電子商務案例分析（個人）題目:淘米網案例分析院系名稱：管理學院專業班級：電子商務1班學生姓名：XXX學號：XXX評分項目規范性與文字體現30分總體質量70分合計100分得分教師簽名：年月日目錄TOC\o"1-2"\h\u8249一、淘米網概述 16209（一）、小朋友娛樂初期 13587（二）、行業競爭狀態 229535（三）、行業前景 23799二、淘米網的基本狀況 215225（一）、基本狀況 221348（二）、發展歷程 38541（三）、價值網絡 326805三、淘米網商業模式 426517（一）、戰略目的 429227（二）、目的顧客 427383（三）、產品服務 427736（四）、盈利模式 517562四、淘米網經營模式 61945（一）、淘米經營理念 630843（二）、產品方略 624741（三）、價格方略和渠道方略 732355（四）、市場競爭方略 74五、淘米網技術模式 87872六、淘米網管理模式 830699（一）、企業文化 811158（二）、信用與風險管理 914848七、淘米網資本模式 97606八、結論與提議 1025636參照文獻 11一、淘米網概述（一）、小朋友娛樂初期企鵝俱樂部，誕生于美國，10月推出、以企鵝為形象的在線虛擬小區，囊括了多種適合小朋友的小游戲。玩家們可以一邊玩游戲，一邊和其他玩家聊天;會員則需要每月支付7.95美元，用來購置更多的虛擬家俱和服裝。這個小區一經推出便獲得了巨大成功，并在7月被迪士尼以總價7億美元收購。而在國內，前還沒有一款專門針對小朋友的網絡產品。“韓國小學生的上網比率是98%，4歲孩子上網的比率是80%，中國小朋友的上網趨勢不可防止，淘米網的創立，正是來自于對這個藍海市場的判斷。9月汪海兵離開騰訊負責QQ寵物項目，辭職創業，10月汪海兵、程云鵬、魏震三位創始人在上海市徐匯區漕河涇高新經濟技術開發區創立上海淘米網絡科技有限企業。定位于成人娛樂，騰訊早早的打造出傲視群眾的企鵝帝國。定位于小朋友娛樂，崛起的淘米網推出了《摩爾莊園》、《賽爾號》等多款中國小朋友最為癡迷的小區和游戲。藉此，中國的網絡娛樂產業，已經實現了年齡跨度的最大化，可謂全民娛樂。汪海兵并不諱言，企業最初的模仿對象是企鵝俱樂部。5月第一款面向7-14歲小朋友的小朋友網絡虛擬小區“摩爾莊園”正式上線，隨即，淘米不停突出新的產品并伴隨市場需求不停轉型獲得了巨大成功。數據顯示，淘米網凈營收由的10萬美元增至710萬美元，增長幅度達7000%，的凈營收則增長至3600萬美元，增長幅度為407%，增長速度遠超絕大部分互聯網行業。（二）、行業競爭狀態淘米網的迅速成功、高額利潤也引起了業內對于小朋友互聯網娛樂的關注，隨之而來的便是虎視眈眈的小朋友軍團。8月14廣州百田出品的《奧比島》上線，定位于向小朋友提供安全、健康、有趣的互聯網服務。1月廣州酷樂網絡科技推出了《奇想咕嚕團》，這款游戲畫風和《摩爾莊園》極為相似。2月點子科技推出了首款小朋友模擬職業、記錄成長日志的大型網頁小區《131UU》。3月上海酷嚕網絡科技上線的《海寶彩虹城》是適合8至15歲的青少年虛擬游戲小區。7月騰訊公布《洛克王國》同樣是針對小朋友顧客的免費虛擬游戲。《洛克王國》的出現一定程度上導致《摩爾莊園》和《賽爾號》營收下降。（三）、行業前景根據艾瑞征詢集團對于小朋友小區顧客的調研，在線小朋友娛樂小區已成為小朋友娛樂的重要形式。《小朋友網民規模及上網行為調查匯報》顯示，有51.2%的5歲~15歲小朋友使用互聯網，其中67.7%的小朋友認為互聯網是他們最愛慕的媒體形式，并以虛擬世界和其他娛樂小區為重要娛樂方式。