公司行政部辦公室工作計(jì)劃一、行政部自身建設(shè)行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在XXXx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部XXXX年度自身建設(shè)目標(biāo)為：.完善行政部門組織結(jié)構(gòu)職能。.完成行政部門人員配備。.提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。.提高行政部門工作質(zhì)量要求。.圓滿完成行政部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、建立職位分析制度建立職位分析制度，通過職位分析不僅可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，而且有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，并適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。此外，通過職位分析可以對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬管理制度提供良好的基礎(chǔ)。三、完善績效評價(jià)體系績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的企業(yè)員工，而是有效激勵(lì)企業(yè)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。XXXX年行政部將繼續(xù)完善績效評價(jià)體系工作，并且保證與薪資掛鉤，進(jìn)而提高績效考核有效性。.在操作過程中，行政部將注重聽取各部門、各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)企業(yè)員工用積極的心態(tài)對待績效考核工作，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。.績效考核工作本身是一項(xiàng)溝通工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中，行政部應(yīng)當(dāng)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。.由于績效考核工作牽涉到各部門、各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。四、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理（一）員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的重要方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次及工作效率、工作品質(zhì)均將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。因此，義XXX年行政部將加強(qiáng)員工培訓(xùn)制度。.大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)I；員工自我培訓(xùn)（如讀書、工作總結(jié)等方式）等。.做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)當(dāng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，并作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn)。（二）企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)的過程。對于一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力也會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。因此,XXXx年行政部將加強(qiáng)企業(yè)文化的深化塑造工作。L將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)、歸納，此建議如通過，爭取在X義XX年第一季度內(nèi)完成。.修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在XXXX年第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。.對于所有新進(jìn)員工，在正式人職前，不僅要做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。.加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。（三）建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制.建立民主評議機(jī)制。行政部計(jì)劃在義XXX年對本公司部門主管進(jìn)行民主評議。原則上，計(jì)劃半年一次。對部門主管的工作能力、工作效率、工作成績、工作作風(fēng)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議的結(jié)果作為年度部門主管績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過評議，建立健全對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，避免公司對部門主管的評價(jià)的主觀性。.行政部在xXXx年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談的主要是在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行。平時(shí)行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于x人/次，并且對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與員工所在