施工組織設(shè)計第一章工程概況一、工程概況：商州區(qū)腰市鎮(zhèn)屈村橋建設(shè)工程位于商州區(qū)腰市鎮(zhèn)，廟灣水庫下游處，跨越腰市河。橋梁東岸邊接屈村陜南移民安頓區(qū)，通往腰市鎮(zhèn)老街，西岸邊接洛洪路，洛洪公路為縣道，二級公路，路基寬度為8.5米，路面寬度7米，通往腰市鎮(zhèn)西坡村及腰市中學(xué)。該橋建成能將腰市河兩岸連成整體，處理周圍群眾交通通行問題，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。該橋上部采用3孔13米裝配式后張法預(yù)應(yīng)力混凝土簡支空心板，下部采用樁柱式橋墩，鉆孔柱基礎(chǔ)，重力式臺，擴(kuò)大基礎(chǔ)。計計荷載：公路-=2\*ROMANII級。（設(shè)計速度為20km/h的四級公路；路基寬度8m；車道數(shù)2×3.5m。）地震荷載：地震荷栽加速度峰值：0.1g，抗震設(shè)防措施工等級：7級。橋梁縱坡：-2.94%；橋梁橫坡：雙向1.5%。橋面鋪裝：10cmC40混凝土現(xiàn)澆層+防水層+8cmC40混凝土鋪裝層。設(shè)計洪水頻率：1/50。橋面寬度：1.0m（人行道系）+7.0m（車行道）+1.0m（人行道系）。構(gòu)造形式：上部為3孔13m裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土簡支空心板（后張），橋面持續(xù)，三孔一聯(lián)；全橋共一聯(lián)。全橋在0號橋臺、3號橋臺處各設(shè)一道40型伸縮裝置。二、重要工程材料數(shù)量如下：1.現(xiàn)澆C40混凝土:19.4m2.預(yù)制C40混凝土:182.8m3.現(xiàn)澆C30混凝土:150.1m4.預(yù)制板鑿毛:225m5.鋼絞線:3474kg6.HTB335鋼筋:34095.2kg7.HPB235鋼筋:12299kg8.D56波紋管：522kg9.錨具：144套10.D=75mm鋼管套121.2kg11.鋼板：178.9kg12.鋼管：833kg13.鋅鐵皮24.9kg14.支座GYZD=200mm×35mm：72塊15.200mm×200mm×200mm墊塊：34塊16.焊縫:14.8m17.鑄鐵管：256.3kg18.M15水泥砂漿：1.7m19.C40型伸縮體：14.4m20.22cmC40混凝土面層：63m21.18cm水泥穩(wěn)定碎石基層：63m22.防水層：332m23.M7.5漿砌MU40塊石：35024.M7.5漿砌MU40片石：169.425.M7.5漿砌MU30片石：284.826.水上挖方：498.5m27.水下挖基：805.4m28.礫石回填：742.2m三、編制根據(jù)及原則根據(jù)該工程施工設(shè)計圖紙、現(xiàn)場考察狀況及招標(biāo)文獻(xiàn)，現(xiàn)行部頒《公路工程施工定額》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程技術(shù)原則》、《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》等。遵照招標(biāo)文獻(xiàn)條款的原則，在編制施工組織設(shè)計過程中，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，做到統(tǒng)一原則、規(guī)范編制、統(tǒng)籌安排、綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)的各工程項目之間的關(guān)系，做到均衡施工。遵照與設(shè)計、規(guī)范和驗收原則保持一致，在編寫施工工藝中嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗收原則，保證工程質(zhì)量合格。在制定本施工組織設(shè)計時，根據(jù)我企業(yè)施工經(jīng)驗和管理水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，保證優(yōu)質(zhì)、高效的完畢該項改建工程建設(shè)項目。第二章施工布署為優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完畢該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目與施工管理的規(guī)定，針對本工程的特點(diǎn)，我司中標(biāo)后將成立商洛市農(nóng)村公路橋涵配套工程商州區(qū)屈村腰市河橋經(jīng)理部，該項目經(jīng)理部由我司一批具有很好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員構(gòu)成，在現(xiàn)場全權(quán)代表企業(yè)行使管理職能及履行協(xié)議的權(quán)利與義務(wù)，是一支極有戰(zhàn)斗力的施工隊伍。本項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（兼技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人各一名，下設(shè)六個分組，即行政組、材料組、機(jī)械組、路政安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物資供應(yīng)、成本控制等工作。在整個施工過程中做到“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)，開展合理化提議活動，充足發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目的。詳細(xì)狀況詳見下表：承包人擬為本協(xié)議工程設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)圖行政組政組材料組機(jī)械組安全組質(zhì)檢組施工技術(shù)組質(zhì)檢負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理行政組政組材料組機(jī)械組安全組質(zhì)檢組施工技術(shù)組質(zhì)檢負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理闡明：項目經(jīng)理為企業(yè)法人代表在該項目上的全權(quán)委托人，是施工項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人。項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對各項工序嚴(yán)格把關(guān)，其分管行政、材料、機(jī)械、路政安全、質(zhì)檢，施工技術(shù)的各小組人員，嚴(yán)格施工，加強(qiáng)技術(shù)管理。項目部重要分工負(fù)責(zé)狀況如下：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)容：根據(jù)同意的總進(jìn)度計劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)施工隊伍貫徹進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍、項目部與政府管理部門及地方政府間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工隊伍的質(zhì)量控制；檢查監(jiān)督、貫徹業(yè)主指令及有關(guān)會議決策；向業(yè)主提供工程進(jìn)度及驗收匯報，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)負(fù)所有責(zé)任。施工技術(shù)組貫徹重要分部工程施工方案設(shè)計，按施工規(guī)劃制定工藝卡，貫徹工程測量放線及測量基本控制點(diǎn)的保護(hù)，對現(xiàn)場施工進(jìn)行安排和管理，并根據(jù)設(shè)計和監(jiān)理規(guī)定制定施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案資料工作，審查各專業(yè)施工技術(shù)措施，對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。