生產(chǎn)預(yù)備流程說明文件編號(hào)版本號(hào)

流程負(fù)責(zé)人改正說明 擬制人〔小組〕

流程主導(dǎo)部門審察人 贊同人

技術(shù)部奏效日期擬制— 目的標(biāo)準(zhǔn)轎車企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備過程的治理，保證以較低的投入、較短的周期到達(dá)預(yù)約的生產(chǎn)力量、質(zhì)量目標(biāo)和本錢目標(biāo)。二 定義生產(chǎn)預(yù)備是指進(jìn)展生產(chǎn)工藝預(yù)備，使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)正常的批量化生產(chǎn)的整個(gè)過程。批量試生產(chǎn)是指將已經(jīng)過試裝的零〔合〕件裝置成整車〔機(jī)、箱〕，來考證單件、總成或整車制造、裝置工藝并查驗(yàn)設(shè)施、工裝生產(chǎn)力量的過程。經(jīng)過批量試生產(chǎn)，來查驗(yàn)零零件的供貨力量、產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)固性。三 流程綱要流程級(jí)別流程客戶

二級(jí)流程 上司流程 產(chǎn)品開發(fā)流程本流程從建立生產(chǎn)預(yù)備工程組開頭，到工程查收投產(chǎn)直至投資工程轉(zhuǎn)固定財(cái)產(chǎn)的整個(gè)過程。外面客戶 供給商內(nèi)部客戶 生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位、營銷企業(yè)、質(zhì)量保證部、財(cái)務(wù)部上游流程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程局部同步/正式生產(chǎn)預(yù)備啟動(dòng)指令、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)

下游流程

制造過程工藝治理流程投產(chǎn)通知流程輸入 流程輸出書、產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、改正說明流程起點(diǎn)

建立生產(chǎn)預(yù)備工程組

流程終點(diǎn) 轉(zhuǎn)固定財(cái)產(chǎn)流程績效指標(biāo)

目標(biāo)本錢達(dá)成率、生產(chǎn)預(yù)備花費(fèi)達(dá)成率、生產(chǎn)預(yù)備周期、生產(chǎn)工藝穩(wěn)固性流程參與部門 職 責(zé)1、委任工程構(gòu)成員；2、贊同生產(chǎn)預(yù)備整體工作打算；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)〔經(jīng)管會(huì)〕規(guī)劃部工程組產(chǎn)品部技術(shù)部采買部銷售企業(yè)生產(chǎn)部

3、審批重要的設(shè)計(jì)整頓申請(qǐng)；4、審察生產(chǎn)預(yù)備完成通知書；5、簽訂整車投產(chǎn)通知。1、工程治理的歸口部門；2、下發(fā)〔同步〕生產(chǎn)預(yù)備啟動(dòng)指令、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書；3、掌握生產(chǎn)預(yù)備工程估算；4、組織編制生產(chǎn)預(yù)備打算；并推動(dòng)實(shí)行；51、1、下發(fā)試制工作圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、改正說明給工程組；2、發(fā)出改正的圖紙；34、贊同一般的〔對(duì)工程不產(chǎn)生重要影響〕設(shè)計(jì)整頓申請(qǐng)；5、依據(jù)贊同的設(shè)計(jì)整頓申請(qǐng)，進(jìn)展設(shè)計(jì)改進(jìn)。1、是企業(yè)生產(chǎn)預(yù)備工程業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門；2、組織編制各樣生產(chǎn)預(yù)備工藝文件；3、進(jìn)展工藝方案設(shè)計(jì)，并組織實(shí)行；4、敦促有關(guān)部門依照生產(chǎn)預(yù)備工作進(jìn)度打算達(dá)成各自工作，以及供給關(guān)心；5、共同生產(chǎn)部編制試生產(chǎn)打算，并組織有關(guān)部門進(jìn)展試生產(chǎn)；6、提誕生產(chǎn)預(yù)備的采買需求；7、主持設(shè)施、工裝的選型、調(diào)試、查收；8、主持安全、環(huán)保工程實(shí)行；9、按期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、各有關(guān)部門通告工程進(jìn)展?fàn)顩r。10、 負(fù)責(zé)為技術(shù)工藝效勞的工位用具的預(yù)備〔？〕1、實(shí)行與掌握協(xié)作件生準(zhǔn)打算，組織有關(guān)部門選廠調(diào)研 ,確立廠家，負(fù)責(zé)進(jìn)展商務(wù)談判，簽訂供貨合同。2、參與總成調(diào)試、整車試裝及查竣工作。1、實(shí)行備品預(yù)備打算，進(jìn)展?fàn)I銷預(yù)備。1、組織召開質(zhì)量確認(rèn)會(huì)；2、負(fù)責(zé)首批樣件認(rèn)同；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)備中的質(zhì)量查驗(yàn)，評(píng)審〔包含對(duì)供貨方供貨的質(zhì)量保證力量進(jìn)展審察評(píng)定〕；4、負(fù)責(zé)編制檢查工藝及檢具、工裝、儀器的設(shè)計(jì)〔？〕，并組織實(shí)行。1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)預(yù)備打算及進(jìn)度編制試生產(chǎn)打算，安排試裝。2、參與安全、環(huán)保工程實(shí)行；3、參與生產(chǎn)預(yù)備查收。組織正式生產(chǎn)的搭接工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)備的物流規(guī)劃工作及運(yùn)輸工具的預(yù)備 〔為物流作業(yè)效勞的工位用具的預(yù)備〕；5、參與設(shè)施、工裝的選型、調(diào)試、查收。生產(chǎn)單位

