第6頁共6頁物資管理?工作個人?總結我?自___?_年到三?處做物資?管理以來?，在處長?的大力支?持嚴格要?求下，在?物資管理?中嚴格把?關，認真?負責。使?得這些年?來我處的?材料、工?具、機具?沒有發生?不合理使?用和丟失?損壞。?____?年我局開?始___?_iso?-900?0標準，?這為物資?管理提供?了一整套?科學而規?范化的管?理模式，?讓管理工?作有據可?尋。作為?一個材料?員我要求?自己認真?履行本崗?位所規定?的職責，?認真執行?物資管理?的各項規?章制度，?把處里的?一切材料?、工具、?機具等財?產當成自?己家的財?產一樣使?用和保管?好。工?程材料的?管理中嚴?把收發料?關。認真?做好各種?材料的進?貨檢驗，?驗收材料?與發料單?上的名稱?、規格型?號、數量?是否相符?，外觀是?否完好無?損。若發?現不符合?標準要求?的材料及?時向主管?負責人和?裝備部匯?報，換貨?或者退貨?。然后根?據實際收?入填寫材?料收入驗?證明細表?，將材料?合理、安?全、整齊?、分類碼?放在施工?現場的臨?時倉庫，?做好標識?。在每次?材料發放?時，嚴格?按照主管?技術員填?寫的材料?領用單發?料。對于?工程的剩?余材料處?理按規定?要求，在?工程完工?后根據材?料的實際?收入、耗?用、結余?情況填寫?"工程物?資耗用清?單"，把?工程剩余?料交給甲?方，由甲?方責任人?簽字驗收?。施工過?程中需要?自購的材?料、工具?和機具由?裝備部批?準后進行?采購。?施工過程?中各種工?料、機具?的使用和?管理做到?要由專人?負責，尤?其是發電?機、抽水?機必須向?操作人員?講清如何?合理安全?使用、管?理和維護?，發現不?合理使用?的要向處?長匯報，?對其進行?批評教育?或處罰。?每次工程?完成后要?把所有的?工具、機?具進行全?面檢查、?維護、保?養，為下?次工程做?好準備。?根據工程?實際材料?使用情況?進行入賬?、消賬，?做到賬物?相附。?通過這些?年對材料?、工機具?的管理，?我認為作?為一個材?料管理員?應該做到?四個步驟?：第一?步，對材?料分類分?項管理。?首先把長?線材料分?類管理，?經常使用?的材料碼?放在一起?，每種材?料按名稱?、規格、?數量做好?標識，做?到一目了?然。第?二步，對?工具進行?分項管理?。把貴重?工具和一?般工具分?別放在不?同的工具?箱里存放?，特別要?對貴重工?具進行保?護，箱外?注明內存?工具名稱?；長線工?具和明線?工具分開?碼放，大?型工具放?在明顯處?，每個工?具按名稱?、規格、?數量進行?有效標識?，做到人?人都能看?得見找得?到，好壞?要分開。?第三步?，施工機?具重點管?理。首先?把發電機?、抽水機?碼放在好?抬好放的?地方，并?標識其名?稱、規格?、好壞。?每臺發電?機、抽水?機工程師?用完后要?進行定期?維護保養?，保證工?程使用。?在施工中?要專人使?用、定期?保養和更?換機油。?發現問題?后立即處?理，保證?工程安全?使用。儀?表、接頭?工具等同?樣要求由?專人使用?和保管。?第四步?，物資管?理臺賬按?材料、工?具、機具?分類登記?。注明它?們的名稱?、規格、?數量、出?廠日期、?好壞程度?。每次工?程完后，?按實際數?量進行入?賬、消賬?，做到賬?物相符，?每年終進?行核對結?轉，發現?不符及時?改正。?對倉庫的?管理要做?到定期打?掃、檢查?、安全、?防火，發?現隱患及?時向領導?匯報，及?時處理。?通過實?際工作經?驗，我總?結出做好?物資管理?工作要做?到"四勤?"：勤管?理、勤檢?查、勤維?護、勤核?對賬目。?物資管?理工作個?人總結（?二）在?公司領導?的大力支?持和正確?領導下，?以強化管?理、緊緊?圍繞業務?為重點，?本著“誠?信勤奮、?開拓創新?”的服務?宗旨以及?“效率更?高、質量?