公司行政部辦公室工作計劃一、行政部自身建設行政工作作為企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在XXXx年將大力加強本部門內部管理和規范。行政部XXXX年度自身建設目標為：.完善行政部門組織結構職能。.完成行政部門人員配備。.提升行政從業人員專業技能和業務素質。.提高行政部門工作質量要求。.圓滿完成行政部門年度目標和公司交給的各項任務。二、建立職位分析制度建立職位分析制度，通過職位分析不僅可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，而且有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，并適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。此外，通過職位分析可以對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬管理制度提供良好的基礎。三、完善績效評價體系績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的企業員工，而是有效激勵企業員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。XXXX年行政部將繼續完善績效評價體系工作，并且保證與薪資掛鉤，進而提高績效考核有效性。.在操作過程中，行政部將注重聽取各部門、各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導企業員工用積極的心態對待績效考核工作，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。.績效考核工作本身是一項溝通工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中，行政部應當注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。.由于績效考核工作牽涉到各部門、各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，應當做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。四、建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理（一）員工培訓制度員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的重要方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次及工作效率、工作品質均將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。因此，義XXX年行政部將加強員工培訓制度。.大力加強員工崗位知識、技能和綜合素質培訓，加大內部人才開發力度。.爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓I；員工自我培訓（如讀書、工作總結等方式）等。.做到有培訓、有考核、有提高。行政部應當注意培訓后的考評組織和工作績效觀察，其結果存入員工個人培訓檔案，并作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準。（二）企業文化的深化塑造企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚的過程。對于一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力也會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。因此,XXXx年行政部將加強企業文化的深化塑造工作。L將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結、歸納，此建議如通過，爭取在X義XX年第一季度內完成。.修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業宗旨、企業發展簡史、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在XXXX年第一季度內完成此項工作。.對于所有新進員工，在正式人職前，不僅要做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。.加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。（三）建立公司內部溝通機制.建立民主評議機制。行政部計劃在義XXX年對本公司部門主管進行民主評議。原則上，計劃半年一次。對部門主管的工作能力、工作效率、工作成績、工作作風、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議的結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議，建立健全對部門經理的監督機制，避免公司對部門主管的評價的主觀性。.行政部在xXXx年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談的主要是在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行。平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于x人/次，并且對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應當及時與員工所在