第頁共頁建筑工程經理工作方案和目的(22篇)建筑工程經理工作方案和目的篇一一、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經歷告訴我，無論是立體穿插作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了工程上的施工信譽。二、嚴細本錢管理，進步工程效益20__年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當月中的列支情況進展匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預控，對易造成浪費的部位、現象，提早預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在工程內部本錢管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。建筑工程經理工作方案和目的篇二一、分公司財務科工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現審計工作。1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數，乘以0.66%利率。每月計息一次，劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。2、“備用金”借用限額：(1)、分公司經理、書記及付經理、工程經理“備用金”借款限額10000元。(2)、工程付經理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額3000元。(3)、機關材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額20__元。3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經理審批，在工程部借“備用金”由工程經理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續執行20年2月關于標準經濟行為的《會議紀要》精神：會議決定：為了強化財務管理，標準各項經濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經濟活動安康持續的開展，結合分公司施工特點，對有關經濟行為標準的內容，作如下強調要求：1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內規定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。假設不是同一人，必須辦理委托，否那么財務回絕付款。2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業，可出示財務公章的收據)的結算費用憑發票和結算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提供發票，財務部門暫時按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等提供發票后按照相應發票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(根據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(根據財務入帳的單據)，可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發票后入帳。5、各工程部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統一對外辦理收據發票，嚴禁坐收坐支。6、各經營實體，涉及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問題，不再出現銷售收入和租賃收入工程。7、強調分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的開工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各工程部及經濟實體對外發生的業務招待費、市場開發經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。六、加強防范企業經濟風險意識1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。2、“應收帳款”科目要進展帳齡分析^p，帳齡到達三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析^p計提，但是必須在財政局備案并批準。(財務制度規定為會計科目“借方”金額的1%)。4、20年要建立“應收帳款”明細臺賬：(1)、已開工結算的工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現拖欠款。(2)、已開工未結算工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。(3)、在建工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現“借方”余額，如有要追究當事人的責任)，要根據年底財務帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規格、數量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法：責任劃清楚確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反響。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超業主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。(3)超結算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反響;有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到20__年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續，財務部門根據原付工程款轉借款手續進“其他應收款”的相關明細科目。9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業務要及時清理，以便形成呆帳。10、“內部單位核算往來”“集團內部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的根據財務才能入帳，無根據入財務帳的憑證，經查處按違犯財經制度論處。13、根據承包協議據實搜集資料，按權責發生制核算。14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能出現“貸方”余額。假如有“借方”材料差異必有業主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。16、稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目17、根據集團公司相關規定提取壞帳準備金，20年《集財字(20)第6號》文件規定提取工程維修保證金。18、20年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進本錢。19、工程本錢核算要根據法律、法規、企業規定進展。對分包隊伍的帳務核算時，假如有供給商的發票可以抵沖應稅計提額。七、工程部按時上交分公司資金的規定20年分公司施行工程部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規定，同時進一步效勞好工程部的財務工作。