項目管理班子人員實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優秀版資料，歡迎下載）

項目管理班子人員項目管理班子人員實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優秀版資料，歡迎下載）（1）現場施工項目部概述為保證項目的順利進展及工程質量，確保整個裝飾工程有計劃、按步驟、協調有序的進行，我公司為本次施工配置了精干的管理隊伍,成立現場項目經理部，分工協調，責任明確,各級管理及施工人員將各司其職,形成一個完善的施工質量保障體系。另外，在施工過程中公司質量安全管理部人員將定期對施工現場進行內部檢查監督，一旦發現施工質量安全問題,將以書面形式通知項目經理以便及時整改,并將該工程現場資料及時歸檔備用.由公司牽頭成立現場項目經理部,我公司決定委派國家一級項目經理為項目部經理，并配備技術負責人、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安等組成一個管理班子，項目部在項目經理領導下，作為該項目管理的組織機構、全面負責該工程從開工到竣工驗收全過程，對本工程的質量、安全、工期負責。施工現場各班組、專業施工隊的人數由項目經理部根據現場施工狀態隨時進行調整，以保證現場施工人數合理，滿足施工要求。（2）施工班子現場管理原則本工程的施工現場管理的基本原則如下：（1)組建最佳的項目管理班子，以適應工程目標的管理要求根據本工程的管理需要，項目班子和施工隊伍的人員都參加過各類裝飾項目施工，經驗豐富、體系健全，具有較強管理能力。（2）認真做好施工準備,創造良好的施工條件.為了搞好現場管理，確保安全事故為零,認真做好施工管理準備工作是非常重要的,我公司一旦中標，將著重做好下列準備：1）認真熟悉圖紙，領會設計意圖，為繼續完善施工方案、施工計劃、現場施工技術工作，做好充分準備。2）認真制訂規劃，編制完善的施工大綱。3）根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分階段實施計劃,并采取有力措施,從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理,做到目標明確、措施扎實、實施有效。(3）認真落實各項規章措施及管理計劃。結合本工程管理目標制訂相應的施工、質量、技術、設備、物資、安全治安、現場標化等管理辦法及措施,并認真予以落實和執行。管理班子必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范，建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據進度要求，針對施工實際及時修正計劃.(3）現場項目部各崗位職責1、項目經理項目經理負責履行公司對業主的工程承包合同，對用戶負責。負責工程項目的施工技術、質量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負全面責任，確保施工過程始終處于受控狀態。完善工程項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制,充分發揮參與工程項目建設所有人員的積極性，落實項目經理部人員的崗位責任制。負責工程的各種材料采購、運輸的領導工作，嚴格控制材料的數量、質量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。2、技術負責人參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查;

應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系;

對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；

負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；

制定安全生產獎罰條例，組織各小組間的質量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發放的統計、公布工作;協助項目經理做好上級主管部門的安全檢查工作；

對工傷事故做出預防改進措施,負責重大工傷、機械事故的報告工作；

制定、編制宣傳標語,警示計劃，督促各施工小組的使用；

編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現場文明施工.主持每周召開的質量、安全生產例會。3、安全員安全員負責做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計劃和安全操作規程。搞好安全生產,對違反操作規程的有權制止，有權處罰,并及時報告領導，努力使事故消滅在萌芽狀態之中。經常對基層工人進行安全知識教育，對于違反者輕則進行批評教育，重則進行罰款。負責現場安全防護及各種設備的檢查驗收，發現隱患，及時解決,做好檢查記錄。負責現場安全警示牌、宣傳標語、滅火器的布置與回收工作。4、質檢員質檢員負責執行質量標準，協助工程師做好施工過程中的質量控制,發現質量問題及時解決，消除不合格因素。負責過程檢查驗評工作，簽署預檢單、隱檢記錄,對分項、分部工程質量進行核定，填寫工程分部分項測點表格,并對核定結果負責。執行國家和上級頒發的規范、規程質量檢驗評定標準。負責向專業工程師、項目經理提出工程質量存在問題和改進建議,按系統反映工程質量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質量審核、把關。5、造價員造價員負責施工工程的計劃控制，隨時掌握整個工程的形象進度，并結合形象進度對工程的資金、材料、現場成本進行控制管理,及時將以上情況向項目經理進行匯報.正確掌握相關專業預算定額,認真執行國家和省、是有關工程造價政策、法令。對圖紙中的調整和變更，以及甲方提出的施工內容的調整，結合投標報價作出變更報價.根據投標報價中的人工費用，控制現場的用工費用,控制工程成本。對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告。收集整理施工過程中各階段經濟資料,及時做好項目竣工決算。6、施工員貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施；

