目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK鋼瓶"。9、施工現場使用的電氣設備必須符合防火要求。臨時用電必須安裝過載保護裝置，電閘箱內不準使用易燃、可燃材料。嚴禁超負荷使用電氣設備。施工現場存放易燃、可燃材料的庫房、木工加工場所、油漆配料房及防水作業場所不得使用明露高熱強光源燈具。10、易燃易爆物晶，必須有嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。11、施工材料的存放、使用應符合防火要求。庫房應采用非燃材料支搭，易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通鳳，用電符合防火規定。不準在工程內、庫房內調配油漆、烯料。12、工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。廢棄材料應及時清除。13、施工現場使用的安全網、密目式安全網、密目式防塵網、保溫材料，必須符合消防安全規定，不得使用易燃、可燃材料。使用時施工企業保衛部門必須嚴格審核，凡是不符合規定的材料，不得進入施工現場使用。14、施工現場嚴禁吸煙。不得在建設工程內設置宿舍。15、施工現場和生活區，未經保衛部門批準不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火保溫施工及宿舍內陰火取暖。16、從事油漆粉刷或防水等危險作業時，要有具體的防火要求，必要時派專人看護。17、生活區的設置必須符合消防管理規定。嚴禁使用可燃材料搭設，宿舍內不得臥床吸煙，房間內住20人以上必須設置不少于2處的安全門：居住100人以上，要有消防安全通道及人員疏散預案。18、生活區的用電要符合防火規定。用火要經保衛部門審批，食堂使用的燃料必須符合使用規定，用火點和燃料不能在同一房間內，使用時要有專人管理，停火時要將總開關關閉，經常檢查有無泄漏。19、施工現場必須建立健全防內業資料：包括保消防設施平面圖：消防制度，方案，預案：消防組織機構、負責人、義務消防隊：消防設施、器材等維修驗收記錄：電氣焊人員持證上崗記錄及復印件：施工現場消防檢查記錄。20、密目式安全網、圍網、保溫材料、電氣嚴品檢驗驗收及質量體系認證證書等資料。第八章勞動力和主要材料計劃與管理第一節勞動力計劃結合施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優化組合施工人員，避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，使整個施工有序有節交叉進行，現場施工人員平均每施工段在70人左右，在大面石材鋪裝開始后，施工人數將達到高峰，高峰期約100人。在此期間應做到既保證勞動力充足又不窩工。詳見下國家環?？偩致募s中心業務用房精裝修工程勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月測量工36840壯工22364410瓦工18305510木工40558535油工9354515電工15152525水工5555電焊工302055架子工205200石材干掛工2025105合計215234298110一、勞動力配備原則（一)選擇優秀的勞務隊伍參與此工程的建設，他們專業過硬，善于吃苦，能顧全大局，保證工程順利進行。（二)根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。（三)在做好上述計劃落實后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，已備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。（四)根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理寫作能力等，以公司內部施工任務合同為依據，與其簽訂本工程具體的施工任務合同、施工安全協議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（五)充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工作出詳細安排，確保工期、質量目標實現。（六)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要；（七)在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所需施工人員擬取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（八)對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術、安全交底、職業道德教育等方面的工作。（九)對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽插，以確保施工隊的素質和人員相對穩定。（十）未經項目部質量、安全培訓的施工工人不允許上崗。序號工種籍貫施工內容1木工廣東木作及各墻、頂龍骨飾面板安裝2油工廣東木門，墻、頂板等油漆涂料3石材工廣東墻面干掛石材、地面石材鋪裝4瓦工江蘇粘貼墻地面瓷磚5水暖工山東衛生潔具安裝及與其他單位配合6電工山東施工用電維護、安裝7壯工河北材料搬運等雜活8測量工江蘇施工放線9水工河南給排水10電焊工山東吊頂吊筋、水電管線等焊接（十一)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量專職協調管理人員。二、勞動力計劃與安排根據該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統籌安排，選用素質高、技術水平好并與我公司多年合作的施工隊伍，做到既保證勞動力充足又不窩工；裝飾飾面工程施工項目，比如木工、油漆工以及石材工選用廣東籍施工隊伍。