目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給工程部的前期啟動資金和工程部應上交的管理費不能及時收回，等業主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經分公司領導研究決定：由分公司派出工程財務人員為主責，及時與工程經理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經理。建筑工程經理工作方案和目的篇三20__年即將降臨，為了確保今年的工程可以很順利的完成，在回憶過去的缺乏，總結過去的經歷，聯絡工程的實際根底上，特制定以下工作方案：一、進步與人勾通才能在工程施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個工程施工的負責人互相影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。二、進步工程施工的管理標準1、標準文檔模板對于政府相關單位的工程，與企業單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴格管理施工我們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結合的一個工程，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。三、進步室內裝修施工才能裝修在機房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是進步裝修施工的才能。四、進步工程預算定額報價的才能在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目的。五、進步工程方案報價和畫圖的才能一個工程的施行，好的方案決定著工程的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。建筑工程經理工作方案和目的篇四時間已過半，上半年任務沒過半，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會的決策領導下，我們要緊緊圍繞20年度工作指導思想和20年度工作目的，重點抓好以下幾個方面的工作。一、抓平安，結實樹立“生命高于一切，一切服從平安”的理念。不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級平安責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。強化部室業務管理，標準員工操作行為。后半年主斜井運輸系統逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。(這主要是管理人員缺乏、設備為基建期的臨時設備、操作人員多數為臨時工，素質較低、操作不純熟、管理難度大)，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調度會和周四平安例會，開展平安、技術、施工協調會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領導干部要時刻繃緊平安這根弦，實現后半年平安零目的。二、抓工程進度，方案完成進尺2700m，月平均進尺450m，主要是在過小煤窯破壞區難度大，平安隱患多，施工速度慢，注重現場的平安管控。針對過空巷、過高冒區、過地質構造特殊時段，要超前采取針對性平安預防措施，確保施工平安。三、地面建立要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。四、施行井下“六大”系統的人員定位、監測監控、壓風自救、無線通信、供水施救系統的開工建立，平安設施保障到位。五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統建立工作。鑒于整合礦井，周邊環境和地質條件復雜，有過去的老窯積水和大面積采空區，因此，我們必須高度重視防治水工作，實在做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”，嚴格執行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規定，結實樹立探放水工作是采掘活動的關鍵環節的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現場把關，堅決杜絕水害事故發生。六、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風系統，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構建通風可靠、監控有效，管理到位的工作體系。加快監控系統建立，培養監控人員，管理人員，實在做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫穿管理、值班領導現場蹲點工作，從頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發生。七、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，采取措施，要加強頂板管理，嚴格執行敲幫問頂制度;要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車的維護、保養及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理，嚴格執行“行人不行車，行車不行人”的規定;要加強機電管理，杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點工程管理，嚴格履行相關審批規定;要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非消費事故發生。八、做好周邊村莊的協調工作和礦區治安保衛工作、維穩工作、____工作，為礦井平安建立創造穩定和諧的內外部良好環境。九、保持職工培訓的常態化，從管理人員入手，加強專業知識的培訓和操作標準的培訓，不斷提升礦井員工的業務程度和操作技能。十、不斷深化節儉節約、過“緊日子”的活動開展，本著節約投資、科學合理布局、高效施工的建立，在保證設施完善、功能滿足要求的前提下，從設備選型、采購招標、建筑施工、現場管控等環節，進展落實。十一、繼續抓好黨的建立和黨風廉政建立，積極做好開展黨員工作，嚴格執行“一課三會”制度。按照集團公司黨風廉政建立要求，加強黨風廉政建立，要增強黨性觀念，強化自律意識，加強作風建立，促進領導干部轉變工作作風。深化貫徹執行“干事干凈、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴格落實黨風廉政建立“一崗雙責”責任制，做到黨風廉政建立與其它工作同步落實。發揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰斗堡壘作用，為煤礦的建立和開展做好穩定的政治保障和堅強的后盾。過去的已經過去，面對今后嚴峻的平安形勢和井下大的掘進工程進度，我們要實在抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目的不放松、撲下身子抓落實、加快開展不懈怠;以發奮有為的精神狀態，一切圍著目的轉、一切圍著執行辦、一切圍著落實干;以求真務實、銳意創新的精神風貌，用新思路落實新任務、用新方法解決新問題、用新舉措開拓新場面;為圓滿完成20年下半年各項工作目的奉獻我們的一切力量。再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇擔當表示衷心的感謝：我們將繼續執行好股東會決議，為建立高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。建筑工程經理工作方案和目的篇五〔一〕保平安方面：1、嚴格執行“兩票三制”，兩票執行率、合格率均到達100%。2、嚴格執行各項規章制度，杜絕違章指揮，違章作業，對違背勞動紀律造成人身和消費設備事故的，按照制度嚴格考核。3、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區域精心維護網絡，根據電網系統的變化及時對保護定值進展修定，確保保護投入率100%，動作率100%。