ERP基礎(chǔ)——?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富的管理體系2023/9/12ERP基礎(chǔ)——?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富的管理體系2023/8/31ERP系統(tǒng)ManagementisthePrimaryProductivity.

管理是第一生產(chǎn)力。ERP系統(tǒng)ManagementisthePrimaryIntroductiontoERPWinningintoday'sbusinessclimaterequiresmorethanjustprovidinghigh-quality,low-costproductstocustomers,whenandhowthecustomerswantthem.Customersandsuppliersalsorequireinformationthatisfullyintegratedthroughoutthesupplychain,orvaluechain.

在今天的商業(yè)上，僅僅提供高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品并且在時(shí)間和方式上滿足客戶需求是不夠的。客戶和供應(yīng)商也要求在整個(gè)供應(yīng)鏈或價(jià)值鏈上獲取信息。IntroductiontoERPWinninginIntroductiontoERPExecutivesinmanufacturingcompaniesrequiretheintegrationoftheirstrategiesandtacticsintoallfacetsoftheircompanies,sothatallpeoplethroughouttheorganizationmakethebestdecisionsandtakeactionsthatconsistentlymovetowardachievingthecorporateobjectives.

制造業(yè)的管理層要求公司各個(gè)方面戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上能夠整合，以便所有公司的員工均能夠最佳地決策和采取行動(dòng)，并能夠持續(xù)的執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。IntroductiontoERPExecutivesIntrodutiontoERPCompetitivepressuresfrequentlyforcemanufacturerstodecreaseprices,inspiteofthefactthattheirinternalcostscontinuetorise.Thesetwoforcescombinedcanquicklyeliminateanyprofitabilityandcanthreatenacompany'sabilitytosurvive.Onewaytoreducecostsistoeliminatethewastecausedbypoorcommunicationandcoordinationthroughoutthemanufacturingcompany,andbetweenthecompanyanditssuppliersandcustomers.

競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷迫使制造業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格，盡管企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作成本不斷上升，這兩個(gè)因素很快降低的收益，并威脅到企業(yè)的生存。其中的一個(gè)降低成本的方法是減少在整個(gè)公司內(nèi)部，以及公司和供應(yīng)商/客戶因交流和溝通不夠而導(dǎo)致的浪費(fèi)。IntrodutiontoERPCompetitiveERP發(fā)展歷程MRP的興起閉環(huán)MRPMRPIIJIT和ERPERP發(fā)展歷程MRP的興起MRP的興起MRP，簡(jiǎn)稱物料需求計(jì)劃，是根據(jù)客戶需求及庫(kù)存量來(lái)計(jì)算需要采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、什么時(shí)候采購(gòu)等。最早的采購(gòu)政策：每樣物品都保持一定量的庫(kù)存。再訂購(gòu)點(diǎn)法（ROP）：基于客戶會(huì)持續(xù)訂購(gòu)其過(guò)去所訂購(gòu)的，且訂購(gòu)量基本穩(wěn)定，所以其需求是和過(guò)去一致的。MRP的產(chǎn)生：采購(gòu)應(yīng)建立在它的相關(guān)需求（MPS）基礎(chǔ)上，所以只有真正生產(chǎn)所需要的物料采購(gòu)提上了日程。MRP的技術(shù)基礎(chǔ)：五、六十年代計(jì)算機(jī)技術(shù)（IBM大型機(jī)）的發(fā)展也為MRP的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)上的可能。MRP的興起MRP，簡(jiǎn)稱物料需求計(jì)劃，是根據(jù)客戶需求及庫(kù)存量MRP的基本流程MRP的基本流程MRP閉環(huán)

為滿足客戶需求，企業(yè)不僅需要所需的物料，而且需要足夠的產(chǎn)能去生產(chǎn)，結(jié)合產(chǎn)能需求的閉環(huán)MRP在70年代就此產(chǎn)生了。重要的產(chǎn)能包括：

Rough-CutCapacityPlanningbyMPSCapacityRequirementPlanningbyMO

供應(yīng)商供貨能力的確認(rèn)MRP閉環(huán)為滿足客戶需求，企業(yè)不僅需要所需的物料，MRP閉環(huán)流程圖MRP閉環(huán)流程圖MRPII

