5S

及其推行環(huán)境、健康與安全部5S介紹第一部什么是5S？SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke整理整頓清掃清潔素養(yǎng)StructureSystemizeSanitizeStandardizationSelf-disciplineSortSetShineStandardizeSustain什么是5S？整理分開需要與不需要，丟棄或處理不要的東西整頓合理放置有用的東西清掃日常清潔和掃除清潔使達到日常化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化素養(yǎng)意識、習(xí)慣和紀(jì)律方法技巧觀念想法作業(yè)化體系化總結(jié)支持整理之原則確定需要與不需要之標(biāo)準(zhǔn)分開需要與不需要的東西紅牌子作戰(zhàn)如何處置(位置、時間)除去越多越好紅牌子范例整頓之原則確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣，用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還5S之目視管理目視管理境界：自動管理達到完美視覺控制目的：清晰易懂，一目了然，易取易放手段：責(zé)任圖/區(qū)域線/標(biāo)示/看板/輪廓線/顏色/拍照作戰(zhàn)5S之目視管理!易切傷手，謹慎操作！清掃之原則掃除垃圾，塵垢，油污，水漬干凈亮麗清掃范圍清掃時間(每天)誰負責(zé)(人人參與)工具查找根源清潔之原則定下標(biāo)準(zhǔn)(守則)規(guī)定時間、責(zé)任和人員定時檢查比賽審核準(zhǔn)則守則清掃垃圾及隱蔽性的塵垢，例如在墻角、柱位、臺底等地方。檫拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、臭味及其他污染物。工衣、工鞋及個人防護用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。安排固定時間每天進行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負其責(zé)。專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。5S

清掃守則5S整理、整頓準(zhǔn)則不需要的物品要從工作場所中清除出去。暫時不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時間進行處理。物料、工具、防護用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū)域作清晰的標(biāo)示。沒有規(guī)定放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。存放的物品應(yīng)作編號和標(biāo)示，方便統(tǒng)計和查找。存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近使用它們的地方。臨時產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進行標(biāo)示，并規(guī)定時間定時清理。走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。素養(yǎng)之原則作風(fēng)和紀(jì)律上崗培訓(xùn)崗上培訓(xùn)宣傳與展示比賽活動批評和表揚培養(yǎng)習(xí)慣，督促行動安全意識要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。5S標(biāo)語示例健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。5S標(biāo)語口號總結(jié)5S之含義整理空間效率化原則整頓時間效率化原則清掃找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生清潔標(biāo)準(zhǔn)化原則素養(yǎng)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)總結(jié)5S通用概念紅牌子看板拍照作戰(zhàn)標(biāo)示目示管理(視覺管理)責(zé)任區(qū)值日表5S審核造勢運動三不政策不合理不整齊(不均一)不節(jié)省三立三現(xiàn)現(xiàn)場(立刻趕赴)現(xiàn)物(立刻掌握)現(xiàn)況(立刻了解)三Why(三次提問)發(fā)現(xiàn)問題面對問題找出原因三定定位，定物，定量總結(jié)5S的“三”總結(jié)5S的“四”改善四原則取消聯(lián)合重組簡化四MMan人Material物料Machine機器(設(shè)備，工具)Method方法總結(jié)5S的“十”問題查找十法水嗅上下暫舊標(biāo)區(qū)后庫5S安全生產(chǎn)統(tǒng)計顯示，工傷事故很大部分原因是由工作場所的環(huán)境因素造成的，實施5S可以有效地改善工作環(huán)境，從而確保安全生產(chǎn)。與為什么要推行？5S建立安全及健康的工作環(huán)境減少故障出現(xiàn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提高工作士氣，增進效率減少浪費，節(jié)約資源樹立公司形象，獲得顧客和求職者信賴孕育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)5S5S之推行及常見問題第二部5S推行背景作用與目的

線路板生產(chǎn)性質(zhì)和特點工傷事故ISO14001顧客對外形象和吸引力5S推行步驟制定政策，成立架構(gòu)擬定計劃，確認范圍5S政策/組織架構(gòu)圖實施時間表、計劃的傳達和貫徹(溝通會議)劃定責(zé)任區(qū)和責(zé)任人責(zé)任區(qū)域圖/責(zé)任人/檢查員制定守則整理整頓準(zhǔn)則/清掃守則/值日表/檢查表/每日5S時間/檢查規(guī)定/評比規(guī)定實施動員培訓(xùn)/動員大會/工序召集會/宣傳海報/標(biāo)語/標(biāo)語、圖標(biāo)征集比賽正式實施5S推行步驟正式實施實施前拍照問題查找問題查找表登記時間和位置行動紅牌子/物件分類/區(qū)域劃分/定購、制作工具/每日清掃/每日檢查實施評比內(nèi)部評比/外部評比/月度(季度)評比/年終總評比/個人評比/部門評比/獎勵與懲罰5S審核現(xiàn)場巡視/定期/不定期/拍照/公布實施總結(jié)改善5S政策5S政策公司從事線路板生產(chǎn)五年。作為負責(zé)任的機構(gòu)，除了不斷提供高水準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品外，亦會致力確保所有雇員及受影響人士的安全和健康。本公司會致力透過推動5S，為雇員建立一個既安全又舒適的工作環(huán)境，并希望藉此促進同事間的相互了解，改善溝通及建立團隊精神。環(huán)境健康安全部負責(zé)組織推行公司的5S工作，所有雇員都要對工作場所整理負有責(zé)任，大家必須同心協(xié)力，不斷改善工作環(huán)境的安全及健康。本公司會為所有雇員提供足夠資料及訓(xùn)練，以確保大家明白如何實踐良好工作場所整理。我們亦會定期公布5S的執(zhí)行進度及成效，促進全員一致投入工作場所的整理工作。年月日在工作場所選擇計劃好的某一處地方設(shè)定準(zhǔn)則將需要和不需要的物品分辨出來把不需要的物品再分類(紅牌子)5S推行組織架構(gòu)最高管理層5S委員會(EHSFC)5S推動小組5S責(zé)任區(qū)5S實施責(zé)任人5S審核小組5S檢查員要丟棄是任何時間都可以做得到的。因為太忙所以沒空整理、整頓。整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做5S的。現(xiàn)在把它丟了，以后必然會用到。上級不支持，沒有資源。不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。實施5S過程中的常見托辭亂擺亂放(原因：未劃定區(qū)域，未分類存放，未放回原位)不用的東西未及時丟棄(臨時產(chǎn)生的雜物亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時間及時處理)沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進行整理(典型：寫字臺面)不該放東西的地方擺放東西(典型：柜子頂上/窗臺/桌子底下/機器腳下)角落沒有進行清理，成為廢物堆積場所工具、清掃用具、個人防護用品損壞或功能不全未及時更換柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示墻上或機器上的工作指引、宣傳畫、招貼、標(biāo)示破損或弄臟后未及時更換垃圾桶太滿，未及時清理地面有水漬、油污，沒有保持干燥墻面有明顯的擦痕東西太多下班前不進行整理，把問題留給下一班5S實施過程中之常見缺失FQC部門的5S檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查不可急！檢查不可漏！檢查不可亂！公平、公正、公開5S宣傳欄5S評比專欄采購部：報關(guān)部：成本物控部：說明：本評比專欄每周更新一次評比結(jié)果。第一名得一個獎杯，第二名得一枚獎牌，最后一名得一只懶豬！5S評比專欄行政事務(wù)部：人事管理部：環(huán)境健康安全部：說明：本評比專欄每周更新一次評比結(jié)果。第一名得一個獎杯，第二名得一枚獎牌