同期調研顯示，目前中國5歲~15歲小朋友網民數量到達8958.2萬人，小朋友互聯網滲透率到達51%，遠遠高于全國互聯網滲透率。淘米網首席執行官汪海兵在接受《中國新聞出版報》記者采訪時認為中國小朋友新顧客增長的趨勢仍會保持非常快的速度、非常明顯的趨勢。”。而互聯網巨頭騰訊的進入也印證了這個市場的潛力。9月，伴隨騰訊的進入，互聯網小朋友娛樂市場的進入門檻有所提高。但艾瑞征詢集團分析師曹笛認為，互聯網小朋友娛樂市場空間仍舊較大。曹笛認為這種現象只能說伴隨騰訊等互聯網巨頭在這個領域的切入，行業正在由藍海市場轉向業內競爭。盡管市場空間頗大，但由于騰訊等巨頭的進入，線上獲利的大幅提高已頗具困難，線下業務則成為新的藍海。以淘米網為代表的互聯網小朋友娛樂企業獲利模式較為綜合：線上小朋友小區產生顧客黏性，并產生少許的增值服務。線上網頁游戲則遵照一般的網游商業模式，采用游戲免費，增值服務付費的方式，其中不乏虛擬道具收費。而線下則是采用品牌形象授權、周圍產品，乃至動漫影視業務的開拓。二、淘米網的基本狀況（一）、基本狀況淘米企業是中國小朋友互聯網產品內容提供商,是上海市淘米網絡科技有限企業旗下網站。運行多款面向5-15歲小朋友互動娛樂產品，包括國內首個小朋友網絡虛擬小區《摩爾莊園》、小朋友太空探險虛擬小區《賽爾號》《賽爾號2》，以及《功夫派》《小花仙》《摩爾勇士》《魔法哈奇》《淘米校巴》等多款面向不一樣小朋友顧客群的線上小區產品。該企業在的利潤為2160萬美元。根據淘米公布的數據顯示，其擁有1.8億注冊顧客、活躍顧客到達3000萬-5000萬。現除了電腦游戲之外，尚有書，桌游和電影等產品。淘米網絡進行的第一次轉型是12月，彼時距企業成立不過兩個月，汪海兵將團體完畢了二分之一開發任務的“果果樂園”調整為“摩爾莊園”，目的人群從3~8歲變為6~14歲，企業方向也從“小朋友教育”轉為“小朋友娛樂”；第二次轉型則是在12月，企業盈利“打平”后，淘米開始試水“線下業務”，確立線上線下兩條腿走路的商業模式；第三次轉型是10月，淘米對外公布全面的“線下戰略”，要做“中國的迪斯尼”。第四次轉型在，該年淘米網線上業務大滑坡投資界11月30日消息，淘米CEO汪海兵在參與清科第二屆高成長企業CEO峰會時表達，將充足運用移動互聯網發展帶來的機遇，加緊向綜合型小朋友娛樂企業轉型。淘米網轉型的最終目的是以卡通品牌為關鍵，實現圖書、電影、電視和移動終端的跨平臺發展，即“小朋友娛樂產業”而非“小朋友游戲企業”。而要實現這一目的，淘米網將加大線下業務，希冀未來淘米線上和線下業務比例能到達5：5。（二）、發展歷程9月汪海兵離開騰訊負責QQ寵物項目，辭職創業。10月與程云鵬魏震占開辦淘米企業，企業最初只有3個員工5月摩爾莊園公測6月賽爾號公測7月淘米粉絲米飯團上線，米飯申請開始8月功夫派公測9月小花仙公測11月27日哈奇小鎮公測（后更名為魔法哈奇）X月大玩國上線（后更名為2125小游戲）1月淘米校巴公測1月14日摩爾勇士公測4月22日摩爾斗斗公測6月企業概念股“TAOM”登陸紐交所7月摩爾莊園300集動畫片制作完畢7月賽爾號Ⅱ公測7月28日賽爾號大電影——《尋找鳳凰神獸》全國公映8月摩爾莊園動畫片在卡酷動畫、金鷹卡通等電視臺放映前52集8月11日摩爾莊園大電影——《摩爾莊園冰世紀》全國公映8月16日新游戲“卜克環游記”淘米校巴內公測春季新游戲“摩尓莊園Ⅱ”公測1月9日，《賽爾號》系列動畫片在金鷹卡通放映（三）、價值網絡經銷商經銷商一般顧客產品服務一般顧客產品服務授權費授權費增值服務費品牌授權淘米網增值服務費品牌授權淘米網專利費產品服務專利費產品服務VIP顧客專利使用商VIP顧客專利使用商會員費、會員費、增值服務費專利使用權淘米網商業模式（一）、戰略目的1、淘米的使命為中國的小朋友發明快樂和夢想。