4、對供汽系統加強巡視，定期對管壁進展測厚，供汽參數在額定范圍內，不發生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統方面，采用雙電供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現場清。7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，平安附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。〔二〕、保供給方面：為保證向用戶連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能，從以下幾個方面工作做起：1、按照公司下達的消費方案，保額完成供汽458萬噸，并且參數滿足用戶需求。2、加強機組運行維護、調整，保額完成發電19.55億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕出現人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協調，程度滿足用水需求。4、首先保證機組的平安、穩定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經濟效益，20xx年力爭循環水供熱面積到達180萬平方，收入2700萬元。5、繼續做好與萬國紙業共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開共享效勞協調會議，根據不同的效勞工程和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各效勞部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關系，營造更加氣氛，使與國際紙業的合作順利、有序開展，由于水電汽的價風格整20xx將新增效勞費6700余萬元。6、汲取第一臺5萬機組的經歷教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發電運行，確保總公司#24機的用汽用電負荷。7、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯絡，增進感情，充分把握當地市場，穩定貨供給，預計20xx年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，方案多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時到達合同兌現率100%。〔三〕、降本錢方面：為進步消費效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質配比上，根據不同的爐型裝備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執行，相關專業在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優化機組負荷匹配，使各發電機組在化狀態下運行。合理地啟用和調整發電機組設備，進一步降低廠用電率。穩定運行參數，進步機組的運行效率，保持最經濟、最平安。3、加強與調度處聯絡，合理安排刷車方案，防止各分公司大紙機在同一時間刷車現象，并盡量錯開在同一時間進展大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩的匹配狀態，還可利用紙廠刷車時機，對設備進展消缺。4、針對城市供熱面積增大，現有機組系統不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，方案20xx年3月前對二期#1機組循環水系統進展改造，進步供熱才能。5、加強員工培訓，以進步員工的實際動手才能和解決問題才能為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率到達100%，合格率100%，優秀率90%以上。6、按檢修方案對設備檢修維護、保養，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非方案停運。7、完善各項消費考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。建筑工程經理工作方案和目的篇六在工程施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個工程施工的負責人互相影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。對于政府相關單位的工程，與企業單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。我們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結合的一個工程，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。裝修在機房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是進步裝修施工的才能。在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目的。一個工程的施行，好的方案決定著工程的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。這就是我xx年的方案，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步進步自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識構造和才干，培養良好的學習習慣，為創立公司的美妙明天而努力。建筑工程經理工作方案和目的篇七20__年差不多已經過去1個月了，為了確保今年的工程可以很順利的完成，在回憶過去的缺乏，總結過去的經歷，聯絡工程的實際根底上，特制定以下方案：一、進步與人勾通才能在工程施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個工程施工的負責人互相影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。二、進步工程施工的管理標準1、于政府相關單位的工程，與企業單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴格管理施工我們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結合的一個工程，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。三、進步室內裝修施工才能裝修在機房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是進步裝修施工的才能。四、進步工程預算定額報價的才能在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目的。五、進步工程方案報價和畫圖的才能一個工程的施行，好的方案決定著工程的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。這就是我20__年的方案，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步進步自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識構造和才干，培養良好的學習習慣，為創立公司的美妙明天而努力。建筑工程經理工作方案和目的篇八1、理解公司運作方式及產品1.1、理解公司工作開場后、用大概一周左右、理解公司業務流程、認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理、銷售工程師、銷售助理等。準確定位自己的工作范圍、工作內容、及在公司中的位置。理解公司的企業文化、并盡快融入其中。1.2、初步熟悉需要推廣的產品用大概一周的時間、熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格、工藝、特征、以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通、詳細學習產品的技術細節。