物流工作總結(匯總7篇)物流工作總結篇一

物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務。我物流部依據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在思索需求數量、選購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的準時供應和生產能夠連續進行以及銷售交貨的準時和完好率。

（1）與四通物流公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

（2）針對原材料的運輸，我們選取鐵路運輸，由于第一，單位價格比較廉價；其次，雖然運輸時間比大路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個緣由，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節約支出。

（3）針對產成品，若是本地客戶，由于只有本地運輸，因此只能選用大路運輸；若是國內客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。

（4）針對生產設備，我們只有透過談判，獲得折扣，節約支出。

2、倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存方案，保證客戶需求的同時，節約倉儲費用。

（1）針對原材料和產成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，推舉馬上發貨運往客戶，這樣就能夠騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

（2）針對半成品，我們則選取外包給第三方物流公司操作，這樣能夠節約成本。

3、付款方式：盡量實行即期付款方式，從而獲得現金折扣。由于這部分支出透過上方的努力后，已經縮減了許多，費用支出不算大，因此完全能夠取得現金折扣。

在第八年年初所做的運輸費用猜測與實際發生的費用相比，實際發生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現為節省差。而造成成本差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時間優化調配，使得運輸構成整車運輸，充分利用資源，不鋪張絲毫運輸空間，所以沒有消失零擔運輸狀況，減低了運輸費用，其次是與第三方物流公司深化協商，削減運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來降低運輸成本。總的來說，第八年的運輸工作做得還是比較勝利，而且我們利用運輸成本較低的優勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動擔當運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

（1）針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關系，實行大批量購買的方式，不僅僅節省選購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就能夠節約倉庫空間，節約倉儲費用。

（2）針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶持續緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，推舉馬上發貨運往客戶，這樣就能夠騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節約倉儲費用。

（3）針對半成品，由于本公司沒有半成品倉，所以我們選取外包給第三方物流公司操作，既能夠節約管理費用，又能夠保證準時供應，這樣就可大大節約成本。

（1）原材料倉儲方面，實際支出與方案支出是相等的，緣由在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達99％甚至100％，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產，不必占用庫存，也不會造成剩余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

（2）在產成品方面，實際支出與方案支出也是相等的，緣由在于，我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產部以及市場部進行了深化的探討，為了削減庫存費用，打算依據生產量，準時地將貨物運出，一方面能夠保證庫存占用削減，另一方面，能夠透過提高到貨速度從而提高客戶滿足度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結成良好關系，保證供貨準時。

（3）在半成品方面，實際支出是比方案支出少了343元，削減幅度有2%，雖然表面看起來不會許多，但實際是削減了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出削減的緣由有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關系，以保證價格最低，質量最優；其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量實行即期付款方式，從而獲得現金折扣。由于這部分支出透過上方的努力后，已經縮減了許多，費用支出不算大，因此完全能夠取得現金折扣。

總結第十年的工作，我們也有很多不足之處：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，對稅金計算，商業折扣的相關規定，現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的學問都不是很清楚，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業學問學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。協作公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。其中產品缺貨問題時有發生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速進展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。

協作支持公司全部部門，專心主動的完善企業的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優質的服務、學習專業學問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶帶給更完善的服務。

物流工作總結篇二

1建立了較好的心態。我剛來這邊的前幾天很不適應，常常滿頭大汗的搬貨，感覺自己想半個搬運工。但在接下來的幾天里，我很快適應了這樣的工作環境，主要是通過調整自己的工作心態，我想自己假如連這么簡潔的事情都做不好，怎么勝任以后的工作。搬貨對我來說是辛苦的但卻是很簡潔的，我不但要做而且要做的比別人好。同時搬貨可以磨練我的意志，身體也得到了熬煉，上高校的時候每天想著健身，現在每天免費健身，因此在這幾天里，我能以一個樂觀、坦然的心態來面對‘搬貨’。遇到困難的時候我總是盡可能的朝樂觀的方向！不斷的調整自己。

2把握了‘到達配送’這個環節。在最近幾天里，我始終負責到達配送，在每天晚上，我都會對自己的工作進行總結，把收獲和工作中消失的不足記錄下來，因此我很快便把握了達到配送的流程以及在這個過程中要重點留意的問題。今日在開周會的時候，龔經理已經讓其他人負責到達配送，讓我開頭學習保險理賠以及辦公用品的管理，并要求我在一周內把握這些環節。我會盡快把握這些要領并且能運用到工作當中。