行政組負(fù)責(zé)接待、協(xié)調(diào)、傳達(dá)、后勤保障等勤務(wù)工作，為項目經(jīng)理部的管理人員提供良好的辦公環(huán)境。對工程造價、工程費(fèi)用的開支進(jìn)行控制，辦理與業(yè)主之間的工程款收取、支付，編制工程成本、造價的旬計劃、月計劃指導(dǎo)。對工程預(yù)決算、造價控制和成本控制負(fù)全責(zé)。質(zhì)檢組由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按照工程質(zhì)量總目的制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)對所有材料進(jìn)行檢查，使之符合協(xié)議、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定；對工程施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評估，隱蔽工程的檢查評估，對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。機(jī)械組由專門的機(jī)械工程師負(fù)責(zé)，對機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、調(diào)度負(fù)全責(zé)，對工程電力設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，保證工程正常進(jìn)行。安全組建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督檢查各專業(yè)隊伍施工安全制度職責(zé)的貫徹，檢查安全措施的貫徹狀況，保證施工現(xiàn)場的行車不受干擾，暢通無阻，并負(fù)責(zé)財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。第三章施工準(zhǔn)備一、機(jī)械設(shè)備及儀器準(zhǔn)備我們已按規(guī)范準(zhǔn)備好了該工程的機(jī)械設(shè)備、試驗、測量、質(zhì)檢儀器，并已歸類機(jī)械部、試驗室，已檢查保證完好。待接到進(jìn)場告知后，即可按規(guī)定進(jìn)入工地。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)力量、有關(guān)人員及勞務(wù)計劃的準(zhǔn)備我企業(yè)已按招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定專門組織成立了專題項目部。并按規(guī)定組織有關(guān)資歷的管理人員、勞務(wù)人員等做好充足的準(zhǔn)備，待接到業(yè)主告知后，按施工組織規(guī)定及投標(biāo)書承諾進(jìn)入現(xiàn)場。二、資金準(zhǔn)備企業(yè)已為本工程作好資金支持，保證滿足工程各項需要。三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備我企業(yè)自購置招標(biāo)文獻(xiàn)后即組織人員對協(xié)議段現(xiàn)場進(jìn)行了考察，已初步確定施工現(xiàn)場，料場、空心板預(yù)制場地等臨時場地布置計劃，以最快的速度建設(shè)工程各項臨時工程，做好“三通一平”工作，包括項目部營地建造、管理和維修，臨時便道的修筑，以及施工隊伍駐地工棚搭建。及時與當(dāng)?shù)卣块T獲得聯(lián)絡(luò)，爭取當(dāng)?shù)氐谭啦块T的協(xié)助、協(xié)調(diào)，處理施工、生活用水、用電及通信，同步我們也將自我準(zhǔn)備發(fā)電設(shè)備，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場后工程能順利及時動工。四、技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)場后，測量人員迅速從監(jiān)理方接過測量基本控制點(diǎn)，基線和水準(zhǔn)點(diǎn)基本數(shù)據(jù)，校核無誤后，布設(shè)施工控制圖。全面掌握保護(hù)好測量基本控制點(diǎn)，標(biāo)架和水準(zhǔn)點(diǎn)使之輕易進(jìn)入和通視。并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)人員對施工設(shè)計圖紙會審，詳細(xì)理解圖紙內(nèi)容并進(jìn)行技術(shù)交底。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持嚴(yán)密的切合實際工程實行細(xì)則，會同質(zhì)檢負(fù)責(zé)人做好協(xié)議工程動工前各項必須的試驗：擬用于協(xié)議工程各原材料的檢測試驗，根椐試驗成果選擇確定好工程所需的多種材料。1、人員進(jìn)場方案我企業(yè)按投標(biāo)書承諾安排在工程施工方面有豐富經(jīng)驗和雄厚技術(shù)力量的人員開展工前培訓(xùn)，熟悉掌握招標(biāo)文獻(xiàn)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定，構(gòu)成精干高效的項目經(jīng)理部，承擔(dān)該項目的施工。施工需要的勞感人數(shù)，至少30人，高峰期50人，勞動力將選擇長期從事工程的純熟精兵強(qiáng)將。2、設(shè)備進(jìn)場方案小型施工設(shè)備、急需的周轉(zhuǎn)材料、生活設(shè)施等用汽車直接運(yùn)至施工現(xiàn)場；大型施工設(shè)備、非急需的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料用汽車、拖車運(yùn)至施工現(xiàn)場；3、材料進(jìn)場方案就近采用當(dāng)?shù)睾细竦纳啊⑺槭捎脧?qiáng)度較高的堅硬石料，且平均長度不不不小于30cm。水泥采用商山堯柏水泥，鋼材采用龍鋼產(chǎn)品，由公路運(yùn)至施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場后必須分類堆放。成品、原材料均作標(biāo)識，并經(jīng)自栓合格后，報監(jiān)理工程師檢查合格后方能投入使用。五、臨時工程規(guī)劃按照設(shè)計圖范圍指定的施工場地范圍，預(yù)制梁場地設(shè)在距離橋梁起點(diǎn)約500米處，點(diǎn)地1.5畝，并布置項目經(jīng)理部、施工營地、水泥倉庫、機(jī)械停放及保養(yǎng)場、供水、供電設(shè)施等，詳細(xì)狀況見施工總平面布置圖。六、施工期間道路交通積極積極與都市交管、交警部門聯(lián)絡(luò)，得到他們的支持和協(xié)助，切實保證施工期間道路暢通。施工路段兩頭和標(biāo)段兩端設(shè)置醒目的導(dǎo)行及施工標(biāo)志。夜間在施工路段設(shè)置反光標(biāo)志第四章施工布署和重要施工措施一、施工布署施工方案的總原則(1)全線動工、流水作業(yè)、重點(diǎn)突破關(guān)鍵工序，按施工總進(jìn)度控制。(2)科學(xué)、合理、高質(zhì)量、快進(jìn)度、持續(xù)均衡地組織施工。(3)保證工程質(zhì)量，安全施工，實現(xiàn)協(xié)議工期、減少工程成本。二、工期計劃安排根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定工期為90天（9月10日至12月10日）。由于工程工期緊，按照總工期控制的原則，安排了施工進(jìn)度計劃。為保證工期現(xiàn)計劃安排如下：施工準(zhǔn)備：9月10日-9月13日灌注樁施工：9月13日-9月30日橋臺砌筑：9月13日-10月30日立樁砼施工：9月21日-10月15日鋼筋混凝土蓋梁施工：9月16日-10月15日土方回填：10月16日-10月25日預(yù)制及現(xiàn)澆橋面板施工：9月16日-10月20日橋面面層施工：10月20日-10月31日橋欄安裝及其他細(xì)部處理：11月1日-12月8日10）竣工清理：12月1日-12月10日三、重要施工措施施工方案概述：一）鉆孔灌注樁施工施工前應(yīng)認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計圖紙，首先進(jìn)行設(shè)計圖紙?zhí)峁┑臉痘鶚?biāo)及各部高程復(fù)核，在橋梁墩臺位置的放樣定位后，用符合精度規(guī)定的鋼尺進(jìn)行相對尺寸校核，確認(rèn)符合施工規(guī)范精度后方可施工。