年董事長年終講話稿模板2023年董事長年終講話稿模板篇一

我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優秀員工表彰大會。

一.執行力就是一個企業競爭的核心力，沒有執行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監督、執行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業的收益，為企業員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。假如不能提高企業收益，不能解決員工困難，要經理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，嘉獎和懲處就是行政的其中法度。說話算數，才是執行的力度，我提倡并盼望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節做到極致，將服務做成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準則：寧可企業吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業吃虧。3、工作作風：現場看，馬上辦。4、人才戰略：成長，成才，勝利，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經營活。7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。

二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網絡宣揚思路，精細摸排市場，要運用電子網絡銷售，要傳承傳統的走訪市場銷售法則。我也盼望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，后臺過硬，服務過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業的技能為客人節省退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被留意的暖和。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素養，前廳人的服務，是客人對后臺人成果認可的標準。所以，xx人的前臺必需形成一個良好的“養成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你有意的僵化行為。記住，xx人盼望因你們精彩的工作業績而傲慢。

四、客房是xx人進展的營地和戰場。我們要真正進展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分預備，細心策劃，兢兢業業的做好每一個細節，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我盼望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節都需要你的急躁，責任心、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，暖和由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。

五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著平安、防護、消防隱患、杜痼疾的重大平安消防責任。盼望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業，孔武有力;指揮車輛就位，要規范手勢;車位要劃線從容。宣執平安，要有禮有節，執法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀看，增設施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和把握消防設備的運用，設施的構造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保平安，保消防，隨時待命。工程部要多觀看，密協作，勤學習，找方法，立執行。讓每一個細節都布滿你們關注的一面。讓每一個細節，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業的努力下轉變面貌。

六、財務。財務是一個企業的管家，是理財的謀士，做好一切收支。細心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據，以票據支撐數據，以開源節能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩固，方可伸展。盼望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業的管家，理財的謀士。以上6點，鑒于時間關系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人看法和盼望。一些部門，一些職能，未能說及的緣由，前面執行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們真誠的道一聲：辛苦了!誠心的感謝你們!我信任，同時我也會更加努力，在董事會的監督策劃下，在執行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛幻想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年歡樂，心想事成!

感謝!

2023年董事長年終講話稿模板篇二

我們召開這次年度工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統一思想，興奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才總經理及幾位代表都已經全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經營進展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成果顯著，興奮人心!這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，特殊是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人向支持和關懷我們公司進展的全部伴侶們表示真誠的感謝!由于沒有大家的努力工作沒有家人的關照和理解沒有客戶的支持和信任，就不行能有公司今日進展。

1.長遠的經營意識

公司通過幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載力量不斷提高，但經營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎，企業假如沒有長遠的經營意識，則失去了長久拼搏的動力，員工假如沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連續和閱歷的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不行能提高公司全員的綜合素養，最終的結果必定是被市場所淘汰。公司要生存、要進展，必需確定公司長遠的進展目標,實施長期的人才戰略。當今社會的技術進步越來越快，技術的平均壽命越來越短，企業要保持良好的競爭力量，獲得生存和進展的機會，員工必需保持劇烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術與新思維，必需把為公司制造將來、提高公司長久的競爭力量、實現公司長遠進展融入個人的人生目標，必需制定出長遠的、與公司進展相適應的個人人生規劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的進展同樣如此，誠信的經營行為是提高企業長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟，誰的市場行為遵循誠信經營的原則，誰就可能成為最終的贏家。我們常說“先做好人，再做好事”“以誠立事，以信經商”是我們公司為人為事長遠進展的座右銘。樹立長遠的誠信經營思想，增加每一個同事對公司的忠誠度，給顧客供應盡善盡美的服務，使公司的綜合素養和服務水平同步提高,才是公司進展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規化建設，克服家族型企業的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業的仆人，有劇烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才總經理也說過;公司打算從今年開頭對全體員工增設帶薪年假制，(凡本公司員工轉正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。

2.專業的員工隊伍

自動化行業是工業進展的晴雨表，我們手中的產品就是工業自動化的驅動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到驕傲和傲慢。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業務熟服務優作風正的員工形象，呈現在市場和客戶的面前。所以創建學習型企業，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推動員工素養工程，不斷提高員工學習創新力量和競爭力量，實現員工與企業的和諧進展，是公司當前和今后一個長期的艱苦任務。

