，加強施工管理效能，合理組織，責任到人，人員到位。施工安全：杜絕重大或大的責任事故，防止小事故發生施工質量：嚴格按照施工規范、設計規定及檢測原則進行，力創星級原則中的典范工程。三、工程實行內容1、編制工程進度表并進行有效的進度控制。2、在深化設計的基礎上做好施工前的各項準備工作。3、對各子系統進行施工前的組織、協調和管理。4、對各子系統實行階段性的協調和管理。5、做好與業主、設計院、監理、裝潢施工等單位的協調工作。6、負責多種會議、施工過程的設計更改、施工質檢的整改等各類紀錄工作。7、子系統的設備安裝、調試及整個系統的聯調。四、施工過程管理業主企業業主企業項目監理施工圖會審施工階段/總體驗收驗收工程結束合格安全：安全包括人身安全和設備運行的安全，這就規定我們在施工過程中要注意安全，遵守各項安全操作規程，施工中對電纜電線的連接、接地及各項施工都應一絲不茍，嚴格按照施工圖、施工規范的規定進行，保證產品的安全及運行安全?？煽浚合到y傳播的信號為通訊信號，假如施工中某一環節處理不妥，也許會導致信號丟失，或被干擾，進而影響系統的穩定，導致設備誤操作，甚至損壞，因此強調系統信號的可靠性，就規定不僅在施工設計時采用必要的措施，并且在整個施工階段，保證系統設備安裝的精確可靠。便利：圖紙設計與施工現場由于多種原因，難免存在差異，圖紙上存在對系統運行及平常維護未考慮周全的地方，在安裝過程中，就應充足考慮、防止失誤，使后來系統運行開通和維護便利。經濟：在施工過程中，在滿足設計規定、符合施工進度的前提下，我們將使用新技術、新工藝、新材料、新機具，提高安裝質量，減少功耗，提高經濟效益。嚴格施工班組的管理，施工班組應按施工員頒發的施工任務單中的工作內容和質量規定組織施工，施工班組應有專人對發到班組的各類文獻和圖紙進行登記和妥善保管，不準亂丟亂放。使用人不準在圖紙上隨意涂改或勾畫，要保護好文獻和圖紙。施工班組要對的使用和保護好測試設備和儀器儀表，使用前應先檢查技術狀況與否完好，與否有鑒定標志，要保證每道工序的對的性。配合：智能化系統的施工是比較復雜的，是多種專業空間交叉作業過程。重要包括土建、裝修、給排水、暖通空調、電氣安裝等專業的施工。在施工過程中，假如某一專業只考慮本專業工種的一種構成部分，勢必會影響其他工種的施工。建筑智能化系統施工是整個建筑工程的一種構成部分，與其他各專業的施工必然發生各個層面的交叉，因此強調各個施工專業間的互相協調配合，是保證智能化系統設備安裝符合規范、外觀整潔的一種重要工作。五、工程質量管理ISO9001（）的質量認證原則覆蓋系統集成工程實行的全過程。工程的質量規定和詳細指標在各子系統的承包協議、設計文獻和各類原則中有詳盡的規定與闡明，它是質量控制的根據，質量控制作用于系統實行的各個方面和全過程。通過運用檢查、測量、測試等技術手段，監督、控制系統的建設質量，理解各子系統執行質保體系的狀況，保證工程質量到達系統的設計原則。質量控制包括施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制和施工完畢后的質量控制。顧客需求系統設計（施工圖）顧客需求系統設計（施工圖）協議工程施工分項驗收試運行結束竣工驗收（竣工圖、文檔）監理業主監督六、工程質量的目的工程竣工后，質量目的到達或超過國家、省現行工程施工驗收原則及評估原則，到達甲方招標規定。七、工程投資控制投資控制的目的是使項目投資的實際值不超過計劃值或目的值，目的值包括各子系統的總協議價、各階段及各類工程的分解值。通過目的值與實際值的比較，找出偏差和原因，采用調整措施來實現對項目投資使用的控制。投資控制的重要工作內容有：有關資料文獻的搜集和建立檔案準備工作。定期審核各子系統工程進度匯報。定期審核工程總成本財務匯報。審核設計變更的調整和簽認工作。八、成品保護措施在與土建、裝修等工種交叉作業時，必須做好成品的交驗手續，施工隊伍自身也必須加強成品保護意識，對于輕易損壞的設備及材料必須做好保護措施。九、對顧客的培訓工程建設單位委派合格的、有工程經驗的技術人員對顧客的系統操作人員進行培訓。培訓的地點將根據詳細狀況在施工現場、物業管理辦公室或其他地方進行，并提供培訓所需的儀器設備。培訓的內容包括對所有子系統的操作、管理和簡樸的故障處理，并為顧客提供有關的資料。第二節質量控制手段一、質量控制流程圖二、項目經理部質量控制管理總則1、項目質量控制按照GB/T19001-——ISO9001:原則和企業質量管理體系的規定進行。2、項目質量控制堅持“質量第一，防止為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作措施，不停改善過程控制。3、項目質量控制滿足工程施工技術原則和業主的規定。4、項目質量控制原因包括人、材料、機械、措施。5、項目質量控制實行樣板制。施工過程均應按規定進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢查或已經檢查定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。6、項目經理部建立項目質量責任制和考核評價措施。項目經理對項目質量控制負責。過程質量控制由每一道工序和崗位的負責人負責。7、分項工程完畢后，必須經監理工程師檢查和承認。8、項目經理部對項目質量和質量保修工作向業主負責。9、質量控制按下列程序實行：確定項目質量目的。編制項目質量計劃。實行項目質量計劃。三、質量計劃1、質量計劃的編制符合下列規定：由項目經理主持編制項目質量計劃。質量計劃體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，并且體現從資源投入到完畢工程質量最終檢查和試驗的全過程控制。質量計劃成為對外質量保證和對內質量控制的根據。2、質量計劃包括下列內容：編制根據。項目概況。質量目的。組織機構。質量控制及管理組織協調的系統描述。必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢查和試驗程序等。確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書。與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證規定。更改和完善質量計劃的程序。3、質量計劃的實行符合下列規定：質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實行，并應按規定保留控制記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。4、質量計劃的驗證符合下列規定：項目技術負責人定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實行效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出處理措施。對反復出現的不合格和質量問題，負責人按規定承擔責任，并且根據驗證評價的成果進行懲罰。