第第頁班組安全生產管理制度班組安全生產管理制度1簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動方針，從而協調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。為搞好班組科學管理，增強企業活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執行。一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的`管理逐步制度化、標準化。二、班組實行區隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。七、建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性。十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。班組安全生產管理制度2一、地面班組環境要求1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。3植樹種花，綠化礦區，美化環境。二、改善勞動條件，實現安全文明生產1重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4生產現場無非生產物品。5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。1車間物品擺放整齊，標識清楚。2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。3物品要分類存放并標示。4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。5操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的`正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。1工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。班組安全生產管理制度3一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的.直接經濟損失。(3)事故發生的初步原因。(4)事故發生后采取的措施及控制情況班組安全生產管理制度4一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會上傳達上級的`指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反