3對營業廳的工作有了自己的熟悉。從顧客的角度來講，要平安和時效，這些主要體現在公司整體上的布局和規劃，因此我們目前能做好的主要是提高對顧客的服務質量，論語上講：‘人而不仁，如禮何？’大意是假如自己沒有慈愛之心，要禮儀做什么。所以我認為公司在要求我們做到在接電話時，先講："你好，新邦某某為您服務。"以及"四個一"目的是讓我們有善待顧客的觀念，一切為顧客著想。而在這工作的時候，雖然看到了個別員工雖然做到了上面兩點，但在接下來言行當中完全有背離于公司的文化。我認為公司文化的建設還需要加強。

這幾天里，有的顧客帶了大量現金來，也有的現金不夠找提款機的。因此假如部門能增加刷卡機的話，不但能提高對顧客的服務質量，同時也能提高公司在顧客心目中的形象。

這周大體上有以上收獲，目前我對將來雖然有自己的規劃，盼望自己能在這批管理培訓生中能脫穎而出，然而自己能做的就是做好當下的事情。盼望彭經理能予以指導，我在工作當中消失的問題以及還應當留意什么問題，感謝！

物流工作總結篇三

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天休息的時間虛心請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的力量與責任；在遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種工藝流程，把握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導講的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實。

調度員本身的目的就是保證生產方案的順當完成，每天都要對車間方案執行狀況進行跟蹤。

現場衛生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊。

1、加強業務方面的學習，做到準時發覺準時處理，消失的問題不擱置、不放過！

2、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要精確?????，堅持你不來我不走的現場交接制度。

4、仔細觀看生產中消失的各種質量、平安隱患，把問題掌握到萌芽時期。

5、創新工作方法，由監督型向服務協調型轉變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責。

6、加強溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。

工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明天的勝利。

物流工作總結篇四

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項公司規章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持虛心、謹慎、律己工作態度，在領導關懷培育和同事們關心下，始終勤奮學習，樂觀進取，努力提高自我，始終勤奮工作，履行好崗位職責，堅持抱負，堅決信念，不斷加強學習，挖掘開發新客戶。經過努力1—12月份完成26。78萬業務。收入業務占比完成90。6%。欠費每月清零。妥投率。思鄉月。月遞情意。根據公司下達任務100%完成。

一個優秀的軍師抵不過三個優秀的士兵，在現任經理的帶領下，速遞站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務一起執行的良好氛圍在這個小隊里也體會到了無血緣的兄弟之情，深信ems全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的進展。有一朝氣蓬勃的明天。只有公司進展好了。我們的工資福利才會好。勤勤懇懇工作才是我們唯一的選擇。

在這4年多的時間里和客戶溝通中，也有失誤冒進的過失。現在的市場競爭極其激烈，逆水行舟。不進則退。對電子商務客戶需求了解不夠細膩，導致極少部分客戶對ems失去信念選擇民營快遞。在接下來的工作中要每日跟進客戶動態，把握郵件路向，發覺一起問題解決一起，準時溝通解決不累計失誤。抓住每次對手失誤客戶回頭選擇ems的時機樂觀促銷供應非郵公司不能供應的服務在同等價格上比速度，在同等速度上比服務。

20xx年，是全新的一年，是自我挑戰的一年，總結閱歷和教訓。必將有利于自己的前行。我將努力改正去年工作中的缺點，把新一年的工作給自己一個規劃，盡自己最大的力量完成公司下達的任務和目標。為郵政速遞的進展貢獻自己的力氣。

物流工作總結篇五

半年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，上半年，實現收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進度的51.68%，實現利潤2.1萬元，完成利潤目標的52.5%;圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。

1、穩步進展現營業務

上半年，xx項目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業務收入占比較大，在確保該業務穩步進展的同時樂觀拓展相應市場，目前分公司已和昭通市xx公司物流中心就至配送項目達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測，零售點布局，配送線路設計等前期工作。

2、轉變營銷策略

上半年，收入777837.38元，占總收入的64.04%;營業部收入2896元;營業部收入1725元。上半年度，物流營運中心仔細執行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中查找客戶;動員公司內部員工利用自己的信息源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領并勝利攻克的有、等大客戶。由公司內部員工進展的有、等客戶。仔細執行公司領導下達的嘉獎政策，動員廣闊員工的樂觀性，使公司的進展更上一個新的臺階。