高素養的員工隊伍是公司持續、穩定進展的根本。今后通過定期不定期的業務和技術培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業的專家，成為客戶的顧問和好伴侶。新的一年里，公司還要加大業務人員的聘請工作，盡快造就出一支精干的業務隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現公司長遠進展，公司將努力為大家制造更多的開闊視野、學習業務技術的機會，盡快培育出一大批愛崗敬業、技藝精湛、具有特地技能，擅長解決難題的技術人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學習創新的氛圍、構建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業生涯開發為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習風氣，打造學習型團隊，逐步實現“工作學習化、學習工作化”。實施長期的人才戰略，建立起為實現這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“敬重學問，敬重技能，敬重勞動，敬重制造”的良好氛圍，激發員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術，努力提高技能水平的熱忱。

從現在起再用3-5年的時間，努力把公司創建成一支令人艷羨的高素養的團隊，一支不斷超越共同進展的團隊，在共同的企業文化中，充分發揮個人制造力和想象力的團隊，一支員工之間充分敬重與信任，同時又負責任的團隊，一支把目標變成行動而確保目標實現的團隊。

3.優秀的企業文化

企業文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質和風貌的，是代表這個集體共性,并經過優化的企業之“魂”。我們都知道文化修養從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及共性特征。文化對企業的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和制造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業成員的精神培育，對企業機體運行秩序的維系、對企業協作力的鞏固和分散，對企業創新力量的提升都將是不行替代的。也就是說,企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣闊員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。同樣;不良的行為習慣和觀念也會形成一種文化，成為企業的精神主宰。所以企業文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創業之初公司由于更多關注的是企業的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發和產品的銷售上，沒有建立自己的企業文化理念，沒有用優秀的企業文化對員工的行為規范。從現在起;我們要建立并聚步完善一套責任清晰獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金股權等激勵手段，建立業績與激勵相結合的機制，并全力打造執行文化，提倡執行理念。進展營造友好和諧的人文環境，塑造團隊精神，用優秀的企業文化形成員工對企業的分散力，培育企業的共同價值觀，漸漸通過價值觀形成對員工的行為規范，為企業找到持續激勵的愿景使命，讓企業保持長久的競爭力。

企業文化的建設和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣;要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司進展有建樹、有造就的人員;同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業的文化在短期內的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業有水滴石穿的作用。過去我們始終昌導人性化的管理，但確沒有完善一系相應的機制，今日我們依舊主見以人為本，建立并完善各種規章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優秀的行為習慣和道德準則。

作為一名*人，我盼望我們每一個員工對工作都要布滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的喜愛。我們很難想象，一個不喜愛自己工作的人，怎么可能主動樂觀地去工作?怎么可能把工作做好?只有喜愛工作、對工作布滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持昂揚的士氣，企業就好做了;員工也一樣除了物質需求之外，還需要更多開心、敬重、驕傲和暖和的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分溝通，能把心里話和內心情感盡量的表達出來,大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態的位置，自然會相互忠誠、相互敬重、相互關心、相互理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到樂觀健康、活潑合諧。自然會形成對公司的分散力。這就是我們*企業文化所期盼的狀態，能做到這樣，公司的進展就有了牢靠的保證。

4.良好的企業形象

企業形象——外界對一家企業的總體形象，它包括：全面的質量形象、產品形象、環境形象、員工形象和社會形象。良好的企業形象是企業靈魂的外衣，它是依據企業長期進展戰略，為自己確定的總體價值標準、行為標準、素養標準、市場定位和共性特征，期中也包括我們員工的言行規范;統一著裝;企業商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網絡等傳播渠道的規范等等。一家企業的總體形象應當成為一切管理活動的指南和行為的規范。

在市場競爭日益激烈的今日，我們面對的不僅僅是產品質量和價格的競爭，而且包括企業的技術力量、市場營銷力量、服務顧客力量、整合傳播力量和社會影響力量等在內的綜合實力的競爭，這些力量上升到肯定高度便成就了品牌的決勝力。

實際上，我們要應對并主導市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業形象對于企業品牌的作用，就相當于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業形象，歸根究竟還是執行的問題，要將企業形象的每一個元素執行到位，落到實處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業形象的一個重要部分。客觀地講，我們的員工中，就有與公司進展的形象不相協調的言行，(今日在這里我就不一一數說了)需要引起重視。我們公司的同事有很多人都有去過一些優秀的企業，當我們一跨進人家公司的大門，馬上受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢?任何一個知名品牌的打造，需要科學規范和設計，更需要我們每一位員工的踐行。

