鄭州市中心醫院神經內科年度發展規劃及實施方案為切實加強神經內科醫療質量管理，規范醫療行為，保障醫療安全，在院領導的指導下，以專業體系調研為契基，結合醫院總體發展規劃，特制定神經內科010—2015年神經內科工作規劃及實施方案。一、總體目標經過五年重點學科建全面提升我院神經內科臨床水平和科技創新能力；學科帶頭人具備淵博的學識水平、精湛的專業技術、良好的管理能力和高尚的醫德風范；成就一支整體素質好、醫德高、具有團結、拼搏精神和甘于奉獻的技伍，專科特色顯現，科研能力顯著提高，項目建設顯現成效，社會效益明顯，使我院神經內科成為本地區有影響力和有競爭力的重點學科，爭創省級重點專科。二、具體任務1、醫療工作確定各病區的專業特色，調整專業人員到位，建立特色門診，建立神經內科綠色通道，實現神經內科獨立急診值班。2、人才培養每月進行一次科內疑難病例討論，根據專業需要科內統一安排進修學習，建立定期講座制度，落實醫師輪轉養心理咨詢師等。3、科研工作建立多個專科科研小組，負責不同課題研究，爭取每年立項2-3項目全部完成，并實現轉化，科研論文在核心專業期刊發表。鼓勵與支持課題申報，特別是省級項目的申報工作4、教學工作加強對實習醫生的帶教管理，嚴格落實帶教計劃，如期完成教學工作。加強進修醫生培訓，保證進修質量。5、新技術、新業務開展完善神經內科重點實驗室儀器設備，開展神經病理等檢查，開展神經內科特色治療，開展多導睡眠監測及睡眠障礙的治療。6、學科與人才隊伍建設專科技術發展成熟，工作流程規范。專科人才管理到位，人才梯隊建設完成。學科帶頭人地位確立，專科人才引進和培養才梯隊基本建立。二、實施方案（一）明確目標任務，落實條施學科帶頭人在實施學科建設規劃與計劃時，有責任讓本學科成員了解學科建設奮斗目標，從根本上激發他們的創造性和積極性，并時時把目標作為調節、衡量的準繩。對規劃中的各項任務，應作全面系統的分析后，分解到各個組室和個人，使每一個學科組成員了解自己工作在全局中的地位，了解各任務之間的內在聯系，從而明確職責、集中精力解決主要問題。此外，還應以任務為中心，合理地調配實現規劃所需要的人、財、物、信息等各項條件，要保證將建設經費的絕大部分用于實驗室基礎設施建設和才培養上。（二）做好規劃與計劃的實施檢查與監督工作各級科管部門應負責對學科建設規劃與計劃執行情況的檢查和監督檢查內容主要包括重點學科的科研工作開展情況、經費使用與圖書資料及設備的配備情況、人才梯隊培養及學術交流情況等。對執行情況要按期作出評估，并及時發現和處理在規劃、計劃執行過程中出現的新情況、新矛盾。如對科研課題執行中的新發現及時給予扶持和支持，對的問題和困難及時給予幫助出現偏差的及時加以，或者及時修訂規劃、調整目標。學科負責人每年底要寫出年度建設情況總結報告，經醫院科管部門審核后，逐級上報上級主管部門，作為上級主管部門評價、考核重點學科建設情況的依據之一。（三）規劃實施情況的考核評估堅持實實行競的，一切通過考，選拔優秀者、淘汰相形見絀者，以利不斷優化。學科建設的考核工作是一項政策性、科學性很強、內容復雜、工作量大的工作，要在總結經驗的基礎上不斷完善，使其充分發揮在醫院管理中的重要作用。在考核過程中要堅持客觀性原則、可操作性原則和定性考核與定量考核相結合的原則，建立健全科學的考核體系，根據考核結果真正體現平等競爭、優存劣汰。同時，建立必要的考核獎罰制度，獎懲嚴明能起到激勵先進、教育后進的作用，能激勵醫技人員奮發向上、勇于進取，使考核評估工作發揮應有的工效。0劃：科人才引進和培養按計劃進行，專科技術成熟，專科效益初步顯現，并按照年度計劃完成當設任務。（二）具體措施：1、各病區除收治腦血據病區醫生的專業特長（如癲癇、帕金森病、癡呆、變性病等確定各病區的專業特色。2、常設2個神經內科專科門診。3、每月進行一次科內疑難病例討論，各病區輪流主持，由主持者提前提供病例資料。要求各個病區固定1名負責人負責該項工作，至少有1名副高以上職稱醫師現場參加，除值班醫生外全體醫生均應參加。對于危重及存在醫療安全隱患病例由各病區提出隨時科內會診，杜絕醫療差錯事故發生。4年根據專業需要科內統一安排進修學習盡快安排神經內科功能科（TD、腦電圖、肌神經病理等）的進修學習，于節假日值班。5、建立定期講度。