所有人員進場前必須持有合格的上崗證書，特殊工種必須持有相關技能培訓證書。三、勞務隊伍管理（一）公司負責勞務隊伍的選擇和聘用工作，我們將選用于我公司合作多年，技術力量過硬，并長期從事裝飾工程施工的勞務隊伍，參與本工程。（二）項目經理部入場前已基本確定勞務隊伍，入場1天內提出具體的勞動力計劃，在入場第2天開始組織勞動力進場工作，并于第3天完成。（三）經考察、審核確定錄用的勞務施工隊伍（企業）受公司和項目經理部雙重領導。（四）錄用后的勞務施工隊伍在正常施工期間，未經項目經理部批準，擅自撤走工人，對工程造成影響的，項目經理部上報公司對違規勞務隊伍進行經濟處罰。（五）工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的5天內全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2至3人結算處理有關問題，其它人員必須在3天內全部撤離，無故拖延，項目經理部上報公司有權處以相應的罰款。（六）勞務隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術女工）。（七）勞務隊伍未按雙方商定內容進場且管理水平低、素質差，不能滿足業主需要的，項目經理部上報公司有權要求立即調整隊伍。其責任和經濟損失均由勞務隊伍承擔。（八）監督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設。如發現此類問題，項目經理部將上報公司，對勞務隊伍及有關人員進行處罰。性質嚴重或產生的后果嚴重的將更換勞務隊伍或勒令調離相關人員。（九）所有勞務人員進場前全部進行體檢，身體合格方可雇傭，保證現場不會出現流行性疾病。（十）進場前為所有勞務人員購買人身保險和辦理上崗證。（十一）勞務工人必須進行入場教育和安全、技術交底，并組織學習項目經理部制訂的有關勞務人員管理制度。四、勞動力節假日保障措施本工程跨越元旦及春節等重大假節日，為了保證勞動力的充足有效，滿足施工的需求，故我們將采取如下保障措施：（一）合理安排假節日期間的施工計劃，并將勞動力計劃細化至日，在維持正常施工進度的前提下，能夠使工人在節日期間得到輪流休息。（二）加強為奧運做貢獻的思想教育，并對假節日堅守崗位的工人，我公司將采取三倍工資的獎勵制度。（三）節假日公司領導小組現場慰問，堅決保證在施工人員、勞務人員的生活質量。（四）假節日期間，公司鼓勵施工管理人員不休息，增加補助等優惠措施。（五）建立應急指揮方案，一旦存在人員缺口，優先調用公司各在施工項目人員。（六）儲備更多的勞務隊資源備用。（七）在工程完工后，公司將對施工管理人員采取雙倍的補休，并對表現良好的員工安排休閑觀光旅游。第二節主要材料采購計劃及管理一、主要材料計劃根據施工進度計劃和裝飾設計施工圖，提前落實貨源，做好訂貨加工、采購及材料進場計劃，并按計劃及時訂貨。因本工程招標過程中尚未完全完成節點大樣、以及加工放樣等細部施工圖的編制工作，因此，在材料品牌、規格及型號上暫時按照招標文件的要求進行選用。在施工過程中將材料消耗、廢品排放等納入“環境管理方案”中，做到有計劃、有控制地合理應用；盡量做到不浪費不損壞，尤其是木材、鋼材、石材等寶貴自然資源。進場施工前做好主要材料的采購計劃。二、材料訂貨采購與運輸由于工程材料品種繁多，有可能存在不少材料在當地無法購買到，需要從別的省市進行采購，要求我們應提前做好充分的準備工作，把采購時間和運輸時間充分的考慮進去，做到有條不紊，保證材料供應及時，保證施工進度。（一）材料訂貨采購1、嚴格按照業主招標文件中關于設備、材料的有關規定和設計圖紙的要求選定設備、主材及其它材料。2、凡業主訂貨或參與訂貨的材料設備，積極配合進行接貨、檢驗和保管。3、設備、材料訂貨前，嚴格按照程序向業主、監理提供技術資料及供貨依據，其中包括設備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告、樣品及材質和使用說明，在出廠驗收時應有采購方的技術人員參加。4、本工程直接采購產品的檢驗及控制管理，將有關資料報請業主或業主委托的監理進行審查。5、我方使用、購買的設備、材料應經業主和監理的確認后，方可進貨。6、與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價錢、供貨周期等有關事項，作為編制材料進場計劃的依據。7、進場的材料必須經過初檢和復檢。（二）材料物資的運輸1、在當地采購：公司租用一輛卡車和一輛面包車，為本工程物資采購專用，除了閑暇時段，否則不能它用。2、外地的物資采購：我們將采取火車和飛機運輸的方式?？紤]到成本費用的問題，除了貴重的，時間非常緊迫的物資外，一般采用火車運輸，但前提是不影響施工進度。三、材料的初檢和復檢工作材料的進場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗檢查，所有材料均需進行外觀檢查，主要材料按照規定進行試驗檢查。（一）外觀檢查：1、檢查材料是否按照定貨的規格、型號、材質、尺寸、數量等要求進貨。2、檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。3、檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗報告。4、檢查材料的配件是否齊全。5、有密封等特殊要求的材料，對其進行抽樣檢查。（二）試驗檢查對于要求試驗檢驗的材料，按照國家、北京市有關的規定及要求的比例抽樣，送至北京市相關部門指定的試驗單位進行檢驗。（三）材料設備的資料收集整理1、所有材料設備的入場合格證以及相關檢驗檢測報告、現場檢驗記錄、二次檢驗報告等按照北京市檔案管理有關規定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資料員妥善管理。2、所有材料的相關資料必須真實、可靠，復印件必須注明原件所在地點并蓋章。