1、一轎廠、直屬車間參與設(shè)施、工裝的調(diào)試及零〔合〕件的調(diào)試、試裝工作；2、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)預(yù)備工作進(jìn)度打算、工藝文件進(jìn)展本部門的生產(chǎn)預(yù)備工作。1、組織人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)人員裝備。四 流程圖=五 流程說明簽訂、下發(fā)局部同步生產(chǎn)預(yù)備啟動(dòng)指令；下發(fā)試制工作圖；建立生產(chǎn)預(yù)備工程組/輸入部門：局部同步生產(chǎn)預(yù)備啟動(dòng)指令/規(guī)劃部，試制工作圖/產(chǎn)品部/接收部門：操作說明：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，當(dāng)試制工作圖設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄊ潞螅P(guān)于生產(chǎn)預(yù)備周期長的零〔合〕件〔指生產(chǎn)預(yù)備的周期高出正常生產(chǎn)預(yù)備時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在產(chǎn)品試制的同時(shí)就應(yīng)當(dāng)提早進(jìn)展生產(chǎn)預(yù)備的零件或合件〕，經(jīng)過工程組提出申請(qǐng)后，由經(jīng)管會(huì)簽訂局部同步生產(chǎn)預(yù)備啟動(dòng)指令并由規(guī)劃科下發(fā)，進(jìn)展同步生產(chǎn)預(yù)備。經(jīng)管會(huì)委任生產(chǎn)預(yù)備工程負(fù)責(zé)人，由工程負(fù)責(zé)人提名構(gòu)成成員。經(jīng)管會(huì)對(duì)建立工程組的目的、工程負(fù)責(zé)人、構(gòu)成人員、職責(zé)與權(quán)限等事項(xiàng)贊同后，轉(zhuǎn)人力資源部正式宣布。產(chǎn)品手下發(fā)試制工作圖。下發(fā)正式生產(chǎn)預(yù)備啟動(dòng)指令及產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書//規(guī)劃部//工程組、各有關(guān)部門操作說明：依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書以及有關(guān)狀況，經(jīng)管會(huì)簽訂正式生產(chǎn)預(yù)備啟動(dòng)指令。產(chǎn)品開/技術(shù)部等有關(guān)部門〔包含技術(shù)部、采買部、質(zhì)保部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位〕。編制并下發(fā)工藝預(yù)備通知書//產(chǎn)品部；產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、/規(guī)劃部；//工程組各成員、各有關(guān)部門操作說明：由工程組依據(jù)試制工作圖〔局部同步生產(chǎn)預(yù)備時(shí)需要〕、改正說明、產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書編制并下發(fā)工藝預(yù)備通知書給工程組各成員以及成員所在/技術(shù)部等有關(guān)部門〔包含技術(shù)部、采買部、質(zhì)保部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位〕。