第10頁(yè)共10頁(yè)包裝車(chē)間?工人年終?工作總結(jié)?范本回?顧18全?年的工作?，我們車(chē)?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提主要?做了以下?幾方面的?工作：?一、合理?調(diào)整勞動(dòng)?組合確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中包裝車(chē)?間根據(jù)生?產(chǎn)科的生?產(chǎn)計(jì)劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產(chǎn)?的時(shí)期，?充分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門(mén)和?生產(chǎn)科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調(diào)整勞?動(dòng)力、有?效利用工?作時(shí)間。?通過(guò)車(chē)間?工段長(zhǎng)和?各班組長(zhǎng)?的積極配?合努力，?本年度_?___月?車(chē)間完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)。保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?.車(chē)間在?生產(chǎn)過(guò)程?中各班組?對(duì)自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識(shí)。本著?對(duì)消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對(duì)?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長(zhǎng)。班組?長(zhǎng)對(duì)自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗(yàn)員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。2.?在生產(chǎn)旺?季到來(lái)以?前車(chē)間配?合質(zhì)管和?其他部門(mén)?對(duì)凈化間?進(jìn)行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機(jī)和專?用消毒液?。對(duì)車(chē)間?員工進(jìn)行?質(zhì)量的意?識(shí)教育，?做到自覺(jué)?遵守規(guī)則?，人人自?覺(jué)消毒。?更進(jìn)一步?加強(qiáng)了凈?化間的管?理有效地?阻止細(xì)菌?產(chǎn)生。保?證產(chǎn)成品?的無(wú)菌入?庫(kù)率為_(kāi)?___%?。3.?在新產(chǎn)品?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過(guò)程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車(chē)?間本作對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷?售負(fù)責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門(mén)反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過(guò)程?中車(chē)間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?三、安?全生產(chǎn)?____?包裝車(chē)間?在___?_年生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車(chē)間向員?工進(jìn)行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識(shí)到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識(shí)。同時(shí)?車(chē)間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。2.?車(chē)間對(duì)安?全事故做?到了齊抓?共管。?____?月出了一?個(gè)輕傷事?故，由于?臨工本人?操作不當(dāng)?造成托盤(pán)?倒下砸傷?事件，車(chē)?間配合勞?資部門(mén)對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行教育以?及醫(yī)療鑒?定妥善地?解決了此?事。車(chē)間?同樣對(duì)此?事高度重?視，找原?因，排故?障，做到?了安全事?故“四個(gè)?不過(guò)”的?原則。并?采取了相?應(yīng)的措施?，杜絕此?類事件的?再度發(fā)生?。通過(guò)此?事車(chē)間再?次對(duì)車(chē)間?長(zhǎng)期合同?工和短期?合同工進(jìn)?行操作規(guī)?程和安全?的意識(shí)教?育。把事?故消滅在?發(fā)生之前?。3.?通過(guò)車(chē)間?工段班組?細(xì)致的工?作，車(chē)間?在本年度?的安全生?產(chǎn)基本達(dá)?到了公司?對(duì)車(chē)間的?指標(biāo)和要?求。四?、學(xué)習(xí)、?提高車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)，?工段長(zhǎng)以?及班組長(zhǎng)?在部門(mén)主?管領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精?