可以確定地說，沒有高水平的企業形象，就不行能產生馳名世界的名牌產品和名牌企業。凡是到過麥當勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標志，你就知道，麥當勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當勞的精致的食品、布滿笑容的服務生和優質的服務等等，這就體現了麥當勞良好的企業形象。盼望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yt”那球狀造型的標志,就知道那是我們*人騰飛的幻想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業器材聯想在一起。

自從20xx年底我們獲準東方馬達代理權以后，經過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開頭我們又獲準了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權，這不僅引來了業界關注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰共存的歷史關頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時，當我們為腳下的路選擇方向時，的確我們當三思而后行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就肯定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了這條船，那么;我們就肯定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長也很困難并且布滿了風險，但是我們抓住了一個進展機會。只要我們公司上下連續齊心協力，同舟共濟，堅決長遠的經營意識，營造專業的員工隊伍，建設優秀的企業文化，塑造良好的企業形象!運通的明天肯定會更好!今日我們播下了這個盼望，來日我們肯定會收獲一片輝煌!

2023年董事長年終講話稿模板篇三

年終總結，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，下面是本站我給大家整理的董事長年終總結大會講話稿，僅供參考。

各位領導、各位同仁：

大家下午好!

特別興奮今日能夠在這里與大家共享20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在布滿盼望和滿懷激情的道路上，我們又信念百倍的迎來了20xx。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁機而上。本著不斷促進企業進展的精神,健全公司架構，提升員工素養，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的進展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以真誠的問候和誠心的感謝!

20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數消失滯增長的大環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特殊是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利力量，我們依據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還勝利的將品牌餐飲風味大王納入其中、并豐富了動漫嬉戲廳及兒童樂園等消遣項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、消遣，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。

為了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及將來團購方面的長遠進展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為將來公司團購方面的進展奠定了基礎，同時也為公司的整體進展制造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清楚的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳設、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、選購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開頭專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳設標準，不斷討論、不斷復制;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理力量得到更大的提升，實現了內部管理上的大進展，也為今后的跨越供應了強有力的內部支持。

在綠色、有機的消費觀念深化人心的時代，建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客供應物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的進展已經漸漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年制造了百分之十增長的驕人成果。

明年將是我們連續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的向精細管理要利潤的主導思想，討論向管理要增長的策略，詳細從開源、節流兩方面綻開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時連續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿意顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深化優化供應鏈管理，降低選購成本。通過各店共性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的狀況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節省能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業的第一資本，是進展的力氣之源。強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注意員工的心態培育是我們始終秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素養、強有力的管理人才。

優化制度不如先優化我們的執行力，只有關注執行力的企業才能從平凡走向勝利，我們要在明年的不斷學習過程中，細致討論，建立一種注意執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過執行的精神來指導、落實。

即將走遠的20xx年是勝利的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依舊取得了較好的成果。雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。在布滿機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱難的任務，我們肯定要擅長抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創進展的新局面!

感謝大家!

我們召開這次年度工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統一思想，興奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才總經理及幾位代表都已經全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經營進展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成果顯著，興奮人心!這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，特殊是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人向支持和關懷我們公司進展的全部伴侶們表示真誠的感謝!由于沒有大家的努力工作沒有家人的關照和理解沒有客戶的支持和信任，就不行能有公司今日進展。

1.長遠的經營意識

公司通過幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載力量不斷提高，但經營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎，企業假如沒有長遠的經營意識，則失去了長久拼搏的動力，員工假如沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連續和閱歷的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不行能提高公司全員的綜合素養，最終的結果必定是被市場所淘汰。公司要生存、要進展，必需確定公司長遠的進展目標,實施長期的人才戰略。當今社會的技術進步越來越快，技術的平均壽命越來越短，企業要保持良好的競爭力量，獲得生存和進展的機會，員工必需保持劇烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術與新思維，必需把為公司制造將來、提高公司長久的競爭力量、實現公司長遠進展融入個人的人生目標，必需制定出長遠的、與公司進展相適應的個人人生規劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的進展同樣如此，誠信的經營行為是提高企業長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟，誰的市場行為遵循誠信經營的原則，誰就可能成為最終的贏家。我們常說“先做好人，再做好事”“以誠立事，以信經商”是我們公司為人為事長遠進展的座右銘。樹立長遠的誠信經營思想，增加每一個同事對公司的忠誠度，給顧客供應盡善盡美的服務，使公司的綜合素養和服務水平同步提高,才是公司進展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規化建設，克服家族型企業的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業的仆人，有劇烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才總經理也說過;公司打算從今年開頭對全體員工增設帶薪年假制，(凡本公司員工轉正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。