編制生產(chǎn)預(yù)備整體工作打算及其評(píng)審///規(guī)劃/工程組//經(jīng)管會(huì)、規(guī)劃科、工程組各成員、技術(shù)部、采買部、質(zhì)保部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位操作說明：/技術(shù)部等有關(guān)部門〔包含技術(shù)部、采買部、質(zhì)保部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位〕，依據(jù)試制工作圖、改正說明、產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、工藝預(yù)備通知書編制生產(chǎn)預(yù)備整體工作打算，內(nèi)容包含生產(chǎn)預(yù)備周期、主要工作分派、估算、階段性目標(biāo)、輸出主要成就與重點(diǎn)掌握點(diǎn)等。該打算由工程負(fù)責(zé)人審察，再報(bào)經(jīng)管會(huì)贊同。分解為詳盡的工作進(jìn)度打算〔包含編制首件樣件認(rèn)同打算〕/輸入部門：生產(chǎn)預(yù)備整體工作打算/工程組///工程組各成員、規(guī)劃科、技術(shù)部、采買部、質(zhì)保部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位、銷售企業(yè)操作說明：工程組依據(jù)贊同的生產(chǎn)預(yù)備整體工作打算，編制生產(chǎn)預(yù)備工作進(jìn)度打算。該打算要將任務(wù)詳盡分解到各成員、有關(guān)部門，并確準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度。內(nèi)容包含：對(duì)工藝文件和質(zhì)量掌握文件的編制、土建、物流、工裝、設(shè)施、檢測工具的設(shè)計(jì)、制造、采買、安裝及人員培訓(xùn)做出詳盡進(jìn)度打算，以及協(xié)作件生準(zhǔn)打算、備品打算。打算包含從工藝設(shè)計(jì)到投產(chǎn)查收和財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)固的全過程中的工作工程實(shí)時(shí)間進(jìn)度，以及估算。/技術(shù)部。進(jìn)展工藝方案、質(zhì)量治理方案、物流方案等設(shè)計(jì)，以及方案評(píng)審///規(guī)劃/工程組/接收部門：工藝文件〔包含工藝流程、平面部署圖、工序方案、設(shè)施工裝增加與改造等〕/工程組、技術(shù)部、各有關(guān)部門，質(zhì)量治理//工程組、生產(chǎn)部操作說明：工程負(fù)責(zé)人組織工程構(gòu)成員/技術(shù)部、采買部、質(zhì)保部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位，確立工藝流程、零合件加工工藝方案、平面部署；質(zhì)量治理方案、物流方案、環(huán)保方案、投資范圍；設(shè)施、工裝、資料的選型，編制工序卡草卡。能夠拜見《工序卡治理程序》、《工藝設(shè)計(jì)掌握程序》〔三級(jí)流程〕。/技術(shù)部、采買部、質(zhì)保部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位等部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)專家，對(duì)工藝方案設(shè)計(jì)進(jìn)展評(píng)審，主要包含生產(chǎn)、物流、安全、防火、環(huán)保等，務(wù)求方案靠譜、經(jīng)濟(jì)、合理。善。

