目視化原則手冊針織四廠12月15日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章 目視化管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)引 11.1目視化管理概述 11.2目視化管理對象 11.3目視化管理的作用 21.4現(xiàn)場目視化管理推進(jìn)的五個環(huán)節(jié) 21.5本手冊使用闡明 2第二章 企業(yè)級目視化原則 32.1非生產(chǎn)類 32.1.1顏色、線條原則 32.1.1.1常用線條顏色寬度規(guī)格（油漆或膠帶） 62.1.2企業(yè)級統(tǒng)一模板 82.1.2.1廠區(qū)銘牌 102.1.2.2區(qū)域銘牌 112.1.2.3部門門牌 122.1.2.4車間各區(qū)域牌 132.1.2.5車間內(nèi)各室標(biāo)牌 142.1.2.6任務(wù)單 142.1.3企業(yè)文化理念宣傳看板 162.1.4企業(yè)宣傳看板 172.1.4.1企業(yè)簡介看板 172.1.4.2“消防安全”宣傳海報 202.1.4.3生產(chǎn)安全報/工人日報 212.1.5展示類標(biāo)識 222.1.5.1榮譽展示區(qū) 242.2生產(chǎn)類 252.2.1生產(chǎn)類看板 252.2.1.1企業(yè)平面布局圖 272.2.2廠區(qū)公用設(shè)施類標(biāo)識原則 282.2.2.1洗手間標(biāo)識 29第三章 廠/部級目視化原則 303.1生產(chǎn)類 303.1.2物流 323.1.2.1工廠平面布局圖 323.1.2.2物料指示牌 33第四章 區(qū)域級/科室級目視化原則 344.1非生產(chǎn)類 344.1.1安全看板 374.1.2來訪者安全須知 384.2生產(chǎn)類 394.2.1設(shè)備 394.2.1.1設(shè)備標(biāo)識 394.2.1.2固定資產(chǎn)標(biāo)識 414.2.1.3管道流向指示措施 424.2.2質(zhì)量 434.2.2.1封樣件料架 44第五章 工位級目視化原則 475.1生產(chǎn)類 475.1.1設(shè)備 475.1.1.1電器箱標(biāo)識 505.1.2制造 515.1.2.1防錯 53目視化管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)引1.1目視化管理概述目視管理是指通過視覺采集信息后，運用大腦對其進(jìn)行簡樸判斷而直接產(chǎn)生“對”或“錯”的結(jié)論的管理措施。這種措施最大的長處就是直接、快捷。1.2目視化管理對象 非生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理（廠區(qū)整體環(huán)境、辦公區(qū)）廠區(qū)整體環(huán)境：企業(yè)為塑造形象，培養(yǎng)獨有的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨有的原則，例如整體的著色、道路的規(guī)劃、企業(yè)文化的宣傳等。企業(yè)內(nèi)部為了以便多種設(shè)備的維護(hù)，辨別各個職能區(qū)，對不一樣的設(shè)施、管道或者設(shè)備都需要清晰地辨別。辦公區(qū)：辦公區(qū)的目視管理重要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的原則話、原則化、簡樸化等，借此迅速而對的地將信息提供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場，以有效地處理問題。重要內(nèi)容包括：文獻(xiàn)管理目視化；行動管理目視化；業(yè)務(wù)管理目視化；辦公自動化管理。生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理工廠不僅要做好車間內(nèi)各類物品的放置及其目前狀態(tài)的目視管理，同步也要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存狀況、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具進(jìn)行防止管理。這樣，任何人都能理解生產(chǎn)運行狀態(tài)的好壞，雖然是新員工也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。重要內(nèi)容包括：作業(yè)管理；生產(chǎn)計劃管理；質(zhì)量管理；設(shè)備管理；工具管理；物料管理；安全的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場存在著諸多危險區(qū)域、危險設(shè)備及危險作業(yè)。為保障員工的生命安全，安全生產(chǎn)，必須識別現(xiàn)場的安全隱患并以視覺化的方式提醒員工規(guī)范作業(yè)。1.3目視化管理的作用需要管理的地方一目了然；輕易理解生產(chǎn)現(xiàn)場正常與否，且任何操作人員都能指出；任何人都輕易懂得應(yīng)當(dāng)怎樣遵守，且失誤了輕易更改；有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場不停地向更整潔、規(guī)范的方向發(fā)展；有助于維護(hù)安全、快樂的環(huán)境；有助于營造員工和顧客都滿意的場所。1.4現(xiàn)場目視化管理推進(jìn)的五個環(huán)節(jié)第一步：辨別現(xiàn)場需要和不需要的物品，不需要的堅決清理；第二步：清理各類物品后，在正常狀態(tài)下制作標(biāo)識；第三步：對作業(yè)途徑、次序、措施等進(jìn)行目視化標(biāo)識；第四步：成果和事例整頓；第五步：整頓后形成原則化。1.5本手冊使用闡明本手冊的編寫重要根據(jù)CIS（CorporationIdentificationSystem，企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)）管理手冊。安全標(biāo)識沿用總部《安全環(huán)境標(biāo)志管理規(guī)定》。本手冊中所規(guī)定的多種看板、模板根據(jù)實際選用。企業(yè)級目視化原則+2.1非生產(chǎn)類2.1.1顏色、線條原則2.1.1.1常用線條顏色寬度規(guī)格（油漆或膠帶）合用項目基準(zhǔn)規(guī)格基準(zhǔn)顏色色號倉庫主通道線100黃色 RAL1003大型車間主通道線100室內(nèi)一般通道線50閑置品50倉庫區(qū)域線50車間區(qū)域線50輔助通道線50可移動物（移動架臺、工具車等）50打掃工具類50門開閉線25小物品定位線（測試室儀表等）25待返修品25桌面物品定位線10不合格品區(qū)域線50紅色RAL3020廢品50滅火器50消防栓50危險區(qū)域50警告警示50斑馬線RAL10239017配電柜50突出物50坑道周圍502.1.2企業(yè)級統(tǒng)一模板2.1.2.1廠區(qū)銘牌目的明確各廠區(qū)的視覺傳達(dá)信息。合用對象企業(yè)各個廠區(qū)部門標(biāo)牌。安裝位置直接固定于墻面。效果圖2.1.2.4區(qū)域銘牌目的規(guī)范各部門區(qū)域，明確視覺傳達(dá)信息。合用對象各個辦公區(qū)域。安裝位置直接固定頂墻。2.1.2.5部門門牌目的規(guī)范各部門門牌合用對象企業(yè)各個部門門牌原則材料：鋁合金型材，專業(yè)烤漆、文字絲網(wǎng)印刷尺寸：標(biāo)牌內(nèi)徑尺寸250x75mm，5mm安裝位置單門：統(tǒng)一安裝于開門把手上方離地高度1.7m；雙門：統(tǒng)一安裝于開門把手上方離地高度1.7m；玻璃門：安裝于墻面玻璃上方高度1.7m效果圖2.1.4企業(yè)宣傳看板“消防安全”傳海報目的展示“職業(yè)安全健康方針”合用對象各子企業(yè)宣傳欄安裝位置直接固定頂墻。效果圖