以bcd公司為例、其擁有的產品線比擬廣泛、電管理方面的ic種類也比擬多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比擬多、替代性強。工作中需要詳細分析^p其中產品的差異、特別是bcd產品的優勢特征。比方說創達公司主頁上有推廣bcd公司消費的as339電壓比擬器。這類芯片應用范圍非常廣、制造廠商也多。如今市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款根本都可以互換。對于everlight公司的led類產品、其主要關心的參數有波長、亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細理解。對于競爭對手的產品、應當積極盡快整理出來、以此將市場進展細分。2、市場進一步規劃2.1、公司內部市場信息整理估計需要一周時間、通過和銷售工程師的談話理解整個行業的市場狀況、公司在該行業中的細分市場定位、以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶、將這些客戶信息歸類、方便日后統籌管理。2.3、客戶端市場信息整理從內部整理出的市場信息中、和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶、做出時間表、同銷售人員一起拜訪。通過客戶端、理解所銷售產品在市場上的反響、更深化地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。3、日常工作3.1、安排好時間表、和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪、幫助客戶理解并認可公司產品、協助銷售人員完成銷售任務3.2、對市場需求大的產品、做庫存備貨預估3.3、每日與個別銷售同事詳細review工作情況、每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓。3.4每月做工作方案及競爭對手的分析^p報告。3.5、對客戶投訴及時做出反響、協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題、積極與原廠溝通、共同解決客戶端的技術或產品質量問題。3.6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資、并爭取價格和交期優勢。3.7整理并挖掘出對產品可能有需求的市場、與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶、看是否可以擴大產品應用范圍。建筑工程經理工作方案和目的篇九一、進步與人勾通才能在工程施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個工程施工的負責人互相影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。二、進步工程施工的管理標準1、標準文檔模板對于政府相關單位的工程，與企業單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴格管理施工我們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結合的一個工程，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。三、進步室內裝修施工才能裝修在機房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是進步裝修施工的才能。四、進步工程預算定額報價的才能在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目的。五、進步工程方案報價和畫圖的才能一個工程的施行，好的方案決定著工程的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。這就是我20xx年的方案，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步進步自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識構造和才干，培養良好的學習習慣，為創立公司的美妙明天而努力。建筑工程經理工作方案和目的篇十1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責"卓越績效體系"的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、"備用金"管理方法根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借"備用金"的管理方法：1、暫借"備用金"的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。2、"備用金"借用限額：(2)、工程付經理、機關處室正付職、公用小車司機"備用金"借款限額3000元。(3)、機關材料處及工程材料采購人員"備用金"借款限額20xx元。3、"備用金"借用審批權限：在分公司借"備用金"由分公司經理審批，在工程部借"備用金"由工程經理審批。在"備用金"的使用過程中，杜絕超過規定限額并及時歸還"備用金"，嚴格控制人員范圍，4、每年借用"備用金"必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續執行20xx年2月關于標準經濟行為的《會議紀要》精神：會議決定：為了強化財務管理，標準各項經濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經濟活動安康持續的開展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為標準的內容，作如下強調要求：1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內規定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。假設不是同一人，必須辦理委托，否那么財務回絕付款。2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業，可出示財務公章的收據)的結算費用憑發票和結算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提*，財務部門暫時按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等提*后按照相應發票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(根據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(根據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發票后入帳。5、各工程部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統一對外辦理收據發票，嚴禁坐收坐支。6、各經營實體，涉及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問題，不再出現銷售收入和租賃收入工程。7、強調分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的開工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各工程部及經濟實體對外發生的業務招待費、市場開發經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。六、加強防范企業經濟風險意識1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。2、"應收帳款"科目要進展帳齡分析^p，帳齡到達三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的"應收帳款"全額提取壞帳。