四、施工準備階段的質量控制1、施工協議簽訂后，項目經理部向業主或其委托的設計單位索取有關的設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文獻清單。2、項目經理部根據設計文獻和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發現問題時，與設計人協商處理，并應形成記錄。3、項目技術負責人主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。4、項目經理按質量計劃中物資采購的規定，選擇并評價設備、材料的供應商，并應保留評價記錄。5、企業對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保留培訓記錄。五、施工階段的質量控制1、技術交底符合下列規定：單位工程、分部工程和分項工程動工前，項目技術負責人向承擔施工的負責人進行書面技術交底。技術交底資料辦理簽字手續并歸檔。在施工過程中，項目技術負責人對業主或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的規定，在執行前向執行人員進行書面技術交底。2、工程測量符合下列規定：在項目動工前編制測量控制方案，經項目技術負責人同意后方可實行，測量記錄歸檔保留。在施工過程中對測量點線妥善保護，嚴禁私自移動。3、材料的質量控制符合下列規定：項目經理部在質量計劃確定的合格材料供應人名目中按計劃招標采購材料、半成品和配件。材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺賬。項目經理部對材料、半成品、配件進行標識。未經檢查和已經檢查為不合格的材料、半成品、配件和工程設備等，不得投入使用。對業主提供的材料、半成品、配件、工程設備和檢查設備等，必須按規定進行檢查和驗收。監理工程師對我方自行采購的物資進行驗證。4、機械設備的質量控制符合下列規定：按設備進場計劃進行施工設備的調配?，F場的施工機械滿足施工需要。對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。5、計量人員按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢查，計量器具應符合有關規定。6、工序控制符合下列規定：施工作業人員按規定經考核后持證上崗。施工管理人員及作業人員按操作規程、作業指導書和技術交底文獻進行施工。工序的檢查和試驗符合過程檢查和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。施工管理人員記錄工序施工狀況。7、特殊過程控制符合下列規定：對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還由專業技術人員編制專門的作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。8、工程變更嚴格執行工程變更程序，經有關單位同意后方可實行。9、產品或半成品采用有效措施妥善保護。10、施工中發生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規定處理。六、竣工驗收階段的質量控制1、單位工程竣工后，必須進行最終檢查和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的規定搜集、整頓質量記錄。2、項目技術負責人組織有關專業技術人員按最終檢查和試驗規定，根據協議規定進行全面驗證。3、對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理。4、項目經理部應組織有關專業技術人員接協議規定編制工程竣工文獻，并應做好工程移交準備。5、在最終檢查和試驗合格后，對產品采用防護措施。6、工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環境保護規定的退場計劃。七、質量持續改善1、項目經理部分析和評價項目管理現實狀況，識別質量持續改善區域，確定改善目的，實行選定的處理措施。2、質量持續改善按全面質量管理的措施進行。3、項目經理部對不合格控制符合下列規定：按企業的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經處置而轉人下道工序。對驗證中發現的不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。進行不合格評審。不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種狀況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規進行處置。對返修或返工后的產品，按規定重新進行檢查和試驗，并保留記錄。對影響建筑主體構造安全和使用功能的不合格，應邀請業主代表或監理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門同意。檢查人員必須按規定保留不合格控制的記錄。4、糾正措施符合下列規定：對業主或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。對已發生或潛在的不合格信息，分析并記錄成果。對檢查發現的工程質量問題或不合格匯報提及的問題，由項目技術負責人組織有關人員鑒定不合格程度，制定糾正措施。對嚴重不合格或重大質量事故，必須實行糾正措施。實行糾正措施的成果由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實行效果應驗證，并報企業管理層。項目經理部定期評價糾正措施的有效性。5、防止措施符合下列規定：項目經理部定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采用防止措施。對也許出現的不合格，制定防止再發生的措施并組織實行。對質量通病采用防止措施。對潛在的嚴重不合格，實行防止措施控制程序。項目經理部定期評價防止措施的有效性。第三節各系統施工技術一、周界報警系統A、線纜的施工：管線與否到位。線纜標識與否清晰齊全。電纜應進行通斷和對地測試。確定設備安裝支架的高度及安裝措施。探測器需要一一檢查、測試，確定技術指標符合設計規定后再安裝。B、紅外對射的工程安裝措施:1、支柱式安裝：有圓形和方形兩種。紅外對射安裝在方形支柱上沒有轉動、不易移動；圓形的則比較美觀。支柱的形狀可以是“1”字形、“Z”字形或者彎曲的，由建筑的特點及防盜規定而定，關鍵在于支柱的固定必須結實、沒有位移或擾動，以利于安裝和設防，減小誤報。2、壁式安裝：積極紅外對射能提供水平180度全方位轉角，20度以上的垂直轉角，可以支持對射在建筑物的外壁和圍墻，柵欄上直接安裝。3、安裝的一般原則：設置在通道上的對射，其重要功能在為防備人的非法通行，為了防止小動物等引起誤報，對射的位置一般應距地面30cm左右。反應時間應調整到較快的位置上，對非法入侵做出迅速反應。設置在圍墻上的對射，其重要功能是防備非法翻墻。