鉆孔樁施工應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范環(huán)節(jié)進(jìn)行，以免發(fā)生塌孔、縮孔、斷樁等工程事故。重要采用沖擊鉆機(jī)成孔。鉆孔灌注樁開鉆前做應(yīng)好前期準(zhǔn)備工作，如泥漿沉淀池，施工完后應(yīng)把沉渣運(yùn)到業(yè)主指定的地點(diǎn)，做到不污染環(huán)境。1、埋設(shè)護(hù)筒:采用鋼護(hù)筒,鉆孔成敗的關(guān)鍵是防止孔壁坍塌，當(dāng)鉆孔較深時，在地下水位如下的孔壁在靜水壓力下會向孔內(nèi)坍塌，甚至發(fā)生流砂現(xiàn)象，鉆孔內(nèi)若能保持比地下水位高的水頭，增長孔內(nèi)靜水壓力，能穩(wěn)定孔壁，防止坍孔。護(hù)筒除起到這個作用外，同步尚有隔離地表水，保護(hù)孔口地面、固定樁孔位置和起到鉆頭導(dǎo)向作用。2、泥漿制備：鉆孔泥漿由水、粘土（膨潤土）和添加劑構(gòu)成，具有浮懸鉆渣、冷卻鉆頭、潤滑鉆具、增大靜水壓力，并在孔壁形成泥皮、隔斷孔內(nèi)外滲流，防止坍孔的作用。調(diào)制的鉆孔泥漿及通過循環(huán)凈化的泥漿，應(yīng)根據(jù)鉆孔措施和地層狀況采用不一樣的性能指標(biāo)。泥漿稠度應(yīng)視地層變化或操作規(guī)定機(jī)動掌握，泥漿太稀，排渣能力小，護(hù)壁效果差；泥漿太稠，會減弱鉆頭沖擊能力，減少鉆進(jìn)速度。3、成孔措施：鉆孔過程中嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)范、鉆孔操作規(guī)程進(jìn)行、并常常進(jìn)行檢測和校正工作，尤其在卵石層施工時必須嚴(yán)格控制鉆孔進(jìn)度，隨時檢查與否漏漿，保證內(nèi)外水頭>2.0m以上，保證成孔質(zhì)量。4、孔徑檢查與清孔：鉆孔的直徑、深度和孔形直接關(guān)系到成樁質(zhì)量，在鉆孔到達(dá)設(shè)計規(guī)定深度后，采用略不不小于孔徑、長6m探測器對孔深、孔徑、孔形等認(rèn)真檢查，符合設(shè)計規(guī)定后填寫“終孔檢查證”，清孔采用換漿法，換孔內(nèi)泥漿，清除鉆渣盡量減少孔底沉淀厚度，防止樁底存留過厚沉淀土層而減少樁的承載力，清孔還為灌注水下混凝土發(fā)明良好條件，使測深對的，灌注順利。5、鋼筋籠制作及安裝：鋼筋骨架的制作應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定，且分段制作，保證不變形，接頭錯開。在骨架外側(cè)設(shè)置控制保護(hù)層厚度的耳筋，其間距豎向為2m，橫向四面不得少于4處，骨架頂端設(shè)置吊環(huán)。6、安裝導(dǎo)管：水下混凝土采用鋼導(dǎo)管灌注，導(dǎo)管內(nèi)徑為250mm，使用前進(jìn)行水密承壓和接頭抗拉試驗，試驗合格方可安裝。安裝時，每個接頭必須裝上密封圈。7、灌注水下混凝土：首批灌注混凝土數(shù)量應(yīng)不小于初次埋置深度和填充導(dǎo)管底部的需要。混凝土拌合物運(yùn)至灌注點(diǎn)時，應(yīng)檢查其均勻性和坍落度，其下落后，應(yīng)持續(xù)灌注。灌注過程中，導(dǎo)管埋置深度應(yīng)控制在2—6m且應(yīng)常常測孔內(nèi)混凝土面的位置，及時地調(diào)整導(dǎo)管埋深。為防止鋼筋骨架上浮，當(dāng)灌注混凝土頂面距鋼筋骨架底部1m左右時，應(yīng)減少混凝土的灌注速度，當(dāng)混凝土拌和物上升到骨架底口4m以上時，提高導(dǎo)管，使其底口高于骨架底部2m以上，即可恢復(fù)正常灌注速度；灌注的樁頂標(biāo)高比設(shè)計高出一定高度，一般為0.5～1.0m，以保證混凝土強(qiáng)度，多出部分接樁前必須鑿除，殘存樁頭應(yīng)無松散層。二）系梁施工基樁灌注后盡快按穩(wěn)定坡比開挖基坑，鑿除樁頭，待砼到達(dá)設(shè)計強(qiáng)度后及時進(jìn)行樁檢，合格方可進(jìn)行承臺、系梁施工。對有水基坑，應(yīng)設(shè)置排水溝和匯水坑排水。承臺系梁鋼筋應(yīng)先制作成散料，待樁檢結(jié)束，墊好基底墊層，經(jīng)測量精確放樣后即可開始現(xiàn)場綁扎焊接，鋼筋安設(shè)時一并埋好立柱連接鋼筋。承臺、系梁模板采用定型平面鋼模直接以螺栓連接，加固時可直接運(yùn)用基坑壁對稱支撐和對拉螺桿組合使用。模板加固結(jié)束先經(jīng)測量檢查平面位置和標(biāo)高，合格方可澆砼。承臺、系梁砼直接運(yùn)用拌和場拌合、輸送泵輸送或攪拌車運(yùn)送，插入式振搗器振搗，承臺、系梁頂應(yīng)收漿平整。養(yǎng)生采用澆水自然養(yǎng)護(hù)。三）墩身、墩帽、臺帽施工㈠墩身施工本協(xié)議段橋墩均為圓柱式墩，待系梁、承臺砼澆筑完后到達(dá)一定強(qiáng)度，鑿除立柱與承臺接合部位表層砂漿，清洗潔凈，測量放樣定出縱橫軸線，搭設(shè)模板安裝腳手架。墩身鋼筋采用在制作場集中下料、統(tǒng)一制作、現(xiàn)場綁扎焊接，搭接長度：單面焊10d，并綁扎砼墊塊以保證鋼筋有足夠的保護(hù)層。墩身模板采用專業(yè)廠家加工的定型模板，圓柱模板采用兩個半塊合成，在使用前涂以脫模劑，拆除后重新使用時要清除所有污物、砂漿，再均勻涂脫模劑。模板聯(lián)接處應(yīng)夾橡皮以防漏漿。模板安裝后應(yīng)設(shè)置足夠定位支撐和纜風(fēng)對拉，保證砼澆筑過程中穩(wěn)定。模板加固結(jié)束應(yīng)經(jīng)測量工程師檢查平面尺寸、標(biāo)高及垂直度；砼澆筑前應(yīng)重新清洗柱底污物，再以水泥砂漿塞縫，砂漿到達(dá)一定強(qiáng)度后方可澆筑砼。砼采用輸送泵運(yùn)送或砼攪拌車配合汽車吊澆筑，插入式振動器振搗，每個墩身澆筑一次完畢，砼終盤標(biāo)高高出設(shè)計標(biāo)高3~5cm。澆筑墩身時要預(yù)留好固定蓋梁施工支架的螺栓孔。墩身澆筑后到達(dá)設(shè)計拆模強(qiáng)度即拆除模，以無污染水自然養(yǎng)護(hù)，必要狀況下可采用麻袋覆蓋養(yǎng)生。㈡墩帽、臺帽施工墩帽直接運(yùn)用墩身上預(yù)留的螺栓孔固定型鋼形成懸空支架，臺帽直接開挖至澆筑面，鑿除樁頭，鋪設(shè)底板及工作平臺。底模安裝時應(yīng)根據(jù)計算支架變形值設(shè)置預(yù)抬高值。鑿除墩身上高出砼并清洗潔凈，測量放樣定出墩帽縱橫軸線，設(shè)置鋼筋底墊塊。墩帽鋼筋在室內(nèi)下料制作成排架運(yùn)到現(xiàn)場吊裝綁扎，鋼筋骨架外側(cè)與模板間加砼墊塊。墩帽模板采用在專業(yè)廠家加工成定型的大平面鋼模，在鋼筋綁扎結(jié)束后現(xiàn)場吊裝組拼，對稱兩側(cè)模板以對拉螺桿拉緊，頂口側(cè)模間加設(shè)定位撐桿，待澆筑至頂時再拆出；模板每次安裝前應(yīng)先清理潔凈，均勻涂刷同樣品種脫模劑。模板安裝結(jié)束應(yīng)加設(shè)對拉穩(wěn)定纜風(fēng)，由測量工程師檢查平面尺寸及標(biāo)高后方可澆筑。砼澆筑采用集中拌和，輸送泵或攪拌車配合吊車運(yùn)送，插入式振動器振搗，振搗過程中應(yīng)隨時檢查模板狀況，出現(xiàn)問題及時校正。每個墩帽采用水平分層澆筑，上一層應(yīng)在下一層初凝前開始，每個墩帽施工澆筑一次完畢。墩帽澆筑時要預(yù)埋好支座鋼筋網(wǎng)及鋼筋，頂面應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)高控制收漿平整。每個蓋梁應(yīng)留砼試件2組，砼到達(dá)一定強(qiáng)度方可拆除側(cè)模。采用澆水自然養(yǎng)護(hù)，必要時可采用麻袋覆蓋濕水養(yǎng)護(hù)。墩帽底板拆除須待其強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計規(guī)定強(qiáng)度方可拆除。四）鋼筋混凝土空心板施工鋼筋混凝土空心板在梁場集中預(yù)制，養(yǎng)生期滿后通過平板車運(yùn)送，吊車吊裝。1、底座施工底座施工前應(yīng)先實地放樣、平整場地、分層碾壓密實。底板采用δ=4mm鋼板與角鋼鉚焊后磨平，底座兩側(cè)粘貼止水橡膠皮。底座施工時應(yīng)按設(shè)計設(shè)置反向預(yù)拱度，底座間應(yīng)采用水泥砂漿罩面，并考慮匯水坡度，設(shè)置水泥砂漿排水溝，嚴(yán)禁施工期間受水浸泡。