第第頁工程主管試用期轉正工作總結

工程主管試用期轉正工作總結1

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧20**年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃進展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟識。在公司的各位領導的援助下，對公司的性質、規(guī)章、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承受責任，具有仔細負責的精神，與同事們相互協(xié)作，努力完成每一個工作任務。

一、20**年下半年工作狀況。

由于來公司僅4個月，通過領導的安排指導下目前主要負責預決算、部門內(nèi)業(yè)及協(xié)作其他同事的工作，匯報如下：

1、幫助領導協(xié)作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更，節(jié)省公司成本。

2、幫助領導完成了對宜居佳苑、服務綜合樓開工建設的定位測量和局部規(guī)劃，協(xié)作施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題，協(xié)作研發(fā)部對設計布局問題處理和完善。

3、與同事協(xié)作協(xié)作完成了對八一新城三期、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質量把控，對反饋的問題幫助部門領導與施工單位協(xié)調(diào)處理。

4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的安排工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格繁復，仔細負責督促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質量達標，且不影響工程進度。

5、協(xié)作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術指標，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6、幫助領導協(xié)作公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進度不受影響。

7、協(xié)作部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理，從施工質量、進度、安全、成本及協(xié)調(diào)方面把關掌握，確保工程各項滿意驗收規(guī)范要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順當交工予以有效保證。

8、在部門同事的協(xié)作下，仔細嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收，復核工程量，協(xié)調(diào)造價詢問公司順當完成了前進新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精確信息并且嚴謹?shù)亩啻维F(xiàn)場復核，確保公司對施工單位工程款撥付精確無誤以及對明年工程計劃提供精確有效信息。

10、仔細認真的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反饋的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復核，完成了對磚廠工程量的復核確定，確保了明年施工計劃的有利推動。

11、協(xié)作研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽擱，明年小區(qū)竣工工作不耽擱。

12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進行決算。

13、辦公室文件、文檔資料進行了整理，分項分類統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止“找不見，難找見，分不清”提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點。

我的專業(yè)勝民建，在工程建設施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度、質量核心以及成本掌握是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的`專長，與同事協(xié)作協(xié)作完成公司的計劃任務，制造優(yōu)良工程。同時領導安排的其他工作任務、20**年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作計劃任務的順當實施。

三、工作中的崗位技能及不足。

本職工作中，需要熟識房屋開發(fā)項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌控各項施工工藝，質量標準，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)勝民建，專業(yè)基本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進度質量掌握、建筑成本掌握等工作且有數(shù)年的工作閱歷，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領導給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到熟識，從生疏到嫻熟。

不同于乙方技術技能第一，作為甲方管理技能第一，對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習。其次，我個人在工作中較為馬虎，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在肯定的失誤，我會在以后的工作中向同事學習并且積極改正，時刻提示自己。

在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設計分析，施工難度評估等信息徑直影響研發(fā)部和設計院對樓幢的設計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識，專業(yè)知識等尤為重要，而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我特別欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學習和積累閱歷。

四、團隊意識及個人品德等方面素養(yǎng)。

工程部是在公司的領導下代表公司履行項目建設的項目管理機構，所以工程部需要是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素養(yǎng)尤為重要。要進行高效的工作管理模式，需要提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1、團隊領導以身作那么做好各方面的工作，避開產(chǎn)生團隊的不信任、不負責等后果。2、領導的開誠布公，相互信任，與團隊成員之間保持緊密合作。3、提高團隊的凝集力，責任心，忠誠度。4、提高團隊成員業(yè)務素養(yǎng)水平。5、“人心齊，泰山移”團隊工作上對成員嚴格，生活上對成員關懷，做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉。6、團隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補短。

工程部作為建設工程的項目管理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在肯定的利益關系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關系，時刻提示自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司進展做出自己的貢獻。

五、對公司提出進展、經(jīng)營、管理等方面看法。

1、工程部能否配一套工作服。工程部每天經(jīng)常下工地，公司又規(guī)定在單位需要穿工裝，這讓我部門同事們一天換許多次衣服，但是常常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2、公司各部門崗位職責不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分，影響工作效率。

一年的工作已經(jīng)結束了，在即將迎來的一年中，我會繼續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在20**年的工作中，我會盡我的全力來參與工作的，究竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績肯定會再創(chuàng)新高，取得最圓滿的勝利!