4、線路需暗設；配線接好后，請用萬用表測試電源端子，確定沒有短路故障后方可接通電源進行調試。C、調試環節：第一步，要保證安裝牢固，接線完畢且對的后，接上電源（要保證穩定的12V輸入）,確定投光器上綠色燈亮。第二步，運用反射鏡(或紅外對射中心位置的瞄準孔)來調整紅外對射的水平和垂直光軸對齊（若距離較遠，可用一有色板作背景，以便迅速找到對面的紅外對射）。一般是先通過左右調整來進行水平光軸對齊，接著調整垂直螺絲來調整垂直光軸對齊。最終要到達對面的對射能在反射鏡中央看到的效果。否則，需重新調整。注意，兩端的對射均要調整到該效果。第三步，用測試紙進行遮擋測試。用5%的測試紙測試，對射應發生報警動作，但用10%的測試紙測試，對射不應發生報警動作。（若是單張的測試紙測試對射不應發生報警動作）。若受光器上有兩個小孔，上面分別標有“＋”和“－”，用于測試受光器所感受的紅外線強度，其值用電壓表達，稱為感光電壓。反復調整鏡片系統使感光電壓最大。注：四光束探測器有兩組光學系統，需分別遮住受光器的上、下鏡片，調整至上、下鏡片，調整至上、下感光電壓值一致為此。第四步，通過真實測試或詳細需要來調整反應時間（即遮光時間，一般50ms到500ms可調）。注：一般而言，遮光時間短，探頭的敏捷度就高，對于象飄落的樹葉、飛過的小鳥等的敏感就強，誤報的也許就多；遮光時間長，探頭的敏捷度就減低，漏報的也許性就多。注意：第一，對遠距離的紅外對射，尤其要注意各對射的電源供電質量，要保證穩定的12V的輸入。由于，當距離較遠時，線的壓降和線損耗很大。這樣，每個紅外對射的輸入端電壓不一樣，很輕易導致某個對射輸入端電壓過低或電壓不穩，產生報警。提議處理的措施：1、考慮用PA—817電源增強模塊來為多種紅外對射提供12V電源輸入。2、考慮為每個紅外對射單獨提供12V電源輸入。第二，防止同一受光器接受到不一樣投光器投來的紅外光，應使受光器只接受到對應的一投光器投來的紅外光，從而防止干涉發生引起報警。第三，根據實際需要選擇合適型號的紅外對射。二、視頻監控系統系統的施工重要分為三個階段：一是設備安裝前的準備工作，二是攝像機等設備的安裝工作，三是系統設備的調式工作，下面進行分項闡明：A、線纜的敷設：纜線布放前應查對規格、程序、路由及位置與否與與設計規定相符。纜線的布放應平直，不得產生扭曲現象，不應受到外力的擠壓和損傷。纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰、端正和對的。電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他弱電系統的纜線應分離布放。纜線布放時應有冗余。在交接間、設備間對絞電纜預留長度一般為3～6MM，工作區為0.3～0.6M；光纜在設備端預留長度一般為5～10M。B、攝像機等設備的安裝工作：攝像機管線與否到位。線纜標識與否清晰齊全。攝像機電纜應進行通斷和對地測試。確定安裝支架的樣式、高度及顏色。每臺攝像機需要一一檢查、測試，確定技術指標符合設計規定后再安裝。在金屬構造上，應采用焊接固定。在混凝土構造中，可采用預埋膨脹螺栓固定。支架應固定牢固，整潔美觀。支架間距要保持均勻。支架安裝在有坡度的電纜溝內，安裝坡度應與設備或構架的坡度上相似。支架不應安裝在具有較大振動，熱源，腐蝕性液滴及排污溝道的位置；也不適宜安裝在具有高溫，高壓，腐蝕性及易燃易爆等介質的設備，管道以及能移動的構筑物上。C、系統設備的調式工作：等設備所有安裝到位后，對整個系統進行運行調式工作。以保證系統及設備可以完全正常的工作。且設備的安裝要符合設備自身的技術規定，安裝牢固，便于操作。D、系統的調試在系統的設備所有安裝到位，確定各個設備之間連接對的，檢查電源符合設備的規定后進行通電調試，首先進行主機的設置，另一方面進行前端設備的調試，前端設備的技術指標必須到達技術方案的規定。三、聯網可視對講系統施工方案可視對講系統關系到每家每戶，因此系統自身的施工過程成為該系統的關鍵；可視對講系統的施工分為三個階段：第一階段第一階段為系統穿線，系統所穿的線纜直接關系到系統后期能不能開通，因此在施工穿線階段就要嚴格檢查，對已穿的線纜要進行逐一檢查，并做好標簽，做好文擋記錄，備查。第二階段第二階段為設備安裝階段，各個品牌的可視對講有不一樣的安裝措施及程序，總體來講，室內機有兩種安裝方式，一是壁掛式，二是嵌入式；門口機的安裝根據甲方的規定確定，其安裝有三種方式：一是安裝在門體上，二是安裝在單元門口的墻上，三是獨立安裝一種支架，門口主機斜平方式安裝在支架上。第三階段第三階段為系統調試階段，調試階段分為二個階段：第一階段：先將每幢樓宇獨立調試好（即聯網設備不接入），包括幢門口機呼戶正常、圖像正常、開鎖正常、對講正常等；第二階段：聯網調試，以管理中心為起點（無管理中心機時以大門口機為起點），沿著總線（有分支的則分區段）逐幢將總線插入網絡器，進行聯網調試，由近到遠。四、背景音樂公共廣播系統系統的施工重要分為三個階段，一是線纜的穿布，二是前端設備的安裝，三是機房主設備的安裝調試：一是線纜的穿布在室外管線預埋到位，根據工程進度進行系統線纜的穿布，線纜要做好標簽，完畢通斷測試。二是前端設備的安裝在線纜穿布工作完畢后，進行前端設備的安裝，星雨花都小區的前端設備有吸頂安裝和草坪安裝兩種方式，吸頂安裝要與裝修相結合，頂部要預留孔位，安裝時要加固定板，安裝要牢固；草坪安裝要與園林相結合，安裝設備前要做安裝基礎，待基礎凝固后進行設備的安裝。三是機房主設備的安裝調試在前端設備安裝完畢后，控制設備要固定到機柜中，設備的安裝要符合設備的技術規定，安裝要牢固，水平。五、電子巡更系統的施工方案電子巡更系統采用的是無線巡更方式，因此其施工比較簡樸，重要有兩個方面的施工：一是前端巡更點的安裝，二是后臺軟件的安裝；前端巡更點的安裝，采用電錘打空，膨脹螺絲安裝法進行安裝。把系統管理軟件安裝在PC機上，根據使用需要進行軟件的設置。第四節竣工驗收管理一、項目經理部竣工退場管理總則1、施工項目竣工驗收交工主體是項目經理部，驗收主體是業主或其授權的監理機構或專業驗收構造。2、竣工驗收的施工項目必須具有規定的交付竣工驗收條件。3、竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行：竣工驗收準備。編制竣工驗收計劃。組織現場驗收。進行竣工結算。移交竣工資料。辦理交工手續。二、竣工驗收準備1、項目經理全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完畢。2、項目經理和技術負責人對竣工收尾計劃執行狀況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。3、項目經理部在完畢施工項目竣工收尾計劃后，向企業匯報，提交有關部門進行驗收。4、項目經理部在驗收合格的基礎上，向業主發出預約竣工驗收的告知書，闡明擬交工項目的狀況，約定有關竣工驗收事宜。三、竣工資料1、項目經理部按竣工驗收條件的規定，認真整頓工程竣工資料。2、企業建立健全竣工資料管理制度，實行科學搜集，定向移交，統一歸口，便于存取和檢索。3、竣工資料的內容應包括：工程施工技術資料、工程檢查評估資料、竣工圖，規定的其他應交資料。