員工薪酬方案及提成草擬〔附燈具廠治理制度〕燈具廠狀況：220多人，主要是營業員，選購部和收款員的工資設計，對癥開藥:在這里我就以這個問題為動身點寫一些自己的看法:〔我本人是治理專業畢業，或多或少的要學習相關的理論學問，另外我還有1年多的初級治理實踐閱歷〕員工工資構成：員工工資可以由四局部構成〔根本工資＋效益工資＋全勤獎＋其它資〕1.〔根本工資〕保底工資：這個要依據當地的最低工資標準制定或參考同行的最低工資標準580元，就可以以這個為根本工資，或適當的加點，加到整數為止。〔下面就銷售額限制〕有個建議，假設每個員工銷售每月定任務為1000元，完成有根本工資，假設在1000元以下，從1000100元內從根本工資減20-30〔如最低工資900600-20580100元-20050元，200-400元扣100元，400元-800150元，800-1000200元，這樣算過來，就算員工一月沒銷售額，店里也應當給他發400元以600元根本工資算，不能由于員工沒有銷售額就給員工沒工資。一視同仁。2〔一般50元-300元月，店依據狀況自己定，在這里假定80元，以便分析問題設一簽到本，貴店依據店的實際狀況算出每個員工必需到的天數〔貴店行業特別，可2626天計〕26802610元，上面兩類工資應保證98%的給員工，這樣員工才不會有后顧之憂。下面再談下其它員工工資收入來源。3效益工資貴廠每月月初定一個銷售目標，比方2萬×30天〔60萬〕60萬，假設超過了這個目標，比方某月完成任務65萬元，就拿65萬元－60萬元〔5萬〕×40%〔燈具廠可自己定〕〔包括治理人員，銷售人員假設店里有20個人，1000給每位員工。固然，假設該月完不成當月任務，則大家就沒有該項工資，所以燈具廠治理人員應想方法應調動大家的樂觀性，大家團結全都，爭取每月完成任務。是學治理的，我覺得這樣很不好，試想想，店從大局來講，是講廠總收入的，個人英雄主有這能人，自己不完成任務也無所謂。可萬一這位能人離職或被別人挖走，公司可簡潔陷入銷售逆境的。而我說的，可以解決好多問題，比方有的員工為了比銷售額，搶客戶，利用各種不正值竟爭參與相互竟爭，外表看來沒什么大問題，可員工內部會漸漸有隔膜。另外，店里定一個總任務，只要治理得當，為了大家的利益，大家心往一處使，全心全總目標前進，而且也便于員工相互合作來完成一些客戶接待。固然假設萬一有一個人銷售額，店的制度是以定好了，照舊實行相應措施就行了。客戶表揚獎〔或叫特別獎〕10元-50元/20-50元/次，撿到客人東西交還失主，一次獎10元-100元〔依撿到東西的價值來定10元-100元/次，還有其它店可依自己狀況來定。另外還有下面員工收入：餐補5－10元/天，這個燈具廠可依據自己實際選擇是否選用。交通補助或住房補貼：燈具廠可結合自己狀況看是不是選用年終獎：一般的年終獎在500元-3000元之間，這獎一般過年前發。這時，可有下面分別，假定年1000元，滿一年的，發全部年終獎〔針對老員工〕,600500元，200300元。〔)如國家法定假,每人發肯定的錢，可50元-300元，也可以發實物，如中秋發月餅，還可以和員工去旅游，還可以聚餐等，太多了舉不勝數。總述：本人設計的工資來源雖然比較多，有幾個好處，第一，讓員工明白，掙每一項工資自3000是格外有可能的，總之，燈具廠全心搞經營，員工同心共進展才是燈具廠根本。詢：qq:8910318110小時，可詳溝通〕燈具廠治理制度草擬員和收款員之間的協調、溝通與協作，提高工作效率和質量，促進各項工作的協調、有序、高效運轉，本燈具廠打算建立下面一些制度。燈具廠人事治理制度第一條本規章依據公司法章程制定。凡本店從業人員，悉依本規章執行辦理。其次條本燈具廠從業人員職種規定如下：負責人—燈具廠經理燈具廠運營人員：營業員、選購人員和收款員第三條本燈具廠從業人員，雖職位不一樣，但工作目標及營業目標全都。。本燈具廠從業人員均應遵守以下規定：(一)準時上下班，在工作時間爭取時效，不拖延不積壓。(二)聽從上級指揮，如有不同意見，應動聽相告或以書面陳述。一經上級主管打算，應馬上遵照實行。