2、淘米的愿景成為最受中國家庭愛慕的小朋友娛樂企業。3、淘米的價值觀顧客導向——堅持以顧客需求為導向；務實專注——堅持務實專注的工作作風和創業心態；學習分享——堅持一起努力一起進步一起分享的開放的團體文化；卓越進取——擁抱變化和挑戰，積極探索，進取，追求卓越。（二）、目的顧客5-15歲小朋友定位原因：雖然中國有1.8億小朋友，然而在10月汪海兵、程云鵬和魏震聯合創立淘米網之前，沒有一家互聯網企業以小朋友為重要目的顧客。數據顯示，中國5-15歲的小朋友有1.75億，其中8960萬為網民，占了中國網民總數的21.3%，8960萬小朋友網民中，約有84.2％的顧客（合計7540萬戶）上網的重要目的是玩虛擬網游或其他形式的網游，另一方面是觀看動畫片、電影和下載音樂。而對小朋友的消費力，通過考察某些家庭，發現收入保持在中產階級的狀況下，假如多花一塊錢的話家長會更傾向于把增量花在孩子身上。（三）、產品服務1、線上產品淘米游戲：為孩子們提供摩爾莊園、賽爾號、功夫派、小花仙、2125小游戲、魔法哈奇等豐富多彩、健康安全的互動娛樂產品，同步淘米網也是小朋友健康安全上網的倡導者。淘米視頻：基于年齡分級制度，專門為3-15歲小朋友提供健康向上的卡通、教育、科教片的視頻網站;動漫，動畫片，動畫片大全。淘米無線：淘米旗下專注于小朋友及家庭的無線應用集成網站，是淘米公布的所有無線APP的唯一官方平臺，是所有淘米無線應用更新、上架、產品內容簡介，及與顧客互動的網絡平臺。淘米明星：淘米網絡旗下各位卡通明星的展示平臺，這里不僅有各位明星的詳細簡介及最新動態，明星們也會在這里與粉絲們互動哦。淘米圖書：基于淘米企業既有品牌，以雜志、小說、繪本等圖書類型作為重要載體，豐富并延伸游戲和動畫的故事和世界觀，為小朋友在課余發明健康、有趣、積極向上的閱讀體驗。淘米媽媽：小朋友應用網站，準備了大量的小朋友早教、小朋友歌曲、小朋友故事、小朋友益智游戲等適合各個年齡段的的優秀小朋友應用，為孩子的健康成長和智力開發打下良好基礎。2、線下產品早在4月，淘米網絡已經開始嘗試開發線下產品。淘米網絡的線下產品涵蓋圖書出版、玩具周圍和服裝等重要領域。“摩爾莊園、賽爾號系列圖書一直占據小朋友類圖書銷售前列，二季度更占據了開卷榜榜首位置，年度總碼洋將突破1億元。其他諸如玩具、飲料和服裝等品類的零售額也將超過1億元。”程云鵬說，“企業各領域的線下業務均采用多種形式的授權合作方式，在國內卡通形象授權市場，淘米網絡僅次于迪斯尼和喜羊羊，排名第三。”為了實現淘米網絡的“中國迪斯尼”目的，舞臺劇、嘉年華游樂園、電影、動畫片等品牌延伸產品將不停推出。（四）、盈利模式1、盈利空間淘米網絡的成長空間看起來很大，中國的13億人口中約有2.4億年齡介于6至14歲之間，12倍于淘米目前的顧客。在美國迪士尼很明顯是此類市場的領導者，而中國市場仍在演化之中，還沒有哪一家本土企業擁有統治性地位。啟明創投（QimingVentures）董事總經理甘劍平表達：“中國還沒有自己的迪士尼、美泰（Mattel）或Marvel，我們但愿淘米網絡能成長為這些企業之一。”除了從線上到線下的轉型，由互聯網產品籌劃和運行起步的淘米很也許面臨從PC到大屏幕，再到手機和平板電腦的挑戰——這是過去所有的小朋友娛樂企業，甚至迪士尼都不曾嘗試過的。但淘米網面對的競爭非常大。