內部機密文件，版權所有，請勿轉載！CORETEAM工作室Classified-Internaluse內部機密文件，版權所有，請勿轉載！CORETEAM工作室1LMC-2IA1-01變革的背景是什么？以達成變革的必要性。了解商業環境了解市場了解訂單獲得條件及獲得資格了解內部核心競爭力Classified-InternaluseLMC-2IA1-01變革的背景是什么？以達成變革的必要性。2LMC-2IA1-02什么是世界級組織的原則和特征？在那些對客戶很重要的標準上與世界上最優秀者競爭制定根據市場需要制定的清晰的經營策略標準化全球各地的最佳實踐在組織各級樹立精益生產理念所有員工的注意力都集中組織的生存和發展的戰略目標上培養并授權其員工持續改進技校和消除浪費。Classified-InternaluseLMC-2IA1-02什么是世界級組織的原則和特征？Clas3LMC-2IA6-03利益相關者分析的關鍵目標是什么?識別可影響變革過程的成功或受影響的各個方面弄清楚利益相關者可能對變革過程顯示的可能的態度確保了解這些態度不同類別的可能后果和可能反應提供使指導委員會能夠確保利益相關者的支持和合作的方式計劃和實施變革的信息Classified-InternaluseLMC-2IA6-03利益相關者分析的關鍵目標是什么?Cla4LMC-2IA7-04變革的5大關鍵成功因素是哪些？積極可視的行政倡導者圍繞變革的西藥性經常性的開放的溝通結構性變革的管理方法員工承諾和參與度Classified-InternaluseLMC-2IA7-04變革的5大關鍵成功因素是哪些？Cla5LMC-2IA8-05HR在變革過程的角色使用的最佳方法是通過Galbrainth的組織設計模型星型來驗證它，星型模型分為哪5個?策略--確定方向結構--決定決策權力的位置過程--決定無聊和信息的流動獎勵--能推動并激勵理想行為人員--選擇和培養合適人員，可使效率最大化Classified-InternaluseLMC-2IA8-05HR在變革過程的角色使用的最佳方法是通6LMC-2IA10-06領導的角色有哪些？確定方向建立和溝通變革愿景衡量和管理績效確立有效溝通認可成就維持新實踐動員員工Classified-Internaluse對員工賦能和授權富有才能獲得許可積極配合盡心盡責LMC-2IA10-06領導的角色有哪些？Classifie7LMC-2IA11-07變革章程分為哪幾個步驟？每個步驟分別是什么？范圍和方向關鍵績效目標績效衡量指標和目標最佳實踐里程碑推廣計劃實施結構Classified-Internaluse選擇特別工作組選擇區域促進者選擇培訓師培訓計劃風險管理計劃溝通計劃簽署過度章程LMC-2IA11-07變革章程分為哪幾個步驟？每個步驟分別8LMC-3IA2-08每個最佳實踐劃分為五個成熟階段，請描述一下總體的最佳實踐五個階段。階段一、沒有最佳實踐階段二、了解變革需要并制定了由高級管理層驅動的實施策略階段三、建立了擁有工作場所所有權的基本最佳實踐階段四、最佳實踐的完善和技術的引進階段五、建立了世界級基準比較的先進實踐Classified-InternaluseLMC-3IA2-08每個最佳實踐劃分為五個成熟階段，請描述9LMC-3IA3-09領導團隊為了有效驅動變革過程而需要獲得的技能包括哪些？輔導技能對話技能輔助技能合作技能情商概念能力/邏輯能力Classified-InternaluseLMC-3IA3-09領導團隊為了有效驅動變革過程而需要獲得10LMC-3IA4-10領導者標準化作業的好處是什么？為預期的行為和使領導關注與做正確的事情的時間設立明確標準考慮系統方法以及支持日常任務的穩定性，并減少變異對持續改進至關重要，因為他是從一個標準移動而不是后退確保標準化各個現場的管理實踐減少模糊性指導缺乏經驗的領導，從而增加他們成功的機會并縮短培訓時間防止新的領導引進他們自己的、可能與精益系統的目標相悖的方法使普通領導能夠取得平均水平以上的成績通過使過程與策略目標一致來推動責任Classified-InternaluseLMC-3IA4-10領導者標準化作業的好處是什么？Clas11LMC-3IA6-11TRACC描述的輔導方法包括哪3個層面？高層主管輔導---一對一輔導高績效輔導專家研討會--旨在培養輔導技巧，并在組織建立輔導文化團隊領導的輔導技巧---專門以培養團隊領導的輔導技巧為目標Classified-InternaluseLMC-3IA6-11TRACC描述的輔導方法包括哪3個層面12LMC-3IA6-12高效能教練的品質/具備的特征有哪些？支持與鼓勵好的溝通者行動/目標導向知識淵博耐心好的促進者模范熱情自我意識Classified-InternaluseLMC-3IA6-12高效能教練的品質/具備的特征有哪些？C13LMC-3IA6-136個步驟的輔導模型是哪6步？Classified-InternaluseLMC-3IA6-136個步驟的輔導模型是哪6步？Class14LMC-3IA6-14請描述GROW輔導模型以及其的具體內容？目標--你想干什么？事實--現在正在發生什么？方案--你能做什么？總結--你看到了什么？Classified-InternaluseLMC-3IA6-14請描述GROW輔導模型以及其的具體內容15LMC-3IA8-15請描述馬斯洛的需求等級理論？食物、住所和保護安全與安保社會認可自尊自我實現Classified-InternaluseLMC-3IA8-15請描述馬斯洛的需求等級理論？Class16LMC-3IA11-16學習回顧是項目管理的共同部份。請問Kolb的學習周期框架是什么？Classified-InternaluseLMC-3IA11-16學習回顧是項目管理的共同部份。請問K17ThanksTheendClassified-InternaluseThanksClassified-Internalus18教你寫字

下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！！謝謝??！教你寫字19感恩父母感恩20天冷時，是他們給你送來溫暖天冷時，是他們給你送來溫暖21有時，他們會對我們發火有時，他們會對我們發火22感恩父母感謝你們把我帶到了這個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導殷殷的囑托我長大了而你們卻老了誰言寸草心報得三春暉我會向你們獻上一片誠摯的孝心祝你們永遠健康感恩父母23愿天下所有的父母永遠健康快樂！愿天下所有的父母24對部門及崗位職責的理解

系統集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結構化的綜合布線系統和計算機網絡技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。系統集成項目實施售后運維負責集成項目軟、硬件產品與網絡設備的安裝、調試及使用培訓、售前技術支持。負責項目及相關技術問題的跟蹤和解決，售后設備維護工作。崗位職責對部門及崗位職責的理解系統集成（SI，S25三、工作總結項目運維項目實施銀青高速無線網橋視頻監控東毛隧道語音電話人員定位基站隧道監控停車場項目全面實施（IP設置）銀青路基五標貴州獨平高速項目全面實施（監控室機柜布線）三、工作總結項目運維項目實施銀青高速無線網橋東毛隧道26四、心得體會

在這段時間的學習過程中，我對部門很多產品從零學起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經過這些時間的認真學習和實際操作，調整心態，現已完全能融入公司的各項崗位職責和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達公司時間較短，不可能一下子將公司所有產品親自操作一遍，但通過公司相關文檔的學習收獲頗多。希望以后有機會多多參加這些的項目?！熬艑又_，起于壘