4、竣工資料的整頓符合下列規定：工程施工技術資料的整頓始于工程動工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規律搜集，采用表格方式分類組卷。工程質量保證資料的整頓按專業特點，根據工程的內在規定，進行分類組卷。工程檢查評估資料的整頓按單位工程、分部工程、分項工程劃分的次序，進行分類組卷?？⒐D的整頓區別狀況按竣工驗收的規定組卷。交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。四、竣工驗收管理1、單獨簽訂施工協議的單位工程，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一種單位工程中滿足規定交工規定的專業工程，可征得業主同意，分階段進行竣工驗收。2、單項工程竣工驗收符合設計文獻和施工圖紙規定，滿足生產需要或具有使用條件，并符合其他竣工驗收條件規定。3、整個建設項目已按設計規定所有建設完畢，符合規定的建設項目竣工驗收原則，可請業主組織設計、施工、監理等單位進行建設項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續的單項工程，不再反復進行竣工驗收。4、竣工驗收應根據下列文獻：同意的設計文獻、施工圖紙及闡明書。雙方簽訂的施工協議。設備技術闡明書。設計變更告知書。施工驗收規范及質量驗收原則。5、竣工驗收應符合下列規定：設計文獻和協議約定的各項施工內容已經施工完畢。有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定。有勘察、設計、施工、監理等單位簽訂確認的工程質量合格文獻。有工程使用的重要材料、配件和設備進場的證明及試驗匯報。6、竣工驗收的工程必須符合下列規定：協議約定的工程質量原則。單位工程質量竣工驗收的合格原則。單項工程到達使用條件或滿足生產規定。建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項規定。7、項目經理部確認工程竣工、具有竣工驗收各項規定，并經監理單位承認簽訂意見后，向業主提交“工程驗收匯報”。業主收到“工程驗收匯報”后，應在約定的時間和地點，組織有關單位進行竣工驗收。8、業主組織勘察、設計、施工、監理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應做出驗收結論，并形成“工程竣工驗收匯報”，參與竣工驗收的各方負責人在竣工驗收匯報上簽字并加蓋單位公章。9、通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，應在規定期限內向業主辦理工程移交手續。五、竣工結算1、“工程竣工驗收匯報”完畢后，應在規定的時間內向遞交工程竣工結算匯報及完整的結算資料。2、編制竣工結算應根據下列資料：施工協議；中標投標書的報價單；施工圖及設計變更告知單、施工變更記錄等技術經濟簽證；工程預算定額、取費定額及調價規定；有關施工技術資料；工程竣工驗收匯報；“工程質量保修書”；其他有關資料。3、項目經理部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。4、在編制竣工結算匯報和結算資料時，應遵照下列原則：以單位工程或協議約定的專業項目為基礎，應對原報價單的重要內容進行檢查和查對。發既有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。多種單位工程構成的施工項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算節。多種單項工程構成的建設項目，應將各單項工程綜合結算書匯總編制建設項目總結算書，并撰寫編制闡明。工程竣工結算匯報和結算資料，應按規定報企業主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收匯報承認后，在規定的期限內遞交業主或其委托的征詢單位審查。雙方應按約定的工程款及調價內容進行竣工結算。工程竣工結算匯報和結算資料遞交后，項目經理應按照“項目管理目的責任書”規定，配合企業主管部門督促業主及時辦理竣工結算手續。企業預算部門應將結算資料送交財務部門，進行工程價款的最終止算和收款。業主應在規定期限內支付工程竣工結算價款。工程竣工結算后，業主應將工程竣工結算匯報及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保留。第五節施工人員配比一、項目組織簡介作為依托全國重點大學——東南大學的一家業績斐然的高科技企業，我們提供應業主的不僅僅是先進的系統和質量可靠的產品，同步，我們還向你們提供一流的工程管理技術和完善的售后服務。我企業擁有一批經驗豐富的工程技術人員，具有數年來管理大型項目的實踐經驗，針對“星雨華府會所SPA”智能化系統工程項目，我們將構成一支經驗豐富的、專業的系統施工和管理隊伍，自始至終保證該項目的順利完畢。二、組織機構設置為保證工程項目的順利實行，我企業將專門成立“星雨華府會所SPA”智能化系統工程建設的項目經理部。項目經理部是負責施工全過程管理的唯一組織機構，運用“矩陣體制、動態管理、目的控制、節點考核”的項目動態管理組織施工，實行工期、質量、成本、安全四大控制，保證切實履行工程協議。項目經理部領導組員分工：構成以項目經理、現場經理、技術負責人為首的項目班子，項目經理對整個工程的質量、安全、工期、成本、現場管理負責；建立以技術負責人為首的質量、安全、施工技術的管理體系，建立以現場經理為主的物資、勞動力、計劃、機具設備、現場文明、協調的管理體系。項目經理部安全管理：設置項目安全員，全面負責施工現場的安全工作，制定安全生產計劃、組建安全保證體系。項目經理部質量管理：設置項目質量員，全面負責施工現場的質量保證工作，制定質量控制計劃。項目經理部還設置施工員、材料員、資料員、預算員等職，在項目經理部領導班子的領導下參與工程項目實行工作。三、組織機構框圖項目經理項目經理（姜海）施工隊長技術負責人（劉湧）施工員（費秀玲）質檢員（曹建）資料員（倪鴛馳）材料員（潘小渡）安全員（曹建））預算員（莊靜）施工隊現場經理（靳鑫）后勤總調度（高宏建）項目協調小組四、人員配置方案序號姓名學歷職稱資質證書1姜海本科助理工程師二級建造師2劉湧本科工程師二級建造師3高宏建本科工程師4吳秀榮本科助理工程師項目經理5潘小度本科工程師6莊靜本科會計師會計師7費秀玲?？浦砉こ處熅S修電工8曹建?？浦砉こ處熧|檢員9靳鑫本科助理工程師項目經理五、勞動力配置表序號工作內容人數人員構成1送投標書2市場經理、項目經理、技術負責人2簽訂協議3項目經理、現場經理、技術負責人3施工圖設計3項目經理、現場經理，技術負責人4施工實行計劃3項目經理、現場經理，技術負責人6設備安裝方案制定3現場經理，施工員，電氣施工班長7部分設備安裝準備6施工員、質檢員、安全員、施工隊8設備訂貨4現場經理、技術負責人、材料員、預算員9設備安裝8施工員、質檢員、安全員、施工隊10已裝設備測試及匯報3現場經理，技術負責人、質檢員11調試3現場經理、技術負責人，施工員12培訓3項目經理、技術負責人、資料員13試運行3現場經理，技術負責人，施工員14驗收4項目經理、現場經理、技術負責人、資料員15竣工文檔4項目經理、技術負責人、現場經理、資料員第六節施工分項進度一、總則1.1.