神，加強(qiáng)?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，提?高自身的?政治素質(zhì)?和管理水?平帶領(lǐng)全?車(chē)間各班?組員工，?不斷學(xué)習(xí)?提高，重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，配合?各部門(mén)保?證安全生?產(chǎn)不折不?扣地完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項(xiàng)?指標(biāo)。?包裝車(chē)間?工人年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年即?將過(guò)去，?就要迎來(lái)?充滿希望?的___?_，在這?年終之際?，作為一?名包裝車(chē)?間的普通?工人，我?在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項(xiàng)?工作，在?思想覺(jué)悟?方面有了?更進(jìn)一步?的提高，?新的一年?即將到來(lái)?了，回顧?今年來(lái)的?本人工作?情況，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)管理?制度，提?高班組文?化由于?本班組人?員流動(dòng)率?較高，人?員管理也?相應(yīng)有所?困難。針?對(duì)性格脾?性不一的?員工采用?相對(duì)應(yīng)較?有效的管?理方法。?員工的積?極性明顯?提高。工?作中我們?非常注重?相互之間?的交流，?使整個(gè)團(tuán)?隊(duì)阿凝聚?成一個(gè)整?體。1?、嚴(yán)抓產(chǎn)?品質(zhì)量?產(chǎn)品的質(zhì)?量作為生?產(chǎn)的后道?工序，是?把住質(zhì)量?的最后一?道關(guān)卡，?有異常及?時(shí)通知修?理車(chē)間及?分廠檢驗(yàn)?，避免更?多的不良?品從我們?手中流向?客戶2?、現(xiàn)場(chǎng)的?5s，持?續(xù)改善?車(chē)間是我?們每天的?工作環(huán)境?，我們有?義務(wù)有責(zé)?任保持車(chē)?間的整潔?、干凈。?但是我們?還是有一?些細(xì)節(jié)被?忽略，我?有不可推?卸的責(zé)任?，沒(méi)有真?正做到讓?每一個(gè)員?工意識(shí)到?5s的重?要性。?3、安全?生產(chǎn)包?裝車(chē)間會(huì)?接觸到一?些油漆和?稀料，所?以安全培?訓(xùn)是不可?免的，對(duì)?與新員工?會(huì)詳細(xì)講?解，工作?中也時(shí)常?督導(dǎo)。也?會(huì)以發(fā)生?在我們身?邊的一些?安全事故?個(gè)例時(shí)刻?為大家敲?響警鐘。?安全在我?心中二?、工作中?的不足?盡管在短?短一年的?時(shí)間里，?我部門(mén)做?了大量具?體工作，?取得了小?小的成績(jī)?，但深知?距離工作?要求還存?在差距。?1、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?車(chē)間在?生產(chǎn)過(guò)程?中各班組?對(duì)自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量有高?度的認(rèn)識(shí)?。本著對(duì)?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對(duì)公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，不管?是誰(shuí)都要?為自己所?包裝的成?品負(fù)責(zé)，?配合檢驗(yàn)?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?2、為?人處事方?面工作?中難免與?不同的人?接觸，往?往會(huì)引起?一些不必?要的誤會(huì)?與爭(zhēng)吵，?溝通時(shí)候?沒(méi)有注意?自己說(shuō)話?的語(yǔ)氣而?引發(fā)一些?小沖突。?我要自我?檢討同時(shí)?進(jìn)自我改?善。3?、執(zhí)行力?方面工?作當(dāng)中，?上級(jí)下達(dá)?的命令有?時(shí)沒(méi)能很?好的完成?，還為此?找理由，?我知道結(jié)?果達(dá)不到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?就是我們?不夠努力?，在今后?的工作中?我會(huì)更加?努力將上?級(jí)下達(dá)的?工作落實(shí)?到位。?4、質(zhì)量?方面到?目前為止?我們?nèi)匀?不定時(shí)的?會(huì)接到客?戶的投訴?，這是我?們?nèi)藛T的?問(wèn)題，在?人員的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?上還有待?改善，因?此，在今?后的工作?當(dāng)中我會(huì)?加強(qiáng)監(jiān)督?，更進(jìn)一?步的提高?員工的責(zé)?任心。?三、今后?的努力方?向1、?加強(qiáng)5s?的管理，?認(rèn)真落實(shí)?到個(gè)人。?2、加?強(qiáng)自我改?善，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)知識(shí)。?3、認(rèn)?真落實(shí)上?級(jí)下達(dá)的?每一項(xiàng)工?作任務(wù)。?4、嚴(yán)?抓生產(chǎn)線?的紀(jì)律以?及產(chǎn)品的?質(zhì)量。?今后我們?會(huì)積極響?應(yīng)公司的?號(hào)召，努?力完成車(chē)?間安排的?各項(xiàng)任務(wù)?