目錄發展戰略咨詢項目背景國家電力體制改革背景電力行業格局改變趨勢國內電力行業現實狀況企業面正確機遇和挑戰三大問題企業在資本運作中關鍵競爭力構筑關鍵競爭力基本路徑關鍵競爭力四種基礎三個資本運作案例關鍵競爭力比較建立和提升關鍵競爭力是一個長久過程企業當前發展思緒企業當前資產情況黑龍江電力行業現實狀況電力行業當前處理思緒投資模式舉例不一樣投資方向機會與威脅分析三個資本運作案例可參考產業組合模式可參考證券資本市場贏利模式行動計劃框架方案產業發展、資本運行初步框架思緒企業制度安排集團定位企業戰略取向分析總部機構重組后主要增值服務伎倆及設計標準三種不一樣管理模式對比管理模式舉例--操作管理完善企業集團管理黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第1頁黑龍江省電力開發企業發展戰略咨詢項目提議書年5月29日黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第2頁黑龍江省電力開發企業發展戰略咨詢項目背景現狀定位目標黑龍江省電力開發企業是由省政府出資設置大型二類國有獨資企業，是國有資本運行機構，含有獨立法人資格企業下設控股企業6家企業以電力資產經營為主，以多元產業為輔企業現有凈資產54.26億元，總資產67.89億元，擁有較強資金實力省政府授權經營機構，在省政府授權范圍內對所授權資產進行管理。在發展方向上一電力開發為主，多元經濟為輔；在經營方式上以資本運行為主，生產經營為輔關鍵功效使資本運行功效，基礎功效是戰略規劃功效、人事管理功效和管理功效，先導功效是信息功效以資本運行、管理與創新為主要伎倆，按照“有進有退，有所為有所不為”方針，在產權制度改革和流動中優化企業投資結構，形成以電力資源為關鍵基礎產業、金融證券、高新技術三個產業支柱。短時間內把企業發展成為管理規范，含有連續發展能力，跨省、跨行業、跨全部制投資控股集團。黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第3頁總體目標------廠網分開、政企分開、打破壟斷，引入競爭，提升效率，促進發展，構建公平競爭、開放有序電力市場體系。分拆國電企業經過資產行政劃撥和分割，為資本運作培育了眾多市場主體，從根本上改變了過去資本運作主體單一、統一規劃、分級運作局面。資產重組國家電力體制改革背景資料起源：黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第4頁伴隨電力體制改革深入，電力行業競爭格局將會

發生重大改變*行為導向業績表現沖擊結構改變電力體制改革中國加入WTO廠網分開，競價上網

國家電力企業發電資產重組為３至４個全國性獨立發電企業

電價體系將劃分為上網電價輸、配電價和終端銷售電價全國聯網電網企業允許改制上市外資大規模介入

發電步驟引入競爭機制國有資產存量重組和增量注入國電控股上市企業超大規模資本擴張企業組織結構進行調整，實現體制創新、機制創新和管理創新，實現經營模式集約化電力企業實施戰略重組

產權多元化

各種經營產業結構調整成本為王技術創新地方電力上市企業經營風險將加大電力資產托管經營地方電力企業橫向聯合

各種經營從安置型、福利型進入產業化發展

主業轉型

黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第5頁從全國電力生產供需情況來看，電力生產平穩增加。增加速度顯著下降伴隨大部分地域城鎮電網改造任務完成，電力固定資產投資規模開始下降全國電力供給總體能夠滿足電力需求，全國各地域電力供需基本平衡，部分地域電力供給略有充裕。即大部分地域電力供求平衡或供大于求因為經濟開啟較慢，電力需求增加較慢，電力市場不景氣。發電用煤價格完全放開電價下調發電企業尤其是火電類企業將面臨更大挑戰。

資料起源：分析從全國電力生產供需情況來看，電力生產平穩增加，增加速度顯著下降年黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第6頁電力改革、增加趨緩、及電力資產重組解凍將使電力企業醞釀已久資本運行將會像火山一樣暴發出來