3、壞帳準備金的預提方法，是以"應收帳款"和"其他應收款"的年終"借方"期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析^p計提，但是必須在財政局備案并批準。(財務制度規定為會計科目"借方"金額的1%)。4、20xx年要建立"應收帳款"明細臺賬：(1)、已開工結算的工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現拖欠款。(2)、已開工未結算工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。(3)、在建工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、"應付帳款"-"暫估材料帳款"：年底有余額的(本科目不能出現"借方"余額，如有要追究當事人的責任)，要根據年底財務帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規格、數量、單價、總價，編制"貨物暫估明細表"并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法：責任劃清楚確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續辦理后付款，在"其他應收款"科目反響。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超業主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。(3)超結算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必須是以借款的手續辦理后付款，在"其他應收款"科目反響;有供貨合同約定予付款的，付款時在"預付帳款"科目反映。8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續，財務部門根據原付工程款轉借款手續進"其他應收款"的相關明細科目。9、"其他應收款"、"其他應付款"的長期掛帳業務要及時清理，以便形成呆帳。10、"內部單位核算往來""集團內部往來"要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。12、"待攤費用""預提費用"要有充分的根據財務才能入帳，無根據入財務帳的憑證，經查處按違犯財經制度論處。13、根據承包協議據實搜集資料，按權責發生制核算。14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能出現"貸方"余額。假如有"借方"材料差異必有業主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。16、稅金要足額提取進"其他應付款-預提稅金"科目17、根據集團公司相關規定提取壞帳準備金，20xx年《集財字(20xx)第6號》文件規定提取工程維修保證金。18、20xx年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進本錢。19、工程本錢核算要根據法律、法規、企業規定進展。對分包隊伍的帳務核算時，假如有供給商的發票可以抵沖應稅計提額。七、工程部按時上交分公司資金的規定20xx年分公司施行工程部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規定，同時進一步效勞好工程部的財務工作。目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給工程部的前期啟動資金和工程部應上交的管理費不能及時收回，等業主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經分公司領導研究決定：由分公司派出工程財務人員為主責，及時與工程經理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經理。建筑工程經理工作方案和目的篇十一(一)保平安方面：1、嚴格執行“兩票三制”，兩票執行率、合格率均到達100%。2、嚴格執行各項規章制度，杜絕違章指揮，違章作業，對違背勞動紀律造成人身和消費設備事故的，按照制度嚴格考核。3、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區域精心維護網絡，根據電網系統的變化及時對保護定值進展修定，確保保護投入率100%，動作率100%。4、對供汽系統加強巡視，定期對管壁進展測厚，供汽參數在額定范圍內，不發生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統方面，采用雙電供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現場清。7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，平安附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。(二)、保供給方面：為保證向用戶連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能，從以下幾個方面工作做起：1、按照公司下達的消費方案，保額完成供汽458萬噸，并且參數滿足用戶需求。2、加強機組運行維護、調整，保額完成發電19.55億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕出現人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協調，程度滿足用水需求。4、首先保證機組的平安、穩定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經濟效益，20xx年力爭循環水供熱面積到達180萬平方，收入2700萬元。5、繼續做好與萬國紙業共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開共享效勞協調會議，根據不同的效勞工程和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各效勞部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關系，營造更加氣氛，使與國際紙業的合作順利、有序開展，由于水電汽的價風格整20xx將新增效勞費6700余萬元。6、汲取第一臺5萬機組的經歷教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發電運行，確保總公司#24機的用汽用電負荷。7、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯絡，增進感情，充分把握當地市場，穩定貨供給，預計20xx年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，方案多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時到達合同兌現率100%。(三)、降本錢方面：為進步消費效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質配比上，根據不同的爐型裝備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執行，相關專業在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優化機組負荷匹配，使各發電機組在化狀態下運行。合理地啟用和調整發電機組設備，進一步降低廠用電率。穩定運行參數，進步機組的運行效率，保持最經濟、最平安。3、加強與調度處聯絡，合理安排刷車方案，防止各分公司大紙機在同一時間刷車現象，并盡量錯開在同一時間進展大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩的匹配狀態，還可利用紙廠刷車時機，對設備進展消缺。