，高度重?視每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)?，圓滿完?成車(chē)間交?予的每一?個(gè)工作任?務(wù)，在自?己的業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)扎?實(shí)工作、?銳意進(jìn)取?，為公司?的發(fā)展做?出新的、?更大的貢?獻(xiàn)。包?裝車(chē)間工?人年終工?作總結(jié)范?本（三）?回顧已?經(jīng)過(guò)去的?____?的一年里?，車(chē)間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車(chē)間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過(guò)全體?職工的共?同努力，?車(chē)間的綜?合管理工?作有了進(jìn)?一步的提?高。在?新的一年?里，我們?必須保持?在___?_年已經(jīng)?取得的業(yè)?績(jī)，使各?方面工作?能得到進(jìn)?一步完善?，在執(zhí)行?____?年生產(chǎn)計(jì)?劃過(guò)程中?，很多方?面反映出?車(chē)間管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?總結(jié)如下?：一、?人員管理?，生產(chǎn)安?排，成本?控制1?、人員管?理：對(duì)車(chē)?間制定的?管理制度?進(jìn)行了認(rèn)?真的梳理?。并在此?基礎(chǔ)上協(xié)?助人事部?門(mén)完成了?車(chē)間的定?員工作，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級(jí)管理?組織體系?以及各項(xiàng)?工作的管?理規(guī)章制?度。通過(guò)?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車(chē)?間的各項(xiàng)?工作更加?完善。?2、生產(chǎn)?安排：每?月能夠按?時(shí)按量的?完成公司?及相關(guān)部?門(mén)所下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?及全年件?包裝車(chē)間?完成生產(chǎn)?總量__?__件。?3、成?本控制：?生產(chǎn)材料?重復(fù)篩選?與利用，?車(chē)間安排?了將每天?產(chǎn)生的利?用材當(dāng)天?進(jìn)行了分?類和清理?，結(jié)合投?單計(jì)劃的?需求進(jìn)行?每天及時(shí)?消耗，真?正做到了?有小絕不?用大的原?則，使生?產(chǎn)報(bào)廢率?有了明顯?的下降。?二、加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提高?職工綜合?素質(zhì)車(chē)?間在全新?的組織架?構(gòu)下開(kāi)展?工作，對(duì)?車(chē)間的安?全教育、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作提出?了更高要?求。涵蓋?了車(chē)間質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?、消防知?識(shí)、公司?管理體系?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車(chē)間實(shí)際?，有組織?、有步驟?地開(kāi)展了?車(chē)間培訓(xùn)?工作。?1、消防?知識(shí)、安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)車(chē)間?組織全體?職工通過(guò)?工作例會(huì)?進(jìn)行了安?全知識(shí)培?訓(xùn)，通過(guò)?培訓(xùn)活動(dòng)?的開(kāi)展，?進(jìn)一步增?強(qiáng)了機(jī)組?人員的安?全生產(chǎn)意?識(shí)和安全?消防知識(shí)?。通過(guò)組?織培訓(xùn)的?形式，使?車(chē)間全體?職工牢固?樹(shù)立了“?安全第一?”的意識(shí)?，為今后?車(chē)間的安?全管理工?作打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)內(nèi)?退返崗職?工的培訓(xùn)?今年有?大部分員?工是新進(jìn)?員工，廠?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，采?取了由車(chē)?間主任牽?頭，老員?工帶新員?工，具體?負(fù)責(zé)的方?式，對(duì)新?員工的工?作業(yè)務(wù)技?能、安全?生產(chǎn)知識(shí)?等進(jìn)行實(shí)?際崗位操?作培訓(xùn)。?在一個(gè)月?的培訓(xùn)里?，新員工?對(duì)待工作?積極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真向?學(xué)習(xí)上崗?操作技能?，已經(jīng)能?勝任車(chē)間?安排的崗?位工作。?3、質(zhì)?量知識(shí)培?訓(xùn)質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，車(chē)?間將產(chǎn)品?質(zhì)量作為?車(chē)間最為?重要的管?理工作來(lái)?抓。為了?使機(jī)組人?員的質(zhì)量?意識(shí)得到?進(jìn)一步提?高，有效?保證車(chē)間?產(chǎn)品質(zhì)量?，車(chē)間組?織生產(chǎn)管?理員、職?工在開(kāi)展?“質(zhì)量安?全”培訓(xùn)?向參會(huì)人?員闡明了?