認真執行安全生產的規章制度和上級的有關規定；

組織參與安全設施，施工用電，施工機械驗收；

監督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；

組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，做好記錄；

做好安全資料的記錄、收集、整理工作；

不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業；

掌握安全動態，發現事故苗子，并及時采取預防措施;

對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議;

對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；

協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

負責一般事故的調查、分析,提出處理意見，協助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施,防止事故再發生。7、資料員負責本工程相關檔案資料的整理與收集，協助并配合項目經理技術員工作。第九章、項目管理班子的配備我公司承諾派有同類工程經驗的項目經理和技術負責人常駐現場;所有施工管理人員必須持證上崗，并在施工過程中，對其工作進行連續考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現“樹精品、創優質”的目標，我公司將嚴格依照ISO9001質量認證體系的要求進行管理,定期派專員赴現場檢查考核現場的管理工作。一、項目班子配備情況在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似于本工程的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建議和管理。本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執行全面責任承包制，在部門設置上將配齊所有職能部門人員,以確保整個工程施工的連貫性。公司技術、質量、安全、材料等職能部門實行專職人員專職負責,為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。為圓滿完成施工任務,我公司將任命優秀的項目經理出任本工程項目部經理，并調集一批有經驗的“高、精、尖"技術管理人員構成項目部主要管理人員.項目部按照本工程的特點分設工程部、安質部、物資部、綜合部、財務部等五大部室和四個項目作業隊。機構從縱向分為決策層、管理層和作業層等三個層次。實行分系統、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責分明、協調一致、政令暢通",對所有參加施工的人員和工程建設的全過程進行管理。項目部在項目經理的領導下，作為項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質量、安全生產、施工進度、文明施工等工作。項目管理機構見下頁圖項目經理項目經理項目副經理技術負責人安質部工程部財務部物資部各施工作業隊綜合部二、主要部門職責1、工程部工程部主要在項目經理的領導下負責技術管理、施工進度管理、工程預結算、人員動態管理、工程信息管理等工作。1.1參與編制組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術措施節約計劃.負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。1。2負責編制和制定工程的施工年、月、周計劃，負責制定項目管理工作目標并全過程組織貫徹落實.1。3監督檢查各分包商施工進度的執行情況，協助項目經理召開項目工程管理工作會議,計劃、布置、落實、監督、檢查、總結工程管理工作，推廣工程管理工作新經驗；掌握施工動態，及時有效地協調和解決施工過程中出現的問題。1.4組織召開本項目的生產會議，負責各分包商之間的生產協調。1.5負責項目的概預算管理，負責項目合同管理工作。1。6負責項目的結算工作;負責項目核算工作和分包的結算工作。1.7負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。1.8組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。1。9針對本工程的特點，加強與業主和設計單位的聯系工作，及時解決工程中出現的技術問題。2、安質部2.1在總工程師的領導下負責質量監督、技術管理、安全管理等工作，貫徹落實ISO9002質量體系管理模式、嚴格按照體系運行；2.2督促、檢查、落實施工組織設計、各項技術方案、安全技術措施的執行情況。2.3組織落實項目的質量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，配合并接受業主、監理等部門對項目管理工作的檢查與指導。2.4監督和控制質量保證大綱和程序的執行情況以及工程質量完成情況的責任，依據“質量計劃”和“質量體系程序文件”，進行與質量體系運行有關的活動實施監督、檢查與指導。2.5編制項目月度質保巡檢計劃并及時編寫質保體系運行情況報告，認真配合公司總部實施對本項目的質量體系審核,并負責監督落實不合格項的整改。