(三)盡忠職守，保守業務上的機密。(四)疼惜本燈具廠財物，不鋪張，不化公為私。(五)遵守燈具廠一切規章及工作守則。(六)保持燈具廠信譽，不作任何有損燈具廠信譽的行為。(七)留意本身品德修養，切戒不良嗜好。(八)不私自經營與燈具廠業務有關的商業或兼任燈具廠以外的職業。(九)待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。(十)嚴謹操守，不得收受與燈具廠業務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。第四條本燈具廠從業人員因過失或有意致燈具廠患病損害時，應負賠償責任。xx第六條每日上、下班時間，可依季節之變化事先制定，公告實行。選購人員或業務部人員的工作時間，應視業務需要，制定為一班制，或多班輪值制，全部班次，必需一星期調整一次。如有代簽或代打狀況發生，雙方均以曠工論處。1030第十條從業人員辭職，應于十天前以書面形式層轉燈具廠之主管人員核準。核準辭職后，應即辦妥移交，并可依其申請，發給離職證明書，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離職者，以開除處理。第十一條職員不管依照上列任何條款臨時或永久離開本燈具廠者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本燈具廠發生損害者，均應依法追究其賠償責任。第十二條本燈具廠從業人員，應一律參與勞動保險。第十三條參與勞動保險，應于進同時，親自填寫保險表一式二份，交燈具廠代辦參保手續。應納保費，由燈具廠補助80%，自行20%。自行負擔局部，由發薪部門，按月在應領之薪水內代為扣繳。應享之給付外，不得再向本燈具廠要求額外之賠償或補助。第十六條本燈具廠為幫助同仁解決困難，并期溝通上下意見起見，特設立“從業人員建議制度“。第一章福利制度1遇。2第3條燈具廠為正式員工免費供給工作服，夏裝和冬裝各兩套。45燈具廠所租房屋的員工，發給相當于房租的補貼。1過分開的原則。2對獎懲進展監視和承受相關申訴。3記大功三種；懲罰有警告、記過、記大過三種。大功：凡工作有重大突破、突出表現、重大奉獻，產生重大影響的，可以記大功。記功：凡工作有較大影響的，可以記功。嘉獎：凡對工作樂觀認真，完成任務，有肯定影響的，可以嘉獎。記大過：凡工作有重大失誤，產生惡劣的影響，造成重大損失的，記大過。記過：凡工作有較大失誤，產生較惡劣的影響，造成較大損失的，記過。警告：凡違反治理制度的規定，工作不負責任，產生不好的影響，造成肯定損失的，應被警告。4255010025501005第三章工作例會制度工作。會議要求1、會議要留意實際，講求實效。參與會議的人員要認真做好預備工作，留意實效，對于燈具廠存在的一些問題，既要客觀提出，又要提出解決的意見和建議。第四章考勤制度19452有關規定執行。3除。4間統一著裝，正確統一佩帶工作證，并承受檢查人員的檢查、整改和處理。5下班時趕回來打卡的，必需聯系，于其次天上班時在卡上注明，并請直接上級簽字證明。否則以曠工半天論處。673303工資。859〔含兩天〕由部面。不請假者視為曠工。103050%發放工資，603060第11條 加班享受加班工資，按勞動法規定標準發放。1〔指定某人〕實施，以內部培訓為主，必要時可以實施外派培訓。xxx122025日前報出下一季度的具體培訓打算，打算經燈具廠經理批準后執行。2補助xx3501000人確定。薪酬安排制度1〔底薪+效益工資+考勤獎構造+其它工資〕模式。〔1〕39評定結果晉級、降級或維持不變。3者第一次記過，其次次記大過，第三次開除。有關知情人員不得向外泄露自己和他人的工資。第一次泄露記過，其次次泄露記大過，第三次開除。45。三、燈具產品治理制度制度內容的根本要求：1．效期產品入庫時，應集中、按批號存放，并有明顯的標識。對效期產品要定期進展檢查，防止過期失效。按批號出庫的原則。公共大事處理制度五．用戶投訴處理制度制度內容的根本要求：1．企業應對用戶有關產品的投訴實施治理，并建立相應記錄。記錄