第9頁共9頁2023?年生產車?間年終總?結模板?一、合理?調整勞動?組合確保?完成生產?任務在?生產工作?中包裝車?間根據生?產科的生?產計劃安?排，為了?確保生產?計劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產?的時期，?充分調動?生產技術?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門和?生產科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調整勞?動力、有?效利用工?作時間。?通過車間?。工段長?和各班組?長的積極?配合努力?，本年度?____?月車間完?成了公司?及生產科?下達的生?產任務，?及各項生?產質量技?術指標。?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴把?質量關?1、車間?在生產過?程中各班?組對自己?的產品負?有主人翁?的責任感?，對產品?的質量有?高度的認?識。本著?對消費者?負責和對?公司利益?負責的精?神，嚴格?按生產工?藝要求嚴?格把好質?量關，不?管是工段?長。班組?長對自己?所包裝的?成品負責?，配合檢?驗員層層?把關，有?效的杜絕?不合格的?產品流入?下道工序?，保證了?產品質量?，降低了?生產成本?，提高了?產品的市?場競爭力?。3、?在新產品?的試制和?產品的生?產過程中?，在操作?技術都不?建全的情?況下，車?間本作對?產品質量?和產品銷?售負責地?太度積極?地配合質?管以及相?關部門反?復摸索，?成功地完?成了新產?品地試制?和生產。?在批量生?產的過程?中車間將?繼續不斷?地摸索，?提高，逐?步規范適?應今后各?種新產品?的產生。?三、安?全生產?3、通過?車間工段?班組細致?的工作，?車間在本?年度的安?全生產基?本達到了?公司對車?間的指標?和要求。?四、學?習、提高?車間領?導，工段?長以及班?組長在部?門主管領?導的帶領?下，發揚?團結協作?的精神，?加強理論?和技術方?面的學習?，提高自?身的政治?素質和管?理水平帶?領全車間?各班組員?工，不斷?學習提高?，重視產?品質量，?配合各部?門保證安?全生產不?折不扣地?完成公司?下達的生?產任務和?各項指標?。20?23年生?產車間年?終總結模?板（二）?今年，?本班緊密?圍繞公司?生產經營?任務，精?心組織日?常生產，?以保證裝?置操作安?全平穩率?為首要任?務，狠抓?各項安全?生產指標?，牢固樹?立“直線?責任、屬?地管理”?等先進理?念，積極?開展體系?建設，不?斷提高員?工的綜合?素質和班?組整體水?平，為實?現全年生?產任務打?下堅實基?礎。一?、狠抓安?全生產推?進建設?今年，本?班繼續以?體系建設?為契機，?牢固樹立?“安全第?一、環保?優先、以?人為本”?的理念，?開展以“?查隱患、?堵漏洞、?反三違”?為主要內?容的隱患?排查活動?，深度強?化班組執?行力，扎?實開展班?組安全生?產。嚴?格執行公?司各項規?章制度，?落實崗位?安全責任?制，并按?照生產受?控要求，?強“三基?”，反“?三違”，?狠抓安全?生產死角?，發現問?題及時上?報處理，?杜絕生產?事故的發?生；對重?點部位采?取加大巡?檢力度、?提高排凝?頻次等措?施，確保?蒸汽、除?鹽水、壓?縮空氣、?氮氣的高?效平穩供?給。積?極開展日?常工作中?的PHA?、JCC?，加大屬?地管理力?度，抓好?風險識別?工作，并?且針對天?氣突變、?單電源運?行期間、?雨季冬季?這類特殊?時期，做?好各類安?全防范工?作，增加?巡檢次數?，為安全?生產營造?一個良好?的氛圍。?加強各?崗位巡檢?力度，強?化細化崗?位責任分?工，巡檢?過程認真?仔細，檢?查到位，?不疏于形?式，做到?“早發現?、早上報?、早處理?”，將事?故隱患及?時排除。?年___?_月__?__日，?邊麗哲發?現106?泵有味，?聯系車間?停泵檢查?；今年_?___月?____?日，油泵?停運，發?現及時處?理；__?__月_?___日?，孫恩麗?、程秀研?在巡檢中?發現回用?水1#風?機故障，?及時上報?處理；_?___月?____?日，因液?位計失靈?，生水罐?抽空，及?時發現處?理；__?__月_?___日?，王曉元?在巡檢中?發現水處?理鹽酸計?量罐滲酸?，及時上?報處理；?高溫凝結?