負責質保體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監督適合于本項目與質保體系運行有關規定和措施的落實.2。6參與項目重大質量事故的調查分析,監督糾正和預防措施的實施;負責項目施工全過程的質量控制活動。2.7負責實驗、檢驗證件的管理2。8執行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監督。2。9負責對質量事故的調查處理，并提出報告；2.10負責質量檢查和檢查記錄的管理；2.11編制質檢人員的培訓計劃，并負責組織實施，對項目施工人員進行系統的安全教育及現場安全教育工作；2。12制定本項目的安全工作目標計劃，并監督、檢查安全目標計劃的執行情況;負責安全工作考核獎懲兌現.2.13組織協調調試、臨管運行人員，組織全體可能影響工程質量的人員崗前培訓和資格審查等工作.3、物資部3。1全面負責項目的物資、機工具供應等工作。3.2編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法.3.3根據施工總進度計劃，組織編制采購詳細進度計劃，選擇合格的供貨商，按規定提交業主和監理工程師認可。3。4負責工程設備、材料的管理,負責與工程有關的輔助材料、設備的采購。3。5負責施工機械、設備的調配,負責施工機械設備的保養、維護等工作.4、綜合部4。1全面負責項目部辦公室、財會、后勤、行政等日常工作。4。2負責編制和落實本項目檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的檔案管理體系;負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項目檔案信息資源的利用開發工作。4。3負責所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作，負責文件信息處理，地方關系協調,會務接待，車輛管理等。4.4負責現場及生活區的治安保衛和消防工作；負責現場施工人員的食宿、疾病預防、衛生與健康。5、財務部負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理,辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等.三、主要管理人員配備及職責1、項目經理：負責按施工合同,執行國家有關犯規、規定、規范，接受總公司的指令，在業主、監理的監控下,組織全體施工人員，按時、優質、高效完成合同工作量.（1）全面負責管理項目經理部的施工運行，認真履行工程承包合同,確保項目順利施工。(2）嚴格執行公司的質量方針,實現工程質量目標。（3)負責監督、協調現場的施工、物資供應、財務等各方面的工作。（4）負責與業主、監理、地方政府部門的聯系與協商。2、項目副經理（1）全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理系統。（2)全面負責工程施工的協調管理，主要是施工現場與其他現場施工單位的協調工作。3、技術負責人：(1)負責有關施工技術規范和質量驗收標準的實施.（2）建立工程技術責任制:明確項目部各職能部的主要職責，使其在各自負責的范圍內,做好經常性的技術業務工作，深入施工現場調查研究,總結和推廣先進的施工工藝、施工方法,貫徹執行有關技術規范、標準與規程.（3）建立圖紙審查制度:在工程開工前，組織各有關技術人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發現的問題形成記錄，交由監理、設計部門解答。（4)建立三級技術交底制度：通過圖紙會審,在問題及疑問得到明確解答后，由技術負責人向施工技術人員、施工技術人員向施工班組進行施工技術交底，明確設計、施工、工期、質量要求.(5）建立技術檔案管理制度:為了確保施工技術檔案資料的完整性、準確性、真實性與有效性，設立專職的技術檔案資料管理人員，及時收集有關部門的施工技術資料，及時下發有關的施工技術文件、資料到各有關部門和人員，按施工技術要求、業主要求及有關規定,按時整編工程竣工資料.（6）抓好工程技術管理，建立完善的質量和技術管理制度,以確保工程質量達到優良。（7）主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢查、監督和落實.（8）協助項目經理協調與業主、設計、監理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。（9)組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關人員限期整改。（10)定期組織工程質量檢查和質量評定,指導有關人員進行質量通病攻關活動，搞好現場質量控制。（11）根據現場實際情況，積極進行施工方案調整與優化,協助項目經理制定保證質量，降低成本的主要技術措施并組織落實。4、合同商務負責人（1）參與業主合同評審、合同修訂，向項目其他人員進行合同交底等工作。（2）組織辦理授權范圍內的工程結(決）算，并按規定審批。協助分公司相關部門辦理授權范圍外的工程決算事宜.(3）協助項目經理,結合項目預算成本,參與并監督控制項目各項施工活動。(4）根據項目成本目標，結合項目實際情況進行成本目標的分解，并監督、指導成本分解目標的實施和分析.(5）深刻理解業主合同的條款，監督并在必要時指導項目的施工管理符合業主合同的約定。