戰略性人力資源的系統整合與管理(EMBA0●●●●●●●●●●●●●●中國人民大學勞動人事學院教授、博導彭創鐸。。華夏基石管理咨詢集團董事長●●●●●●本課程特點與要求●●●●●0特點:●全球視野,問題導向基于戰略,系統思考●EMBA教育的相關觀點課程要求:●全心投入,互動參與●相互學習,勤于思考系統掌握,重點深入●●●●●●主要參考書目●●●●●0書名著者/譯者出版社《人力資源管理概論》彭劍鋒復旦大學出版社《人力資源管理勞倫斯.S.克雷曼著機械工業出版社獲取競爭優勢的工具》孫非等譯《人力資源管理》第九版加里.德斯勒著中國人民大學出版社《人力資源管理雷蒙德.A.諾伊等著中國人民大學出版社獲得競爭優勢》第三版《人事管理經濟學》愛德華.拉齊爾著三聯書店劉昕譯北大出版社《戰略薪酬約瑟夫等著社會科學出版社力資源管理方法》第二周眉譯《人力資源管理譯叢詹姆斯.W沃克著中國人民大學出版社人力資源戰略》吳雯芳譯●●●●●●●●●●課程要求●0全心投入,互動參與●認真準備,勤于思考●系統掌握,重點深入●●●●●●●●課程目標●●●0通過本課程的學習,要求學員了解人力資源管理最新的理論與實踐,懂得從戰略的角度思考人力資源管理問題,掌握戰略性人力資源系統構建的要素及程序和方法,懂得如何運用人力資源管理推動企業核心競爭力的形成,學會如何扮演現代人力資源管理者的角色并承擔相應職責。課程內容●●●●●●●●●●第一單元:問題的提出——中國企業的戰略轉型對人力資源管理提出的新要求第二單元:企業的人力資源戰略意識與人力資源戰略管理能力第三單元:戰略性人力資源管理系統設計第四單元:人力資源角色與責任承擔第五單元:中國企業人力資源管理典型問題第六單元:人力資源管理理論與實踐探索彭劍鋒,中國人民大學教授、博導,華夏基石管理咨詢集。6。。團董事長,中國管理咨詢業委員會副主任,中國著名管●●●咨詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,北京8和君創業企業管理顧問有限公司總裁。他既擔任國內某大民營企業的董事長,又先后創辦了我國本土兩大咨詢公司和君創業及華夏基石管理咨詢集團,同時又是中國人民大學知名教授。在企業經營、管理咨詢和學術研究三個領域均具有卓越建樹。2019年被亞太人力資源研究會(澳門)及新浪網評為“2019年中國人力資源年度人物”。被中國改革報等數十家媒體評為“中國管理咨詢界標竿人物”彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與市場營銷咨詢與硏究工作,他的觀點、文章和專著對我國人力資源及營銷的理餅師介紹論與實踐產生了重大影響彭劍鋒教授長期深入企業,為企業提供咨詢服務,先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長,他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過咨詢,《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規?！贰ⅰ缎聤W企業綱領》、《三星(中國)文化》、《白沙文化發展綱要》《東風日產共同行動綱領》《中國移動文化》、《山東六和集團微利經營與服務營銷》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均就出自該團隊之手●●●●●●●●●●●0第一單元問題的提出—中國企業的戰略轉型和系統變革對人力資源管理提出的新要求中國企業正進入新的戰咯鶇●●●●●●●●型與系統賁草期●●●0戰略轉型的八個要點:1、從機會導向轉到戰略導向(戰略性人力資源與核心人才隊伍建設2、從單一追求成長規模轉向規模與效益并重(量利平衡,從結枃優化要效益,人才結構優化與人均效率)·3、從粗放式資源投入、人海戰術到集約化、精細化、精益化管理(跑馬圖地與精耕細作,獵手與農夫、從業余選手到職業選手)4、企業家個人的成功轉向團隊的成功(企業家的轉型與領導力建設,企業家與職業經理人,人治與理性、基于治理結枃的人力資源管理)5、從依賴潛規則走向陽光規則(憑能力憑業績吃飯的陽光規則)·6、從點的刨新走向系統創新(系統變革與創新能力的提升,企業整體競爭能力的提升)·7、從依賴單一資源到學會整合資源(經營人才與經營客戶,基于價值鏈的產業整合與人才整合)8、從本土化走向國際化(國際化的內在管理平臺的構建與國際化的人力資源,跨文化管理:超越文化、融合文化、刨新文化)、企業的戰略轉型與系統變革對人力資●●●●●●●●源管理提出的新要求●●●0將人力資源的戰略意識有效的轉化為人力資源的戰略管理能力,以支撐亞核完爭力的形成及企業戰暗自標的實現蕪取決于企業家與企囝隊的人力資源戰略思維的確定與領導力的培育