八十年代技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)不僅僅滿足于物流、計(jì)劃流，同時(shí)希望能跟蹤和掌控到相應(yīng)的生產(chǎn)資源和資金流的反饋。即企業(yè)希望能夠?qū)Σ少?gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、出貨等所伴隨發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行記錄和分析。這樣，MRPII制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning)就誕生了。MRPII八十年代技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)不僅僅滿足于物MRPII流程圖MRPII流程圖ERP的產(chǎn)生八十年代末九十年代初客戶所要求的響應(yīng)時(shí)間越來(lái)越短，多品種、小批量的生產(chǎn)方式成為主流。競(jìng)爭(zhēng)性和利潤(rùn)不再僅僅是為制造部門(mén)所關(guān)注，而是整個(gè)企業(yè)都必須緊緊圍繞著它。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅表現(xiàn)在單個(gè)企業(yè)上，而是體現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上。所以企業(yè)迫切需要一套能夠整合企業(yè)所有功能的系統(tǒng)。ERP的產(chǎn)生八十年代末九十年代初客戶所要求的響應(yīng)時(shí)間越來(lái)越短什么是ERPERP，即企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcesPlanning)，它是從MRPII（制造資源規(guī)劃系統(tǒng)）發(fā)展而來(lái)的，但又超越了傳統(tǒng)MRP-II的概念，吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQC）等管理思想，擴(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財(cái)務(wù)、分銷、生產(chǎn)管理、人力資源外，還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和外部網(wǎng)（Extranet）、電子商務(wù)（E-Business）等。隨著客戶響應(yīng)時(shí)間的持續(xù)縮短，企業(yè)開(kāi)始發(fā)展JIT的生產(chǎn)模式；同時(shí)與供應(yīng)商的密切伙伴關(guān)系也是有力競(jìng)爭(zhēng)的武器。什么是ERPERP，即企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseRERP幾個(gè)主要發(fā)展階段回顧階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針問(wèn)題理由管理軟件的發(fā)展理由基礎(chǔ)60年代追求降低成本手工訂貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定訂貨時(shí)間和數(shù)量時(shí)段式MRP系統(tǒng)庫(kù)存理論主生產(chǎn)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)70年代計(jì)劃偏離實(shí)際人工完成車(chē)間作業(yè)計(jì)劃如何保障計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整閉環(huán)MRP系統(tǒng)能力需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)管理計(jì)劃、實(shí)施、反饋與控制的循環(huán)80年代追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重重如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化MRPII系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策模擬90年代追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化如何在全社會(huì)范圍內(nèi)利用一切可利用的資源ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制ERP幾個(gè)主要發(fā)展階段回顧階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針問(wèn)題理由管理軟件的ERP的主要功能和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)決策指導(dǎo)和支持生產(chǎn)體系集成供應(yīng)鏈管理輔助服務(wù)體系需要考慮的技術(shù)ERP的主要功能和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)決策指導(dǎo)和支持領(lǐng)導(dǎo)決策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢：涉及到?jīng)Q策所需的信息必須能夠方便查詢。決策支持模擬預(yù)警系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)決策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢：涉及到?jīng)Q策所需的信息必須物料和生產(chǎn)能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

