2012版建筑施工企業治理制度匯編,制度齊全。周到。2012版建筑施工企業規章制度匯編第一節概述一、企業規章制度的概念2012版建筑施工企業規章制度匯編第一節概述一、企業規章制度的概念規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各項工作的要求、規章、規程、程序、方法、標準等。下特征：〔1〕標準性。用規章制度治理企業，要求按統一的標準、方法、程序工作，不允許按個人下特征：〔1〕標準性。用規章制度治理企業，要求按統一的標準、方法、程序工作，不允許按個人于常常發生的例行工作。〔2〕穩定性。規章制度一出臺，就不能隨便改動。常常變化的規章制度，談不上標準職工〔2〕穩定性。規章制度一出臺，就不能隨便改動。常常變化的規章制度，談不上標準職工的行為。固然，穩定也是相對的，并非一成不變。規章制度執行一段時間后，應依據企業工作內容和環境的變化進展修訂。的行為。固然，穩定也是相對的，并非一成不變。規章制度執行一段時間后，應依據企業工作內容和環境的變化進展修訂。〔3〕強制性。假設一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執行也可不執行，那么具有強制性的特點。具有強制性的特點。二、企業規章制度的作用〔1〕二、企業規章制度的作用〔1〕能使經營治理走向現代化。〔2〕協調企業各部門的工作。通過規章制度，可以使企業各部門的關系固定化，到達協調其是的現象發生。〔3〕維持正常工作秩序。有了規章制度，職工就有了行動準則，從而可以避開各種混亂，建立正常的工作秩序。其是的現象發生。〔3〕維持正常工作秩序。有了規章制度，職工就有了行動準則，從而可以避開各種混亂，建立正常的工作秩序。〔4〕提高工作效率。有了規章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避開事事請示匯報，爭論對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業規章制度的種類三、企業規章制度的種類企業規章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規章制度，包括各項有關的政策、企業規章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規章制度，包括各項有關的政策、有關的規定和企業經營治理的需要而具體制定的。建筑施工企業規章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。1、根本制度度；職工代表大會民主治理制度。1、根本制度度；職工代表大會民主治理制度。2、工作制度搞好經營治理而制定的各種規定、標準、方法、條例等。企業經營治理制度經營決策制度。包括企業重大決策問題的工作方法、程序、職權的規定。搞好經營治理而制定的各種規定、標準、方法、條例等。企業經營治理制度經營決策制度。包括企業重大決策問題的工作方法、程序、職權的規定。合同治理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同治理等方面的規定。打算治理制度。包括企業中長期打算、年季打算的編制、實施、檢查評價等工作的規定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。施工治理制度。包括施工預備、施工打算〔施工組織設計、施工作業打算、工程任務單、施工治理制度。包括施工預備、施工打算〔施工組織設計、施工作業打算、工程任務單、施工調度、現場治理制度等。術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規程等。和報告制度等。制度等。和報告制度等。制度等。人力資源治理制度。包括定員、定額治理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、嘉獎、升級、退休離休等各項制度。材料治理制度。包括材料消耗定額治理制度，物資選購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領材料治理制度。包括材料消耗定額治理制度，物資選購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。〔8〕機械設備治理制度。包括裝備打算、購置、驗收、保管、保養、修理、使用及操作等發制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。〔8〕機械設備治理制度。包括裝備打算、購置、驗收、保管、保養、修理、使用及操作等治理制度。〔9〕財務治理制度。包括會計制度，本錢核算方法、固定資產、流淌資金、現金出納、經濟活動分析等治理制度。〔10〕其他治理制度。3、責任制濟活動分析等治理制度。〔10〕其他治理制度。3、責任制在本職上應擔當的任務和責任。主要包括：任制等。治理業務責任制。包括生產〔施工〕責任制、技術責任制、經濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。四、企業規章制度的治理治理業務責任制。包括生產〔施工〕責任制、技術責任制、經濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。四、企業規章制度的治理1、規章制度的制定依據客觀條件分別承受不同的治理方法來治理因此，制定規章制度前首先應分析工作的性質和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，依據客觀條件分別承受不同的治理方法來治理因此，制定規章制度前首先應分析工作的性質和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規章制度肯定要符合客觀實際狀況，否則行不通。規章制度的執行建筑施工企業規章制度的貫徹執行應遵循以下規定：〔1〕規章制度既經建立，就要嚴格執行，任何人不許隨便違反。各級領導要帶頭遵守，帶頭執行。〔1〕規章制度既經建立，就要嚴格執行，任何人不許隨便違反。各級領導要帶頭遵守，帶頭執行。