底座施工時應(yīng)根據(jù)模板加勁腳留設(shè)對拉螺栓孔。2、模板模板為專業(yè)廠家加工的大塊鋼模，采用鋼板和型鋼組合加工。模板到現(xiàn)場后應(yīng)先在空底座上試拼裝，檢查各部位尺寸偏差，到達(dá)精度規(guī)定方可投入使用。模板安裝加固時底面采用螺栓對拉，并在模板外腳上間隔拉纜風(fēng)和打斜撐以控制整體垂直度。鑒于模板體積重量大，安裝時考慮用場地龍門或自加工輕型龍門起吊配合安裝。封頭模板安裝時應(yīng)根據(jù)封錨段長度精確控制，嚴(yán)格控制錨墊板與鋼束垂直。3、鋼筋施工腹板構(gòu)造鋼筋在制作車間制作點(diǎn)焊成網(wǎng)片，運(yùn)至現(xiàn)場綁扎，腹板漸變部分箍筋應(yīng)根據(jù)計算先放實樣按變化次序編號再制作。預(yù)應(yīng)力孔道定位筋應(yīng)對應(yīng)預(yù)應(yīng)力筋座標(biāo)，每0.5米一道焊成定位網(wǎng)片并編號，綁扎時對號入座。鋼筋綁扎前應(yīng)安好支座墊板。鋼筋在底座上綁扎后應(yīng)墊好底板砼墊塊，綁扎好側(cè)面砼墊塊再安裝模板，翼板鋼筋待裝模后現(xiàn)場綁扎，并墊好保護(hù)層墊塊，邊梁應(yīng)注意預(yù)埋防撞墻連接鋼筋等。4、砼施工混凝土采用級配站電子計量配料，裝載機(jī)上料，強(qiáng)制拌和，每次砼澆筑前由質(zhì)檢員檢查模板平面尺寸、接縫、鋼筋質(zhì)量以及多種預(yù)埋件（吊裝孔、泄水孔、防撞墻、路緣石鋼筋、伸縮縫預(yù)留槽）等，合格后請監(jiān)理工程師檢查簽證方可澆筑。砼澆筑采用底板—腹板—頂板水平分層（30~50cm）由一端向另一端推進(jìn)或由兩端向中部推進(jìn)，上一層必須在下一層初凝之前開始。振搗以外模上安裝的附著式振動器為主，加配以φ50、φ30振動棒輔助插搗，并配以鋼筋插扦輔助檢查，對錨下鋼筋密集處、隔板、腹板交界處等以振動棒重點(diǎn)插搗，頂面砼以搓板收平搓毛，冬、雨天氣注意覆蓋。5、空心板吊裝空心板安裝采用場地吊車安裝的措施。吊裝應(yīng)尤其重視梁體穩(wěn)定性，梁體在運(yùn)梁平車上運(yùn)送應(yīng)采用撐拉穩(wěn)定措施。五）橋面鋪裝施工橋面鋼筋綁扎安裝完畢后，經(jīng)自檢報監(jiān)理工程師檢查驗收并簽證承認(rèn)后進(jìn)行橋面澆筑施工。混凝土澆筑時應(yīng)整搗密實，澆筑橋面砼應(yīng)注意：所有砼材料必須合格，砂、石作篩分試驗，符合級配規(guī)定，水泥需要做強(qiáng)度和安定性試驗。砼配合比通過設(shè)計和試驗配制確定，以保證配制的砼滿足施工所需的和易性、流動性和可靠性。澆筑過程中要隨時檢查砼的坍落度和干硬性，嚴(yán)格控制水灰比，不得隨意增長用水量，前后臺親密配合，以保證砼質(zhì)量。砼澆筑完畢后，用草袋覆蓋砼表面，派專人定期定量灑水實行常規(guī)養(yǎng)護(hù)，保證砼質(zhì)量，冬季濕度太低時應(yīng)注意采用防凍措施，養(yǎng)護(hù)時可加蓋薄膜實行保溫養(yǎng)護(hù)。四、各分項工程的施工次序1、樁基礎(chǔ)施工次序樁位放樣→埋設(shè)鋼護(hù)筒→布設(shè)泥漿沉淀池→樁基就位→鉆孔→換漿清孔→安裝鋼筋籠和聲測管→二次清孔→灌注水下砼2、系梁施工次序施工準(zhǔn)備→測量放線→基坑開挖→坑底處理→鋼筋、模板安裝→砼澆筑→拆模養(yǎng)生3、墩柱、墩帽施工次序拼裝墩柱施工平臺→測量放線→綁扎墩柱鋼筋，并安裝模板→灌注墩柱砼→拆模檢查→墩柱頂部鑿毛→拼裝墩帽施工平臺→立一側(cè)模板→鋼筋綁扎→立另一側(cè)模板→澆筑砼→拆模養(yǎng)護(hù)4、空心板施工次序施工準(zhǔn)備→綁扎腹板鋼筋→安裝側(cè)模及端模→綁扎頂板鋼筋→安裝梳形板→澆筑混凝土→灑水養(yǎng)護(hù)→封端→吊車上板→平板車運(yùn)板→吊車吊板就位5、橋面鋪裝施工次序施工準(zhǔn)備→測量放線→鋼筋、模板安裝→砼澆筑→拆模養(yǎng)護(hù)第五章施工進(jìn)度計劃及保證措施一、人員、設(shè)備、材料保證措施為了給工程正式動工發(fā)明良好條件，詳細(xì)措施如下：1、迅速組織重要施工人員及設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)校核及測量工作。安排好水、電、道路使用及場地、臨時建筑等事宜，為該分項工程動工作好一切準(zhǔn)備。2、施工機(jī)械所有為我項目部既有設(shè)備，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員、設(shè)備進(jìn)場。3、在當(dāng)?shù)囟喾N材料、物資、人員信息網(wǎng)較全，本工程所有材料、物資、民工均有可靠來源，施工時期完全能滿足供應(yīng)。二、保證工程質(zhì)量措施及質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的承諾：質(zhì)量目的：合格工程。1、質(zhì)量保證措施1）加強(qiáng)政治思想工作，強(qiáng)化全員“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識。樹立牢固樹立“質(zhì)量重于泰山，責(zé)任重于生命”的觀念，教育全員樹立高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，爭創(chuàng)“全優(yōu)工程、精品工程”。2）建立健全項目管理負(fù)責(zé)制以及總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指令，實行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、終檢三級檢查制度和監(jiān)理工程師簽證制度。3）由項目經(jīng)理主持編制本工程項目的質(zhì)量計劃，明確本工程質(zhì)量的詳細(xì)指標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限和資源的分派，實際操作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查、試驗大綱、質(zhì)量目的評估措施。4）由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制工程施工組織設(shè)計、制定質(zhì)量保證措施，并明確到工序負(fù)責(zé)人，將工程項目的質(zhì)量責(zé)任按施工環(huán)節(jié)、工序?qū)訉臃纸狻?）對工程質(zhì)量采用防止為主的方略，從思想和措施上控制質(zhì)量和進(jìn)度的對立，建立“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”的意識，搞好施工組織管理，提高工效，保持質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一的關(guān)系。6）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量、安全和文明施工的素質(zhì)教育，搞好崗位培訓(xùn)，保持技能水平的穩(wěn)定性，做好施工圖紙、工藝規(guī)定、質(zhì)量原則交底。7）工地試驗室按規(guī)范試驗，靠數(shù)聽說話，為科學(xué)施工提供根據(jù)。認(rèn)真做好原始記錄，搜集整頓原始技術(shù)、質(zhì)檢資料，為施工檢查和竣工做好前期準(zhǔn)備工作。8）加強(qiáng)施工管理，做好文明施工，杜絕返工現(xiàn)象，加緊工程進(jìn)度。2、全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是建立在科學(xué)理論和措施基礎(chǔ)上的一種全面質(zhì)量管理措施，重要體目前管理的措施是全面的，質(zhì)量管理人人有責(zé)，全體參與進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。它強(qiáng)調(diào)管理的全面性，規(guī)定實行“三全”管理，即：全企業(yè)管理、全過程管理和全員管理。強(qiáng)調(diào)“從系統(tǒng)出發(fā)”全面地對各項管理進(jìn)行分析和制定對策。把提高人的質(zhì)量意識、問題意識、改善意識做為改善質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)。