（6）按照主合同規定,組織項目相關責任人編制項目月度請款書，并負責與業主方進行聯系進行工程量的確認.（7）建立、健全收款臺賬，及時收回工程款,預防拖欠款的形成。（8）負責項目所有分供合同臺賬和合同文本的管理.（9）負責對項目責任工程師進行有關分供合同的書面交底管理工作.參與分供商合同履約管理。針對項目其他崗位/責任人提供的分供商履約情況，依據合同條款施行約束措施。5、施工員(1）負責本專業施工生產、技術、質量和安全的控制.(2）參與施工組織設計、施工方案和專用作業指導書的編制.參加圖紙會審。負責對作業人員進行技術交底并督促按交底實施。(3）按需發放施工圖紙、作業指導書、施工方案、專用作業指導書。編制月度施工計劃及相關的需用計劃。（4）組織操作人員進行自檢、互檢并復核自檢。對本專業的關鍵過程、特殊過程實施進行控制。（5）負責設計修改的標識及交底。負責本專業產品的防護及控制。（6）參加檢驗、分項、分部工程的驗收。負責按規定對施工過程中不合格品進行處置。（7)負責執行項目經理分配的其它職責.6、安全員:（1)負責項目安全實施的監督檢查工作。（2）協助項目經理對進入施工現場售人員的安全教育。督促施工員對作業人員進行安全交底。（3）作業前對施工環境進行安全檢查,并督促安全措施的落實。負責過程中的安全巡檢，督促項目部及時排除安全隱患.(4）負責對違章人員進行教育或經濟處罰，遇有險情，有權責令停止施工，并立即向項目經理及有關領導報告.參加工作事故的調查，并負責保護工作事故現場。7、材料員：（1）負責材料、物資采購和管理.（2）負責本工程項目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導和考核施工隊的物資采購與管理工作。負責本工程項目全部施工設備管理工作，控制施工機械、設備管理制度。（3）參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。8、造價員:（1)能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎.（2)負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底,依據其記錄進行預算調整。（3）、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標,開工前的報批及竣工后的驗收工作。（4）工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。（5)參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差,收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。（6)全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎.(7）工程決算后，要將工程決算送審計部門，以便進行審計。完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔.(8）協助編制基本建設計劃和調整計劃,了解基建計劃的執行情況。9、質檢員：（1）負責工程質量的監督檢查工作。負責施工過程中各種檢查和試驗結果的核認.（2）按程序規定對不合格品實施控制。負責項目工程質量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。(3）負責對項目所使用的監查和測量裝置進行檢查。負責對施工過程中的檢驗試驗狀態進行標識。(4）參與工程配套設備的驗證。組織檢驗批質量的檢查評定和報驗.(5）參與分項、分部工程質量的檢查評定，參加監理組織的驗收。參與工程資料的收集、整理工作.10、資料員承擔從工程開頭到竣工及備案的所有書面文獻資料包括規化局給的定位圖建設局的開工許可證、建筑中的技術資料隱蔽資料、收尾時的質檢站的驗收資料的收集。（1）。熟悉施工圖和設計文件。（2）資料收發及保管整齊、齊全，分類存放有登記,收發借閱手續齊全，資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術資料管理制度。及時，準確的提供資料.（3）負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查。及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料。（4）存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確。（5)做好圖紙會審準備工作，作業指導書收集。附：項目管理機構人員表職務姓名職稱執業或職業資格證明備注證書名稱級別證號專業養老保險項目經理陳德長工程師建造師證一級市政已交宋報工程師建造師證貳級豫241000815969市政已交技術負責人荊留濤工程師職稱證中級市政已交合同商務負責人陶相琴工程師職稱證中級市政已交安全負責人李建立助工安考證初級豫建安C（2021)SZ0000517市政已交施工員高守壘工程師崗位證中級市政已交質量負責人付會會工程師崗位證中級41131014B00785市政已交資料員仝斌斌工程師崗位證中級41110531B00042市政已交材料員楊輝工程師崗位證中級41131014B00780市政已交造價員宋亞偉工程師崗位證中級豫090A18725J市政已交第九章、項目管理班子的配備我公司承諾派有同類工程經驗的項目經理和技術負責人常駐現場；所有施工管理人員必須持證上崗,并在施工過程中,對其工作進行連續考核，以確保本工程施工的管理水平.