項目進度控制以實現施工協議約定的竣工日期為最終目的。1.2.項目進度控制總目的應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜康?，可按承包的專業或施工階段分解為竣工分目的，亦可按周計劃期分解為時間目的。1.3.項目進度控制建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參與的項目進度控制體系。1.4.項目經理部按下列程序進行項目進度控制：1.4.1.根據施工協議確定的動工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目的，明確計劃動工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的動工、竣工日期。1.4.2.編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等原因綜合確定。1.4.3.向監理工程師提出動工申請匯報，并按監理工程師下達的動工令指定的日期動工。1.4.4.實行施工進度計劃。當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調整，并應不停預測未來進度狀況。1.4.5.所有任務完畢后應進行進度控制總結并編寫進度控制匯報。二、施工進度計劃2.1.施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2.2.施工總進度計劃的編制符合下列規定：2.2.1.施工總進度計劃根據施工協議、施工進度目的、工期定額、有關技術經濟資料、施工布署與重要工程施工方案等編制。2.2.2.施工總進度計劃的內容應包括：編制闡明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的動工日期、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。2.2.3.編制施工總進度計劃的環節應包括：2.2.3.1.搜集編制根據。2.2.3.2.確定進度控制目的。2.2.3.3.計算工程量。2.2.3.4.確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。2.2.3.5.安排各單位工程的搭接關系。2.2.3.6.編寫施工進度計劃闡明書。2.3.單位工程的施工編制單位工程施工進度計劃。2.4.單位工程施工進度計劃根據下列資料編制：2.4.1.“項目管理目的責任書”2.4.2.施工總進度計劃。2.4.3.施工方案。2.4.4.重要材料和設備的供應能力。2.4.5.施工人員的技術素質及勞動效率。2.4.6.施工現場條件，氣候條件，環境條件。2.4.7.已建成的同類工程實際進度及經濟指標。2.5單位工程施工進度計劃包括下列內容：2.5.1.編制闡明。2.5.2.進度計劃圖。2.5.3.單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。2.6編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術。編制工程網絡計劃應符合國家現行原則。2.7勞動力、重要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據施工進度計劃編制。2.8項目經理應對施工進度計劃進行審核。三、施工進度計劃的實行3.1.項目的施工進度計劃通過編制月施工進度計劃實現。3.2.月施工進度計劃逐層貫徹，最終通過施工任務書由班組實行。3.3.在施工進度計劃實行的過程中進行下列工作：3.3.1.跟蹤計劃的實行進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，采用調度措施。3.3.2.在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完畢日期，記錄每日完畢數量、施工現場發生的狀況、干擾原因的排除狀況。3.3.3.執行施工協議中對進度、動工及延期動工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。3.3.4.跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行記錄與分析，編制記錄報表。3.3.5.貫徹控制進度措施應詳細到執行人、目的、任務、檢查措施和考核措施。3.3.6.處理進度索賠。3.4.根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實行。項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范圍，并協助分包人處理項目進度控制中的有關問題。3.5.在進度控制中，應保證資源供應進度計劃的實現。當出現下列狀況，采用措施處理：3.5.1.當發現資源供應出現中斷、.供應數量局限性或供應時間不能滿足規定期。3.5.2.由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整資源供應計劃。3.5.3.當業主提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度規定期，敦促業主執行原計劃，對導致的工期延誤及經濟損失進行索賠。四、施工進度計劃的檢查與調整4.1.對施工進度計劃進行檢查應根據施工進度計劃實行記錄進行。4.2.施工進度計劃檢查應采用每日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：4.2.1.檢查期內實際完畢和合計完畢工程量。4.2.2.實際參與施工的人力、機械數量及生產效率。4.2.3.窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。4.2.4.進度偏差狀況。4.2.5.進度管理狀況。4.2.6.影響進度的特殊原因及分析。4.3.實行檢查后，應向企業提供月度施工進度匯報，月度施工進度匯報應包括下列內容：4.3.1.進度執行狀況的綜合描述。4.3.2.實際施工進度圖。4.3.3.工程變更、價風格整、索賠及工程款收支狀況。4.3.4.進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。4.3.5.處理問題的措施。4.3.6.計劃調整意見。4.4.施工進度計劃在實行中的調整必須根據施工進度計劃檢。查成果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：4.4.1.施工內容。4.4.2.工程量。4.4.3.起止時間。4.4.4.持續時間。4.4.5.工作關系。4.4.6.資源供應。4.5.