設計公司管理制度設計公司管理制度為確保公司進行有秩序的經營管理而制定：（一） 出勤1.工作時間:每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：3018：00，根據公司需要調整。（二） 打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按C類遲到計算.忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽.（三） 公出：一個工作日內的公出需在前臺登記,方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準，并到前臺登記.（四） 請假：任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。（五） 遲到、早退和曠工的獎懲制度：全勤獎:每月30元，以考勤卡為準.遲到早退：上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后，按曠工半天計。曠工：連續三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出〃辭退處分報告〃。在30天內未經批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。1品藝裝飾工程有限公司辭職制度保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦理，具體實施細則：本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況（一）辭職（1）合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續留在公司工作而提出的辭職；（2） 員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮級以上的醫院證明和相關資料），并在短時間內不能恢復健康而提出的辭職；（3） 有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規定給予結算工資。（4） 公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監（含）級以上人員辭職應提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。（5） 所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續，并離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。2品藝裝飾工程有限公司（三）辭退有下列行為之一的，公司將給予辭退：（1） 試用期內經考核不能勝任本職工作者；（2） 對工作不負責任，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者；（3） 數次違反公司管理制度，屢教不改者；（4） 不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；（5） 由于公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。自動離職1、 自動離職條件（1） 對未準辭職，而連續曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；（2） 請假期滿未回公司工作又未向公司續假達三天（含）以上者。2、 員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動關系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。3開除1、有下列行為之一的，公司將給予開除：（1） 玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。（2） 不服從領導，不執行上級工作指令，態度惡劣，情節嚴重者。（3） 威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。（4） 偷竊公司產品、開發信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業技術秘密的。（5） 故意破壞公司財物或聚眾鬧-事，破壞正常工作秩序者。（6） 酗酒鬧-事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。（7） 不忠于公司事業，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。（8） 工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真-相，性質惡劣，情節嚴重者。（9） 觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。（10） 對于違反上述條件者經公司核準開除的人員工資不全部發放，僅發放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。離職程序所有由部門主管（經理）f行政部f總經理審批后生效，生效后按公司規定程序辦理好一切交接手續者，財務部方可依規定給予結算工資。公司部門職責總經理處理公司內部的日常行政工作的管理。統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量。裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。落實各部門經理的工作安排。市務推廣部（客服部）配合總經理制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。負責業務聯系及與業主溝通，洽談，協調并簽定合同、合約。負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。設計部設計師應在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規，嚴格遵照國家標準進行制圖；按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖；設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現場負責人）；正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；并根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。項目工程部負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。材料分析實際材料用量統計表的編制及申請采購。工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發放，材料進場安排，現場施工各班組的工期及質量的控制。對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管，確定更換新班組。施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續等；施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責；負責審核《施工驗收單》。工程監理崗位負責監理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容；進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；對所分管監理的每個工地做好監理記錄，及時處理施工中發現的各種問題；嚴格執行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現場出現的違紀事件執罰；及時向工程部經理匯報監理情況，協助工程部經理對施工單位進行管理；對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，并提出處理意見；完成直屬領導交辦的其他工作，并積極配合其他部門的工作。水電工崗位工程質量上接受工程監理人員的監理；日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理；遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認；認真、嚴格按照公司的水電工施工規范及作業要求施工；施工完畢，須交工程監理員及客戶驗收，并協助做好驗收記錄；驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份；在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；妥善保管業主提供的裝飾材料；耐心細致地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶；施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；木工崗位工程質量上接受工程監理部的監理；在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理；遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術文件（施工設計方案、工程預算），并對須施工木制部份，參照圖紙進行現場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經理和設計師，待設計方案確定并經客戶簽字后，按圖施工；認真、嚴格按照公司的木工施工規范及作業要求施工；在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；妥善保管業主提供的裝飾材料；耐心細致地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶；施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；油漆工崗位工程質量上接受工程監理部的監理；在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理；遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節修補，合格后方可施工；認真、嚴格按照公司的油漆工施工規范及作業要求施工；在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協調好泥水工、木工的日常工作關系；妥善保管業主提供的裝飾材料；8、耐心細致地與業主進行溝通，熱忱地接待現場參觀客戶;施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；財務參與制定本公司財務制度及相應的.