復檢材料必須有監理見證取樣章，廠家提供的檢測報告和合格證必須有廠家的公章。3、所有材料的相關資料必須與材料進場的時間、數量、批次相對應，保證材料資料的真實性。四、材料的使用（一）型材的加工在附近租賃場地進行，加工完畢運至現場安裝。（二）石材、飾面板等材料施工前進行合理的預排，盡量減少材料的切割和損耗量。（三）材料加工使用經驗豐富的熟練工人，在加工時減少材料的損耗。（四）教育工人嚴格按照施工圖紙、翻樣及規范要求進行施工，施工前做好交底，禁止野蠻施工，并做好成品保護工作，減少因返工等造成的材料損耗。（五）地面石材鋪設和墻面石材安裝施工時，先在現場精確測量各施工部位的尺寸，然后按照實際尺寸進行裁減或預排，編號運至現場進行安裝，盡量減少材料損耗。（六）對于涂料、油漆等不容易控制使用量的材料，我們采用小批量、多運次的方式進行控制，一方面減少因堆放時間過長，而造成材料性能不穩定影響施工質量的情況，一方面對現場的材料數量易于控制，從而達到保證質量減少浪費的目的。第三節主要施工機械的配置及管理本工程專業工種繁多，涉及到的施工機械設備也相應較多，我公司將根據本工程的特點，配置足夠的滿足工程需求，并且適應性強，質量技術性能先進、可靠的施工機械設備。一、施工機械設備的調配本工程所有機械、設備在工程施工準備階段，由相關專業人員按照施工進度計劃要求，編制進場計劃，其中應包括：機械、機具進場時間，數量、技術參數及性能，基本操作及保養要求，退場時間，退場手續等。工地機械員按照此計劃提前組織落實機械、機具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機械、機具閑置而增加成本。作到“進場及時，使用正常，動態調整，保證施工，及時退場”。二、擬投入的主要施工機械設備主要施工機械設備詳見臨電方案三、施工機械設備的使用和保養按照業主施工內容，配備足夠數量的裝飾施工中小型機械。本工程主要使用鋼構件的埋設、加工和焊接、木材加工、涂料施工和一些金屬板材的打孔、連接等小型機械。（一）進場后各種機具必須經檢驗合格，履行驗收手續后方可使用。（二）如規范要求使用某種施工機械來完成，則嚴格使用該種施工機械。其他機械我們將向監理工程師提出書面申請，獲得批準后方可使用。（三）進場后提交一份詳細的進場施工機械表，包括機械的形式、功率、產地、出廠日期、數量及入場日期，報監理工程師審批，待監理工程師書面審批同意后，方可進場。（四）不同的機械設備應由不同專門人員使用操作，并負責定期的進行維護、保養和校試；維護、保養和校試將安排在非工作時間進行。（五）必須建立機具、設備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處。（六）機具、設備的安全防護裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效；（七）戶外設置的機具、設備應有防雨、防砸措施；（八）機械設備應定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現故障或安全問題。（九）根據北京市的有關規定，報檢部分設備，保證設備符合規范要求的各項指標。第九章施工重點難點的分析及解決方案一、本工程的重點及解決方案1、本工程特點分析：本工程是大型裝飾工程，設計新穎，工期緊，工程質量要求精細。各工種之間、本工程與其他專業分包單位之間交叉作業頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。本投標標段的施工任務為-1至9層，分3個施工段，有餐廳、中庭、辦公、電梯廳及公共衛生間部分等。我司的目標工期為103日歷天，質量標準為：一次驗收合格。施工期間存在多專業交叉施工，質量要求高、時間緊、施工組織復雜等難度，鑒于此，特制定如下施工工作重點之實施方案。對于1-9層共享空間的中庭，單間面積大空間高，頂面施工要借助超高雙排架。裝飾材料檔次高，設計材料新穎，工藝要求嚴格。大面積的烤漆玻璃、不銹鋼工藝，節點的細部工藝要求高。在工期短的前提下，裝修部位，尤其是大廳的材料大部分為高檔次材料，部分材料為意大利進口材料，要在短時間內準確地組織材料數量及訂尺定量，方能保證工期。而大面積使用木掛板作業，鋪設洞石地面。這一系列的裝飾項目要在配合水電項目工程竣工后才能進行。故與各工種的配合協調工作做好才能保證后續工程的順利進行。多功能廳及會議室部分，要求短時間內投入大量人力進行天花、墻身飾面工作，尤其墻身大部分木掛板、吸音板，材料為成品，需訂加工。飾面板要求挑選紋理相近、色差不太大。中廳部分，單間空間高，即要考慮其共享空間的腳手架搭設，又要注意作為公共通道的運輸影響問題。建筑結構為鋼框架，不能直接在鋼梁柱上焊接，遇必須與梁連接時，此部位增設橫向角鋼骨架跨接。綜上所述，我公司認為本工程存在以下的重點：2、施工管理方面：（1）工期緊：除卻深化設計時間及春節前后，實際能安排施工工作時間只有90來天，完成本項目的裝修工程對于任何施工單位來說都是一個艱巨的任務，但憑我司多年來對大型綜合型項目的施工管理經驗，我們有信心按期按量完成本項目；（2）專業分包工種多，存在交叉作業，協調難度大：本項目施工過程中牽涉到與土建、結構、機電安裝、消防、幕墻等專業施工工種的多方協調配合，包括各自施工場地的移交與接管，如何在工期要求下協調好各方關系，共同完成整體工程，是本項目施工安排的重點；（3）安全問題：按我司分析，本項目施工高峰期，我司投入人力接近300人，同時施工現場存在其他分包單位的施工隊伍，對于各施工人員的安全施工管理顯得尤為重要；（4）成品保護問題：在施工工期緊、專業分包單位多的情況下，如何做好已完工各自項目，以免造成返工及耽誤工期，我司將作為施工重點去安排。（5）建筑材料的防火技術處理：按照本項目使用功能，防火要求相當高，對于底層木板、木方，一律按照設計及規范要求使用難燃材料；對于其他裝飾面層材料，我司擬選用難燃材料或采用防火劑做表面處理，詳細施工方案見后說明。