(

MasterProductionScheduling)能力需求計(jì)劃CRP(

CapacityRequirementsPlanning)物料需求計(jì)劃MRP

(

MaterialRequirementsPlanning)物料清單BOM（TheBillofMaterials）MTO綜合計(jì)劃(

MakeToOrder)物料和生產(chǎn)能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(MasterProJIT（JUSTINTIME）傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)是一種“推”式系統(tǒng)，即通過(guò)預(yù)測(cè)客戶需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，然后通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)層層推動(dòng)物料進(jìn)行生產(chǎn)的模式。JIT的生產(chǎn)方式是一種“拉”式系統(tǒng)，即前一道工序是否要生產(chǎn)取決于后一道工序是否有需求，而最終的需求則來(lái)自于客戶的訂單。JIT的生產(chǎn)模式可最大限度的暴露生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，如：采購(gòu)周期（LeadTime)、物料庫(kù)存、過(guò)量生產(chǎn)、生產(chǎn)中的不良品等。JIT（JUSTINTIME）傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)是一種供應(yīng)鏈管理全面的供應(yīng)鏈管理意味著和客戶、供應(yīng)廠商的全面協(xié)作，使整個(gè)供應(yīng)鏈能達(dá)到最低的成本、最快的響應(yīng)速度、最大的靈活性。在過(guò)去，供應(yīng)鏈只不過(guò)是一種手段：滿足物料需求，盡量壓低供應(yīng)商的價(jià)格；以較低成本滿足客戶需要。但供應(yīng)鏈管理不僅僅是這些，它包含如何設(shè)計(jì)、建立、優(yōu)化、管理整個(gè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部要素供應(yīng)鏈管理全面的供應(yīng)鏈管理意味著和客戶、供應(yīng)廠商的全面協(xié)作，供應(yīng)鏈管理的五大要素策略：使供應(yīng)鏈的策略與整個(gè)公司的發(fā)展方向相統(tǒng)一。結(jié)構(gòu)：是建立供應(yīng)鏈運(yùn)作的基石，對(duì)成本及服務(wù)有很大影響。過(guò)程：達(dá)到功能性的完美和主要環(huán)節(jié)的整合。組織：提供關(guān)鍵性的成功要素：如合作、協(xié)調(diào)、集成。技術(shù)：保證供應(yīng)鏈在高水平的平臺(tái)運(yùn)行，產(chǎn)生更有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的五大要素策略：使供應(yīng)鏈的策略與整個(gè)公司的發(fā)展方向ERP需要考慮的技術(shù)工作流技術(shù)面向?qū)ο蠹夹g(shù)客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)電子商務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)ERP需要考慮的技術(shù)工作流技術(shù)ERP的效益

根據(jù)APICS（美國(guó)生產(chǎn)庫(kù)存控制協(xié)會(huì)）等的統(tǒng)計(jì)資料，采用適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，將大大提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低原材料庫(kù)存（30%—50%）、在制品庫(kù)存（30%）、大大加快資金周轉(zhuǎn)；減少生產(chǎn)缺料90%，提高生產(chǎn)效率（20%～40%）；準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá)（90%～100%），提高企業(yè)的信譽(yù)；改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；提高人員的管理素質(zhì)；建立規(guī)范的管理ERP的效益根據(jù)APICS（美國(guó)生產(chǎn)庫(kù)存控制協(xié)會(huì)）等的統(tǒng)如何成功實(shí)施ERP軟件領(lǐng)導(dǎo)掛帥制訂明確的管理目標(biāo)作好整體規(guī)劃重視人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程重整

如何成功實(shí)施ERP軟件領(lǐng)導(dǎo)掛帥如何成功實(shí)施ERP軟件重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度以人為本，但不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵崗位樹(shù)立全員參與意識(shí)尋求專家的幫助

如何成功實(shí)施ERP軟件重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度實(shí)施ERP軟件的步驟成立實(shí)施項(xiàng)目小組，并確立專職的項(xiàng)目經(jīng)理制定分階段的目標(biāo)培訓(xùn)實(shí)施小組和其他關(guān)鍵成員檢查硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，安裝軟件介紹軟件業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析實(shí)施ERP軟件的步驟成立實(shí)施項(xiàng)目小組，并確立專職的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施ERP軟件的步驟對(duì)一般操作員進(jìn)行操作培訓(xùn)對(duì)MPS/MTO進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和模擬功能不斷改善實(shí)施ERP軟件的步驟對(duì)一般操作員進(jìn)行操作培訓(xùn)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的三個(gè)層次：企業(yè)信息化：企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享企業(yè)流程化：企業(yè)業(yè)務(wù)流程可通過(guò)ERP來(lái)規(guī)范地實(shí)現(xiàn)決策支持系統(tǒng)：建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)深層次分析，幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的三個(gè)層次：ERP失敗原因分析員工不希望系統(tǒng)應(yīng)用成功企業(yè)不愿對(duì)實(shí)施系統(tǒng)作出相應(yīng)變革對(duì)ERP系統(tǒng)有不切實(shí)際的期待不了解ERP系統(tǒng)的基本概念和架構(gòu)系統(tǒng)有技術(shù)上的困難ERP失敗原因分析員工不希望系統(tǒng)應(yīng)用成功1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。9月-239月-23Tuesday,September12,20232、成功源于不懈的努力，人生最大的敵人是自己怯懦。09:23:3309:23:3309:239/12/20239:23:33AM3、每天只看目標(biāo)，別老想障礙。9月-2309:23:3309:23Sep-2312-Sep-234、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。09:23:3309:23:3309:23Tuesday,September12,20235、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素。9月-239月-2309:23:3309:23:33September12,20236、生活總會(huì)給你另一個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)叫明天。12九月20239:23:33上午09:23:339月-237、人生就像騎單車(chē)，想保持平衡就得往前走。九月239:23上午9月-2309:23September12,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023