〔2〕加強對職工的思想教育，宣傳遵守規章制度的重要性，對違反規章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。〔3〕提高職工技術業務水平，使之把握執行規章制度所必需具備的技術業務學問，同時〔3〕提高職工技術業務水平，使之把握執行規章制度所必需具備的技術業務學問，同時要為貫徹執行規章制度供給必要的物質條件。〔4〕要有常常性的監視檢查。對于執行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批判、教要為貫徹執行規章制度供給必要的物質條件。〔4〕要有常常性的監視檢查。對于執行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批判、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或屢教不改的，應依據情節輕重和損失大小給以相應處分。〔5〕制定規章制度時要經過群眾爭論，重要的規章制度要在職代會上通過。對不合理的規章制度要準時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。其次節建筑施工企業經理負責制竭力負責制是全民全部制建筑企業最根本的領導制度。所謂經理負責制，就是在企業建其次節建筑施工企業經理負責制竭力負責制是全民全部制建筑企業最根本的領導制度。所謂經理負責制，就是在企業建度。一、實行經理負責制的意義一、實行經理負責制的意義〔1〕〔1〕作用。形成了高度統一的生產經營指揮系統。在現代大工生產條件下，分工協作越來越復雜，一項工程的建筑往往要經過假設干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協調勞動才能完成，必需建立統一指揮的系統。〔3〕解決了權責統一問題。權責相統一，是科學治理的根本準則。誰擁有肯定權力，就雜，一項工程的建筑往往要經過假設干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協調勞動才能完成，必需建立統一指揮的系統。〔3〕解決了權責統一問題。權責相統一，是科學治理的根本準則。誰擁有肯定權力，就了這一問題，經理對企業生產經營活動全面負責，同時《中華人民共和國公司法〔以下簡〕又賜予經理相應的經營治理權限。〔4〕明確了企業法人代表的地位。企業是一個具有法人資格的經濟實體。誰來對這個經〔4〕明確了企業法人代表的地位。企業是一個具有法人資格的經濟實體。誰來對這個經營效果和法人地位負責的重任。二、建筑施工企業經理的產生建筑施工企業經理有以下幾種產生方式：〔1〕政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業委派經理〔委任前應廣泛征求職工代表的意見〔1〕政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業委派經理〔委任前應廣泛征求職工代表的意見。〔2〕政府主管部門組織聘請。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的根底上，組織公開聘請。企業職工代表大會選舉。即經政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產生經理。三、建筑施工企業經理的開除建筑施工企業經理的開除有以下幾種方式：〔1〕政府主管部門委任的經理，由委任機關開除，但開除前應征求職工代表的意見。三、建筑施工企業經理的開除建筑施工企業經理的開除有以下幾種方式：〔1〕政府主管部門委任的經理，由委任機關開除，但開除前應征求職工代表的意見。政府主管部門組織聘請的經理，在征求職工代表意見后，由聘請機關開除。職工代表大會選舉產生的經理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。〔4〕建筑施工企業經理的職權依據《公司法》的規定，建筑施工企業經理在企業生產經營治理工作中，可行使以下職權：〔4〕建筑施工企業經理的職權依據《公司法》的規定，建筑施工企業經理在企業生產經營治理工作中，可行使以下職權：〔1〕依照法律和國務院規定，打算或者報請審查批準企業的打算。打算企業行政機構的設置。提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。法律和國務院另有規定的除外。〔4〕任免或者聘任、解聘企業中層行政領導干部。法律另有規定的除外。〔5〕除外。〔4〕任免或者聘任、解聘企業中層行政領導干部。法律另有規定的除外。〔5〕提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議打算。〔6〕依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。第三節建筑施工企業崗位責任制第三節建筑施工企業崗位責任制一、各級領導崗位責任制一、各級領導崗位責任制1〔1〕認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業全面工作；負責處理建筑施工企業的日常行政、人事、安全、生產治理等事務。〔2責處理建筑施工企業的日常行政、人事、安全、生產治理等事務。〔2〕嚴格執行國家政府職能部門制定的對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規、決議和打算。加強對員工的安全、效勞意識教育，結實樹立安全和文明生產觀念。負責組織制定和審批公司各項治理制度、治理方法和各項作業流程，健全和完善企業各部門崗位職責。〔5各部門崗位職責。〔5〕負責組織制定企業的進展規劃、編報公司年度工作打算和工作總結，指揮、催促并檢查下屬各部門完成各項工作。負責確定企業部門的設置、定編、定員、定崗。〕對本企業各部門主管級〔含〕以上治理人員有任免權，并進展績效考核，有權對考核結果進展處理。〔8結果進展處理。〔8〕負責組織、領導本企業全部員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素養和工作績效。