電力改革增加趨緩資產重組解凍大規模資本運行那些規模大、資產好、電價低、實力強電力上市企業會受到新組建獨立發電集團企業青睞，成為這些企業資本運行和資產整合載體，成為通向資本市場融資窗口黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第7頁在這場大規模資產運行過程中，國電系企業可能會占據一定優勢國家電力企業擁有全國50%發電容量國電僅保留20%發電容量龍電股份國電電力九龍電力華銀電力漳澤電力華能大唐桂冠電力

長源電力

其余資產注入國電系上市企業國電系上市企業存在著被注入數倍于現有優質電業資產可能，從而在極大提升本身價值同時實現超大規模資本擴張地方電力企業受舊問題困擾，同時在并購過程中與國電系相比處于劣勢黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第8頁黑龍江省電力開發企業作為以電力資產為關鍵投資控股企業面臨形勢較為嚴峻，但也面臨一些機遇挑戰機遇與大用戶直接簽署用電協議，能夠有效確保發電小時；國電所屬電廠將進行大規模資產重組,黑龍江電力開發企業將有機會參加此次資產重組；黑龍江水電資源利用不充分，投資新能源，能夠取得國家優惠政策和改進電網調峰要求；電力體制改革使電力行業進入壁壘降低，更多社會資源能夠投入到電力建設中低成本成為競價上網決定條件即使網廠分開，但國電系電廠依然存在一定競爭優勢入世后，外國資本大規模進入國內發電市場，參加電力建設和購并黑龍江省電力開發企業急需明確并增強關鍵競爭力，理順母子企業體系，以應對上述挑戰，成功實現轉型黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第9頁依據黑龍江省電力開發企業特點，我們認為企業應重點處理三大關鍵問題企業宗旨及目標轉變觀念產業發展戰略資本經營戰略市場發展戰略要素發展戰略國際化戰略企業總體發展戰略企業契約制度企業產權制度企業治理結構企業組織結構企業管理制度企業制度建設企業文化建設企業發展戰略資本運行方向和方式關鍵競爭力培育和提升企業治理結構和組織管理體系企業當前發展關鍵企業連續發展關鍵戰略落實落實保障黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第10頁企業當前戰略發展思緒建立三個產業支柱：電力產業為關鍵基礎產業、金融證券、高新技術經營伎倆：資本運行、管理與機制創新目標：跨全部制投資控股企業第一步，哈三變現第二步，經過聯合、吞并等伎倆探索電力資產重組，實現控股1-2家電廠；脫離低贏利，發展前景暗淡企業第三步，收購符合條件基礎設施項目，壯大高科技、金融支柱產業，使其成為新經濟增加點第四步，收購一個上市企業，注入優質資產，打造資本運行平臺企業中期目標：控股2家發電企業、2家獨立上市企業和一家證券企業；建立完善母子企業體系；凈資產60億，總資產80億黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第11頁企業當前資產現實狀況圖電力資產占主地位，非電產業未形成大產業規模電力資產整體質量不高，贏利能力偏低，部分企業展現虧損狀態非電產業規模小，缺乏有經驗管理人才企業當前資產情況電力行業在未來較長時期內仍將是黑龍江省電力開發企業關鍵產業黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第12頁黑龍江電力市場特點電力需求增加平緩，低于全國水平裝機容量過剩，電力供給嚴重供大于求。年機組平均利用小時僅4000小時。軍工、森工、煤炭、機械等耗能大戶處于產業調整衰退期，短時間內難以恢復增加。電源結構不合理，火電百分比過高，水資源沒有得到充分利用，調峰能力不足。電網建設落后，仍有個別小電網獨立運行。城農網供電能力不足，可靠性低，電損大，農村電價高，通訊自動化程度低，不能滿足要求發電企業財務成本高、管理落后，成本居高不下，普遍處于虧損狀態黑龍江省未來幾年電力發展前景十五期間不再上馬新火電項目舊發電企業格局不會有太大改變省內發電企業資產重組過程加緊黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第13頁與全國電力市場形勢比較，黑龍江省電力經營形勢不容樂觀黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第14頁例：京能熱電成本費用圖-------煤炭成本降低對火電企業意義-----（整合產業鏈）-煤炭在火電企業成本組成中占到約50%份額，降低煤炭成本，降低標準煤耗，對發電企業提升效益來說，含有獨特戰略性意義。-------減員增效，不但是降低企業工資費用，它對于降低管理成本，提升企業管理質量所含有主要意義，是每一位管理者都身有體會。內蒙華電華北地域發電企業京津唐電網上網電價平均０．１８元

