設計與施工的配合1、設計施工配合內容以合同為依據，從項目實施不同的階段劃分，確定需協調的主要內容：=1\*GB2⑴建立項目管理組織架構通過協調內部、外部各種關系，做好前期策劃，完善設計、規劃各項報建報批手續，做好場地“三通一平”工作，為工程的順利開工創造有利條件，為整個工程施工的順利進行奠定基礎。=2\*GB2⑵做好前期工作前期工作的內容主要有：負責項目立項申報、可行性研究編制、環境影響評估、方案審批、初步設計審批、水土保持評估、節能備案以及相關證件的申領等工作，負責辦理施工用電及用水相關手續，負責辦理項目建設有關的批文證照以及相關手續，做好工程勘探地質鉆探等組織工作，負責審查施工單位編制的施工組織設計，負責向有關管理部門辦理建設報建開工申請等手續，其他有關前期協調工作。=3\*GB2⑶建立信息管理平臺參與本項目的相關單位有勘察設計、監理、施工、材料供應、地方政府等眾多單位，信息管理網絡錯綜復雜。項目部將建立一套科學、高效的文件信息管理系統。信息管理目標為：安全、準確、順暢、高效。=4\*GB2⑷與地方政府保持密切聯系及時做好項目的各種報審報評和驗收工作，為工程的實施創造一個和諧、融洽的內、外部環境。=5\*GB2⑸項目實施期設計是采購和施工的基礎，設計施工圖是施工的依據，在EPC項目中，應把設計和施工納入總體計劃中，設計者要控制好各設計節點，縮短設計時間，提高設計質量，積極配合采購和施工的工作，及時解決施工中存在的問題，做好技術支持和服務工作，參與設計可施工性分析，對施工過程中的變更和投資進行有效控制2、設計施工配合措施2.1設計方面措施=1\*GB2⑴勘察設計階段根據過往的工程經驗，我團隊會提供多個科學合理的設計方案以供比選，滿足規范及業主的要求，并方便施工的實施。=2\*GB2⑵施工準備階段在本階段我團隊設計方面會積極配合施工方面，盡快完成規劃許可證、總平圖；在獲得施工許可后，積極參加技術交底工作，使施工方面人員準確、全面的了解設計意圖，確保工程質量、工程進度，同時業主及監理部門也可以全面了解設計意圖，更好的完成對工程項目的監控、監管，督促檢查，把好質量關。=3\*GB2⑶施工階段為確保本項目順利實施，項目部下成立勘察部和設計部，工程施工階段長駐現場人員均具有相應工作經驗和獨立工作能力。確保后續服務的技術力量滿足要求。各主要階段及重大現場技術問題會議，各專業負責人到現場參加。并保證長期派級別不低于工程師的技術人員在現場配合施工，現場服務時間每周駐現場不少于1天，直至施工竣工。變更設計承諾：全面質量管理體系要求，及時完成業主認可的設計變更。一般變更，設計代表現場一天內解決，復雜變更保證在3天內完成。變更設計做到嚴格把關，確保變更合理。根據本項目勘察設計的需要，積極聯系規劃、交通、水利、航道、海事、電力、電信等部門及當地政府接觸，充分了解有關部門對本項目建設的各類規劃要求，并根據業主和有關單位的意見，作相應的調整補充。=4\*GB2⑷竣工保修階段團隊內部各方將及時配合交工和竣工驗收，在交工和竣工會議前三天或收到通知后三天內提交設計總結報告。各線條間積極配合，按時順利完成竣工驗收。2.2施工方面措施=1\*GB2⑴施工方面在項目施工前應將施工費用控制和施工進度控制基準提交項目工程管理部。工程管理部按期向技術質量部提交費用和進度執行情況報告。=2\*GB2⑵施工方面將項目的總承包合同傳達給項目工程管理部，項目工程管理部進行施工時，要符合總承包合同的要求。=3\*GB2⑶當發生與施工有關的變更時，技術質量部部應確定變更對施工進度的影響，以及所需的費用預算，工程管理部根據施工變更的范圍和影響，提出變更的實施進程，并按時向技術質量部報告實施結果。=4\*GB2⑷施工進度計劃應按試運行順序進行編制，以便按系統提前投入預試運行，縮短試運行周期。=5\*GB2⑸項目施工經理按照試運行計劃組織人力，配合試運行工作，及時對試運行中出現的施工問題進行處理，排除由于施工的質量問題而引起的對試運行不利的因素。=6\*GB2⑹分項工程或系統單元達到機械竣工條件之后，可進行中間交接(部分機械竣工)，把管理權移交給業主，提前局部投入預試運行。=7\*GB2⑺試運行過程中發現或發生的工程缺陷，工程管理部有責任負責搶修，但應分析工程缺陷或損傷的原因。=8\*GB2⑻項目工程管理部編制施工總體部署和資源需求計劃，上報材料設備部，并經項目經理批準。材料設備部負責項目施工總體部署和施工資源的動態管理。=9\*GB2⑼材料的現場接收、臺帳的建立、匯總統計、庫房的出入庫管理以及材料代用等方面的工作、程序和辦法，材料設備部專業人員應與工程管理部共同制定。=10\*GB2⑽材料設備部應及時通知工程管理部代表參加工程進度、采購和材料情況等方面的會議，以便了解材料方面的實際進度及其對施工方面的影響。=11\*GB2⑾項目工程管理部按照材料設備部的物資調撥令領取材料。=12\*GB2⑿項目工程管理部應在安全環境部的監督與控制之下，始終貫徹安全生產思想，杜絕重大安全事故，降