2.1.4.5生產(chǎn)安全報/工人日報目的展示“現(xiàn)代工人風(fēng)采”。合用對象各子企業(yè)宣傳欄。原則材料：高密度防火板；尺寸：900x1200mm；畫面高精度寫真覆光膜。安裝位置直接固定頂墻。效果圖

2.1.5展示類標(biāo)識2.1.5.1榮譽展示區(qū)目的榮譽展示，自我宣傳。提高企業(yè)形象，增強員工自信心和歸屬感合用對象企業(yè)所獲得的有關(guān)榮譽，獎牌、獎杯類安裝位置生產(chǎn)技術(shù)科主通道醒目位置處效果圖

2.2生產(chǎn)類2.2.1.1任務(wù)單目的辨別任務(wù)緊急程度合用對象各類生產(chǎn)任務(wù)單顏色正常任務(wù)白色緊急粉色效果圖2.2.1.2企業(yè)平面布局圖目的展示各企業(yè)布局合用對象各子企業(yè)宣傳欄安裝位置直接固定頂墻效果圖

2.2.2廠區(qū)公用設(shè)施類標(biāo)識原則2.2.2.1洗手間標(biāo)識目的統(tǒng)一男女洗手間的標(biāo)識合用對象各廠區(qū)、辦公室樓梯原則以藍(lán)色、紅色人形標(biāo)志代表男女；安裝位置洗手間門的正上方和中間懸掛男女標(biāo)識，保持高度和位置統(tǒng)一。效果圖2.2.3廠區(qū)公用設(shè)施類標(biāo)識原則2.2.2.1為何負(fù)責(zé)人標(biāo)識目的目視化衛(wèi)生負(fù)責(zé)人合用對象編織車間原則以紅色代表員工效果圖廠/部級目視化原則3.1生產(chǎn)類3.1.2物流3.1.2.1工廠平面布局圖目的展示工廠平面布局，便于定位。合用對象工廠內(nèi)主干道。安裝位置直接固定頂墻。效果圖