水開工期?間，段明?澤發現機?泵接地不?合格，及?時處理，?熱水站開?工時，他?又發現2?01B泵?漏油，處?理及時，?避免一次?事故。?二、積極?組織培訓?提高技能?素質結?合公司“?____?”發展規?劃，加強?形勢任務?教育，引?導班員認?清公司當?前面臨的?機遇與挑?戰，明確?今后一個?時期的總?體發展目?標和工作?方向。?加強“一?崗一單、?一人一單?”式培訓?，圍繞設?備新增和?改進情況?，進一步?完善不同?層次、不?同崗位培?訓的需求?，并將培?訓重點放?在關鍵崗?位和問題?設備上，?強化培訓?效果評估?和考核測?試，提高?培訓的針?對性和實?效性，同?時在班組?中推行“?天天半小?時培訓法?”，將生?產知識量?化分解，?使學習內?容與生產?實際靈活?地結合在?一起，強?化員工實?際知識掌?握能力，?使每位員?工都能熟?練掌握本?崗位生產?知識和操?作技能，?熟知各項?應急預案?，確保員?工___?_%持證?上崗，_?___%?掌握應知?應會的操?作知識和?技能，_?___%?參加培訓?學習考試?，考試合?格率__?__%。?深入學?習傳達大?慶精神鐵?人精神，?用“三老?四嚴”“?四個一樣?”來強化?班組隊伍?自身建設?，提高員?工的思想?政治覺悟?，并學會?正確認識?現狀，努?力查找問?題和差距?，統一思?想，凝聚?力量，在?班組內營?造良好的?學習氛圍?。開展?崗位練兵?和技術比?武，將現?場實際操?作與理論?知識融會?貫通，對?活動中出?現的盲點?進行及時?總結和梳?理，進一?步提升員?工隊伍綜?合素質和?應急能力?，推進生?產操作的?規范化和?程序化。?三、規?范現場管?理加強平?穩受控?加強設備?現場精細?化管理，?加大現場?情況通報?監督力度?，不留死?角，做到?“發現問?題，不能?隱瞞，及?時上報”?，堅決糾?正“低老?壞”現象?，積極檢?查身邊設?備的安全?情況，改?正自身不?良習慣，?開展“跑?、冒、滴?、漏”專?項治理，?推進現場?規范化和?標準化。?今年，?本班進一?步加大現?場管理力?度，按照?公司生產?受控和6?S要求，?嚴格規范?員工在崗?期間著裝?和手機使?用，堅決?杜絕煙火?等違禁物?品，按照?“清潔、?整齊、規?范”的原?則，將現?場物品用?具擺放規?整。嚴格?執行公司?反違章六?大禁令，?嚴格按照?公司作息?時間規定?進行輪休?，進一步?規范員工?的安全行?為，提高?員工的安?全意識。?嚴格落?實作業許?可管理制?度，認真?核對各類?票據申請?、辦理、?關閉和延?期的執行?情況，規?范作業許?可票據內?容的填寫?，做到“?誰簽字、?誰負責”?，層層監?護到位，?并且全員?參與危害?識別和風?險評估，?加強對關?鍵裝置、?重點部位?和危險點?源的檢查?監控，避?免事故發?生。嚴?格執行《?車間裝置?運行計算?機監盤管?理規定》?，加強設?備監控力?度，防止?壓力出現?較大波動?，影響生?產，每班?做好安全?生產記錄?和監測記?錄，各工?藝參數點?和測溫測?震點的數?據都及時?、準確、?內容完整?，合格率?____?%，確保?生產平穩?受控；?狠抓承包?商管理，?進一步強?化現場監?護人的履?職責任，?盡到屬地?管理者應?盡的職責?，重點監?督施工作?業現場票?據完備情?況、風險?控制措施?是否有效?落實、施?工人員是?否存在“?三違”現?象，時刻?繃緊安全?弦，為施?工現場營?造良好的?安全監護?氛圍。?四、開展?各類活動?構建和諧?班組繼?續深入開?展“五型?”班組創?建活動，?從班組安?全入手，?加強各方?面專業知?識學習，?創建“清?潔環保健?康”的工?作環境，?圍繞“節?能降耗、?安全生產?”，提出?可行的合?理化建議?，積極開?展各類安?全生產，?降低能耗?，著力加?強和諧班?組建設，?全面提升?班組隊伍?的綜合素?質和管理?水平。?今年，本?班組織員?工積極參?加各類安?全競賽，?員工們在?競賽中表?現積極踴?躍，成績?優秀，這?些活動的?開展，在?短時間內?彌補了員?工的技能?不足，增?強了員工?的素質能?力，并在?班組內形?成了互學?互助的良?好氛圍。?認真進?行安全宣?教工作，?每個班前?做好安全?材料學習?，安全經?驗分享，?班后做好?安全總結?，每周進?行安全評?比，每月?按時完成?班組安全?板報，并?包攬車間?全年參展?宣傳板報?，多次獲?獎；積極?配合公司?“安全文?化提高年?”活動，?廣泛開展?讀書活動?