調整施工進度計劃應采用科學的調整措施，并應編制調整工程進度計劃。4.6.在施工進度計劃完畢后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結?？偨Y時應根據下列資料：4.6.1.施工進度計劃。4.6.2.施工進度計劃執行的實際記錄。4.6.3.施工進度計劃檢查成果。4.6.4.施工進度計劃的調整資料。4.7.施工進度控制總結應包括下列內容：4.7.1.協議工期目的及計劃工期目的完畢狀況。4.7.2.施工進度控制經驗。4.7.3.施工進度控制存在的問題及分析。4.7.4.科學的施工進度計劃措施的應用狀況。4.7.5.施工進度控制的改善意見第七節施工機械清單序號設備名稱型號單位數量1電焊機380V/220V臺22沖擊電鉆220V臺43手槍電鉆220V只44切割機380V/220V臺25彎管器Ф16-Ф60付46接地搖表只27萬用表只48網絡線纜測試儀FULKEDSP4000臺19場強儀臺110對講機對411鉗起工具套1012電腦及打印機套1第八節保證安全生產的技術組織措施一、根據及規范我方施工人員在施工期間嚴格執行如下安全施工檢查原則和技術規范：《建筑施工安全檢查原則》 JGJ59-99《施工現場臨時用電安全技術規范》 JGJ46-88《建筑機械使用安全技術規程》 JGJ33-86《建筑施工高處作業安全技術規范》 JGJ80-91二、項目經理部安全生產控制管理總則1、項目安全控制必須堅持：“安全第一、防止為主”的方針。項目經理部建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目的的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。2、項目經理部根據本項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。3、項目經理部根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全原因和管理缺陷進行對應的安全控制。4、在進行施工平面圖設計時，充足考慮安全、防火、防爆、防污染等原因，做到分區明確，合理定位。5、項目經理部建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業。6、項目經理部為從事危險作業的人員辦理人身意外傷害保險。7、施工作業過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業人員有權抵制、檢舉和控告。8、項目安全控制遵照下列程序：確定施工安全目的。編制項目安全保證計劃。項目安全計劃實行。項目安全保證計劃驗證。持續改善。兌現協議承諾。三、安全保證計劃1、項目經理部根據項目施工安全目的的規定配置必要的資源，保證施工安全，保證目的實現。對于專業性較強的施工項目，編制專題安全施工組織設計并采用安全技術措施。2、項目安全保證計劃在項目動工前編制，經項目經理同意后實行。3、項目安全保證計劃的內容包括：工程概況，控制程序，控制目的，組織構造，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。4、項目經理部根據工程特點、施工措施、施工程序、安全法規和原則的規定，采用可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。5、對構造復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。6、對高空作業、井下作業、水上作業、水下作業、深基礎開挖、爆破作業、腳手架上作業、有害有毒作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢查、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。7、安全技術措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環境污染等方面的措施。四、安全保證計劃的實行項目經理部根據安全生產責任制的規定，把安全責任目的分解到崗，貫徹到人。安全生產責任制必須經項目經理同意后實行。1、崗位安全職責：項目經理安全職責包括：認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理措施，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲措施，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。定期組織安全生產檢查和分析，針對也許產生的安全隱患制定對應的防止措施。當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。安全員安全職責包括：貫徹安全設施的設置。對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和對的使用。作業隊長安全職責包括：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實行安全技術措施。對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收。對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，防止產生安全隱患。當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報并參與事故調查處理。班組長安全職責包括：安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底。嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮。作業前應對本次作業所使用的機具、設備、防護用品及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌與否按規定設置，標識措施和內容與否對的完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會。每周應進行安全講評。操作工人安全職責包括：認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業。自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定。服從安全監督人員的指導，積極參與安全活動。愛惜安全設施。對的使用防護用品。對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。施工中發生安全事故時，項目經理必須按國務院安全行政主管部門的規定及時匯報并協助有關人員進行處理。2、實行安全教育應符合下列規定：項目經理部的安全教育內容包括：學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。