為確保實現“樹精品、創優質"的目標，我公司將嚴格依照ISO9001質量認證體系的要求進行管理，定期派專員赴現場檢查考核現場的管理工作。一、項目班子配備情況在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似于本工程的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建議和管理。本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執行全面責任承包制,在部門設置上將配齊所有職能部門人員，以確保整個工程施工的連貫性。公司技術、質量、安全、材料等職能部門實行專職人員專職負責，為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件.為圓滿完成施工任務,我公司將任命優秀的項目經理出任本工程項目部經理,并調集一批有經驗的“高、精、尖"技術管理人員構成項目部主要管理人員.項目部按照本工程的特點分設工程部、安質部、物資部、綜合部、財務部等五大部室和四個項目作業隊。機構從縱向分為決策層、管理層和作業層等三個層次.實行分系統、分層次的組織管理,真正做到“接口明確、職責分明、協調一致、政令暢通”，對所有參加施工的人員和工程建設的全過程進行管理。項目部在項目經理的領導下,作為項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質量、安全生產、施工進度、文明施工等工作.項目管理機構見下頁圖項目經理項目經理項目副經理技術負責人安質部工程部財務部物資部各施工作業隊綜合部二、主要部門職責1、工程部工程部主要在項目經理的領導下負責技術管理、施工進度管理、工程預結算、人員動態管理、工程信息管理等工作。1.1參與編制組織設計，優化施工方案,負責落實各項技術節約措施，提供技術措施節約計劃。負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。1。2負責編制和制定工程的施工年、月、周計劃,負責制定項目管理工作目標并全過程組織貫徹落實。1。3監督檢查各分包商施工進度的執行情況，協助項目經理召開項目工程管理工作會議，計劃、布置、落實、監督、檢查、總結工程管理工作，推廣工程管理工作新經驗；掌握施工動態，及時有效地協調和解決施工過程中出現的問題。1.4組織召開本項目的生產會議，負責各分包商之間的生產協調.1。5負責項目的概預算管理，負責項目合同管理工作。1.6負責項目的結算工作；負責項目核算工作和分包的結算工作.1.7負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。1。8組織本項目部有關人員審核圖紙,并提交書面審圖意見。1。9針對本工程的特點,加強與業主和設計單位的聯系工作，及時解決工程中出現的技術問題。2、安質部2.1在總工程師的領導下負責質量監督、技術管理、安全管理等工作，貫徹落實ISO9002質量體系管理模式、嚴格按照體系運行；2.2督促、檢查、落實施工組織設計、各項技術方案、安全技術措施的執行情況。2.3組織落實項目的質量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，配合并接受業主、監理等部門對項目管理工作的檢查與指導.2.4監督和控制質量保證大綱和程序的執行情況以及工程質量完成情況的責任,依據“質量計劃"和“質量體系程序文件”，進行與質量體系運行有關的活動實施監督、檢查與指導.2。5編制項目月度質保巡檢計劃并及時編寫質保體系運行情況報告，認真配合公司總部實施對本項目的質量體系審核，并負責監督落實不合格項的整改.負責質保體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監督適合于本項目與質保體系運行有關規定和措施的落實。2。6參與項目重大質量事故的調查分析，監督糾正和預防措施的實施；負責項目施工全過程的質量控制活動.2.7負責實驗、檢驗證件的管理2。8執行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監督。2。9負責對質量事故的調查處理,并提出報告;2.10負責質量檢查和檢查記錄的管理;2.11編制質檢人員的培訓計劃，并負責組織實施，對項目施工人員進行系統的安全教育及現場安全教育工作;2.12制定本項目的安全工作目標計劃，并監督、檢查安全目標計劃的執行情況；負責安全工作考核獎懲兌現。2。13組織協調調試、臨管運行人員，組織全體可能影響工程質量的人員崗前培訓和資格審查等工作。3、物資部3。1全面負責項目的物資、機工具供應等工作。3.2編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。3.3根據施工總進度計劃，組織編制采購詳細進度計劃,選擇合格的供貨商,按規定提交業主和監理工程師認可。3。4負責工程設備、材料的管理，負責與工程有關的輔助材料、設備的采購.3。5負責施工機械、設備的調配，負責施工機械設備的保養、維護等工作。4、綜合部4.1全面負責項目部辦公室、財會、后勤、行政等日常工作。