3.1.2.2物料指示牌目的明確規(guī)劃物料擺放的區(qū)域，保證零件定點放置，縮短查找時間。合用對象多種臨時寄存、固定寄存的零部件、材料、半成品、完畢品。原則材料：封塑尺寸：90mmx50mm字體：綠底黑字，綠色色號RAL6024安裝位置在原料料架上方放懸掛物料指示牌，不得低于2200mm效果圖區(qū)域級/科室級目視化原則4.1非生產(chǎn)類4.1.3安全看板目的展示安全檢查成果、事故通報，促使員工提高安全警惕性。合用對象各生產(chǎn)區(qū)域。安裝位置進(jìn)入?yún)^(qū)域的通道位置。效果圖

4.1.4來訪者安全須知目的圖片形式展示員工進(jìn)入車間注意事項，做好安全防備。合用對象各生產(chǎn)區(qū)域。安裝位置進(jìn)入?yún)^(qū)域的通道位置。效果圖

4.2生產(chǎn)類4.2.1設(shè)備4.2.1.1設(shè)備標(biāo)識目的規(guī)范廠區(qū)內(nèi)多種設(shè)備標(biāo)識與編號合用對象企業(yè)車間多種設(shè)備安裝位置設(shè)備正對操作者的位置效果圖設(shè)備卡片編制單位：表號：設(shè)備編號07-0104A-0154資產(chǎn)編號300010資產(chǎn)來源購置設(shè)備名稱一般手搖橫機設(shè)備型號HB-16FLL設(shè)備主次重要設(shè)備類別手搖橫機設(shè)備規(guī)格16GABC分類A設(shè)備類型設(shè)備屬性設(shè)備生產(chǎn)用途生產(chǎn)使用部門東阜企業(yè)編織車間地理區(qū)域東勝安裝地點東阜企業(yè)編織車間專題管理屬性

4.2.1.5固定資產(chǎn)標(biāo)識目的標(biāo)示固定資產(chǎn)合用對象企業(yè)范圍內(nèi)所有固定資產(chǎn)安裝位置固定資產(chǎn)正面位置效果圖針織科設(shè)備名稱設(shè)備型號設(shè)備規(guī)格數(shù)量（臺）操作工種車間STOLL電腦橫機CMS530HP3.5.2G2電腦擋車工編織STOLL電腦橫機CMS530HP5G4電腦擋車工編織STOLL電腦橫機CMS530HP7.2G4電腦擋車工編織STOLL電腦橫機CMS330HP8G2電腦擋車工編織STOLL電腦橫機CMS530HP12G8電腦擋車工編織STOLL電腦橫機CMS530HP18G6電腦擋車工編織小計26島精電腦橫機SVR1228G2電腦擋車工編織島精電腦橫機SVR12212G6電腦擋車工編織島精電腦橫機MMSIG12316G2電腦擋車工編織島精電腦橫機SVR12218G4電腦擋車工編織島精電腦橫機SWGO61N10G3電腦擋車工編織電腦橫機LXC-252SC8G2電腦擋車工編織

4.2.1.6管道流向指示措施目的管道內(nèi)流體可視化；預(yù)知管道危險性，防止事故的發(fā)生；提高管道維護(hù)的效率。合用對象工廠內(nèi)所有管道。安裝位置管道面向觀測者一側(cè)效果圖

4.2.2質(zhì)量4.2.2.1封樣件料架目的：保留良品時的狀態(tài)，在不確定產(chǎn)品與否合格時用作比對合用對象車間生產(chǎn)區(qū)域。安裝位置生產(chǎn)區(qū)域。效果圖供參照。工位級目視化原則6.1生產(chǎn)類6.1.1設(shè)備6.1.1.2輪式閥門標(biāo)示措施目的任何人都可以輕易地看懂閥門開閉方向。合用對象車間所有輪式閥門。原則常常變動的閥門直接在輪式閥門上標(biāo)注開關(guān)方向，字體紅色一般不變動的閥門，制作常開、常閉標(biāo)示；