作業隊安全教育內容包括：理解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及有關工種的安全技術操作規程；學習機械設備和電器使用、高處作業等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；理解安全防護用品發放原則，防護用品、用品使用基本知識。班組安全教育內容應包括：理解本班組作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度及紀律；學習對的使用安全防護裝置，設施及個人勞動防護用品知識；理解本班組作業中的不安全原因及防備對策、作業環境及所使用的機具安全規定。3、安全技術交底的實行符合下列規定：單位工程動工前，項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工措施、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業隊負責人、工長、班組長和有關人員進行交底。構造復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。項目經理部保留雙方簽字確認的安全技術交底記錄。五、安全檢查1、項目經理組織項目經理部定期對安全控制計劃的執行狀況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經理部應分析原因并制定對應整改防備措施。2、項目經理部根據施工過程的特點和安全目的的規定，確定安全檢查內容。3、項目經理部安全檢查配置必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及規定。4、項目經理部安全檢查采用隨機抽樣、現場觀測、實地檢測相結合的措施，并記錄檢測成果。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業行為應進行糾正。5、安全檢查人員應對檢查成果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。6、項目經理部應編寫安全檢查匯報。六、安全隱患和安全事故處理1、安全隱患處理符合下列規定：項目經理部區別“通病”、“頑癥”、初次出現、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。項目經理部對檢查出的隱患立即發出安全隱患整改告知單。受檢人應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和防止措施。糾正和防止措施應經檢查單位負責人同意后實行。安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業行為向負責人當場指出，限期糾正。安全員對糾正和防止措施的實行過程和實行效果應進行跟蹤檢查，保留驗證記錄。2、項目經理部進行安全事故處理應符合下列規定：安全事故處理必須堅持事故原因不清晰不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防備措施不放過的原則。安全事故應按如下程序進行處理：上報安全事故：安全事故發生后，受傷者或最先發現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等狀況，上報至企業安全主管部門。企業安全主管部門視事故導致的傷亡人數或直接經濟損失狀況，按規定向政府主管部門匯報。事故處理：急救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現場。事故調查：項目經理應指定技術、安全、質量等部門的人員，會同企業工會代表構成調查組，開展調查。調查匯報：調查組把事故發生的通過、原因、性質、損失責任、處理意見、糾正和防止措施撰寫成調查匯報，報企業安全主管部門。第九節保證文明施工的技術組織措施一、施工準備階段的措施1、成立文明施工管理和組織機構，職責貫徹到部門和人，并要正常開展工作。2、建立文明施工的規章制度和基本措施，得到對應領導機構的同意，并付諸實行。3、在施工組織設計中明確文明施工的規劃、組織體系、職責。施工總平面規劃布置要考慮文明施工的需要，一經確定必須嚴格按照施工組織設計的規定執行。4、材料、設備等堆放合理，多種物資標識清晰，排放有序，并規定符合安全防火原則。5、施工現場規定保持整潔，材料、設備寄存不能影響現場施工，且要做好保管等安全措施。6、施工用電要布置合理、安全，場地排水與消防設施完備。可以滿足施工需要。7、明確劃分文明施工責任區，無死角，責任貫徹，并有明顯標識，便于檢查、監督。8、施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。9、施工現場的安全管理、安全裝備、安全工具等要逐漸實現原則化，符合有關規定規定。10、施工臨建設施完整，布置得當，環境清潔。11、辦公室、工具間等場所內部整潔，布置整潔。有關職責、制度、規定上墻。12、不具有文明施工條件的工程項目不準動工。二、施工階段的措施1、負責施工的各級領導，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程，外包施工隊伍的文明施工要納入管理范圍。2、堅持常常檢查、定期評比、獎懲分明、層層貫徹責任制，使現場保持在一種較高的文明施工水平上。3、單位工程動工前必須制定詳細的安全文明施工措施和措施，并經業主單位主管部門審核、主管領導同意后認真執行，施工班組月度計劃任務書中也應寫入文明施工規定。要做到圖紙、措施、設備材料、機具、勞動力貫徹才能開始施工。4、施工道路應保持暢通，設置明顯的路標，不應在路邊堆放設備、材料等物品，因工程需要切斷道路前，必須經業主施工主管部門同意，并采用對應措施后實行，以保證正常交通。尤其要保證消防通道暢通無阻。5、工程項目的工序安排應合理，銜接緊密，各工程配合得當，做到均衡施工。6、安裝工程應采用措施，盡量減少立體交叉作業。假如必須進行立體交叉作業時應采用對應的隔離和防止高空落物、墜落的措施。7、嚴格把好設備運送、檢查、寄存、起吊、安裝各道工序關。防止發生損壞、腐蝕及落入雜物等問題。8、道路、施工作業區要配置足夠的照明設施，并根據工程需要及時調整。配置維護人員保持正常使用。9、施工區范圍內的溝道、地面無垃圾、每個作業面都作到“工完料盡場地清”剩余材料要堆放整潔、可靠，廢料及時清理潔凈。10、焊接場地無焊條或焊條頭。焊接設備盡量集中布置，統一布線，竣工后焊接線所有收回。11、建設單位和施工企業應根據狀況明確劃分禁煙區，并設置明確禁煙標志。禁煙區內嚴禁吸煙，地面無煙頭。嚴禁施工人員流動吸煙或邊作業邊吸煙。12、施工區內各類腳手架必須由專業架子工搭設和拆除，構造合理、牢固，經檢查全格后掛牌，標明負責人，承載能力和有效期限。特殊類型腳手架應由專業人員提出設計，經同意后搭設。13、施工用電源要集中布置統一接線，標志清晰，明確負責人，定期檢查維護。