〔9〕負責貫徹實施質量治理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。〔10〕負責審核企業資金使用、費用開支、財務預算方案。〔11〕負責對企業各種生產、生活物資選購打算進展審核。〔12〕負責組織、參與工程競標工作；負責與各工程經理簽訂相關經理責任合同，并催促檢查合同執行狀況和施工完成狀況。〔13〕了解和把握國家對建筑業有關的政策、舉措和行業動態，留意科學治理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制檢查合同執行狀況和施工完成狀況。〔13〕了解和把握國家對建筑業有關的政策、舉措和行業動態，留意科學治理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制度。〔14〕定期組織召開企業部門負責人工作例會，總結、爭論企業現階段生產、經營及治理狀況。2、副總經理崗位責任制〔1〕幫助、協作企業總經理的日常行政、生產和經營治理工作；組織編報年度工作、生狀況。2、副總經理崗位責任制〔1〕幫助、協作企業總經理的日常行政、生產和經營治理工作；組織編報年度工作、生產、經營打算及本錢費用、利潤指標等；直接對總經理負責。〔2〕幫助總經理組織爭論企業經營、市場開發方面的進展規劃。〔3〕組織擬報企業業務、經營治理的各種規定、制度，內部機構的設置。〔4〕組織編制并按時向總經理匯報；每月經營合同簽訂、履行狀況及指標完成狀況。〔5〕負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。〔3〕組織擬報企業業務、經營治理的各種規定、制度，內部機構的設置。〔4〕組織編制并按時向總經理匯報；每月經營合同簽訂、履行狀況及指標完成狀況。〔5〕負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。組織收集市場銷售信息、用戶反響信息等。負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計根底核算工作。〔8〕組織開展市場統計分析和推測工作。〔9〕負責組織開展和督導本企業的質量治理體系相關工作。〔10〕完成總經理交辦的其他臨時性工作。〔8〕組織開展市場統計分析和推測工作。〔9〕負責組織開展和督導本企業的質量治理體系相關工作。〔10〕完成總經理交辦的其他臨時性工作。3、工程經理崗位責任制建立工程治理班子，調集施工力氣，組建相應的工程治理人員班子，組織編制作業打算，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。組織財會人員對國家財經政策、財經法規、專業學問、公司治理制度的學習與培訓，對其進展思想品德和職業道德教育〔3〕對其進展思想品德和職業道德教育〔3〕樂觀推動公司財務現代化治理與會計工作的達標升級。〔4〕調查了解建筑工程的特征、工程概況和性質，弄清設計規模、構造特點、工藝流程，求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。〔5〕調查把握施工場地及當地的自然條件、地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質狀況、氣象條件。〔5〕調查把握施工場地及當地的自然條件、地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質狀況、氣象條件。〔6〕調查當地的技術經濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣〔氧氣、乙炔〕等的力量及交通運輸條件，地方材料供給狀況和當地協作條件及主要設備的供給條件。〔7〕調查社會生活條件，摸清四周可為施工利用的房屋狀況，四周的機關、企業、居民分〔7〕調查社會生活條件，摸清四周可為施工利用的房屋狀況，四周的機關、企業、居民分布狀況，生活習慣和交通狀況，副食供給、醫療、商業、郵電、治安條件。〔8〕必需搞清建設單位施工預備落實狀況，場地三通一平落實狀況，障礙物的處理狀況，布狀況，生活習慣和交通狀況，副食供給、醫療、商業、郵電、治安條件。〔8〕必需搞清建設單位施工預備落實狀況，場地三通一平落實狀況，障礙物的處理狀況，按合同規定應供給的材料、設備的到貨狀況。〔9〕組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等治理工作。〔10〕依據材料預算，組織施工編制材料選購打算，由選購員了解市場價格后，由施工員審核、工程負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。等治理工作。〔10〕依據材料預算，組織施工編制材料選購打算，由選購員了解市場價格后，由施工員審核、工程負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。依據施工組織設計要求，組織相關人員提前儲藏冬、雨期施工使用的材料和專用材料。依據建設單位供給的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環道路。〔13〕依據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。〔14〕履行工程部安全、消防第一責任人的全部職責。〔15〕完成總經理室交辦的其他工作任務。〔13〕依據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。〔14〕履行工程部安全、消防第一責任人的全部職責。〔15〕完成總經理室交辦的其他工作任務。4、工程副經理崗位職責〔1〕認真執行公司的質量方針及作業指導書，嚴格依據質量保證體系和質量治理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、創立文明工地目標的實現。〔2〕負責工地施工進度打算的編制及施工方案和質量打算的實施。〔3〕全面負責工程部各分局部項工程的施工，嚴格依據施工標準、操作標準進展施工，合貫徹，確保工期進度、質量、安全、創立文明工地目標的實現。〔2〕負責工地施工進度打算的編制及施工方案和質量打算的實施。