2023年物流中心年工作總結物流中心年工作總結1

---我的進步和成長

XX，又是匆忙的一年。

悄然回首，得到的，失去的，快樂的，酸楚的，每天都在交織。

接近年底，很想把這一年自己走過的路記錄下來，留住這時間......

XX年，我的進步和成長

隨著時間的推移，XX年的工作已經告一段落。XX年的工作，在上級領導的指導和幫助下，在全體員工的共同努力下，全年超額完成了上級下達的指標任務。在過去的一年里，我們組在人員管理、規范操作、差異限制等各方面都較以前有了明顯的改進，但是仍舊存在很多問題。過去的一年里，我們每天的工作量都基本超額，在上級領導的協調下，每天的工作都能做到日清日結。主要存在的問題是：細微環節方面的工作還做得不到位，這些問題是在下一階段的工作中須要改進的。現結合XX年的工作安排，將XX年的工作總結如下：

一、常規工作

XX年的工作，隨著工司的不斷發展，門店數量大幅度提升，銷量也在不斷上升，各庫區(藥品、日化、食品)復核組的日均調拔品項、數量、金額都是不斷上升的。因此，在門店需求是增加的時侯，我們每個復核組的工作量都是很大的，相對而言，人員也是不足的，我們組共有復核員7人(包括組長2人在內)，根據前幾年的數據考核指標(每人每月至少做到24000品項)來計算，全組每月工作總量指標為16.8萬品項，現在我們的工作量最少的一個月也不低于22萬品項，最多的時侯達到了26萬品項，這說明我們組人員也是相對不足的。當然，雖然我們人員不足，但是，我們組全體人員的工作效率始終在提高，而且，現在我們三個復核組都是相互幫助的。同時，上級領導也在即時的關注每一個組的工作進度，并按狀況剛好抽調人員相互幫助，讓每一個組的工作進度能跟上，從而實現每天日清日潔。

二、規范操作

上半年，我們組的規范操作做得很不到位，特殊是復核區域內的衛生狀況較差，還有周轉箱碼放也不是很規范。復核用的紙箱碼放也很不整齊，只是每天晚班下班后整理一下，次日在運用過程中又弄亂了。下半年以來，倉管部加大了規范操作的培訓和考核力度，在上級領導的指導下，我們組也在每周的小組會議上對規范操作進行培訓，在許多方面也得到了改進，比如說：紙箱堆碼，大小分開，規范整齊，邊運用，邊整理。復核區域衛生列入考核，誰的區域誰負責等。現在我們組的規范操作有了明顯的改進，然而，還是存在很多不足的地方，比如：卡板的擺放不整齊，復核區域間或還會出現紙屑、復核桌里面亂放物品等，這些都是我們在下一階段的工作中須要努力改進的方向。措施：加大培訓、考核力度，不定時的進行檢核跟進。

三、二極考評相關

二級考評方面，我們組在三個復核組當中是做得最不好的，以前我們都覺得，二級考評是很難做到位的，而我們也沒有進行反思，這可以說是意識上的失敗。在上級領導的指導下，我們也明白了：二級考評事實上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二級考評相關的工作也就做好了，主要是我們在細微環節方面還沒有做到位。從年末幾個月的二級考評來看，我們的工作還是有進步的，但是還不是很好，須要接著加強細微環節方面的工作，這就要求我們努力朝著規范，細化方一直開展工作。

四、工作質量

在XX年的工作中，我們組的工作效率相對較高，比之前有了明顯的提高，但是，數量差異和質量差異限制方面還有待加強。自去年以來，我們組接連出現了門店上報的各種須要配送擔當的質量問題商品，比之前增加了許多，說明我們在提高效率的同時，出現了裝箱方面的問題。裝箱標準是我們每個復核員心中的標尺，我們要做好復核這項工作，就必需嚴格根據這一標準來執行，這樣將有利于提高門店員工驗貨的精確性，削減數量差異，使門店和倉庫庫和實物相符。同時，商品在搬運、運輸過程中，難免產生搖擺，假如裝箱標準做不到位，會加大商品損壞的可能性，這也是影響下貨數量差異和質量差異的一方面。措施：加大考核、培訓力度，提高員工愛護商品平安意識。不定時的進行檢核、對出現的`問題要剛好跟進。剛好的處理門店上報的各種下貨差異(數量、質量)，目前而言，我們最簡單忽視的是質量差異，導致無法剛好精確的核實裝箱是否根據裝箱標準來執行，最終導至無法推斷商品出現質量問題的緣由。改進措施：加大對珍貴商品質量差異的觀注，每天至少查看一次，以便跟進和處理，落實責任。

五、人員管理

自去年以來，我們組人員相對穩定，工作效率和主動性也很高，當然，間或也會出現埋怨心情。主要是整個復核組人員相對不足，雖然每天各組相互幫忙，還是常常的加班加點。對于出現的埋怨，我們每次開會都以主動的看法來進行開導。總體而言，我們組員工的工作看法還是很端正的，出現問題也能剛好報告。在下一年的工作中，我們將會接著做好員工的思想工作，讓每一位員工都能做到歡樂工作，愛崗敬業，團結互助，增加集體榮譽感和事業的責任心。