上網電價平均０．３５元

從容應對競爭依據需要提升電價，提升效益部分企業逐步被淘汰出市場對發電企業而言，低成本、低電價將成為競爭關鍵黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第15頁因應黑龍江省特點，企業當前整合電力資產選擇當前目標：經過聯合、吞并等伎倆探索電力資產重組，實現控股1-2家電廠；脫離低贏利，發展前景暗淡企業要完成這一目標：第一，要分析現有企業情況，從發展角度，財務角度，戰略角度來確定發電企業類型---（波士噸矩陣），以確定哪些企業是應該努力培養，哪些企業是應該經過資本運行伎倆退出，哪些企業是短時間內難以退出。第二，對于要努力培養和短時間內難以退出（退出成本高于維持成本）企業，要經過提升運作管理水平（bpr，mrp2）、減員增效和整合價值鏈（參控股上游煤炭供給商，包含煤炭集運站和煤礦，和與下游耗電大戶簽定用電協議）方式，提升企業素質，降低發電成本，提升發電量。第三，成立專門機構，抓緊吞并、重組過程，建立資本運行平臺，為實現企業資本運行目標提供資金保障。黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第16頁商業模式舉例--“實業經營＋投資”戰略性投資進入實業選擇成長性行業成長久或成熟期項目；重視投資項目含有較強連續盈利能力；集中投資，形成規模，防止投資分散。規模化經營形成優勢產品生產、服務規模擴大；產品多樣化，產品、服務向上下游延伸；結構關鍵競爭力，形成市場競爭優勢；獲取經營利潤。利潤最大化實施資本運作，產業重新整合；企業超常規發展。項目培育實業經營產業重組資本運行開始新一輪投資黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第17頁不一樣投資方向機會與威脅分析實業投資風險投資證券/金融投資綜合投資機會威脅投資收益比較穩定，可同時追求實業經營利潤與資本增值高收益，分散投資，享受科技進步帶來好處市場輕易進入，資金周轉快投資領域廣，資金利用靈活投資回收期長，投資額較大、較集中，受投資行業發展影響大投資成功率較低，存在企業信用風險，投資退出渠道不暢國內證券市場不夠規范，受政策影響大，不定原因較多投資易分散，控制較難，對企業運作能力、資金量有較高要求示例黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第18頁三個資本運行案例

黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第19頁德隆國際控股企業控股企業控股企業控股企業上市企業收購收購收購收購證券信托私募證券信托私募資金轉移產業孵化產業孵化產業孵化產業孵化資金轉移產業企業產業企業產業企業產業企業投資炒作新疆德隆組織結構及運作簡圖基礎產業底子較薄，基本上是在資本運作過程中逐步形成。不停以新優質資產注入上市企業，提升業績，使股價上升證券贏利在絕對控股三家上市企業后，對企業股價維持，大大增加了資金鏈風險經過上層企業實現對上市企業絕對控股，經過控制金融機構進行黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第20頁金信系（金華信托）組織結構及運作簡圖金華信托信托投資私募基金證券企業產業孵化產業孵化產業孵化產業孵化上市企業A,B,C….高價出售售出產業贏利經過控制、影響金融機構來控制上市企業流通盤在證券市場贏利控制流通盤控制流通盤控制流通盤參股，經過證券市場贏利投資獲利僅以產業孵化方式培育賣點，經過資本運行令上市企業高價收購控制金融機構不直接參加上市企業運作，經過資本市場運作施加影響經過向上市企業高價出售資產和控制金融機構操縱證券贏利即使不一樣于德隆直接控制上市企業風險，但與中科創業一樣，有操縱股市風險黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第21頁云電集團結構簡圖云電控股產業企業滇能集團云電集團上市企業馬龍化建產業企業產業企業產業企業優質資產注入投資控股產業重組，成立股份企業產業重組增強產業實力以產業為關鍵，經過經營上市企業取得融資能力，加強產業發展后勁經過提升融資能力，加緊上市企業在產業上發展，提升資本效率必須切實提升上市企業生產經營能力，不然就會喪失融資能力以基礎雄厚電力產業為關鍵形成水電、主題基建、生物制藥、金融高科技6大產業黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第22頁基礎產業運作模式贏利模式基礎產業底子較薄，基本上是在資本運作過程中逐步形成。不停以新優質資產注入上市企業，提升業績，使股價上升證券贏利德隆系金信系存在風險在絕對控股三家上市企業后，對企業股價維持，大大增加了資金鏈風險僅以產業孵化方式培育賣點，經過資本運行令上市企業高價收購控制金融機構不直接參加上市企業運作，經過資本市場運作施加影響經過向上市企業高價出售資產和控制金融機構操縱證券贏利即使不一樣于德隆直接控制上市企業風險，但與中科創業一樣，有操縱股市風險以產業為關鍵，經過經營上市企業取得融資能力，加強產業發展后勁經過提升融資能力，加緊上市企業在產業上發展，提升資本效率必須切實提升上市企業生產經營能力，不然就會喪失融資能力云電集團以基礎雄厚電力產業為關鍵形成水電、主題基建、生物制藥、金融高科技6大產業三個案例比較分析經過上層企業實現對上市企業絕對控股，經過控制金融機構進行黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第23頁財富創造型（華能國際）以提升上市企業質量和經營業績為目標，伎倆是加強管理和產業運作，資本運作作勢炒作型（億安科技）