3、重點難點的解決措施：（1）及時解決工人工資問題，充分調動工人積極性，這是我司對工期、質量等方面控制的人性化的措施：必須按新《勞動法》規定與勞動者簽訂勞動合同。勞動合同要明確規定合同期限、工作內容、勞動保護及勞動條件、勞動報酬和違反勞動合同的責任等內容。其中有關勞動報酬的條款，應明確工資支付標準、支付項目、支付形式以及支付時間。支付民工月工資不得低于當地最低工資標準。我單位在施工現場告示欄中公告每月工資發放時間、政府規定的最低工資標準以及企業勞動工資部門的電話，以接受監督。（2）科學劃分相對獨立的施工工程段，各工程段管理清晰，化整為零，逐個攻破；（3）加強公司內部管理：成立設計技術部現場辦公，負責深化設計的工作和指導現場施工。我司將把此項工程列為2008年重點工程項目，并委派有豐富大型裝修工程施工經驗的同志擔任該工程的項目經理及項目技術負責人。（4）加強與設計單位、監理單位的配合管理：針對本工程在施工過程中，部分設計方案需要進一步完善，項目部建立了一套完善的深化設計保障體系：成立現場技術設計部，派專業設計人員進駐現場，在現場進行深化設計與施工的技術銜接工作，確定設計工作與施工管理工作的銜接方式。借助監理公司的質量監理權威性加強質量管理，協調各專業施工單位的配合，確保工程管理落實到每一個專業各環節。一切從業主的利益出發，經過嚴密完善的公司質量管理體系確保優質工程的實現，并且我司將強化鮮明的資料管理，將對技術資料管理做到與工程建設三同步，設專人專職負責整個工程資料的收集、整理和歸檔。（5）借助專業廠商和專業隊伍參與施工：材料的品質將嚴重影響工程的質量。我司將在材料管理上從專業廠商、材料供應商的選擇到材料的進場驗收保管發放和使用等各環節，將建立一套嚴密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。積極推廣和應用多項“四新”技術，有效地控制工程成本，降低工程造價，提高施工速度，確保工程質量達到質量目標提供強大的科技保證。建筑施工是一項手工技術要求較高的工作，工程質量達標與施工人員嚴格篩選，委派專業技能強的施工作業隊伍。（6）借助公司大力支持和社會資源為本工程服務及為工人后勤生活提供保障：按照以往施工經驗分析，本項目施工高峰期，我司投入人力接近300人，為保障工程的順利進行為施工人員創造良好的工作條件和吃宿環境是我司的一項人性化管理重點。（7）加強工人教育：以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋將設計圖、施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交按的書面形式進行交按記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執行現場詢查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工的制度。整理一套技術管理制度和措施，加強作出指導性文件的研究編制直至最終的落實，制定詳細施工措施，解決施工技術難點，控制各工序，各工種的標準化規范作業，開展全面的QC活動，確保工程有條不絮，科學組織施工。（8）完善制度管理：建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理，各段施工班組掛牌施工，責任明確分區，獎罰分明，嚴格執行。（9）做好成品保護：與各專業隊共建成品保護制度，全場掛牌統一成品保護標志。在施工工期緊、專業分包隊伍多的情況下，各自以已竣工的項目，做到成品的保護，確定工程質量。為確保工程質量美觀，達到業主滿意，項目施工管理班子根據工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區或分層完成成活后，專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡察，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區范圍進行值班保護工作。成品保護專業人員，按施工組織設計或項目質量保護計劃中規定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查保護工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續前，任何人不準在工程內使用房間、設備及其他一切設施。二、施工工藝技術把關：1、首先進場時派駐有豐富施工經驗的施工工長全面負責，協調各種放線、備好材料、數量反復檢查后進行訂購。2、選配最優及環保的木骨架材料飾面板材料。（要求供應商提供合格產品證書）。要求施工工人認真做好木骨架、金屬板骨架。備足夠的時間壓扎。保證日后使用過程木作品不變形。水電管線敷設工作完成后（另單位施工），馬上投入大量的人力進行天花骨架的架設。做到平面平整。凹凸池位角度垂直。扇灰面平滑，不起紋線。保證選用防潮、防霉的環保乳膠漆，竣工后進行環保檢測。保證日后客人使用的安全要求。天花完成后，各分部分項工作全面鋪開。嚴格按照工程的施工組織設計及施工進度計劃按部就班工作。保證充足的人力、時間、按期按質完成工程。最后的收尾工作就是地毯的鋪設。組織強有力的施工班組，有效率地短時間鋪設完畢。并根據需要鋪蓋保護層。3、工藝處理措施安全性：材料選用上采用阻燃材料，對一些易燃物品進行防火阻燃測試及處理。密閉性：對所有的磚墻，輕質隔墻全部封閉到頂，堵塞所有的管口洞口（吊頂內的），如有輕隔墻應采用加厚隔音材料，門沿加固密封條，門下隙均控制在規定范圍內的下限，確保安靜。環保性：綠色環保對現代裝修尤為重要，我們要求有關材料必須通過國家的環保要求，對板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數據，對石材墻地磚類，均必須有放射性檢查報告，對量大的如板材、石材、油漆均必須通過環保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環保部門的環境檢測。