〔3〕全面負責工程部各分局部項工程的施工，嚴格依據施工標準、操作標準進展施工，合理安排工序，確保產品質量。〔4〕負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供給，有打算地安排施工機械和材料的進出場。〔5〕負責按相關規定認真簽寫施工日志。〔6〕全面負責工程部的安全生產活動，落實安全保證措施。場。〔5〕負責按相關規定認真簽寫施工日志。〔6〕全面負責工程部的安全生產活動，落實安全保證措施。〔7〕幫助工程經理做好與分包單位、建設單位、監理公司等單位的協作工作。5、總工程師崗位責任制〔1〕負責建筑公司全部施工工程質量和技術工作的總體掌握。〔2〕樂觀開展合理化建議活動，大力提倡承受技術、材料應用。〔3〕負責對重大工程工程《施工組織設計》的審批。〔1〕負責建筑公司全部施工工程質量和技術工作的總體掌握。〔2〕樂觀開展合理化建議活動，大力提倡承受技術、材料應用。〔3〕負責對重大工程工程《施工組織設計》的審批。負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。負責對工程組織根底、主體分部和單位工程的質量驗收。領導投標工作，負責各個工程投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。負責審批針對產品中嚴峻不合格項的訂正措施，并評審實施效果。〔8〕參與各工程工程重要部位和施工工程竣工驗收會議。〔9〕負責對顧客投訴進展處理并準時反響各相關信息。〔10〕負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現場進展檢查，隨時監控工〔8〕參與各工程工程重要部位和施工工程竣工驗收會議。〔9〕負責對顧客投訴進展處理并準時反響各相關信息。〔10〕負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現場進展檢查，隨時監控工程質量，覺察問題準時召集工程部、生產技術處等相關部門負責人進展處理。〔11〕負責對“四技術”的推廣與應用〔12〕完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責人崗位責任制⑴負責工程部領導工作，在行政上對工程經理負責并向其匯報工作。〔12〕完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責人崗位責任制⑴負責工程部領導工作，在行政上對工程經理負責并向其匯報工作。⑵負責中標后工程進場前的施工預備工作立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的治理。考核打算的完成狀況。立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的治理。考核打算的完成狀況。⑸隨時把握工程進展狀況，驚醒綜合平衡，統籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結。涉及的其他方面的監視檢查工作。⑺負責工程施工的成品保護檢查，以及工程工程產品保護措施執行狀況的監視檢查工作。涉及的其他方面的監視檢查工作。⑺負責工程施工的成品保護檢查，以及工程工程產品保護措施執行狀況的監視檢查工作。⑻對部門內全部上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。室提交的工程有關數據的準時性、真實性和準確性負責。⑽負責組織在施過程治理、搬運、儲運、防護、和交付治理，顧客、相關方滿足度測評及服務治理，工程分承包治理，以及環境、職業安康安全運行的治理。客及相關方的滿足信息并向工程分公司進展施工交底。務治理，工程分承包治理，以及環境、職業安康安全運行的治理。客及相關方的滿足信息并向工程分公司進展施工交底。回訪、保修和效勞工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。⒀負責與部門內業務有關的環境因素、主要環境因素、危急源、主要危急源的測定和監視。⒀負責與部門內業務有關的環境因素、主要環境因素、危急源、主要危急源的測定和監視。⒁本部門治理范圍內的程序文件和其他治理文件的擬定、更改、受控發放、登記、標識、收回等工作。⒁本部門治理范圍內的程序文件和其他治理文件的擬定、更改、受控發放、登記、標識、收回等工作。⒂負責與公司工程部有關法律法規的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。⒄擔當工程經理交付的其他工作。7、技術負責人崗位責任制⑴學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量治理標準，促進施工現場綜合治理水平的⒄擔當工程經理交付的其他工作。7、技術負責人崗位責任制⑴學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量治理標準，促進施工現場綜合治理水平的全面提高。⑵負責技術治理達標和文明施工治理。⑶參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。⑶參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。制重要質量和安全技術措施，并親熱結合施工現場處理技術問題。料。⑹每周必需召開一次工作例會。⑺參與現場生產協調會，在會上報告工序程序施工狀況和施工組織設計落實狀況。⑻每天做好工作日報。8、質量負責人崗位責任制⑺參與現場生產協調會，在會上報告工序程序施工狀況和施工組織設計落實狀況。⑻每天做好工作日報。8、質量負責人崗位責任制⑴負責質檢部行政領導工作。⑵負責工程部工程質量治理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢部治理制度。⑶負責制訂《質量籌劃治理程序施。⑶負責制訂《質量籌劃治理程序施。訂質量的年、季、月質量技術措施打算。⑸負責組織質量檢查，參與工程的根底、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質工程的檢查狀態進