4、針對城市供熱面積增大，現有機組系統不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，方案20xx年3月前對二期#1機組循環水系統進展改造，進步供熱才能。5、加強員工培訓，以進步員工的實際動手才能和解決問題才能為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率到達100%，合格率100%，優秀率90%以上。6、按檢修方案對設備檢修維護、保養，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非方案停運。7、完善各項消費考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。建筑工程經理工作方案和目的篇十二財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現審計工作。1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。2、“備用金”借用限額：(2)、工程付經理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。(3)、機關材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經理審批，在工程部借“備用金”由工程經理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續執行20xx年2月關于標準經濟行為的《會議紀要》精神：會議決定：為了強化財務管理，標準各項經濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經濟活動安康持續的開展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為標準的內容，作如下強調要求：1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內規定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。假設不是同一人，必須辦理委托，否那么財務回絕付款。2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業，可出示財務公章的收據)的結算費用憑發票和結算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提供發票，財務部門暫時按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等提供發票后按照相應發票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(根據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(根據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發票后入帳。5、各工程部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統一對外辦理收據發票，嚴禁坐收坐支。6、各經營實體，涉及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問題，不再出現銷售收入和租賃收入工程。7、強調分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的開工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各工程部及經濟實體對外發生的業務招待費、市場開發經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。六、加強防范企業經濟風險意識1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。2、“應收帳款”科目要進展帳齡分析^p，帳齡到達三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析^p計提，但是必須在財政局備案并批準。(財務制度規定為會計科目“借方”金額的1%)。4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：(1)、已開工結算的工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現拖欠款。(2)、已開工未結算工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。(3)、在建工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現“借方”余額，如有要追究當事人的責任)，要根據年底財務帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規格、數量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法：責任劃清楚確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反響。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超業主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。(3)超結算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反響;有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續，財務部門根據原付工程款轉借款手續進“其他應收款”的相關明細科目。9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業務要及時清理，以便形成呆帳。10、“內部單位核算往來”“集團內部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的根據財務才能入帳，無根據入財務帳的憑證，經查處按違犯財經制度論處。13、根據承包協議據實搜集資料，按權責發生制核算。14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能出現“貸方”余額。假如有“借方”材料差異必有業主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。16、稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目17、根據集團公司相關規定提取壞帳準備金，20xx年《集財字(20xx)第6號》文件規定提取工程維修保證金。18、20xx年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進本錢。19、工程本錢核算要根據法律、法規、企業規定進展。對分包隊伍的帳務核算時，假如有供給商的發票可以抵沖應稅計提額。七、工程部按時上交分公司資金的規定20xx年分公司施行工程部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規定，同時進一步效勞好工程部的財務工作。目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給工程部的前期啟動資金和工程部應上交的管理費不能及時收回，等業主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經分公司領導研究決定：由分公司派出工程財務人員為主責，及時與工程經理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經理。建筑工程經理工作方案和目的篇十三(一)保平安方面：1、嚴格執行“兩票三制”，兩票執行率、合格率均到達100%。2、嚴格執行各項規章制度，杜絕違章指揮，違章作業，對違背勞動紀律造成人身和消費設備事故的，按照制度嚴格考核。3、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區域精心維護網絡，根據電網系統的變化及時對保護定值進展修定，確保保護投入率100%，動作率100%。