4、本工程的施工工藝要求如下：貼花崗石大理石，要達到“平如鏡、色無差、縫難辨，橫平豎直，粘貼牢靠”。對線對花的大理石則更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝。木制作方面要做到“平直有度，毫無色差，對紋對路，打磨光滑”。看得見的地方要美觀無瑕，看不見的地方要有觸光感。不銹鋼、玻璃、攔扳、扶手等都要達到設計的要求，該直的要直，沒有任何凹凸不平的現象，接口要明確，玻璃膠及膠條要筆直如線。除以上主要項目外，還要注意細部的工作，于“細微之處見精神”。比如臺階的收口，地腳線的對接安裝，五金件的安裝等，都要有“精品意識”。三、本工程的施工難點及解決方案1、難點1——工期緊、任務重本工程量大，工期相當緊，只有103日歷天工期，工期進度十分嚴峻。（1）解決方案：本工程施工工程量大：雖然裝飾施工條件已經基本具備，但存在的潛在問題仍不能夠預測，勢必造成內裝飾的施工面很難大面積展開，尤其是內裝飾進場前期。這就要求我們緊在前面，前期總承包單位督促多一點，設計方面盡可能一周多次到現場、深入一點；我司在進場后完成現場基點的讀取及復核、木作基層、天花龍骨制安的放線、地面鋪石及墻身材料分格的布置等盡快完成進場施工初步階段的工作，根據總體進度調度，在未能完成初步階段工作的時候，必要時安排施工班組夜間正常加班、加快施工進度，為日后能在工期進入趕工階段，大批施工人員進入現場后能進行大工作面的開展時，為工期和進度贏得更多時間。（2）材料組織：按圖紙要求，進行材料多次抽量，認真復核，確保材料數量準確到位；對甲供石材等需要提前下單的材料，以最快的速度提供材料詳細加工單給甲方和總包，并確定材料的數量及型號等，以盡量提前大批量的材料引進，備于施工階段的使用；其他的板材及附件等都要求提前一周時間到貨，精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求和進度。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取最快的時效到達工地、并經工地質檢員檢查和監理的確認后，方可驗收入庫在施工現場使用，杜絕使用劣質、不環保及不符合要求的材料。材料采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件，提供到現場使用，使工期的進度不受到材料的供應情況而拖后，在保證工程能按質按量完成的情況下不影響工期。（3）交叉作業施工：在現場和多個專業施工單位同時進場施工，肯定不可避免的會出現多個專業施工單位人員同時施工個工作面的情況，而我司在總承包單位的統籌下，遵照總承包單位的指導方針及路線，按部就班的一步一個腳印的處理現場交叉作業出現的問題；同時在土建總承包、甲方、監理單位的統一協調下，我司同時和其他兄弟單位也都相互配合，努力奮進，爭取完成更多的施工進度，按質按期的完成總承包的指標，使工期能順利完成。根據現場的工作量，我司初步打算對現場施工工作量進行分部分量的進行分工，劃分好每個施工班組的工作方向，必須每個班組能按質按期的完成，以次同時，肯定會出來多個施工班組為加快進度，搶施工工作面的情況，我司將會派遣專業技術負責人，對這方面進行協調和分配，抓住重點、突出特點的完成重點和完成大面的施工面，把各班組有條不紊統一起來，連成個整體；同時在相互不影響的情況下，進行穿插施工，共同完成施工面的工作，按質按期的完成工作面的各項工作量。（4）制定完善合理的施工進度計劃：1）嚴格按照總承包單位制定的施工總體進度計劃，做好我司與其相對應的施工進度計劃安排，全方位展開施工，突出重點，完善細部，每一個工作面的工作都按期達標完成。2）在施工過程中如發現影響我司施工進度與形象進度時，馬上找原因，及時找出施工方案進行處理，并杜絕在以后的施工面中不再出現類似情況，同時按總包的現場制度進行對施工班組的處罰；同時明細工期的安排，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每周進行項目例會，每個分項工程的進度情況進行匯報，每月要制定月進度計劃表，每月進行公司項目例會總結，同時進行下月工作的展望，以確保和重申工期內的工期進度和形象進度等，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工；另外非我司原因而導致我司未能按期完成相應分項工程進度時，及時向總包施工單位匯報，然后在總包的協調指揮下，通過加班等措施，追回之前損失的進度時間，并由總確定責任方。（5）勞動力配置及靈活安排：當工地因各種原因使工地出現延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進度。對工作面小要求又高效作業，應由專業技術人精工細作加班加點，既保證工期又保證質量。面臨春節回家過年的傳統習慣，我司加大精神、物質雙方獎勵，鼓勵管理人員倒休、工人反季節高工資工作，從而最大程度的減少春節假期的影響。（6）深化設計：工地指揮部將組織設計師配合現場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素?，F場長期派駐深化設計師。（7）參加本工程的各級領導與管理人員要有步驟地進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環扣一環順利施工。（8）建立生產例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。（9）實行合理的工期目標獎懲制度，根據實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時連續作業，或超時加班制。（10）要做到以下四個密切配合，防止因為勾通不靈、協作不好造成返工、誤工、影響施工進度：項目經理部主管、設計師、工程師、材料供應、現場調度施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工按計劃進行。密切與甲方及土建公司工程管理人員和公司的配合。