3、樂觀進展新型物流業務

上半年，公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，樂觀進展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和鋼材市場樂觀聯系，客戶有明確貸款意向，盼望得到xx公司在業務上指導。

4、國際物流業務進展

公司領導經過多方努力在xx地區查找進展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，通過地理優勢(接壤x，x，x)，進展省外國外的雙向運輸中轉專線，已進展的目標客戶目前僅對外貿易。

1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節省成本擴大效益。

2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業素養和職業道德，提倡“服務優質化、嚴懲不良化”。

3、連續從傳統物流向現代物流的轉變進展，開發相應現代物流項目，進展目標客戶。

4、連續貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。

物流工作總結篇六

時間荏苒，20xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順當的完成了全年選購方案、發送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力協作親密相關。

部門員工設置7人部門經理：崔皎

庫管員：張躍明王金(現任新疆庫管兼財務)

商務：向麗麗余波

工程分包核算員：侯常茂

司機：李紹華

部門主要工作資料負責公司貨物的日常選購、投標詢價、供應商的開發和評估、選購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發送運輸工作。

部門工作宗旨：

團結合作專心協作支持前臺熱忱工作

重要性：

我部門的工作任重道遠，擔當著與公司成本親密相關的幾大類業務，選購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。選購價格合理化，降低選購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規劃選購，確保主要庫存貨物的充分供應，滿意零星貨物準時選購，降低缺貨風險。選購商品質量好壞直接打算了本企業工程質量好壞。選購是企業和資源市場的關系接口，是企業外部供應鏈的操作點。物流選購是企業科學管理的開端。

協作、支持：

專心全力支持前臺部門各項工作，從選購——發貨——送貨——查找工程施工隊——簽定工程分包合同，仔細完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發揮了后備軍的作用。商務人員為了選購到物美價廉的貨物，每一天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執行選購功能，每一天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充分供應，零星貨物準時選購，庫管員仔細負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存狀況，督促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，削減新增積壓庫存。司機平安行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成后勤運輸工作。合理規劃送貨線路和發貨途徑，降低物流費用，節約開支。對本部門的車輛定期清洗、保養、故障準時排解，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節約每一分工程分包費用。嚴格執行本部門工作流程，選購價格合理化，降低選購成本、物流成本。協作其它部門做好選購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

不足：

在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規格不熟識，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業學問學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。協作公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿意項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術潛力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿意項目經理需求。

協作支持是我們后臺部門的本職工作，優質的服務、學習專業學問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感謝公司領導賜予我們工作的大力支持;

感謝公司各部門對我們的幫忙、支持;

感謝我部門全體員工賜予我全年工作的支持;

飛行的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動;

走到這天我們一同走過了多少的路程;

還記得當時熟識的目標的夢;

至今己成為這天的勝利的笑;

信任明天將有更絢爛的笑容。

20xx年部門工作展望

1、目標打算將來，追求永無止境。

我看過這樣一個調查，假如有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久?結果在各個行業里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立即回答說，不能夠，一秒鐘都不能夠。

這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不行缺少的一份氧氣。

2、新的一年，我部門的工作目標如下。

目標1：出入庫精確?????率到達5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉。

目標2：選購貨物做到質優價廉，滿意客戶需要，降低選購成本。

物流工作總結篇七

x年是公司實現跨更加展的重要一年。一年來，在集團領導的正確領導下，公司上下團結一心，堅持以市場為導向，以效益為中心，搶抓機遇，克難攻堅，奮力拼搏，仔細落實公司各項工作部署，生產經營和重點工作取得可喜成果。超額完成集團下達的年度經營指標。

一、各項指標完成狀況全年營業總收入達到xx萬元，同比上年增長1%;實現利潤xx萬元，同比上年增長148、92%。全面超額完成既定目標。

二、樂觀服務茶葉市場，運輸服務保障有力該年度，公司切實加強了人員組織和調度的敏捷性，縮短車輛整備時間，強調作業的緊湊性，確保了運輸作業平安準時。利用電子信息化設備系統做好取樣、過磅、跟蹤定位、卸車工作中的信息共享，準時連接，提高卸車效率，降低了各項開支。

三、大力開拓外埠市場，社會物流持續壯大在樂觀穩定原有線路的同時，為全面完成今年的生產經營任務，市場部通過主動開拓外埠市場，加大了創收力度。通過建立完善的客戶檔案，鞏固和進展客戶關系，樂觀貫徹以物流促貿