工程主管試用期轉正工作總結2

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有閱歷的老同事請教，并且積極協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也不遺余力，我想以我的技能為公司的進展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本掌控了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的計劃與組織實施

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

關注環(huán)節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的`修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料收購并實時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3.在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設備，保障冬季采暖正常運用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，由于我的工作還有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事予以指正和援助。

工程主管試用期轉正工作總結3

敬愛的公司領導：

我于20**年9月3日有幸加入****工作，對領導予以良好的工作機會表示非常的感謝；在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的協(xié)作和支持表示敬意。回顧兩個月以來的工作，基本上按預定的計劃完成任務，現(xiàn)將有關事項總結如下：

一、工作熟識階段〔9.3-9.7〕

1、仔細深入各專業(yè)進行調(diào)研，全方位了解公司運作狀況及員工現(xiàn)場作業(yè)標準，掌控大廈物業(yè)管理工作；

2、了解公司管理體制，熟識公司各項制度，領悟公司企業(yè)文化。

二、工作開展階段〔9.10~今〕

1、在公司各級領導及*經(jīng)理、*經(jīng)理的細心指導和廣闊同事的積極協(xié)作下，本人能在較短的時間內(nèi)進入正常的工作角色，且有較清楚的'工作思路，按各種計劃分步實施，緊密圍繞“創(chuàng)省優(yōu)管理”工作，開展各項現(xiàn)場整改〔整改項達60多項〕；

2、結合創(chuàng)優(yōu)目次，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；

3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營造**工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務形象；

4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實施。

三、下步工作目標

1、強化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，連續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作；

2、抓好工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計劃、用資計劃、收購計劃等，開展預防性物業(yè)維保工作；

3、掌握好各項工程費用，做好各種節(jié)能管理〔包括公共用水電、日常低值耗品等〕，杜絕各種糜費現(xiàn)象。

四、小結

自進入****，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領導著重人性化管理，著重員工自身素養(yǎng)的提高和具有整體團隊凝集力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領整個工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保**設施設備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完滿，不斷的提升整個工程團隊的專業(yè)水平及綜合保障素養(yǎng)，為**制造價值。以上小結，敬請領導審核指導。篇二：工程管理員試用期工作小結轉正申請

工程主管試用期轉正工作總結4

首先，介紹一下該公司及該公司我們此次實習的項目工地，該公司為**建工第四建設有限公司，是一家國有控股企業(yè)，企業(yè)秉承“至誠、至創(chuàng)、共贏”的企業(yè)精神，贏得了省內(nèi)外的全都好評。我和班上一位同學所在的項目為“**龍城”，該項目位于**市中軸北京路與北辰大道的黃金交匯點，包括財智中心、vcpark、創(chuàng)享生活寓所三大產(chǎn)業(yè)，是兼具商業(yè)、商務、商住等多功能大型綜合性地產(chǎn)運營項目，其中財智中心以168米超高層甲級寫字樓將成為北市區(qū)的核心建筑，地上部分為44層，地下部分為3層，地下部分基本上為停車位，約**個。

了解了一些項目的概況之后再項目負責人的安排下我們跟著幾位工長邊學邊干，基本上是他們幾位工長那邊忙不過來就去幫他們哪邊，當然，我們也是主動問他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會、加強自己的社會適應技能、加強對本專業(yè)及專業(yè)各學科愛好的心立場過了長達35天的實習生活。

一、施工技術

施工技術的不斷進展、改進是一個建筑企業(yè)長盛不衰的最核心的要素。對于我們實習生來說，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之后再根據(jù)圖紙以軸線為標準放邊線時就會遇到許多問題，最常見的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無法彈出。造成這種問題的緣由主要有兩方面造成:

第一，在地下第三層承臺定上位定位柱子和地梁等時工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度;

第二，拉鋼卷尺時測量涌現(xiàn)較大誤差。在技術問題方面還有怎樣掌握模板的平整度、垂直度，梁的配筋問題、柱子的垂直度等等許多問題都需要現(xiàn)場做技術指導。

二、現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理對工程順當進行起著至關重要的作用。在工地上的那段時間里，我們除了給鋼筋工、木工打標高、測量，還和幾位工長做了現(xiàn)場的施工管理，現(xiàn)場指揮挖機挖土，該挖多深、多寬，對木工和鋼筋工之間的工序進行協(xié)調(diào)，以及商砼的`澆筑等等各種問題。

三、安全施工

施工現(xiàn)場隨時都可能會涌現(xiàn)安全問題，公司對安全問題很重視，一方面表達公司以人為本，關愛生命;另一方面，公司出于考慮自身形象，摒除可能對自己造成麻煩的一切的可能。在工地上的那段時間有幸參與了公司內(nèi)部人員的會議，在會上，項目執(zhí)行經(jīng)理一再強調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發(fā)生安全事故。

四、文明施工

在文明施工對企業(yè)的形象塑造有肯定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對企業(yè)的形象有肯定的影響，在會議上經(jīng)理也重視對這方面的管理，對施工現(xiàn)場的清掃、對砼車出工地時清洗等都表達了對公司自身形象重視，旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競標打下肯定的基礎。

五、施工監(jiān)理

期間我們不止和幾位工長做測量、做現(xiàn)場管理，還充當了公司內(nèi)部的監(jiān)理。在監(jiān)理公司的監(jiān)理來檢查之前或是平常作業(yè)也監(jiān)督民工，檢查所運用的鋼筋型號、數(shù)量是否與圖紙相符合，箍筋加密區(qū)是否達到抗震等級，查模板的平整度、垂直度、看一些比較難箍的箍筋是否被剪斷、模板是否存在爆模的可能等等。

工程主管試用期轉正工作總結5

敬愛的公司領導：

我于20**年9月3日有幸加入**工作，對領導予以良好的工作機會表示非常的感謝；在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的協(xié)作和支持表示敬意。回顧兩個月以來的工作，基本上按預定的計劃完成任務，現(xiàn)將有關事項總結如下：

一、工作熟識階段〔9.3—9.7〕

1、仔細深入各專業(yè)進行調(diào)研，全方位了解公司運作狀況及員工現(xiàn)場作業(yè)標準，掌控大廈物業(yè)管理工作；

2、了解公司管理體制，熟識公司各項制度，領悟公司企業(yè)文化。

二、工作開展階段〔9.10~今〕

1、在公司各級領導及*經(jīng)理、*經(jīng)理的細心指導和廣闊同事的積極協(xié)作下，本人能在較短的時間內(nèi)進入正常的工作角色，且有較清楚的工作思路，按各種計劃分步實施，緊密圍繞“創(chuàng)省優(yōu)管理”工作，開展各項現(xiàn)場整改〔整改項達60多項〕；

2、結合創(chuàng)優(yōu)目次，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；

3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營造**工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務形象；

4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實施。

三、下步工作目標

1、強化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，連續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作；

2、抓好工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計劃、用資計劃、收購計劃等，開展預防性物業(yè)維保工作；

3、掌握好各項工程費用，做好各種節(jié)能管理〔包括公共用水電、日常低值耗品等〕，杜絕各種糜費現(xiàn)象。

四、小結

自進入**，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領導著重人性化管理，著重員工自身素養(yǎng)的提高和具有整體團隊凝集力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的'心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領整個工程團隊不斷優(yōu)化各項管理，確保**設施設備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完滿，不斷的提升整個工程團隊的專業(yè)水平及綜合保障素養(yǎng)，為**制造價值。以上小結，敬請領導審核指導。

工程主管試用期轉正工作總結6

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有閱歷的老同事請教，并且積極協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也不遺余力，我想以我的技能為公司的進展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本掌控了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管