以經過證券市場炒作來贏利為目標，伎倆是炒作上市企業流通股，賺取股票差價假帳坑騙型（銀廣廈）以維持企業上市資格、融資能力或控制股票價格為目標，伎倆是制造虛假匯報，偽造企業業績關聯轉移型（青島海爾）以向母企業轉移上市企業資金為目標，伎倆是高價或無意義收購母企業資產可參考證券資本市場四種贏利模式我們選擇黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第24頁基金房地產證券公司電力銀行保險業品牌產業（足球）潛在性產業（高科技）金融行業實業產業為產業發展提供資金確保為企業整體提供無行資產為久遠發展提供潛在力量魯能集團協力型多業性產業發展模式------合理產業結構，使不一樣產業能夠形成一個協力，從而使企業整體含有競爭力。可參考產業組合模式黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第25頁制訂黑龍江省電力開發企業企業資本運行總體行動計劃框架方案

資本經營方式年202004－20示例黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第26頁以電力為關鍵產業投資與產業發展初步框架思緒創建資本運行上層平臺---股份制投資控股企業（必要性----只有在股份制結構基礎上經過資本市場運作才能分散國有資產投資風險，同時確保投資結構合理性）以上層投資平臺為基礎，進行資產重組和并購活動，參控股目標產業內比較優勢較強企業，快速把產業做大做強，改變從零開始、逐步探索現實狀況。快速培養產業人才，形成產業規模優勢。經過資本運作控股證券企業、上市企業、產業基金，打造資本運營平臺三層面，經過對上市企業改造，打造企業關鍵競爭力。產業孵化，經過資本運行平臺，以資本運行方式（分散風險）進行產業孵化，將優質資產注入上市企業，使上市企業充滿活力。經過上市企業價值提升，到達企業資本增值目標資本運行平臺三層面一、前提條件---進入并控制金融機構（銀行、券商、信托機構、保險企業）二、資本運作載體----上市企業控股三、打造完整資本運作平臺----控股相關基金（風險投資基金、產業投資基金等）第1層面第2層面第3層面三部分共同組成完整資本運作入口和出口黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第27頁這個戰略以電力資產經營為關鍵（第一層面），經過實踐經驗積累和深入整合集團資源，在集團內形成各具側重點優勢產業如：高科技產業、金融產業等（第二層面），以大規模資本運行，控股上市企業，經過上市企業實施產業整合（第三層面）為長久發展方向，組成了一個完整集團業務發展三個層面集團企業新產業開拓戰略（現有6個控股子企業）主業發展戰略(電力資產和實業經營）大規模資本運作（控股上市企業，產業整合）集團協調發展戰略真正完善企業三層面業務，為企業建立可連續競爭優勢，實現企業連續增加第1層面第2層面第3層面黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第28頁一切戰略基礎與關鍵企業在資本經營中競爭力制訂總體發展戰略明確企業發展方向制訂產業發展戰略明確產業目標制訂要素發展戰略提升管理水平制訂文化發展戰略建立企業文化電力資產質量差缺乏資本運行經驗非電產業未形成規模非電產業人才缺乏企業治理結構落后企業制度建設落后企業資金雄厚社會資源豐富電力資產龐大有大量可整合資產已初步進行多角化經營電力行業人力資本充分競爭優勢競爭劣勢核心競爭力黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第29頁經過資本運行是獲取和發展關鍵競爭力有效路徑之一構筑關鍵競爭力基本路徑獨立開發關鍵能力是企業構建關鍵能力一個基本策略。它是指在企業戰略目標指導下，遵照一定模式和程序，實現企業資源和知識最正確配置和有效利用，最終建立起企業關鍵能力。其優點是穩健、有序、控制程度高，其約束條件是企業必須具備一定知識和資源，而且需要相當長時間聯盟聯合能夠經過企業間資源相互依賴和經營活動互補，使企業資源和知識要在聯盟中進行新組合和延伸，從而形成一個能更多地獲取潛在利潤能力；同時經過聯盟企業間相互學習，形成新知識和技能創造了條件。不過聯盟聯合以完全渙散企業關系和組織結構強彈性替換產權交易行為，機會主義風險很大，這一特點制約了企業關鍵能力建立。合資合作企業建立在財產投入基礎上，存在著嚴格契約關系和治理結構，借助于它，組織長久以來所積累起來知識得以在組織間傳遞。但合資合作雙方在動機方面、信任方面和日常經營管理方面經常存在著沖突和障礙，經常為爭奪控制權而損害了合資企業發展甚至造成合資企業解體。內部發展聯盟聯合合資合作收購吞并收購吞并不存在與被吞并方分享控制權問題，因而能夠在吞并后按照企業戰略目標和戰略計劃進行知識、資源和能力重新組合和配置，構建起企業關鍵能力。與獨立開發關鍵能力方式相比，吞并則含有時效快和可得性特點。即使要完成從尋找含有某種資源和知識吞并對象到實現吞并，進行資源重組，構建起關鍵能力整個過程也需要一定時間，但這比經過獨立開發構建關鍵能力顯然要快得多

黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第30頁基于關鍵知識系統關鍵競爭力技巧和知識基礎管理系統技術系統價值觀系統關鍵知識系統是指含有企業特征、不易外泄和不易為其它企業所模仿企業專有知識和信息系統。提升關鍵知識系統關鍵路徑是學習，所以學習能力是關鍵競爭力關鍵。相互作用關鍵知識系統四個維度相互作用相互作用相互作用相互作用定義注：本頁僅做為分析模型簡單示意，不代表實際，僅供參考黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第31頁基于關鍵資源系統關鍵競爭力定義關鍵資源系統是指企業在獲取一些戰略性資源時在決議和過程上“異質性”組成了企業能力，這些戰略性資源能夠為企業獲取高額利潤回報率和連續市場競爭優勢。關鍵資源系統主要特征與分類稀缺性獨一無二性連續性專用性不可模仿性非交易性無形性資金技術設備原材料人員營銷銷售公關組織結構…...企業內部資源系統非替換性判別企業關鍵資源系統企業外部資源系統法律行業歸制資源限制……注：本頁僅做為分析模型簡單示意，不代表實際，僅供參考黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第32頁定義關鍵組織系統企業關鍵競爭力是技術關鍵競爭力、組織關鍵競爭力和文化關鍵競爭力有機結合，組織共識提供了一個綜合、不可模仿關鍵競爭力基礎。關鍵組織系統是指提供企業在特定經營中競爭能力和競爭優勢基礎多方面技能、互補性資產和運行機制有機融合。部門A2a部門B1a部門B2a部門A高層管理部門A2部門B1部門B2部門B注：本圖僅作圖示部門A1a部門A1部門C1a部門C1部門C企業技術特征企業組織特征和文化特征關鍵競爭力建諸于企業戰略和結構之上關鍵競爭力必須有溝通、參加和跨越組織邊界共同視野和認同關鍵競爭力包含企業技術能力、將技術能力給予有效結合組織能力和文化系統能力基于關鍵組織系統關鍵競爭力注：本頁僅做為分析模型簡單示意，不代表實際，僅供參考黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第33頁基于關鍵技術和技術創新能力關鍵競爭力定義關鍵技術和技術創新能力關鍵技術和技術創新能力是指企業研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力。企業關鍵競爭力在更大程度上就是在產品族創新基礎上，把產品推向市場能力。產品/技術平臺外部市場/用戶了解需求市場調研技術研究新品開發市場可行性研究新品工藝制訂生產市場推廣伴隨在企業產品/技術發展過程中，企業經過長久學習和積累培養起四個維度能力，這是企業以往投資和學習行為所積累含有企業特定性專長不一樣生產技巧協調價值觀傳遞不一樣技術整合對用戶需求了解能力產品/技術能力生產制造能力分銷渠道能力黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第34頁云電集團金信系三個資本運作案例關鍵競爭力比較龐大社會資源網絡建立，使公司在產業運作時，可以躲避風險。資金鏈結構復雜龐大，一方面構成了企業核心能力，其次也增加了資金鏈斷裂給企業帶來巨大風險。基礎產業實力雄厚，擁有大量社會資源，無形資產巨大，能夠使企業在發展新產業時降低風險。贏利模式設計合理，完全依靠證券市場盈利，沒有為固定上市企業拖累負擔，能夠隨時更換合作對象。