六、件數交接與店名書寫

店名書寫錯誤這一狀況是我們復核組成員的最大也是最簡潔的錯誤，這一錯誤，在我入司在現在都是屢見不鮮的。對于復核員而言，我們都不希望自己復核的商品出現店名錯寫、漏寫的狀況，但是最終還是間或的出現這一問題。對于此類錯誤的發生，我們要怎樣改進，以保證我們的店名寫書的精確性呢。事實上，這不是技術問題，而是一個責任心的問題，還有就是作息支配是否合理的問題、上班時侯還想著別的事情的狀況。件數交接是為了增加各部門人員責任心、保證出庫商品的平安性而設立的一項日常工作，在去年的件數交接過程中，也出現了一些問題，主要還是人員的責任心不強，工作不細心造成的。最簡單出現的狀況是：1、并錯貨;2、漏登/錯登件數。以上兩種狀況都是可以削減或是避開的，主要是我們自己要增加責任心，細心一點。措施：加強員工商品平安意識，加大考核力度。發覺問題，剛好跟進。

七、與貨區溝通協調，實現按復核機號擺貨

始終以來，食品庫揀貨員每完成一家門店的揀貨時，所揀貨物是哪里有空位就擺在哪里，哪里便利就擺放在哪里，造成了每臺復核桌面前的貨不勻稱，導至出現我們組人員工作量完成極大的不勻稱，同時，許多時侯，6號機面前全是便利店，1號到3號機面前是藥店。1-3號機前面都已經擺滿了長途藥店，而6號機面前還擺著一些早班便利店，當然，這也是我們工作做不到位造成的。在上級領導的指導和幫助下，與貨區主管進行溝通協調，實現了按復核機號擺貨，并嚴格根據出單、裝車線路進行復核，均衡了各員工的工作量的同時，也能剛好完成早班要送貨的門店。

八、XX年工作安排

1、將二級考評相關工作作為重點，對細微環節的問題嚴格跟進;

2、加強規范操作，特殊是復核區域的整理整齊狀況的維護;

3、限制復核差異(數量、質量)，對門店上報的各類差異進行剛好回復或處理，不定期檢核復核出庫裝箱標準的執行狀況;

4、持續跟進件數交接工作的完成狀況，并列入考核;

5、與其他兩個庫復核組親密協作，完成每一天的復核工作，做到日清日潔;

6、做好員工思想工作，端正工作看法，實現全組形成團結互助、互幫互學的良好氛圍。

物流中心年工作總結2

一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，物流中心是整個公司的物資管理中心，工作繁雜而又重要，對于我這樣一個剛加入這個團隊的新手來說是個很強的挑戰，同時也是一個很好的學習機會，我努力學習業務學問，很快的就得心應手，能夠很好的完成物流中心的日常工作，為公司不遺余力，努力工作，20xx年的主要工作狀況狀況匯報如下：

20xx年1—4月份：我主要著手公司產成品的梳理，對公司的200多種成品、中間產品進行了系統的管理于分類，做到心中有數，對任何入庫的成品、中間產品做好收發工作，每天必需要對其入庫的產品剛好登記造冊，并剛好精確的做好日報表，每月月底做大量的盤點工作，是帳、卡、物必需相符。同時時刻關注著全部物資的現場狀況，確保只要帳上有的物資，必與現場的物資相符，且都對所過手的全部物資進行明確標識，讓全部能接觸到該產品的人員能夠一目了然，以確保公司領導能夠剛好照實的了解本公司的產成品的現場狀況。雖然工作多、任務重，不僅須要對入庫的全部物資做好收發工作，還要對質量和計量進行把關，因此我時刻都要保持高度的責任心和嚴謹的工作看法，到處以ISO9001—20xx和本公司制定的程序文件中的規定為依據，嚴格根據各項程序做好搬運、儲存、包裝、防護和交付中的各項工作。在部門同仁的協作下，良好的工作管理受到了公司的一樣好評。

20xx年5—12月，我主要對物流中心的低值易耗品進行管理分類工作；低值易耗始終是物流中心的一個軟肋，因為其工作量可以用巨大來衡量，品種總量有好幾千種，規格型號許多，就簡潔的螺絲就有數十種，我必需將每個品種，細到每個型號，確保每個規格型號品種的低值易耗都在賬冊及報表上反應出來，這樣就能給公司安排部門及相關領用部門一個明確的底子，該不該再造安排，該不該再填選購 安排，以免給公司造成不必要的物資庫存，造成奢侈。每天剛好將報表傳給部門，給他們工作帶來了便利，受到了公司同事的始終認同。在備品備件及低值易耗品的入庫、收、發、儲的把關工作上，入庫單，領用單、提貨單及其他全部票據的審核復查工作上，我時刻抱著嚴謹的工作看法，對全部過手的單據，物品做到心中有數，對物資入庫驗收、保管方式、出庫等全過程進行跟蹤分析，確保不出一絲差錯，在工作的同時，我也主動分析找出影響物資出庫和保管的薄弱環節，并實行解決措施。

在做好上述工作的同時，我還負責物流中心的平安，衛生。物流中心的員工每天要進行大量的裝卸作業，體