實施細則。參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。十.行政負責辦公室日常辦公制度維護、管理。負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤。在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。處理公司對外接待工作。協助總經理處理行政外部事務。按照公司行政管理制度處理其他相關事務。公司管理制度設計2016-06-2623:17|#2樓一、公司管理制度設計要點（一）制度體系的覆蓋面（二）制度體系內容（三）制度體系修訂、調整二、 公司管理制度設計原則（一） 制度觀合理制定的制度應與企業發展目標及企業所倡導的價值觀念相一致，并在企業的日常管理中嚴格地貫徹落實。（二） 規章制度應以正激勵為主，與文化管理理念相符員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實現五個層級，所以制定規章制度要以員工需要為出發點，充分考慮員工更高層次的需求；規章制度的落實要考慮獎罰明晰及執行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化，調動員工多擔責任的主動性以及工作的積極性。（三） 規章制度執行到位，塑造嚴肅性規章制度制定目的明確，內容合理，可操作性強。執行不偏私，不例外，保證規章制度本身的嚴肅性。三、 公司組織行為準則（一） 友愛平等、相互尊重1、 公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為；2、 為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層。（二） 精細管理、降低成本1、 建立部門間的監督和制約機制；2、 實行全面預算管理，進行經濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施。（三） 適當授權、例外管理1、 權責對等，適當授權；2、 各級管理者在自己權限范圍內，自行決策；3、 上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預。（四） 團結協作、真誠服務1、 部門之間應團結協作，不能相互推諉；2、 樹立內部顧客及服務意識，特別是管理部門要樹立服務觀；（五） 效率與效果并重1、 公司要建立快速、高效的反應機制，以適應公司業務擴張；2、 注重過程控制，保證正確結果。（六） 統一指揮1、 正常情況下，上級領導不能越級指揮；2、 管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。（七） 公平競爭1、 在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開；2、 人員篩選的標準和過程要透明；3、 以業績論英雄，在業績面前人人平等。（八） 令行禁止1、 管理制度一旦制定必須嚴格執行，不適合的制度要及時廢除；2、 在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。（九） 即時激勵1、 以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；2、 無論獎勵或懲罰，都要及時兌現；3、 年終考評與即時激勵相結合。四、公司全體員工行為準則（一）基本素養1、具有強烈的進取心和創新精神，勤于學習，善于總結，不斷提高自身管理水平和專業技術能力；2、 具有強烈的責任感，為股東、企業和顧客負責；3、 具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；4、 具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在公司利益之下；5、 愛崗敬業，腳踏實地。（二） 職業道德1、 維護公司利益，不做損害公司利益的事；2、 潔身自愛，不做損害他人的事；3、 不拉幫結伙，不搞圈子文化；4、 不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功。（三） 言行舉止1、 嚴格按照崗位規定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸卡；2、 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；3、 使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”；4、 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；5、 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向。（四） 工作準則1、 認真對待工作，按時完成任務；2、 遇見問題及時匯報，虛心求教；3、 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況；4、 工作中不能因個人恩怨而消極協作，也不能因哥們關系而喪失原則；5、 各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態。五、公司管理制度的概念公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。多數中小企業在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。不少企業設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。比如，廣告公司由于行業性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網絡游戲開發公司也實施這種工作制。另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由于行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。六、公司管理制度的方法借鑒學習作為新建企業在借鑒學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。不斷總結任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業管理中最好的東西，放在本企業中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。循序漸進新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；二是管理者要從企業管理的實際臺階出發，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執行到企業各項工作的每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等等，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。針對性和實效性現代企業管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執行力問題。長松咨詢的專家在認真調查研究后，將執行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格決定企業的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業管理的綜合實力；三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業管理制度的最終命運。七、企業管理制度的規范性管理制度具有規范性1、企業管理制度本身就是一種規范。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。2、 一個具體的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境里，規則二規范+程序。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講：企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。3、 規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。穩定和動態變化相統一中呈現企業管理制度的規范性是要求企業管理制度呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也無一定是好規范，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業的發展過程中，企業管理制度應是具有相應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理制度的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理制度動態變化時的因素一般有三種情況：1、 企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。2、 產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。規范性企業管理制度的良性動態變化必須是與企業管理制度相適應的創新結果企業管理制度的動態變化需要企業進行有效的創新，也只有創新才能保證企業管理制度的具有相對的穩定性、規范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持企業管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。1、 企業管理制度是企業管理制度的規范性實施與創新活動的產物，通俗的講：企業管理制度二規范+規則+創新；這是因為：一方面，企業管理制度的編制須按照一定的規范來編制，企業管理制度的編制在一定意義上講，是企業管理制度的創新，企業管理制度創新過程就是企業管理制度文件的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規范的。另一方面，企業管理制度的編制或創新是具有