2.專業的員工隊伍

自動化行業是工業進展的晴雨表，我們手中的產品就是工業自動化的驅動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到驕傲和傲慢。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業務熟服務優作風正的員工形象，呈現在市場和客戶的面前。所以創建學習型企業，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推動員工素養工程，不斷提高員工學習創新力量和競爭力量，實現員工與企業的和諧進展，是公司當前和今后一個長期的艱苦任務。

高素養的員工隊伍是公司持續、穩定進展的根本。今后通過定期不定期的業務和技術培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業的專家，成為客戶的顧問和好伴侶。新的一年里，公司還要加大業務人員的聘請工作，盡快造就出一支精干的業務隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現公司長遠進展，公司將努力為大家制造更多的開闊視野、學習業務技術的機會，盡快培育出一大批愛崗敬業、技藝精湛、具有特地技能，擅長解決難題的技術人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學習創新的氛圍、構建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業生涯開發為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習風氣，打造學習型團隊，逐步實現“工作學習化、學習工作化”。實施長期的人才戰略，建立起為實現這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“敬重學問，敬重技能，敬重勞動，敬重制造”的良好氛圍，激發員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術，努力提高技能水平的熱忱。

從現在起再用3-5年的時間，努力把公司創建成一支令人艷羨的高素養的團隊，一支不斷超越共同進展的團隊，在共同的企業文化中，充分發揮個人制造力和想象力的團隊，一支員工之間充分敬重與信任，同時又負責任的團隊，一支把目標變成行動而確保目標實現的團隊。

3.優秀的企業文化

企業文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質和風貌的，是代表這個集體共性,并經過優化的企業之“魂”。我們都知道文化修養從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及共性特征。文化對企業的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和制造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業成員的精神培育，對企業機體運行秩序的維系、對企業協作力的鞏固和分散，對企業創新力量的提升都將是不行替代的。也就是說,企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣闊員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。同樣;不良的行為習慣和觀念也會形成一種文化，成為企業的精神主宰。所以企業文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創業之初公司由于更多關注的是企業的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發和產品的銷售上，沒有建立自己的企業文化理念，沒有用優秀的企業文化對員工的行為規范。從現在起;我們要建立并聚步完善一套責任清晰獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金股權等激勵手段，建立業績與激勵相結合的機制，并全力打造執行文化，提倡執行理念。進展營造友好和諧的人文環境，塑造團隊精神，用優秀的企業文化形成員工對企業的分散力，培育企業的共同價值觀，漸漸通過價值觀形成對員工的行為規范，為企業找到持續激勵的愿景使命，讓企業保持長久的競爭力。

企業文化的建設和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣;要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司進展有建樹、有造就的人員;同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業的文化在短期內的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業有水滴石穿的作用。過去我們始終昌導人性化的管理，但確沒有完善一系相應的機制，今日我們依舊主見以人為本，建立并完善各種規章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優秀的行為習慣和道德準則。

作為一名*人，我盼望我們每一個員工對工作都要布滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的喜愛。我們很難想象，一個不喜愛自己工作的人，怎么可能主動樂觀地去工作?怎么可能把工作做好?只有喜愛工作、對工作布滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持昂揚的士氣，企業就好做了;員工也一樣除了物質需求之外，還需要更多開心、敬重、驕傲和暖和的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分溝通，能把心里話和內心情感盡量的表達出來,大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態的位置，自然會相互忠誠、相互敬重、相互關心、相互理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到樂觀健康、活潑合諧。自然會形成對公司的分散力。這就是我們*企業文化所期盼的狀態，能做到這樣，公司的進展就有了牢靠的保證。

4.良好的企業形象

企業形象——外界對一家企業的總體形象，它包括：全面的質量形象、產品形象、環境形象、員工形象和社會形象。良好的企業形象是企業靈魂的外衣，它是依據企業長期進展戰略，為自己確定的總體價值標準、行為標準、素養標準、市場定位和共性特征，期中也包括我們員工的言行規范;統一著裝;企業商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網絡等傳播渠道的規范等等。一家企業的總體形象應當成為一切管理活動的指南和行為的規范。

在市場競爭日益激烈的今日，我們面對的不僅僅是產品質量和價格的競爭，而且包括企業的技術力量、市場營銷力量、服務顧客力量、整合傳播力量和社會影響力量等在內的綜合實力的競爭，這些力量上升到肯定高度便成就了品牌的決勝力。