密切與監理公司配合，虛心接受監理人員的指導和監督。密切與其它安裝施工單位的配合。2、難點2——協調難度大由于本工程裝修施工的同時，水電、空調、消防、土建、幕墻等各項安裝工程也在同步進行，施工范圍內多工種穿插交錯作業，需要協調配合的內容較多，施工難度大。解決方案：（1）配備業務能力強、經驗豐富的項目經理和項目管理人員。（2）對各專業隊伍專門各派一名專職人員履行管理職責。（3）對一些專業性較強的項目，外聘專業公司作為我司的咨詢單位，協助技術、質量的管理。（4）要求在進場施工前做好詳細的施工技術方案，保證開工前的技術準備工作。（5）緊緊依靠設計單位和監理單位，在技術上和質量、進度、安全管理上隨時征求他們的意見，服從他們的監理和指導。（6）施工前，對各專業施工的先后順序進行詳細的策劃，避免做完的分項工程由于其它分項未完成而拆除后重做。即上一道工序未完，決不允許進入下一道工序。（7）要求各專業隊伍對項目經理及施工主管決對服從，對于項目經理及施工主管在交叉施工時不服從協調、管理的專業隊伍進行嚴厲懲罰。3、難點3——安全問題嚴峻由于本工程施工任務大，共享空間高度超高，具有其特有的安全問題，稍有不注意或管理不到位即可能出現安全事故。解決方案：（1）對于現場安全措施，須嚴格按照北京市的安全文明工地標準執行。（2）購買工程保險，做好風險轉移工作。（3）人員進場前，對所有人員包括施工管理人員、技術人員、工人等購買人身安全保險。（4）在進場施工前，項目經理對工人進行安全、文明施工的培訓。要在職工中牢牢樹立起安全第一的思想，認識到安全生產，文明施工的重要性，做到每天班前教育。（5）班前總結，班前檢查，嚴格執行安全生產三級教育。（6）對工地施工部份進行封閉施工，防止辦公人員誤入造成危險。（7）裝修樓層，為避開人員進出安全，我司將在顯要位置擺放安全警示牌。（8）每一分部分項工程施工前必須由專業工長下達書面安全技術交底，班組履行簽字手續后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。4、難點4——成品保護難度大由于本工程裝修施工的同時，水電、空調、消防、土建、幕墻等各項安裝工程也在同步進行，施工范圍內多工種穿插交錯作業，對已完成的施工面成品保護難度大。解決方案：（1）成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法護——就是提前保護。如干掛石墻面完成后防止在進行頂棚和地面施工時受污染，應全部貼上塑料薄膜紙，保護起來。在門口位置及轉角等交通道口，為預防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包——就是包裹。如不銹鋼扶手、欄板玻璃頂部，應進行包裹，電氣開關、插座、燈具也應包裹，防止油漆時污染。蓋——就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進行表面覆蓋，在通道位置還應蓋上木夾板。封——就是封閉。如洗手間，主樓梯施工后應封閉起來，達到保護目的。（2）分層分段設專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，操作人員憑證進入施工區并在入口處辦理登記手續，工作完畢由成品保護人員檢查，發現問題立即查明責任者。（3）對已完成的區域，派專人扶著保管鑰匙和開門工作，凡未經許可一概不得進入已完成的房間內。（4）根據各部位的特殊性，制定詳細的成品保護措施。對各層衛生間等小區域采取臨時封閉措施，由專人在上下班或工序需要時開門。玻璃欄板，在施工中前后采用圍護；采用臨時封閉樓梯，中間開臨時出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防塵，并掛牌警示。干掛石墻工序，搭設2m高的防護欄并掛牌警示。所有不銹鋼部分樓梯扶手等，施工后用膠紙帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至竣工驗收后再撤掉。石材地面、地磚等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋?？刂浦攸c、難點分析影響因素控制重點、難點分析影響因素制定控制對策實施控制檢驗與試驗輸出產品合格不合格找出問題的原因制定糾正措施第十章成品保護實施辦法如果我公司中標，我們將制定切實可行的成品保護方案和實施細則，并報總包、監理審批、認可后嚴格執行。以下是我們關于成品保護辦法的基本思路。做好成品保護，是裝飾工程不可缺少的環節，也是確保工程裝飾效果的重要措施，在裝飾工程進展到裝貼飾面材料階段，項目部就應指派專人負責，張貼告示，提醒大家，增強全體員工的成品保護意識，建立有效的技術保護制度，同時根據不同部位，采取相應的保護措施，分層分段設制專人負責成品保護和治安消防巡視檢查，操作人員憑許可證進入施工區，特別區域可在入口處辦理登記手續，開門工作，凡未經許可一概不得進入。工作完畢，由門口保護人員進行檢查，杜絕危害成品現象發生。已完成的區域如果經預驗后要修整的項目，須有我方負責人發給的“特殊許可證”方可進入修整。一、成品保護要采取護、包、蓋、封等四種措施：護：提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染。易碰部位，的高度釘上防護條或槽型蓋鐵；進出口臺階應墊磚或方木，搭腳手板過人；門扇安好后要加楔固定。包：進行包裹，以防止成品被損壞或污染。如大理石墻面柱子貼好后，應用立板包裹捆扎；電氣開關、插座、燈具等設備也應包裹，防止噴漿時污染。蓋：表面覆蓋，防止堵塞，大理石地面鋪貼完畢后為防操作人員踩踏和物體磕碰，應用苫布或棉氈覆蓋。封：局部封閉，室內料墻、木地板、油漆完成后，均應立即鎖門。在工程項目施工過程中，充分重視成品保護工作。防止生產出來的優質產品因保護不好受到損壞和污染而出現不合格品。合理安排施工順序，采取有效的策略、措施，加強對成品保護工作的檢查。