把“系統(tǒng)工程”、“數(shù)理記錄”、“運(yùn)籌學(xué)”等多種科學(xué)措施和專業(yè)技術(shù)運(yùn)用于管理中，形成一套行之有效的管理工具。全面質(zhì)量管理的基本措施，可以概括為：四個階段，八個環(huán)節(jié)和七種工具。1）四個階段a.在質(zhì)量管理過程中，無論是哪個環(huán)節(jié)或什么內(nèi)容，都可以分解成四個階段，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和措施（Action），簡稱PDCA循環(huán)。這是前述管理職能循環(huán)在質(zhì)量管理中的詳細(xì)體現(xiàn)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有三個。b.各級質(zhì)量管理均有一種PDCA循環(huán)，形成一種大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的根據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的貫徹和詳細(xì)化。c.每個PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始轉(zhuǎn)動，而是象爬樓梯那樣，每一轉(zhuǎn)均有新的目的和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理通過一次循環(huán)，處理了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高。d.在PDCA循環(huán)中，“A”是一種循環(huán)的關(guān)鍵。這是由于在一種循環(huán)中，從質(zhì)量目的計劃的制定起，通過質(zhì)量目的的實行和檢查，到找出差距和原因，只有通過采用一定措施，使這些措施形成原則和制度，才能在下一種循環(huán)中貫徹貫徹，質(zhì)量水平才能步步高升。2）八個環(huán)節(jié)為了保證PDCA循環(huán)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要把循環(huán)的工作深入詳細(xì)化，一般細(xì)分為如下八個環(huán)節(jié)。a.分析現(xiàn)實狀況，找出存在的質(zhì)量問題。b.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因或影響原因。c.找出影響質(zhì)量的重要原因。d.影響質(zhì)量的重要原因，制定措施，提出行動計劃，并估計改善的效果。所提的措施和計劃必須明確詳細(xì)，且能回答問題：為何要制定這一措施和計劃？預(yù)期能到達(dá)什么質(zhì)量目的？在什么范圍內(nèi)、由哪個部門、由誰去執(zhí)行？什么時候開始？什么時候完畢？怎樣去執(zhí)行？以上四個環(huán)節(jié)是“計劃”階段的詳細(xì)化。a.質(zhì)量目的措施或計劃的實行，這是“執(zhí)行”階段。b.調(diào)查采用改善措施后來的效果，這是“檢查”階段。c.總結(jié)經(jīng)驗，把成功和失敗的原因系統(tǒng)化、條例化，使之形成原則或制度，納入到有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定中去。d.提出尚未處理的問題，轉(zhuǎn)入下一種循環(huán)。3）七種工具在以上八個環(huán)節(jié)中，需要調(diào)查、分析大量的數(shù)據(jù)和資料，才能做出科學(xué)的分析的判斷。為此，要根據(jù)數(shù)理記錄的原理，針對分析研究的目的，靈活運(yùn)用七種記錄分析圖表為工具，使每個階段各個環(huán)節(jié)的工作均有科學(xué)的根據(jù)。常用的七種工具是：排列圖、直方圖、因果分析圖、分層法、控制圖、散布圖、記錄分析表等。實際運(yùn)用的當(dāng)然不只七種，還可以根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，根據(jù)數(shù)理記錄或統(tǒng)籌學(xué)、系統(tǒng)分析的基本原理，制定某些簡便易行的新措施新工具。3、保證質(zhì)量的重要技術(shù)措施1）嚴(yán)格按照本標(biāo)段工程的協(xié)議規(guī)定，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率90%以上。2）項目部設(shè)質(zhì)檢工程師，下設(shè)測量隊，工地配試驗員，各施工隊配專業(yè)技術(shù)人員，把好技術(shù)原則關(guān)，測量放樣關(guān)和原材料試驗關(guān)。施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制（即自檢、互檢和交接檢制度），嚴(yán)格把好“五關(guān)”（即圖紙復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)及隱蔽工程檢查簽證關(guān)）。發(fā)現(xiàn)問題以書面形式報監(jiān)理、設(shè)計單位及甲方駐工地代表，以求盡快處理。3）運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，動工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計原則和有關(guān)施工規(guī)范，制定實行性施工組織設(shè)計的同步，一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)原則關(guān)，做好技術(shù)交底；另一方面抓好測量復(fù)核和試驗檢查；第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢查與控制，保證工程一次合格，一次成優(yōu)。4）堅持技術(shù)交底制度。動工前進(jìn)行總技術(shù)交底，單項工程動工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底都必須以書面方式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。所有技術(shù)交底都必須換手復(fù)核，無誤后再下發(fā)。開展對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的Q·C小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行原則化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，清除操作中的微弱環(huán)節(jié)。5）全段的精密控制測量及加密水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置，由工程技術(shù)部的測量組統(tǒng)一用經(jīng)緯儀及水準(zhǔn)儀進(jìn)行，以保證測量成果的精確及精義，各施工隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣及抄平，堅持測量復(fù)核制。施工測量人員應(yīng)對所有觀測記錄手簿保持完整，不得任意撕頁，記錄中間也不得無端留下空頁。6）派專人做好施工資料的搜集、編號、保留、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項工作，施工測量成果資料（包括觀測記簿、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計算資料），檢查和驗收資料均應(yīng)予統(tǒng)一編號，妥善保管，分類歸檔。以便工程竣工后，文獻(xiàn)整頓工作同步結(jié)束。4、質(zhì)量保證體系針對本工程的特點(diǎn)，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并保持其有效地運(yùn)行，以保證本工程質(zhì)量優(yōu)良等級的實現(xiàn)。