控制大量證券金融機構，擁有快速調動龐大資金能力，是企業關鍵能力。德隆系黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第35頁培育企業創新市場空間能力依據企業價值曲線選擇產品/服務組合原因：降低哪些原因應該降低到行業水平之下？提升哪些原因應該提升到行業水平之上？消除本行業中認為理所應該原因中哪些應該消除？創造哪些本行業中從未有過原因應該被創造出來？企業新價值曲線相對水平高低原因1原因2原因3原因4原因5原因6原因N……..行業價值曲線企業新價值曲線發覺新價值曲線創造新市場空間黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第36頁建立和提升關鍵競爭力是一個長久過程原有能力政府關系房地產經驗等繼續鞏固加強相關能力企業管理能力、組織協調戰略規劃、戰略實施市場營銷能力等實現增加新能力多元增加能力資本運作能力企業并購與資源整合能力風險控制能力等馬上開始強化培養需在未來3到5年內加以培養示意黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第37頁目錄企業制度安排黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第38頁集團定位戰略研究中心下級企業下級企業投資中心決議中心信息中心業務組合戰略/參股組合投資回報財務管理/財務審計/預算監控集團戰略計劃/控制參股計劃/收購吞并項目業務單元計劃協調關鍵骨干培訓/管理能力發展操作控制/預算管理中央管理功效/系統產品發展協調經營協調大宗采購協調信息管理主要管理職能下級企業下級企業總部定位黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第39頁企業戰略取向分析企業戰略取向對應組織設計要求跨行業經營大型投資企業集團把電力主業做大做強進入新領域和產業，尋求新利潤增加點-------集中、統一，高效管理組織體系責權利明確組織管理方針戰略管理模式和操作管理模式并存客戶導向型組織設計跨部門、層級工作小組------黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第40頁總部機構重組后主要增值服務伎倆及設計標準吞并收購開發新產業地理擴張資金管理企業資產重組改進企業業績改進經營技能信息集散建立共享功效集團總部角色應集中于管理整個集團業務組合、促進業務單元業績改進和最大程度利用集團資源投資發展；集團總部職能部門應該高效、精簡，并著力于發展由產業推進戰略、財務計劃及人力資源管理技能；總部應該經過對業務單元戰略及經營計劃嚴格審查和考評，并經過提供有效激勵機制來指導業務單元經營，而不是經過對日常運作干預；集團總部應集中資金管理，實施集中融資；各業務單元財務系統應歸集團財務部直接領導。主要增值伎倆設計原則為整個集團及下屬企業運作創造價值黑龍江省電力開發公司發展戰略咨詢項目建議書第41頁三種不一樣管理模式對比財務管理型戰略管理型操作管理型分權集權以財務指標進行管理和考評，總部無業務管理部門投資回報經過投資業務組合結構優化追求企業價值最大化財務控制法律企業并購各種不相關產業投資運作以戰略規劃進行管理和考評，總部普通無詳細業務管理部門企業組合協調發展投資業務戰略優化和協調戰略協同效應培育財務控制戰略規劃