/有關(guān)部門進(jìn)展改正完實(shí)行與掌握協(xié)作件生準(zhǔn)打算；實(shí)行備品預(yù)備打算/輸入部門：協(xié)作件生準(zhǔn)打算、備品預(yù)備打算〔都包含在工作進(jìn)度打算中〕/工程組/接收部門：工程采買訂單、技術(shù)協(xié)議/采買部、財(cái)務(wù)部操作說明：采買部與外委供貨方簽訂供貨技術(shù)協(xié)議，簽訂供貨合同。負(fù)責(zé)協(xié)作件的生產(chǎn)預(yù)備實(shí)行及掌握。見《供給商治理流程》銷售企業(yè)履行備品預(yù)備打算〔包含在工作進(jìn)度打算中〕，拜見《備品治理流程》。實(shí)行生產(chǎn)預(yù)備，包含設(shè)施、工裝與土建的采買、到貨、安裝、 調(diào)試/輸入部門：//工程組、采買部、財(cái)務(wù)部；基建工程、/工程組；操作說明：工程組會(huì)同有關(guān)部門，提出設(shè)施、工裝、土建采買申請(qǐng)，由規(guī)劃科、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后分步實(shí)行。實(shí)行過程中工程組監(jiān)控設(shè)施及工裝采買進(jìn)度、土建施工過程。見《工藝設(shè)施采買流程》、《基建工程治理流程》〔二級(jí)流程〕等文件。編制初步的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量掌握文件/標(biāo)準(zhǔn)/輸入部門：工藝流程、工序方案、質(zhì)量治理方案、物流方案/工程組//標(biāo)準(zhǔn)〔底稿〕/工程組、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部操作說明：工程負(fù)責(zé)人組織工程構(gòu)成員、技術(shù)部、質(zhì)量保證部編制初步的作業(yè)指導(dǎo)書及/標(biāo)準(zhǔn)，并與各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審察其合理性、可操作性。進(jìn)展零〔合〕件調(diào)試及其評(píng)審/輸入部門：調(diào)試生產(chǎn)打算、質(zhì)量確認(rèn)打算/工程組/接收部門：零〔合〕件調(diào)試報(bào)告/工程組、技術(shù)部、產(chǎn)品部操作說明：工程組編制零〔合〕件調(diào)試打算，組織零〔合〕件調(diào)試，具體內(nèi)容見《零〔合〕件調(diào)試程序》〔三級(jí)流程〕工程組要組織零〔合〕件調(diào)試評(píng)審，參與人員為 技術(shù)部、采買部、質(zhì)保部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位等部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)專家。假設(shè)是評(píng)審不經(jīng)過，則要依據(jù)評(píng)審狀況推斷能否需要進(jìn)展設(shè)計(jì)改正，仍是要從頭對(duì)工藝方案進(jìn)展訂正。假設(shè)是是前者，工程組要提出設(shè)計(jì)整頓申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)管會(huì)審批贊同，再由產(chǎn)品部進(jìn)展設(shè)計(jì)改進(jìn)。進(jìn)展首件零〔合〕件樣件認(rèn)同及評(píng)審〔經(jīng)過首件零〔合〕件樣件認(rèn)但是零〔合〕件調(diào)試的前提〕//產(chǎn)品部，/接收部門：首件零〔合〕/工程組、質(zhì)保部、采買部、技術(shù)部操作說明：產(chǎn)品部按《首件樣件認(rèn)同打算》組織首件樣件認(rèn)同工作，并對(duì)《首件樣件認(rèn)同報(bào)告》的正確性負(fù)責(zé)，同時(shí)將認(rèn)同結(jié)果反響工程組、質(zhì)保部、采買部、技術(shù)部。整車試裝〔TTO〕及評(píng)審/輸入部門：首件零〔合〕/產(chǎn)品部，調(diào)試生產(chǎn)打算、/工程組輸出/接收部門：設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、改進(jìn)后的工藝文件/工程組、質(zhì)量保證NOVA-C/工程/產(chǎn)品部操作說明：按《試裝治理程序》〔三級(jí)文件〕，由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)展少許的整車試裝。具體試裝工作由生產(chǎn)部進(jìn)展，工程組對(duì)過程進(jìn)展監(jiān)控。在試裝過程中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)紀(jì)錄設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，各有關(guān)部門、工程構(gòu)成員對(duì)工藝文件進(jìn)展改正完善。試裝工作完畢后，質(zhì)量保證部要組織召開質(zhì)量確認(rèn)會(huì)，并形成《質(zhì)量確認(rèn)報(bào)告》，打算能否開頭后續(xù)的小批量、批量試生產(chǎn)。參與部門有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程組主要成員、各部門負(fù)責(zé)人〔包含技術(shù)部、采買部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位、產(chǎn)品部、綜合部等〕。