1）質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系見圖部門的重要職責(zé)各重要職能部門和關(guān)鍵崗位質(zhì)量責(zé)任見圖質(zhì)量體系運(yùn)行的重要程序及措施①由項目經(jīng)理主持編制本工程項目的質(zhì)量計劃，重要明確：本工程質(zhì)量的詳細(xì)指標(biāo)；職責(zé)、權(quán)限和資源的分派；實際運(yùn)作各過程的環(huán)節(jié)；作業(yè)指導(dǎo)書：檢查、試驗和審核大綱；質(zhì)量目的的評估措施等，檢查和試驗程序見附圖，檢查和試驗質(zhì)量保證體系框圖見附圖，質(zhì)量檢查流程見附圖。②由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制工程施工組織設(shè)計，制定工序質(zhì)量保證措施，并明確到工序負(fù)責(zé)人，將工程項目的質(zhì)量責(zé)任，按施工環(huán)節(jié)、工序?qū)訉臃纸狻＂蹖こ藤|(zhì)量采用防止為主的方略，從思想和措施上控制質(zhì)量和進(jìn)度的對立，建立“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”意識，做好施工組織管理，提高供銷，均衡生產(chǎn)，保持質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一的關(guān)系。④加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量、安全和文明施工的素質(zhì)教育；搞好崗位培訓(xùn)，保持技能水平的穩(wěn)定性；做好施工圖紙、工藝規(guī)定，質(zhì)量原則交底及其他施工準(zhǔn)備工作。⑤建立完善的質(zhì)量檢查制度，實行質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、終檢三級檢查制度和監(jiān)理工程師驗收簽證制度。⑥建立滿足施工質(zhì)量控制、自檢和其他試驗規(guī)定的工地試驗室并報監(jiān)理工程師審批，由經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的檢測工程師負(fù)責(zé)，保證設(shè)施齊全、儀器配套、精度可靠，試驗制度完善、試驗成果真實，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。⑦建立完善的協(xié)議執(zhí)行：全過程的質(zhì)量記錄，保證施工活動可追溯性；做到工程資料整頓歸檔與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。⑧嚴(yán)格實行對項目經(jīng)理部全體人員的質(zhì)量考核制度，實行對完畢質(zhì)量目的和發(fā)生質(zhì)量事故的人員及部門的獎懲兌現(xiàn)。⑨重視對工程質(zhì)量的動態(tài)管理，工程動工后，每周開展質(zhì)量內(nèi)部檢查一次，及時處理質(zhì)量事故，檢查質(zhì)量管理的微弱環(huán)節(jié)，加以整改。⑩完善質(zhì)量報表制度，定期向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量匯報，聽從業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的指導(dǎo)。5、對不合格的質(zhì)量保證措施1）對施工材料、半成品、成品和施工工序中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止不合格品非預(yù)期使用或不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。2）對出現(xiàn)的不合格品，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場質(zhì)檢員及時查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因（包括潛在原因），仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及有關(guān)的過程、操作、質(zhì)量記錄，找出主線原因。確定其對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程序。3）對不合格部位，做出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾正的措施，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。對已形成構(gòu)造、功能的不可更改的事故，及時上報企業(yè)質(zhì)檢部，并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，提出處理的措施，并做好記錄，以便備查。4）根據(jù)需要，對應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范操作，必要時只能分派調(diào)整，及時防止問題繼續(xù)發(fā)生。5）嚴(yán)厲看待質(zhì)量事故①發(fā)生不合格品質(zhì)量事故，不管其性質(zhì)怎樣，情節(jié)怎樣，必須及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和隨意修改。②對導(dǎo)致質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接負(fù)責(zé)人按企業(yè)制定的懲罰措施進(jìn)行懲罰，決不姑息遷就。③對于在工程質(zhì)量發(fā)面做出突出奉獻(xiàn)的個人和集體，項目經(jīng)理部將予以獎勵。6、內(nèi)部質(zhì)量體系的審核和評審為驗證質(zhì)量體系實現(xiàn)質(zhì)量目的的有效性，保證工程的施工質(zhì)量，保證全面履行與業(yè)主簽訂的承包協(xié)議，企業(yè)制定內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評審。（如下框圖）1）有企業(yè)經(jīng)理參與、企業(yè)工程質(zhì)檢部主持定期（每月）舉行評審會議。2）項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員按計劃接受內(nèi)審。3）審核范圍：項目經(jīng)理部組織構(gòu)造；管理、操作和質(zhì)量體系的程序；人員、設(shè)備和材料資源、工作區(qū)域操作和過程等。4）對內(nèi)部質(zhì)量審核匯報（包括審核日程計劃表、審核匯報及附件、不合格復(fù)查評估匯報、不合格被糾正的證據(jù)或背景材料，內(nèi)審不合格糾正跟蹤表）進(jìn)行分析，以嚴(yán)整質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效率和效能。5）質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組就質(zhì)量方針和目的對質(zhì)量體系到達(dá)的現(xiàn)行質(zhì)量目的的適應(yīng)性做出評價，找出微弱環(huán)節(jié)。6）項目經(jīng)理部對評審結(jié)論以及評審中形成的糾正措施認(rèn)真實行質(zhì)量改善并及時反饋。管理評審程序圖組織階段內(nèi)容企業(yè)經(jīng)理企業(yè)工程質(zhì)檢部項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人/項目質(zhì)檢工程師/現(xiàn)場質(zhì)檢員評審計劃評審會議提出評審規(guī)定（內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、人員）評審會議提出評審規(guī)定（內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、人員）有關(guān)評審有關(guān)評審評審會議評審會議評審匯報評審匯報批準(zhǔn)批準(zhǔn)評審會議組織實行評審會議組織實行審閱評審會議狀況匯報審閱評審會議狀況匯報歸檔歸檔評審組織評審匯報評審決策及實行三、保證工期的措施1）抓班子，保工期。我項經(jīng)部承諾按計劃時內(nèi)完畢施工任務(wù)，保證項目目的實現(xiàn)，到達(dá)業(yè)主監(jiān)理滿意，建立精干高效的項目經(jīng)理部，建立高效的施工項目組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制系統(tǒng)，充足調(diào)動一切積極原因，發(fā)揮生產(chǎn)潛力，保證各項工程項目準(zhǔn)期順利實現(xiàn)。