4、對供汽系統加強巡視，定期對管壁進展測厚，供汽參數在額定范圍內，不發生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統方面，采用雙電供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現場清。7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，平安附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。(二)、保供給方面：為保證向用戶連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能，從以下幾個方面工作做起：1、按照公司下達的消費方案，保額完成供汽458萬噸，并且參數滿足用戶需求。2、加強機組運行維護、調整，保額完成發電19.55億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕出現人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協調，程度滿足用水需求。4、首先保證機組的平安、穩定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經濟效益，20某某年力爭循環水供熱面積到達180萬平方，收入2700萬元。5、繼續做好與萬國紙業共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開共享效勞協調會議，根據不同的效勞工程和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各效勞部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關系，營造更加某某某的氣氛，使與國際紙業的合作順利、有序開展，由于水電汽的價風格整20某某將新增效勞費6700余萬元。6、汲取第一臺5萬機組的經歷教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20某某年2月底發電運行，確保總公司#24機的用汽用電負荷。7、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯絡，增進感情，充分把握當地市場，穩定貨供給，預計20某某年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，方案多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時到達合同兌現率100%。(三)、降本錢方面：為進步消費效益，確保20某某年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質配比上，根據不同的爐型裝備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執行，相關專業在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優化機組負荷匹配，使各發電機組在化狀態下運行。合理地啟用和調整發電機組設備，進一步降低廠用電率。穩定運行參數，進步機組的運行效率，保持最經濟、最平安。3、加強與調度處聯絡，合理安排刷車方案，防止各分公司大紙機在同一時間刷車現象，并盡量錯開在同一時間進展大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩的匹配狀態，還可利用紙廠刷車時機，對設備進展消缺。4、針對城市供熱面積增大，現有機組系統不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，方案20某某年3月前對二期#1機組循環水系統進展改造，進步供熱才能。5、加強員工培訓，以進步員工的實際動手才能和解決問題才能為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率到達100%，合格率100%，優秀率90%以上。6、按檢修方案對設備檢修維護、保養，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非方案停運。7、完善各項消費考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。建筑工程經理工作方案和目的篇十四想做好一份工作，除了要刻苦認真，還得有目的有方案，只有做好了工作方案，才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作方案：一、進步與人溝通才能在工程施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個工程施工的負責人互相影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。二、進步工程施工的管理標準1、標準文檔模板對于政府相關單位的工程，與企業單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴格管理施工我們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結合的一個工程，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。三、進步室內裝修施工才能裝修在機房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是進步裝修施工的才能。四、進步工程預算定額報價的才能在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目的。五、進步工程方案報價和畫圖的才能一個工程的施行，好的方案決定著工程的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。這就是我20xx年的方案，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步進步自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識構造和才干，培養良好的學習習慣，為創立公司的美妙明天而努力。建筑工程經理工作方案和目的篇十五一、進一步進步認識，明確職責，上下聯動，迅速把創立工作推向高潮。廉政文化示范點創立工作是我處今年黨風廉政建立工作的重中之重，創立工作能否按創立標準及《施行意見》順利推進，是對全處干部職工尤其是重點創立單位——繞越管理部全體人員的“管理程度和執行力”的直接檢驗，也是不斷打造我處“開路先鋒隊”品牌，實現“工程優質、干部優秀”目的的重要保證。全處干部職工必須進一步進步對創立工作重要意義的認識，按《施行意見》的布置和要求，實在履行相關工作職責。處有關職能部門應與繞越管理部嚴密配合，互相協助，按《施行意見》和本方案的安排，迅速把創立工作推向高潮，努力爭取創立工作“達標建成”。為確保創立工作沖刺階段各項工作有序有效的完成，特成立“創立廉政文化示范點沖刺階段工作”領導小組，詳細如下：二、工作方法以凸顯“開路先鋒隊”品牌為契合面，以單位文化與廉政文化的交融為切入點，主要在“五個結合”方面加以完善和提煉。即：1、我處面上指導與繞越管理部詳細開展的結合;2、繞越管理部工作延伸與監理、施工單位相關工作的結合;3、常規動作、集體活動與創新工作、亮點特點的結合;4、多種形式與豐富內容的結合;5、一定投入與利用資的結合。三、重點工作安排1、召創始立廉政文化示范點工作推進座談會，主要聽取繞越管理部創立工作的開展情況及下一步工作打算，聽取市派駐紀檢組的意見和建議，提出下一步推進工作的內容和要求。此項工作由政工科負責10月27日完成。2、與金戈實業公司一道對提升繞越管理部廉政文化氣氛的硬件條件進展磋商，實地調研，介紹相關情況，達成由金戈實業公司籌劃局部工作的意向。此項工作10月29日由政工科負責完成。3、進一步梳理相關工作，在現階段工作和下一步工作打算及金戈實業公司初步籌劃意見的根底上，制定《深化推進廉政文化示范點創立工作施行方案》。此項工作10月30日由政工科負責完成。4、完成“