4.2負責編制和落實本項目檔案管理資料收集整理的工作計劃,建立項目的檔案管理體系；負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項目檔案信息資源的利用開發工作.4.3負責所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作，負責文件信息處理,地方關系協調，會務接待,車輛管理等。4。4負責現場及生活區的治安保衛和消防工作；負責現場施工人員的食宿、疾病預防、衛生與健康。5、財務部負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠,成本及費用管理。辦理現場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。三、主要管理人員配備及職責1、項目經理:負責按施工合同,執行國家有關犯規、規定、規范，接受總公司的指令，在業主、監理的監控下,組織全體施工人員,按時、優質、高效完成合同工作量。(1）全面負責管理項目經理部的施工運行，認真履行工程承包合同，確保項目順利施工.（2）嚴格執行公司的質量方針，實現工程質量目標。（3)負責監督、協調現場的施工、物資供應、財務等各方面的工作.(4）負責與業主、監理、地方政府部門的聯系與協商。2、項目副經理（1)全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理系統.（2）全面負責工程施工的協調管理,主要是施工現場與其他現場施工單位的協調工作。3、技術負責人：(1）負責有關施工技術規范和質量驗收標準的實施.(2）建立工程技術責任制：明確項目部各職能部的主要職責,使其在各自負責的范圍內,做好經常性的技術業務工作，深入施工現場調查研究,總結和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執行有關技術規范、標準與規程。（3）建立圖紙審查制度：在工程開工前,組織各有關技術人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發現的問題形成記錄，交由監理、設計部門解答.（4）建立三級技術交底制度:通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術負責人向施工技術人員、施工技術人員向施工班組進行施工技術交底，明確設計、施工、工期、質量要求。（5）建立技術檔案管理制度：為了確保施工技術檔案資料的完整性、準確性、真實性與有效性，設立專職的技術檔案資料管理人員，及時收集有關部門的施工技術資料，及時下發有關的施工技術文件、資料到各有關部門和人員，按施工技術要求、業主要求及有關規定，按時整編工程竣工資料。（6）抓好工程技術管理，建立完善的質量和技術管理制度，以確保工程質量達到優良。(7）主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢查、監督和落實.（8）協助項目經理協調與業主、設計、監理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。（9）組織制定質量保證措施,掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原則，制定整改措施和處理方案,并令有關人員限期整改。（10)定期組織工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行質量通病攻關活動，搞好現場質量控制。(11）根據現場實際情況,積極進行施工方案調整與優化,協助項目經理制定保證質量,降低成本的主要技術措施并組織落實。4、合同商務負責人（1)參與業主合同評審、合同修訂，向項目其他人員進行合同交底等工作。（2）組織辦理授權范圍內的工程結（決）算，并按規定審批。協助分公司相關部門辦理授權范圍外的工程決算事宜。(3）協助項目經理,結合項目預算成本，參與并監督控制項目各項施工活動。（4)根據項目成本目標，結合項目實際情況進行成本目標的分解,并監督、指導成本分解目標的實施和分析.（5）深刻理解業主合同的條款,監督并在必要時指導項目的施工管理符合業主合同的約定.(6）按照主合同規定，組織項目相關責任人編制項目月度請款書，并負責與業主方進行聯系進行工程量的確認。（7）建立、健全收款臺賬,及時收回工程款，預防拖欠款的形成.（8）負責項目所有分供合同臺賬和合同文本的管理。（9)負責對項目責任工程師進行有關分供合同的書面交底管理工作。參與分供商合同履約管理。針對項目其他崗位/責任人提供的分供商履約情況,依據合同條款施行約束措施。5、施工員（1)負責本專業施工生產、技術、質量和安全的控制。(2）參與施工組織設計、施工方案和專用作業指導書的編制.參加圖紙會審。負責對作業人員進行技術交底并督促按交底實施。（3)按需發放施工圖紙、作業指導書、施工方案、專用作業指導書.編制月度施工計劃及相關的需用計劃。（4）組織操作人員進行自檢、互檢并復核自檢.對本專業的關鍵過程、特殊過程實施進行控制。(5）負責設計修改的標識及交底。負責本專業產品的防護及控制。(6)參加檢驗、分項、分部工程的驗收。負責按規定對施工過程中不合格品進行處置。（7）負責執行項目經理分配的其它職責.6、安全員：(1）負責項目安全實施的監督檢查工作.(2）協助項目經理對進入施工現場售人員的安全教育。督促施工員對作業人員進行安全交底。（3)作業前對施工環境進行安全檢查，并督促安全措施的落實。負責過程中的安全巡檢，督促項目部及時排除安全隱患。（4）負責對違章人員進行教育或經濟處罰，遇有險情，