14、溝道、孔洞、平臺、扶梯等處要有安全可靠的永久或臨時欄桿或蓋板，設置明顯標志和安全警告牌。15、施工機械要進行定期檢查與保養，安全制動裝置必須完善，由主管部門進行定期檢查和試驗合格后，發放合格證。及時消除故障，嚴禁帶病運行。16、假如需要動用大型機械，必須由使用部門制定詳細的安全技術措施，并經總工程師同意后方可施行。17、對機械使用人員定期進行審驗與考核，持證上崗，杜絕無證操作。18、嚴格安裝工藝水平，嚴格執行工藝紀律，使其符合有關規范和驗標規定。規定做到工藝美觀、環境清潔、工序對的、布局合理、標識明顯、整潔劃一。19、不準隨意在設備、構造、墻板、樓板上開孔或焊接臨時構造，必要時要獲得主管技術人員的承認，辦理有關手續并出具書面告知后方可實行。20、開展各級安全與文明施工活動，有實效，內容充實，有詳細齊全的活動記錄。21、施工現場設有足夠的衛生設施，有專人負責保持內部清潔。22、高層建筑施工中應設有專用垃圾輸送渠道，嚴禁向下拋擲垃圾和廢料。23、制定出切實可行的職工教育、培訓計劃，嚴格、認真執行。第十節施工環境保護措施1、項目經理部根據《環境管理系列原則》建立項目環境監控體系，不停反饋監控信息，采用整改措施。2、施工現場泥漿和污水未經處理不得直接排入排水設施。3、除有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，嚴禁將有毒有害廢棄物作土方回填。4、對于我方安排在現場的施工人員需要進行妥善管理，杜絕現場吃住的施工人員不注意衛生，生活垃圾亂扔亂放等，導致施工現場環境太差，不利于施工及項目工程的整體形象，應采用對應措施予以控制。對相對負責人進行批評教育并規定其整改。5、在居民和單位密集區域進行打樁施工作業前，項目經理部應按規定申請同意，還應將作業計劃、影響范圍、程度及有關措施等狀況，向受影響范圍的居民和單位通報闡明，獲得協作和配合；對施工機械的噪聲與振動擾民，應采用對應措施予以控制。6、施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，必須經有關部門同意，事先通告。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。7、溫暖季節宜對施工現場進行綠化布置。第十一節防火保安措施1、現場應設置對應倉庫保管人員，根據需要定期進行材料設備清點，負責現場施工設備材料的明細報表，并及時向有關領導負責人反應狀況。施工現場的重要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡，其他現場施工人員須有標識。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。2、嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規定，建立和執行防火管理制度。現場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設置符合規定的防火報警系統和固定式滅火系統，消防設施應保持完好的備用狀態。在火災易發地區施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，.應當采用特殊的消防安全措施?，F場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室。3、施工現場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。第十二節衛生防疫及其他事項1、施工現場不適宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F場應準備必要的醫務設施。在辦公室內明顯位置應張貼急救車和有關醫院電話號碼。根據需要采用防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業區與辦公區應分區明確。萬一出現霍亂、非典等重大疫情時，必須采用及時措施隔離。2、明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。3、項目經理部對現場管理進行考核，考核措施應由企業按有關規定制定。4、項目經理部進行現場節能管理。有條件的現場下達能源使用指標。5、現場吃住的施工人員注意飲食衛生，防止傳染病的觸發。第十三節冬雨季施工準備措施1、冬季施工準備：冬季施工是一項復雜而細致的工作，由于氣溫低、工作條件差、技術規定高，因此，認真做好冬季施工準備具有特殊的意義。（1）合理調整冬季施工項目進度。在安排施工進度時，對于受冬季施工影響較大的項目，安排在冬季前施工；同步，應盡量縮小冬季施工面積。（2）采用防凍保暖措施。施工臨時給排水網采用防凍措施，免受凍結；道路注意及時清理整修，防止冰雪阻塞交通，保持運送暢通。（3）做好冬季物資供應和儲備?？紤]到冬季運送比較困難，冬季施工前需合適加大材料的儲備量。準備好冬季施工需用的某些特殊材料，如促凝劑、防寒用品等。（4）加強防火安全措施。冬季施工期間，氣候干燥，保溫、取暖等火源增多，加強消防安全工作，常常檢查消防器材和裝備的性能狀況。2、雨季施工準備（1）注意晴雨結合，在雨季來臨之前，盡量發明出合適雨季施工的室外或室內的工作面。（2）做好排水防洪準備工作。保證排水暢通，防止低洼工作面給水。（3）采用技術措施，保證雨季施工質量，并注意材料的雨季保管。（4）做好安全防護工作。防治雨季坍塌，注意道路防滑，防止洪水淹泡、漏電觸電等。第十四節項目組織協調1、內部關系的組織協調內部人際關系的協調根據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等措施實現。項目經理部與企業管理層關系的協調應依托嚴格執行“項目管理目的責任書”，項目經理部與勞務作業層關系的協調應依托履行勞務協議及執行“施工項目管理實行規劃”。項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作：做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。充足發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。2、近外層關系和遠外層關系的組織協調項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實行。項目經理部與業主之間的關系協調應貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的措施是執行協議，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。項目經理部在施工準備階段應規定業主，按規定的時間履行協議約定的責任，保證工程順利動工。項目經理部在規定期間內承擔協議約定的責任，為動工后持續施工發明條件。項目經理部及時向業主或監理機構提供有關的生產計劃、記錄資料、工程事故匯報等。項目經理部按現行《建設工程監理規范》的規定和施工協議的規定，接受監理單位的監督和管理，