實際上，我們要應對并主導市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業形象對于企業品牌的作用，就相當于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業形象，歸根究竟還是執行的問題，要將企業形象的每一個元素執行到位，落到實處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業形象的一個重要部分。客觀地講，我們的員工中，就有與公司進展的形象不相協調的言行，(今日在這里我就不一一數說了)需要引起重視。我們公司的同事有很多人都有去過一些優秀的企業，當我們一跨進人家公司的大門，馬上受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢?任何一個知名品牌的打造，需要科學規范和設計，更需要我們每一位員工的踐行。

可以確定地說，沒有高水平的企業形象，就不行能產生馳名世界的名牌產品和名牌企業。凡是到過麥當勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標志，你就知道，麥當勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當勞的精致的食品、布滿笑容的服務生和優質的服務等等，這就體現了麥當勞良好的企業形象。盼望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yt”那球狀造型的標志,就知道那是我們*人騰飛的幻想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業器材聯想在一起。

自從20xx年底我們獲準東方馬達代理權以后，經過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開頭我們又獲準了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權，這不僅引來了業界關注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰共存的歷史關頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時，當我們為腳下的路選擇方向時，的確我們當三思而后行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就肯定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了這條船，那么;我們就肯定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長也很困難并且布滿了風險，但是我們抓住了一個進展機會。只要我們公司上下連續齊心協力，同舟共濟，堅決長遠的經營意識，營造專業的員工隊伍，建設優秀的企業文化，塑造良好的企業形象!運通的明天肯定會更好!今日我們播下了這個盼望，來日我們肯定會收獲一片輝煌!

共2頁，當前第1頁12

2023年董事長年終講話稿模板篇四

大家下午好。

今日，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的xx年，布置xx年的'工作，同時對在去年工作中取得優異成果的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示真誠的慶賀，同時也預祝年會圓滿勝利，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好閱歷教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績！

回顧已經過去的xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業績的一年！下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，方案一下今年的工作。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人；公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，狀況真是如此。我到職后，與王x助理一起，協作許總，在3月底前，聘請人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行；后來又間續更換和替換了一些人，各部門才有了今日的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常綻開。我真誠感謝大家加入公司！沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃進展的今日！

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業務的持續開展，間續在銷售得比較好或者有進展潛力的市（縣）組建了分公司。截止目前，我組建或參加組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的綻開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡布局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

人才短缺是全部公司進展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參加下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前后一共聘請了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理xx；副經理或區域經理x；銷售人員x人，售后服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃進展的今日。

我剛剛到公司的時候，假如說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批準權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外修理嘉獎政策》、《配件銷售提成嘉獎政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的進展起了規范的作用。

我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場占有率低的狀況，我在自己直銷的基礎上，重點從聘請人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡布局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬；全年我直銷了x臺近x萬（裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺）；遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山；下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的綻開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。

去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，到處打壓我們；我在xxxx內部號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。消失這些狀況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以驕傲！沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發我們的無限潛能！我估計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的！狹路相逢勇者勝！遇到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的！我們怎么做？我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧！用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務力量，去取得你們應當取得的銷售業績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司精彩的銷售業績和蓬勃進展而投來鄙視和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧！我們公司領導信任你們能行，我們等著你們的好消息！

我的講話完了。感謝大家！

2023年董事長年終講話稿模板篇五

大家晚上好！

陽光絢爛，紅旗招展，祥虎仙去，玉兔駕臨。值此冬去春來，三陽開泰，辭舊迎新之際。我們在這里團聚一堂，鞭炮齊鳴，席開八桌，高朋滿座，蓬蓽生輝，菜有龍蝦，酒有茅臺，吆五喝六，其樂融融。我懷著萬分感動的心情，向長期堅守在工作崗位上的，辛辛苦苦，兢兢業業，任勞任怨，做牛做馬，的洪發公司各位同志們，各位工友們，表示最誠心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最誠心的慶賀！（掌聲）

俗話說得好，人不行貌相海水不行斗量，人有多大膽地有多高產，路遙知馬力日久見人心，心潮澎湃逐浪高，心有靈犀一點通。過去的一年，國內形勢風雨突變，山西礦難，玉樹地震，舟曲泥流，重慶打黑，大連漏油，上海大火，雖世博開幕，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的創傷！國際局勢也動蕩擔心，金融風暴，恐怖攻擊，索馬里海盜，渤海灣軍演，但是，我們壯志沖霄漢，笑看風云變，事不關己高高掛起，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里，你們與我一樣，辛辛苦苦，兢兢業業，任勞任怨，做牛做馬，