2）抓硬件，保工期。項目實行項目法管理，構(gòu)成專業(yè)化施工隊伍，采用機(jī)械化作業(yè)，保證設(shè)備、人員配置充足合理。3）抓前期，保工期。充足重視前期準(zhǔn)備工作，尤其要抓緊抓好設(shè)備和人員進(jìn)場、施工便道、料場規(guī)劃、水電系統(tǒng)建立、配套工作，以滿足實行施工計劃的需要。4）抓重點(diǎn)，保工期。本工程應(yīng)重點(diǎn)貫徹雨季施工，行車干擾的保證措施，采用特殊措施，合理安排雨季施工，合理排除行車干擾，合理組織交通管制，保證順利施工，交暢通通兩不誤。5）抓設(shè)備，保工期。加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，建立工地施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，同步配置一定數(shù)量的備用零配件及專業(yè)的修理人員，加強(qiáng)施工操作人員的安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。6）抓獎懲，保工期。對分項工程實行任務(wù)、工期、質(zhì)量承包獎懲制度。項目經(jīng)理根據(jù)工期和任務(wù)量對各施工隊，施工隊到班下達(dá)生產(chǎn)定額，實行多勞多得，日日進(jìn)行考核，對保證質(zhì)量超額完畢進(jìn)度的，除發(fā)給進(jìn)度承包費(fèi)還予以提前完畢任務(wù)獎。完不成任務(wù)的，除扣除承包費(fèi)還予以罰款。2、工期控制目的：嚴(yán)格控制有效工作日，按投標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的工期，保證工期及安全保證體系。3、工程質(zhì)量工期1）工程質(zhì)量：從施工準(zhǔn)備到原材料，生產(chǎn)性試驗到生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，單位工程過程檢查及驗收檢查等環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行，建立以項目經(jīng)理為關(guān)鍵的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，保證質(zhì)量到達(dá)合格等級。2）工期：按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定90天，我企業(yè)保證在90天協(xié)議工期內(nèi)完畢工程任務(wù)。四、平面布置四、保證質(zhì)量措施四、質(zhì)量保證措施第六章工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量方針嚴(yán)格執(zhí)行原則，追求行業(yè)一流，竭誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面信守協(xié)議。二、質(zhì)量目的一次驗收合格率到達(dá)100%，綜合工程質(zhì)量到達(dá)合格原則。三、質(zhì)量保證體系建立健全全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立對應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，對工期、安全、質(zhì)量、成本問題分析原因、制定對策、及時處理，不停提高工程質(zhì)量。質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量評審。四、保證質(zhì)量的重要技術(shù)措施質(zhì)量控制重要是對砼的控制，影響橋涵混凝土質(zhì)量的重要原因有：拌制混凝土原材料的質(zhì)量、混凝土配合比、混凝土運(yùn)送、模板、灌注工藝、施工環(huán)境、養(yǎng)護(hù)等。為保證混凝土的質(zhì)量，在組織措施上、技術(shù)措施上、施工過程管理及原材料使用上配置足夠的技術(shù)、管理人員及設(shè)備，保證混凝土的各項指標(biāo)及成品質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)定。1、組織保證措施（1）質(zhì)量管理小組，全面負(fù)責(zé)混凝土施工的有關(guān)技術(shù)管理，混凝土持續(xù)供應(yīng)，施工工藝實行，全面保證混凝土質(zhì)量。有中心試驗室負(fù)責(zé)平常的砼的監(jiān)控工作，在砼澆注過程中，有關(guān)的試驗人員全過程值班，保證砼的質(zhì)量，滿足現(xiàn)場的施工需要。（2）構(gòu)造混凝土灌注前，首先由項目總工程師組織作業(yè)人員就混凝土灌注工藝、施工技術(shù)性能特點(diǎn)和施工注意事項等進(jìn)行技術(shù)交底。現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織灌注施工機(jī)具、混凝土的運(yùn)送及勞動力配置。項目的質(zhì)檢、技術(shù)部門及防水作業(yè)組專職負(fù)責(zé)對應(yīng)部位灌注質(zhì)量檢查和監(jiān)督。（3）灌注作業(yè)時，項目經(jīng)理部有關(guān)的質(zhì)檢、技術(shù)、機(jī)電、物資、試驗等部門構(gòu)成現(xiàn)場值班小組，專職負(fù)責(zé)貫徹混凝土供應(yīng)，按施工工藝組織施工，并監(jiān)督關(guān)鍵部位的混凝土灌注質(zhì)量。（4）混凝土試驗人員到混凝土攪拌站，抽檢攪拌站對配合比控制的狀況，保證混凝土的質(zhì)量。（5）混凝土灌注施工采用灌注質(zhì)量責(zé)任承包，項目經(jīng)理部和項目作業(yè)人員簽定質(zhì)量責(zé)任書，并制定對應(yīng)的獎懲措施。2、原材料選用控制（1）骨料的選用；混凝土使用的砂、石技術(shù)指標(biāo)要符合現(xiàn)行的規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場質(zhì)量，按攝影應(yīng)規(guī)定的檢測頻率進(jìn)行原材料的抽檢，滿足規(guī)定后方可進(jìn)行使用。（2）拌制混凝土使用的水，采用不具有害物質(zhì)的潔凈自來水，通過試驗部門的檢測，合格后方可使用。3、構(gòu)造混凝土的施工控制（1）做好混凝土澆筑前的施工準(zhǔn)備工作A、混凝土澆筑前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底工作，對所有施工機(jī)械進(jìn)行一次檢查，備足、備齊多種施工用料。B、混凝土澆筑前，對模板、支架、鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行檢查，清除模板內(nèi)的雜物、泥土和鋼筋上的油污等雜物，符合規(guī)定后進(jìn)行澆筑。（2）混凝土分層澆筑，分層振搗，需要保持平衡受力的部位，嚴(yán)格對稱澆筑；相鄰兩層澆筑時間間隔盡量縮短，保證上、下層混凝土結(jié)合質(zhì)量和整體強(qiáng)度，不形成施工縫，澆筑混凝土的自由落高不超過2.0m，超過時使用串筒、溜槽等工具進(jìn)行。（3）混凝土采用機(jī)械振搗密實，振搗時間為10～30S，以混凝土表面泛漿和不冒氣泡為準(zhǔn)，防止漏振，欠振和超振。（4）混凝土構(gòu)造內(nèi)部設(shè)置的多種鋼筋或綁扎鐵絲不接觸模板。固定模板用的螺栓穿過混凝土構(gòu)造時，止水措施符合設(shè)計規(guī)定，無設(shè)計規(guī)定期所定措施報經(jīng)監(jiān)理同意。（5）混凝土終凝后立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于7天，保證砼表面濕潤。混凝土養(yǎng)護(hù)到達(dá)規(guī)定的拆模強(qiáng)度后拆模。拆模時混凝土表面溫度與環(huán)境之差不超過15℃，以防止混凝土表面產(chǎn)生裂縫。