在質(zhì)量確認(rèn)會(huì)上，假設(shè)是評(píng)審不經(jīng)過，則要依據(jù)評(píng)審狀況推斷能否需要進(jìn)展設(shè)計(jì)改正，仍是要從頭對(duì)工藝方案進(jìn)展訂正。假設(shè)是是前者，工程組要提出設(shè)計(jì)整頓申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)管會(huì)審批贊同，再由產(chǎn)品部進(jìn)展設(shè)計(jì)改進(jìn)。《質(zhì)量確認(rèn)報(bào)告》要經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。小批量、批量試生產(chǎn)(PP/MP)/NOVA-C/質(zhì)量保證部，//工程組、生產(chǎn)部/接收部門：房子建設(shè)工程交工〔固定財(cái)產(chǎn)〕查收單、敏捷〔傳導(dǎo)〕設(shè)施移交生產(chǎn)使用判定查收單、工裝查收單 /采買部、財(cái)務(wù)部操作說明：工程組會(huì)同生產(chǎn)部編制小批量、批量試生產(chǎn)打算。工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)展小批量、批量試生產(chǎn)，考證生產(chǎn)預(yù)備和實(shí)物質(zhì)量能否到達(dá)批量生產(chǎn)要求。具體試生產(chǎn)工作由生產(chǎn)部進(jìn)展，工程組對(duì)過程進(jìn)展監(jiān)控。在小批量、批量試生產(chǎn)中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)紀(jì)錄設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，各有關(guān)部門、工程構(gòu)成員對(duì)工藝文件進(jìn)一步改正完善。組織召開質(zhì)量確認(rèn)會(huì)，評(píng)審小批量、批量試生產(chǎn)狀況/輸入部門：產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件/產(chǎn)品部，質(zhì)量掌握文件〔標(biāo)準(zhǔn)〕/質(zhì)量保證部/NOVA-C評(píng)論結(jié)果報(bào)告、質(zhì)量確/質(zhì)量保證部等有關(guān)部門，查驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、物流作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量掌握文件〔標(biāo)準(zhǔn)〕/生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位、質(zhì)量保證部、技術(shù)部操作說明：小批量、批量試生產(chǎn)工作完畢后，質(zhì)量保證部要組織召開質(zhì)量確認(rèn)會(huì)，確認(rèn)生產(chǎn)預(yù)備工作達(dá)成狀況、產(chǎn)品到達(dá)質(zhì)量狀態(tài)，審察各階段消滅問題、隱患，并形成《質(zhì)量確認(rèn)報(bào)告》，打算工程能否能夠查收、能否能夠開頭投入生產(chǎn)。參與人員有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程組主要成員、各部門負(fù)責(zé)人〔包含技術(shù)部、采買部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位、產(chǎn)品部、綜合部等〕。在質(zhì)量確認(rèn)會(huì)上，假設(shè)是評(píng)審不經(jīng)過，則要依據(jù)評(píng)審狀況推斷能否需要進(jìn)展設(shè)計(jì)改正，仍是要從頭對(duì)工藝方案進(jìn)展訂正。假設(shè)是是前者，工程組要提出設(shè)計(jì)整頓申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)管會(huì)審批贊同，再由產(chǎn)品部進(jìn)展設(shè)計(jì)改進(jìn)。《質(zhì)量確認(rèn)報(bào)告》要經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)、審察生產(chǎn)預(yù)備完成申請(qǐng)單/輸入部門：批質(zhì)量確認(rèn)報(bào)告/質(zhì)量保證部/接收部門：整車投產(chǎn)通知、生產(chǎn)用圖/生產(chǎn)部操作說明：批量試生產(chǎn)合格后，工程負(fù)責(zé)人填報(bào)《生產(chǎn)預(yù)備完成申請(qǐng)單》，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),產(chǎn)用圖，技術(shù)部負(fù)責(zé)整體工程查收及轉(zhuǎn)固工作。生產(chǎn)預(yù)備工作完畢。六 記錄和表格序號(hào) 記錄和表格 保存限期局部同步生產(chǎn)預(yù)備啟動(dòng)指令正式生產(chǎn)預(yù)備啟動(dòng)指令產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書工藝預(yù)備通知書生產(chǎn)預(yù)備整體工作打算生產(chǎn)預(yù)備工作進(jìn)度打算物流方案質(zhì)量治理方案9工藝文件〔包含工藝流程、平面部署圖、工序方案、設(shè)施工裝增加與改造等〕9工藝方案評(píng)審報(bào)告工程采買訂單技術(shù)協(xié)議設(shè)施預(yù)查收單基建工程、設(shè)施、工裝達(dá)成調(diào)試紀(jì)錄調(diào)試生產(chǎn)打算質(zhì)量確認(rèn)打算零〔合〕