針對其自身商業模式來說：淘米網的游戲糅合了現下的每種業態，任何單一形態的產品或模式，都不具有它這樣全面的特性。例如摩爾莊園，它是一種整體，你不能將它拆分開來定義，就像迪士尼樂園，假如單單把米老鼠拿出來做一種展館，就失去了文化的整體性。另首先，摩爾的“四不像”風格導致其在各個領域都面臨著潛在的競爭對手。在線上，它必須應對騰訊、隆重甚至開心網的夾擊;而在線下，除了喜洋洋和灰太狼外，迪士尼這樣的龐然大物亦是其強勁對手。針對競爭對手來說：淘米網選擇的這一市場處在初期，并未有成熟的樣本可參照，卻讓它意外躲過了投資者的厭倦。不過，新鮮感肯定局限性以長期維持淘米網的股價，何況在更多競爭者的追趕之下，新模式很快就會充斥競爭—廣州酷樂網絡科技的《奇想咕嚕團》和上海酷嚕網絡科技的《海寶彩虹城》風格都與淘米網的《摩爾莊園》相近。更可怕的是，淘米網CEO汪海兵的老東家騰訊也開始強勢進入這個市場，騰訊的虛擬游戲《洛克王國》已經開始對淘米的營收產生影響。2、收入模式會員費：VIP顧客則需要每月付費人民幣10元（約1.5美元），從而獲得多種特權，例如時髦的虛擬服飾。該企業的顧客中僅有10%付費，但這已經足以帶來利潤。授權費：不難發現，相比于網上的虛擬貨幣，家長們更樂意把錢花在教育產品上，因而印上紅鼻子鼴鼠摩爾的書包和文具更輕易被父母接受。與只有10元的米米卡相比，玩具、服裝等衍生品的價格要高得多。于是近幾年，摩爾的形象頻繁地出目前了服裝、圖書、食品和玩具上。淘米網絡的品牌授權，一般是向合作伙伴收取7%~10%的使用費。專利費：淘米網在推出產品服務中獲得了諸多技術方面和文化方面的專利，想使用其專利的企業收取專利費用。增值服務費：就淘米而言，企業當下的絕大部分收入來自“增值服務”。游戲中的所有道具收費均用“米幣”作為單位，購置米幣可以通過網上充值，或購置米米卡——在全國重要都市的小學周圍，小朋友們大都可以買到米米卡。3、盈利分析數據顯示，，淘米網97.3%的凈營收來自于會員費和虛擬商品銷售，其他2.7%來自于專利費和線下業務授權費。到了，這一比例分別為93.6%和6.4%。而汪海兵的理想狀態是，“5年內線上和線下的收入各占50%。”對此，玉軼表達，“從盈利構成來看，淘米線下的營收一直在往上漲，它但愿盡量攤薄這個線上的業務。由于小朋友自身是消費的受益者，不過他并不是消費的決策者。因此，我們從基于保護未成年人的角度來看，淘米不能全力推游戲道具，而是盡量挖掘為人父母更能接受的付費內容，如轉化品牌之后的文具、出版物，以及電影和其他也許的方式”。毫無疑問，線上線下齊頭并進的盈利組合將是小朋友虛擬小區最樂見也是最也許實現收益最大化的途徑。4、關鍵優勢品牌優勢：淘米網是中國最早關注小朋友網絡娛樂的企業，并且從最初開始，淘米網就致力于打造一種讓媽媽放心、孩子歡喜的品牌形象，通過這幾年企業的迅速發展，其品牌形象已深入人心，具有了一定的品牌影響力。而騰訊則為青少年和二十出頭的年輕人提供一系列內容，推出的小朋友服務只是其中一部分。由于騰訊的許多內容并不是很重視家庭導向，父母們與否會喜歡它尚未可知。成長優勢：其管理層很理解國內的競爭對手。該企業的三位創始人都曾在億萬富翁馬化騰領導的騰訊工作。汪海兵在騰訊執掌“QQ寵物”，他被稱為“QQ寵物之父”，魏震是汪海兵在騰訊做QQ硬盤時熟稔的技術部同事，程云鵬則來自騰訊廣告部。小企業優勢：巨頭確實很可怕。互聯網行業和體育業是同樣的，基本只有行業的前三名才可以活下來。從創業的開始淘米就考慮巨頭進入的那一天，考慮怎樣和他們競爭。跟巨頭、多業務企業相比，淘米的優勢是愈加關注顧客、愈加細致地研究細分市場，而巨頭們往往不也許投注如此大的精力。