樹立整體意識，在對本身成品注意保護的同時，也要督促本項目部的員工加強提高責任心對其它分包商成品的愛護，并自覺遵守他們的相關管理制度。（一）建立成品保護工作的組織機構1、項目經理為成品保護領導小組的總負責人。2、現場生產經理、機電安裝經理牽頭組織，并對成品保護工作負全面責任。3、工程管理部、機電管理部經理和各責任工程師負責具體方案實施。4、商務經理負責制定成品保護資金計劃，并監督其落實。5、各專業承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業面的成品保護。6、項目經理部制定具體的成品保護重點內容和實施計劃。7、項目經理部分階段制定成品保護措施和實施細則。8、項目經理部制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。（二）成品保護責任及管理措施1、項目經理部根據施工組織設計、施工圖紙編制具體的成品保護方案，以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經理部在各分包單位保護成品工作方面起協調、監督作用。2、現場材料保護責任若我公司中標，由我單位統一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，項目經理部現場經理和安全保衛部門協助管理，發送到分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管、使用。3、裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施(1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要。水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業。在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分區設置專職成品保護員，其它專業分包隊伍要填寫項目經理部制定的“入戶作業申請單”，并在填報手續齊全經項目部批準后，方可進入作業；否則成品保護員有權拒絕其作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業區。若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。(2)上道工序與下道工序辦理交接手續。交接工作在各分包單位之間進行，項目經理部起協調監督作用，項目部各責任工程師要將交接情況記錄、總結。(3)接受作業的人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度：不準吸煙。如作業用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業的人員必須接受成品保護人員的監督。(4)分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經理部，項目經理經與其他專業分包協調后，其他專業派人協助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。(5)項目經理部制定季度、月度計劃時，要根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發生。(業主指定的分包計劃應納入總包控制計劃)(6)項目經理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師在對各分進行技術交底及各分包單位對班組成員進行操作交底時，必須對成品保護工作進行交底。(7)項目經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包單位的自身榮譽和切身利益。（三）、成品保護主要措施1、門窗工程(1)門框完成后，在1.2米以下用9層板將框周圍包釘好，防止碰撞。(2)窗在安裝前必須粘貼塑料保護膠帶，以防止水泥砂漿的腐蝕和污染，在進行塑鋼窗與墻體的接縫處打密封膠時，及時清理多余的膠液。(3)在有風天氣施工時，及時將門窗關閉好，以防止門窗玻璃打碎和門窗框松動力、變形。(4)門窗玻璃要做好標識保護。(5)對滴在窗臺、地面的油漆要及時擦干凈。2、墻面、頂棚涂料(1)墻面、頂棚涂料施工時要與水電、燈具、面板的安裝穿插進行，其順序為：頂棚涂料涂刷完成后，進行燈具、煙感、噴撒頭等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、面板、空調等進行安裝。燈具、面板安裝時要戴清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好，再進行最后一遍涂料施工。(2)墻面、頂棚涂料施工前應將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。(3)在涂刷分界線時，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。3、石材成品保護預防為主，有備無患。為了安全，不受損失，可根據不同的情況，如石材的規格大小、質量、路程的遠近，運輸方式的不同等作如下準備：大規格的板材用質地堅硬的新鮮的木方牢固釘架。條板可用木板條、鐵皮打捆貴重已加工好的成品，保護好銳角，用紙箱或木箱包裝。對易污染的石材，嚴禁用草繩打捆。運輸石材的車皮要保持清潔、干凈、被油膩或化學藥品等污染時，一定清洗干凈。長途運輸要用氈布蓋好，防風吹、曝曬、雨淋。要計劃周到，胸有成竹，不虧載，不超載。辦好保險手續。放置石材的地面要堅硬，要平整，防止地面塌陷、鐵架傾斜，避免出現石材倒塌，斷裂。(10)在人工板車短距離運輸石板材、裝車時要將石材放在車的中心部位，注意重心的位置。在運輸過程中切忌忽高忽低的用力抬、壓車，卸車時，要將車停放穩固，小心抬放。