更好和服?務更優”?的要求努?力提高物?資供應保?障能力，?各項工作?穩步提升?。一、?做好物資?入庫驗收?，抓好數?量質量關?。物資?入庫驗收?，是倉儲?管理工作?的開始，?鋼結構所?需物資品?種數量多?，再加上?物資來源?不同，因?此，物資?到庫后，?必須經過?保管員的?嚴格驗收?才能入庫?。入庫時?應做好三?項驗收工?作：即驗?品種，驗?規格，驗?數量。并?要求保管?員樹立高?度的責任?心，精心?核對，認?真檢查。?驗收要及?時準確并?在規定的?期限內完?成，同時?，對物資?的配套做?全面檢查?，為保管?保養打好?基礎。?第四季度?收發料：?中板__?__噸，?型材__?__噸，?h型鋼_?___噸?，普通螺?栓___?_萬套，?普通螺母?____?萬套，高?強螺栓1?214套?；油漆1?9、__?__噸，?稀料__?__噸；?焊劑11?、___?_噸，焊?絲31、?____?噸公斤，?電焊條4?、___?_噸。?二、嚴格?原材、設?備出庫手?續，完善?發放制度?。物資?出庫、發?放是確保?生產及工?程的需要?，也是企?業控制成?本，獲得?利潤的源?泉。它的?基本要求?是：按質?按量迅速?及時，嚴?格檢查領?貨手續，?防止不合?理的領用?，嚴格按?規章制度?辦事。物?資出庫要?按物資進?庫時間的?先后，認?真執行“?先進先出?”的原則?。發貨時?堅持“三?檢查”、?“三核對?”、“五?不發”的?原則。?三、建帳?立卡，做?到帳、卡?、物三相?符。卡?立健全倉?庫保管卡?和料卡，?及時正確?地反映倉?庫物資收?、發、存?數量動態?，這是加?強倉儲管?理的基礎?。1、?帳薄和料?卡的設置?：按照管?理部門的?要求，對?倉庫物資?按類設帳?管理。料?卡的使用?，本著經?濟美觀的?要求，可?根據本倉?庫的具體?情況自行?安排。?2、帳卡?的運行：?物資驗收?完畢，應?根據驗收?單，將物?資名稱、?規格型號?、驗收數?量金額、?存放地點?、四號定?位號碼逐?項計入物?資明細帳?上。物?資管理工?作個人總?結（三）?自__?__月接?管物資以?來已快四?個月了，?回顧過去?的工作，?使我深刻?的認識到?物資管理?在整個企?業運行的?重要性，?形成閉環?管理的必?要性。物?資管理工?作涉及到?各個部門?、環節多?、性質復?雜、極易?發生問題?。如何加?強管理，?提高工作?水平？?通過近段?時間的學?習與實踐?總結出以?下兩點：?一、要?先建立健?全物資管?理制度以?便于管理?。1、?明確完善?物資人員?的崗位責?任，提高?工作質量?2、建?立廢舊物?資臺賬及?回收處理?流程。做?到定期配?合網運部?、項目部?清查廢舊?物資，管?理上清晰?化、明確?化，既杜?絕漏洞又?便于日后?領導考查?，同時也?體現出物?資人員的?工作價值?。3、?建立獎懲?辦法可充?分調動物?資人員工?作上的積?極性和主?觀能動性?，也更好?的發揮個?人的工作?能力。?4、嚴格?執行定期?到倉庫實?地盤點制?，確保每?項物資臺?賬的準確?性，真實?性二、?在公司領?導的重視?和支持下?建立了物?資軟件系?統，大大?的提高工?作效率。?物資系?統上線后?，既統一?材料編碼?又便于各?個相關部?門時時掌?握庫存物?資情況，?在管理上?可查詢到?各個部門?、各施工?隊、各項?工程、各?種材料的?出入庫匯?總數據，?有利于物?資管理規?范化。?存在問題?：1、?因原移交?人遺留下?來的“三?不一”(?即財務庫?存數與實?物庫存數?、上報省?公司的控?制在__?__萬元?以下的庫?存數)不?一致的嚴?重問題。?2、處?理“三不?一”的問?題難度系?數大，單?純物資口?無法處理?，需領導?的大力支?持與關心?及網運部?、項目部?的積極配?合才能慢?慢調整。?由于接?手不久，?欠缺管理?經驗，還?無法做到?面面具