4、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施（1）具有隱蔽條件的隱蔽工程檢查，采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序竣工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢符合質(zhì)量規(guī)定后再由專業(yè)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查。（2）隱蔽工程在完畢自檢、專檢并確認(rèn)合格后，以書面報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后進(jìn)行施工。（3）各班組在進(jìn)行工序交接時，有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班進(jìn)行工序施工時，都嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。（4）隱蔽工程施工做嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)規(guī)定及檢查部位等項填寫清晰，記錄上有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師簽字。關(guān)鍵工程對隱蔽工程進(jìn)行攝影，建立圖片檔案。5、雨季施工質(zhì)量保證措施雨季施工前，做好雨季防護(hù)措施，建立防洪組織，備足防洪物資，做好抗洪搶險的一切準(zhǔn)備工作。雨季施工由項目部和各工程隊的調(diào)度負(fù)責(zé)天氣預(yù)報，及時傳遞雨情，根據(jù)天氣趨勢預(yù)報，合理安排工序，提前做好防護(hù)工作。基坑施工時做好排水措施，防止雨水流入基坑。雨天時停止混凝土的澆筑施工。雨后砂、石含水量增長，混凝土配合比在重新測定砂、石含水量后，做必要的調(diào)整，以保證混凝土的質(zhì)量。水泥堆放在防雨棚內(nèi)，底面鋪墊木枕或方木并鋪設(shè)防水雨布，以免受潮。所有的材料及機(jī)具置放在較高處，必要時支擋篷布防雨，并在地面上設(shè)擋水和排水設(shè)施。對施工便道要提高原則，防止進(jìn)入雨季時，便道不通阻礙材料進(jìn)場及施工機(jī)械的通行。五、安全保證措施在本協(xié)議段施工中，特制定下述安全保證措施：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”的安全方針及國家頒布的各項有關(guān)安全的法律、法規(guī)和規(guī)范，做到安全文明施工。2、建立健全安全保證組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理任安全第一負(fù)責(zé)人，配置通過培訓(xùn)的具有擔(dān)任安全員資格的專職安全員，各施工班成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由班長任安全第一負(fù)責(zé)人，配置班組兼職安全員，負(fù)責(zé)開展各項安全工作。3、建立安全生產(chǎn)管理體系，堅持整個施工活動的全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)管理。由專職安全員制定各項安全管理措施，并監(jiān)督檢查各單位嚴(yán)格執(zhí)行。4、施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。在本工程現(xiàn)場周圍配置、架立并維修必須的標(biāo)志牌，保證安全與以便。設(shè)置的標(biāo)志牌為如下幾種：a警告與危險標(biāo)志；b安全與控制標(biāo)志；c指路與原則的道路標(biāo)志。所有標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點(diǎn)，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)。5、制定完善的安全技術(shù)保護(hù)措施。各施工部位動工前，應(yīng)仔細(xì)分析現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)過程中的多種不安全原因，采用有效的消除或控制措施，并做到措施得力，責(zé)任貫徹，層層交底。嚴(yán)格做到持證上崗，掛牌施工，對危險作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。6、搞好施工隊伍的安全管理，加強(qiáng)對外聘勞務(wù)的安全教育。7、定期開展安全教育活動，加強(qiáng)全體員工的安全意識、提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。8、做好勞動保護(hù)工作，按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)定，配置多種勞動保護(hù)防護(hù)用品。9、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。保證施工道路的暢通，水、電布局敷設(shè)合理，照明充足完好，用電設(shè)備接地可靠，做到多種施工機(jī)械、物資、器材停放堆存有序穩(wěn)妥，保持現(xiàn)場整潔并做到工完場清。10、開展常常性的安全檢查，做到作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后均有檢查，實行定期檢查、動態(tài)檢查、特殊檢查多種形式相結(jié)合。11、對的處理安全事故，嚴(yán)格實行獎懲兌現(xiàn)；同步認(rèn)真分析事故發(fā)生的過程和原因，采用防止類似事故反復(fù)發(fā)生的措施，并檢查安全管理的微弱環(huán)節(jié)，加以整改。六、文明施工現(xiàn)場措施文明施工反應(yīng)出一種企業(yè)的精神面貌的基本素質(zhì)，場地整潔，布置合理，施工有序，文明用語是我企業(yè)的宗旨，在本標(biāo)段施工中，我們將做到：1、文明施工是企業(yè)市場形象的重要部分，把文明施工目的詳細(xì)化到各部門及施工隊伍的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中。2、項目部定期對工地組織文明施工綜合檢查，杜絕野蠻施工行為。3、遵守當(dāng)?shù)卣母黜椧?guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，加強(qiáng)全體人員的文明教育。與當(dāng)?shù)卣熬用裼押孟嗵帲⒘己玫纳鐣P(guān)系。4、與當(dāng)?shù)馗鲉挝缓途用癖３至己玫年P(guān)系，如有矛盾，聽從有關(guān)部門協(xié)調(diào)和處理。5、遵守“讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿”宗旨，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定規(guī)范化施工，對業(yè)主、監(jiān)理作出的決定無條件立即執(zhí)行；在文明施工方面接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)。6、重視施工現(xiàn)場的整體現(xiàn)象，科學(xué)地組織施工。對現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素進(jìn)行及時的整頓、清潔和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、程序化。工區(qū)內(nèi)按規(guī)定豎立醒目的施工標(biāo)識牌，現(xiàn)場人員持證掛牌進(jìn)場、施工。7、愛惜環(huán)境、美化環(huán)境，防止施工活動對環(huán)境的多種污染，在項目的整個施工期及缺陷責(zé)任期內(nèi)，項目經(jīng)理部將本著“拓寬質(zhì)量視野，以人為本，在注意結(jié)實性、耐久性的同步，使建設(shè)項目與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)和自然友好”的精神嚴(yán)格遵守國家的環(huán)境保護(hù)法規(guī)：《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)條例》，《中華人民共和國水污染防治法》，《中華人民共和國固體廢氣物污染環(huán)境防治法》等。使整個施工活動滿足協(xié)議文