4、衛生潔具安裝衛生間潔具安裝時要與裝修施工交叉，因此，衛生潔具應在墻、地面鑲貼工程、吊頂工程、戶門安裝完成后進行。衛生潔具安裝完畢后，用塑料布和硬紙殼覆蓋并用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃圾的浸入，并防止其它工序施工時的污染和損壞，成品完成后移交給成品保護專職人員看護。然后進入下一步施工。5、機電工程重點做好機電工程在與裝修工程相交叉時的成品保護，主要項目包括重要設備、所有面層裝置(如閥門、開關、插頭等)、儀器儀表等。主要材料(如銅管)、燈具等要重點采取措施防盜、防破壞。第十一章施工風險預案及緊急處理措施安全生產應急預案一、現場意外事件緊急處理1、工地突發因工重傷、死亡事故，經理部安全部必須立即組織搶救傷員，保護現場，并最快方式向經理部直接領導和公司安全監督站報告簡要情況。2、如認定重傷或死亡事故，由經理部負責保護事故現場，繪制事故現場平面圖、立體圖，并提供有關資料。3、由經理部安全部填寫事故快報。4、各級人員認真配合上級和政府主管部門人員勘察現場，開展事故調查。5、重傷調查事故由項目經理部組織事故調查組，并在10天內提出事故報告報公司安全監督相關部門。6、輕傷事故由安全部調查分析并報告。7、機械事故報工程管理部，因機械事故傷及人員的，報機械部門的同時報公司安全監督相關部門。8、經理部發生重傷事故，主管安全生產工作經理要采取組織會議等多種方法通報事故經過、原因，提出改進措施，吸取教訓，強化安全生產管理，預防同類事故重復發生或其它事故的再發生。9、如事件發生在夜間，須由經理部夜間值班人員緊急上報經理部有關人員。二、因工發生傷亡事故的應急處理1、項目經理部管理人員接到因工傷害事故報告后，應立即組織搶救受傷人員，指導現場急救或送專門醫院搶救，并組織人員救險，防止險情擴大；2、必須根據具體受傷部位需送相應醫院，其指導原則為盡最大努力減少拖延時間，保證搶救及時，把損失降低到最低限度；3、選出最佳急救方案；4、如現場無應急車輛，須打“120”請求急救車；5、傷員送往醫院過程中，必須由公司項目經理部管理人員相陪(夜間施工由值班人員相陪)以避免產生不必要的麻煩。并保護好現場，及時通報經理部有關領導及安全人員。三、其它緊急情況處理預案1、應急救援組織機構組長：項目經理組員：項目其他管理人員2、二級應急救援組織機構職責（1）事故現場項目經理的職能及職責1)所有施工現場的操作和協調，包括與指揮中心的協調；2)現場事故評估；3)保證現場人員和公眾應急反應行動的執行；4)控制緊急情況并向上級部門報告；5)做好與消防、醫療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯系；（2）現場傷員營救組的職能與職責1)引導現場作業人員從安全通道疏散；2)對受傷人員進行營救至安全地帶。（3）物資搶救組的職能和職責；1)搶救可以轉移的場區內物資；2)轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶。（4）消防滅火組的職能和職責1)啟動場區內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；2)協助消防部門進行消防滅火的輔助工作。（5）保衛疏導組的職能和職責1)對場區內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作；2)疏散場區內外人員撤出危險地帶。（6）后勤供應組的職能及職責1)迅速調配搶險物資器材至事故發生點；2)提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；3)及時提供后續的搶險物資；4)迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。3、潛在事故和緊急情況（1）公司的日常生產活動中潛在事故和緊急情況為：發生傷亡事故、中毒事件/事故、突發性疫情以及火災、地震、爆炸、暴雨、大風、停水停電、化學品油品泄漏等。（2）傷亡事故指造成人員傷亡的各類事故，造成人員傷亡的原因主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等。（3）中毒事件/事故主要指：作業人員從事油漆、防水及地下井道施工等特種作業造成的中毒和員工生活方面的食物中毒，突發具有嚴重影響的傳染疾病等。（4）容易發生或引發火災的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔氣、天然氣等易燃易爆液(氣)體，以及木材、人造纖維板材、裝飾用紙板、可燃塑料、鋸末刨花等建筑垃圾、冬期施工保溫材料等可(易)燃物體。（5）容易發生火災的場所包括：各種電氣設備所產生的高熱或電火花、建筑施工和安裝使用的電(氣)焊的火焰及高溫熔渣、雷擊放電、電氣焊作業點、木工棚、裝飾作業點、防水作業面、倉庫等。（6）容易產生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化學品和油品。容易產生泄漏的場所是倉庫、油漆庫等。4、現場突發事故應急措施（1）緊急情況處理1）緊急情況發生時，所在單位必須立即采取應急措施進行處理。當情況嚴重，自身難以有效處理時，應立即聯絡緊急救援(如撥打119等)。2）當緊急情況威脅到人身安全時，所在單位的負責人必須首先確保人身安全，組織人員迅速脫離危險區域或場所，同時采取應急措施以盡可能地減少對環境和職業健康安全狀況的影響。3）環保緊急情況/安全事故發生后，所在單位負責人應組織按《事故報告、調查與處理程序》的規定進行報告、調查和處理。（2）傷亡事故和中毒事件1）發生輕傷事故時，現場施工負責人立即將傷者送到送市里大醫院就醫。2）發生重傷事故時，事故現場負責人和有關人應立即將傷者送往有關醫院。特殊情況時電話聯系“120急救中心”3）事故發生后，現場聯系送往醫院的同時(或者在此過程中)，事故現場工作主管人員應立即上報公司項目管理部。（3）觸電人員的搶救1）當發現有人觸電時，應立即切斷電源(關閉電源開