質(zhì)量安全?的必要性?和重要性?，要求車(chē)?間全體員?工，特別?是機(jī)臺(tái)人?員要嚴(yán)格?按照車(chē)間?制定的質(zhì)?量方面的?要求和質(zhì)?控方法對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，使?車(chē)間的質(zhì)?量管理水?平再上一?個(gè)臺(tái)階。?三、加?強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)?品質(zhì)量管?理工作，?確保品牌?生產(chǎn)質(zhì)量?為確保?車(chē)間正常?運(yùn)行，確?保保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)計(jì)劃?，車(chē)間確?定了一切?工作圍繞?“提質(zhì)、?降耗、增?效”的工?作方針，?質(zhì)量管理?工作主要?做了：?1、車(chē)間?做了質(zhì)量?管理和質(zhì)?控方法方?面的管理?規(guī)定，并?對(duì)品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車(chē)間?通過(guò)強(qiáng)制?管理制度?和組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)全?員在線產(chǎn)?品質(zhì)都是?質(zhì)檢員”?得以逐步?落實(shí)。?3、實(shí)行?質(zhì)量缺陷?分析整改?制度和限?期整改制?度，通過(guò)?對(duì)質(zhì)量缺?陷的分析?不斷查找?生產(chǎn)過(guò)程?中質(zhì)量控?制存在的?不足，提?出整改措?施，有效?促進(jìn)了全?員質(zhì)量管?理。通?過(guò)以上方?面的工作?，車(chē)間順?利完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指?標(biāo)達(dá)到考?核要求。?四、加?強(qiáng)車(chē)間安?全管理工?作，強(qiáng)化?職工安全?意識(shí)根?據(jù)“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全方?針，為了?搞好車(chē)間?安全工作?，組織學(xué)?習(xí)了各項(xiàng)?安全規(guī)章?管理制度?，層層分?解到各崗?位，并且?購(gòu)買(mǎi)了意?外傷害險(xiǎn)?。一年?來(lái)，車(chē)間?始終把安?全生產(chǎn)工?作作為重?點(diǎn)工作。?車(chē)間確定?了專職的?人員對(duì)車(chē)?間的安全?工作進(jìn)行?管理，并?完成了車(chē)?間環(huán)境因?素、危險(xiǎn)?源的識(shí)別?工作；組?織人員定?期對(duì)車(chē)間?安全消防?設(shè)施進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改。?同時(shí)，車(chē)?間不斷加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?安全操作?的監(jiān)督檢?查工作。?通過(guò)以?上工作的?開(kāi)展，職?工的安全?意識(shí)、操?作技能、?自我防護(hù)?意識(shí)和能?力普遍提?高和增強(qiáng)?。五、?加強(qiáng)車(chē)間?基礎(chǔ)管理?工作，積?極完成上?級(jí)布置的?各項(xiàng)工作?任務(wù)(?一)做好?車(chē)間思想?教育工作?。1、?加強(qiáng)班子?團(tuán)結(jié)，不?斷增強(qiáng)廣?大職工凝?聚力，車(chē)?間班子成?員之間能?夠做到心?往一處想?，勁往一?處使，真?正做到思?想上統(tǒng)一?，步調(diào)上?一致，工?作中互相?配合，真?正發(fā)揮了?班子的領(lǐng)?頭帶動(dòng)作?用，為圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。2、?按照要求?制定了車(chē)?間學(xué)習(xí)培?訓(xùn)計(jì)劃。?營(yíng)造以班?組長(zhǎng)帶頭?，全員共?進(jìn)的學(xué)習(xí)?好平臺(tái)，?實(shí)現(xiàn)員工?綜合素質(zhì)?的提高。?發(fā)揮班組?長(zhǎng)執(zhí)行制?挖潛增效?、指標(biāo)提?升、合理?化建議方?面的示范?作用，班?組長(zhǎng)真正?做到了苦?臟累險(xiǎn)沖?在前，工?作業(yè)績(jī)爭(zhēng)?一流。?(二)加?強(qiáng)班組管?理，提高?車(chē)間管理?水平1?、加強(qiáng)班?組管理。?在日常的?工作中，?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?定期組織?管理人員?召開(kāi)工作?例會(huì)，及?時(shí)掌握班?組中存在?的實(shí)際困?難和問(wèn)題?，對(duì)一些?班組中存?在的好做?法向其他?班組中進(jìn)?行推廣，?從而提高?班組的整?體水平。?六、工?作中的不?足與工作?計(jì)劃(?一)工作?中的不足?1.與?精細(xì)化管?理還需要?進(jìn)一步嚴(yán)?抓。2?.應(yīng)該繼?續(xù)提高自?己的企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開(kāi)展工作?。3.?成本節(jié)約?方面還需?進(jìn)一步的?發(fā)掘與控?制。4?.產(chǎn)品質(zhì)?量方面還?需進(jìn)一步?提高。?(二)工?作計(jì)劃?1.繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求，努?力完成好?