四、淘米網經營模式（一）、淘米經營理念孩子歡喜：每個淘米人都以“讓小朋友更快樂”為己任，懷揣著無限趨近與童年的心，為每一種中國的小朋友，營造屬于他們的快樂網絡新童年。媽媽放心：每個淘米人都以“設身處地為媽媽著想”進行換位思索，真正提供讓媽媽放心的安全健康快樂的小朋友互聯網服務。（二）、產品方略無論是在線業務、線下業務還是移動業務，淘米都圍繞一種關鍵的概念，即但愿成為以品牌為關鍵的小朋友娛樂媒體企業。一種品牌形成的過程，如同一家互聯網概念企業去發明一種平臺同樣，需要有一定的培育期。淘米品牌戰略仍然處在培育期。淘米的產品特性開發不是為了推進顧客付費。通過這種方略，他們但愿可以增長顧客基礎。淘米顧客的參與度較高。在業務創收的長期方略方面，未來會更專注線上及線下產品，長遠來看但愿未來很大一部分收入來自線下產品，不一定重要依托線上業務，但線上業務仍將是他們業務的重要構成部分。淘米網推出的產品都考慮到家長與否放心這一環節，讓家長放心，讓媽媽心甘情愿地為孩子玩網絡游戲掏錢并非易事。每隔45分鐘強制孩子休息，夜里零點到上午6點服務器嚴格關閉，開發小朋友瀏覽器屏蔽不良信息，甚至包括CEO見到家長就發名片，“上面有我的電話，有事直接打給我”。淘米網還專門推出了淘米媽媽，為孩子的健康成長和智力開發打下堅實的基礎，推出家長管理系統，實現家長與小朋友的雙向互動。淘米網絡的企業網站上的一幅照片凸顯了家長的角色，照片上兩位小朋友坐在電腦前，母親在一邊陪伴，照片的標題是：“孩子喜歡，媽媽放心！”富裕的中國家長們往往成長于不那么寬裕的時代，對于自己的孩子能在數碼時代成長深感驕傲，這些小朋友是淘米網絡面向的重要顧客。淘米網絡首席行政官汪海兵表達：“我們非常重視家庭導向，盡量防止暴力內容。”企業內部有約100人構成的產品價值評估委員會，各個部門的總監從品牌層面、技術層面、小朋友價值層面等不一樣的角度來討論，產品的設計與否符合淘米企業的產品價值觀，是不是能做到“媽媽放心，孩子開心”，媽媽放心這里做了哪些環節，故事與否有創新性，能不能吸引孩子，美術體現是土氣還是洋氣。精細到讓人一看就是淘米企業出的。淘米網絡的線上線下發展模式，共分4層，其中，創意、形象和故事居于最上層；電影、動畫片、電視節目、舞臺劇、網絡游戲、圖書雜志、樂園游玩和衍生消費品居于第二層；娛樂為第三層，家庭是最底層。由此，淘米網絡做“最受中國家庭愛慕的小朋友娛樂企業”的愿景呼之欲出。（三）、價格方略和渠道方略一直以來，淘米在增值服務的收費上顯得小心翼翼，如履薄冰。由于面對14歲如下的顧客群體時，企業顯然不能像成人網游那樣盡量地誘使顧客為裝備多花錢。到目前為止，各類游戲中的道具、裝備數量不多，價格也不貴，一般都在5米幣如下，且每個顧客每月使用的米幣均有30元的上限。競爭對手在小朋友游戲業務上采用低價格的競爭方略，雖然這對淘米的顧客體驗導致一定影響，不過淘米堅持從長期的角度來看待企業的價值，堅定地認為淘米長期價值應體目前顧客的增長和品牌價值的增長，追求收入的多元化，從本來單純依賴線上業務的收入模式轉向品牌對應的內容價值和衍生價值。在渠道方面，淘米重要采用代理商的形式，通過其代理商推廣其各項產品和服務。（四）、市場競爭方略在競爭方面，淘米堅持淘米的戰略，從成立到進行初次公開招股(IPO)再到目前，一直強調淘米不是一家游戲企業，愿景是但愿成為中國最受家庭愛慕的小朋友娛樂媒體企業。認為品牌和顧客是淘米真正長期價值的關鍵。此外，面對市場競爭，淘米網深入研究小朋友及家長心理，讓其產品和服務更適合小朋友的需求。使更多的小朋友參與到淘米的世界中來。