根生院內學習時間制定，協調安排，每周固定時間在多媒體教室給青年醫師、進修、實習醫師講課，由各個病區輪流主持。6、落實神經內師值班則上一線班由各病區；各病區輪流值班，院會診；三線班區主任負責。7、充分利用各病區現有設備（如中央腦電監護系統、動態血壓監測等，開展動態腦電監測等檢查，做到資源共享。建議施行雙向計費，以充分調動大家性。8、繼續完成前期已經立項的省課題，并通過科定，申報的成果獎，申請1～2項省市級科研題。在內有影的雜志文2學期刊上發表的論著不應少于5篇。9、爭創文明優質服務病房，保持青年文明號窗口，繼續加強精神文明建設，杜絕行業不正之社會以及病人家屬都滿意。1劃)：專科規模形成技術水平進一鞏固周期目標均有1-2項專科技術達到省級水平，在市級醫院的影響和地位初步確立。：1、確定各病區的專業專業人員到位，以利于開展臨床和科研工作。2在2個神經內科專科門礎上根據各區專業特色立特色門診癲癇、癡呆肌肉病等，固定時間，由專業人員出診。3神經內科獨立值班。科室根區診值班人員，建立神經內科綠色通道，以確保神經內科疾病得到及時救治，同時規范各個病區病人的收治，杜絕不良的發生。4、科內難制度、師班制度座度、醫輪制度有序進行。5、培養心理咨詢師。6、學習神經內科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣等。7、積極與檢驗，完善腦脊液檢查項目，以利于臨床診斷治療。8、引進高場強磁共振。9申請1～2項省市級科研課題在國內有影響的雜志發表論文2篇以國內醫學期刊上發表的著不應少于8篇。2劃：專科特色顯現，科研能提高，項目建設顯現。：1、各病區的專業特色出，特色門診、神經內科綠色道進一步完善。2、科內難制度、師班制度座度、醫輪制度進一步落實果顯現。3、繼續培養心理咨詢師。4、加強對神經內科專傳力度，如特色門診，神經內科綠色通道等。5、繼續學習神特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣。6、完善神經內科重點驗室儀器設備，逐步開展神經理等檢查。7、科研項目全部完成，并實現轉化，科研論文在核心專業期刊發表。8、繼續爭創文質服務強精神文明建設，杜正社會以及病人家屬都滿意。9、繼續通過網絡和本地區報紙向外界介紹神經內科診療技術及各位專家教授所長，進一步向外宣傳神經內科經內科的知名度和社會認識度。3劃：專科規模形成技術水平進一鞏固周期目標均有1-2項專科技術達到水平，在相關區的影響和地位初立。：1、開展神經內科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣、肌張力障礙。2、逐步開展心理咨詢特色門診，使之運行正常化。3、加強神經病理工作，努力使我院神病的診斷在全省具有權威性。4、建立多個專科科研小組，負責不同課題研究，爭取每年立項2-3。5、繼續做好科室宣；把我院神經內科打造成爭力的特色專科。6、科室按需引進人才，按研究專業定病區。7、擬培養或引進神經內科介入。8、積極學習省內、國內知名醫院專科管理經驗，進一科室管理制度。4劃：總體目標實現，牌形成，專科帶動戰略顯現，社會效益。：1間窗內盡早進行溶栓治療。2、擬進一步培養或引進神經內科介入人才，逐步獨立開展腦血管疾病的介入治療，包腦血管支治療腦栓塞術療腦動脈瘤等。動脈溶栓可使藥物直接到達血栓局部，但是對其時間窗、安全性、有效性研究樣本少，可以加大此類治療，總結。3、根據醫院和專科發展情況，充分利用我科現有腦電神經中央監護系統對溶栓患者及大面積腦梗塞患者進腦電監，逐步立NICU及卒中單元病房，使腦血管病治療更加規范化、系統化。同時該套設備可繼續提供多導睡眠監測及睡眠障礙的治療以及動態腦電監測一舉多得。4、充分利用我院神經內科為鄭州市重點實驗室（包括肌電圖、圖、腦電圖、神經病的優勢，協調各個功能科室、檢驗中心等，逐大項目，讓病人在我院能夠完成神經內科最基本又必要的檢查，為病人提供全方位檢段，滿足病人、醫或明確病因的基本要求，也為后療提供有力支持證據。5、注重專科門診和特色門診的發展。重點室內具有使該專業達到省、市先進水平的實驗設備，能高質量地完成臨床、科研任務。6、充分利用整合契機，根據病區醫生的專業特長（如癲癇、帕金森病、癡呆、變性病等床和科研工作，建立