在市場推廣方面，淘米網不做其他形式的推廣，堅持運用口碑營銷，這與淘米網做產品的價值理念有關系。他們認為一種好的互聯網產品，假如真的可以給人們帶來發自內心的快樂和顧客價值，人們會很積極地去傳播它。五、淘米網技術模式淘米網的成功在技術方面重要是人才的運用，設計出了大量小朋友喜歡的卡通人物，編輯了令小朋友喜歡的故事。六、淘米網管理模式（一）、企業文化1、淘米CSR關鍵理念：關注小朋友成長，給孩子夢想的翅膀淘米關注企業責任并不是追趕時尚；企業責任是企業戰略不可分割的一部分。我們致力于擔當一種負責任的雇主，一種負責任的商業合作伙伴。積極推進社會公益事業，善盡社會責任，致力成為企業公民的典范。我們把社會責任融入到企業運行的每一種細節當中，運用我們的資源與影響力為中國小朋友的成長提供支持和協助。此外，我們的企業和員工毫不吝嗇他們的時間和技術，自愿參與多種公益慈善事業，為需要協助的小朋友提供協助。2、員工關懷為員工提供健康舒適的工作環境，完善的職業發展和福利保障，協助員工實現生活與工作的平衡。免費的茶點和加班宵夜企業提供免費的咖啡、茶點和加班宵夜，關注員工飲食健康企業為每一位淘米準媽媽提供防輻射服，專心關愛下一代的健康成長每年企業會精心挑選專業的健康體檢機構，提供專業的健康檢查健康管理知識講座企業為每位員工購置商業意外傷害保險，提供更全面的安全呵護企業配置非處方醫藥箱，為員工免費提供基礎非處方藥物3、人才發展淘米推行全面人才發展體系，建立了專業和管理“雙通道發展”的職業發展體系，無論是但愿在專業技術領域施展才華或是在管理方面開拓事業的你，都可以根據自己的專長和愛好選擇適合你的發展道路，專業通道和管理通道將獲得同等的回報和尊重。（二）、信用與風險管理淘米自成立起就面臨著中國小朋友娛樂產業鏈銜接不夠完整、商業模式不夠成熟的現實狀況。其中最大的掣肘是盜版問題，許多卡通片的制作企業要靠政府補助才能勉強維持，市場上至今也未出現成功的樣本。

但這并不阻礙汪海兵為淘米描繪的遠景——像迪士尼那樣推出玩具、服裝、影視等以品牌為中心的產品。畢竟迪士尼一年在中國也有幾億元的授權費，闡明這個模式自身是行得通的。為此，淘米試圖運用互聯網的特性，建立屬于自身的一套授權和防盜版體系。例如，淘米會在每本圖書內都插入一張防盜版的充值卡，在每一袋授權食品的包裝袋上印上“神奇密碼”，以此來規范終端銷售。據悉，淘米還專門從迪士尼挖來了專業的團體，進行線下消費品的拓展。七、淘米網資本模式7月，汪海兵、魏震和程云鵬一起創業。3人一起拿出了淘米網絡的第一筆啟動資金。在汪海兵的積極游說下，兩個月后，騰訊聯合創始人曾李青和新浪資深副總裁王濱近千萬元的天使投資也到賬了。10月，定位于小朋友互聯網市場的淘米網絡正式成立。由于國內小朋友娛樂產業的幾乎空白狀態，在《摩爾莊園》還在測試的時候，啟明創投就與淘米簽訂了框架協議要投資500萬美元。5月淘米網向美國證券交易委員會（SEC）提交招股書，計劃在紐約證交所進行初次公開招股（IPO），股票代碼為“TAOM”，最多融資1億美元。招股書稱，融資所得將用于深入開發和擴展線上業務和線下業務，并用于補充運行資本和一般企業用途。汪海兵計劃進行初次公開募股（IPO）。6月企業概念股“TAOM”登陸紐交所IPO之前淘米董事局主席曾李青通過其全資擁有的英屬維京群島企業FrontierTechnologyHoldingsLimited持有淘米23.5%的股份，合計1.35億股。淘米聯合創始人兼CEO汪海兵持有9480萬股，占總股本的16.5%（其中有9380萬股是通過英屬維京群島企業JoyUnionHoldingsLimited持有