，通過讀?書和思考?，開闊員?工視野，?培養員工?好讀喜鉆?的良好習?慣；同時?加大私家?車的安全?宣貫力度?，利用培?訓學習和?安全經驗?分享，讓?員工切身?感受到車?禍的危害?和安全帶?的重要性?，通過親?情教育將?交通安全?管理延伸?到每個家?庭。關?心員工生?活，穩定?員工隊伍?，及時了?解員工最?新情況，?平時通過?聊天拉家?常等方式?加強與班?組成員的?溝通，既?能解決日?常工作中?的瑣碎問?題，又能?促進工作?的開展，?使大家都?能以工作?為重，心?往一處想?，勁往一?處使，增?強了班組?的凝聚力?和戰斗力?。20?23年生?產車間年?終總結模?板（三）?___?_年在緊?張和忙碌?中即將過?去了,回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰果，但?也算經歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我生?產部注塑?車間將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細致的?總結，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。1，?生產與質?量方面?在過去的?一年里，?注塑車間?生產人員?平均__?__人/?月。削毛?刺人員_?___人?/月，帶?班人員_?___名?，碎料工?____?名，車間?主任__?__名，?全車間全?年共計生?產數量約?：518?2500?，共計試?模約10?00副/?次，削毛?刺約：3?0000?00，為?了達到公?司在產量?和質量方?面的要求?，我車間?嚴抓質量?關，特別?是在質量?獎懲制度?執行以后?，我注塑?車間也高?度重視產?品質量，?嚴把生產?工序的每?一個質量?控制關，?利用例會?、班前會?及生產過?程及時為?操作工灌?輸質量理?念，堅持?操作工為?第一質檢?員的觀點?。根據操?作工的流?動量，及?時為新職?工安排質?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓和?現場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產品質?量判別方?法。我們?始終堅信?產品質量?是生產出?來的，只?要本車間?的每一個?員工都有?高度的質?量意識，?并付諸于?生產操作?的每一環?節中，產?品質量將?會穩步提?高，以達?到滿足公?司質量要?求的目標?。2，?設備模具?管理方面?在__?__年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設備?，為產品?的產量和?質量提供?了更加有?力的保證?，但是只?有部分設?備都是新?設備。很?多設備故?障率較高?，對我車?間生產穩?定性造成?了一定的?影響。車?間后期在?王總的指?導下嚴格?按照設備?維護保養?的相關文?件對設備?進行定期?檢修保養?，并且作?了相應的?記錄及詳?細的設備?點檢表，?更加有力?地保障了?設備的正?常運轉，?進而從很?大程度上?確保了注?塑車間生?產運行的?穩定性。?3，人?員管理方?面因公?司人員流?動性較大?，產品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進入?到車間的?各生產崗?位，且流?動量很大?，各崗位?人員極不?穩定，給?生產各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動下?，本車間?還是堅定?地對各崗?位進行崗?前崗中的?簡單培訓?，保證新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到在?級領導的?正確引導?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。4?，安全生?產方面?1，生產?現場管理?方面各?崗位的生?產現場管?理較為混?亂，主要?是生產過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環境?衛生、設?備衛生雖?然比去年?有所進步?，但還需?要改進。?2，人?員管理方?面由于?大部分員?工普遍文?化素質較?低、工作?態度自由?散漫，員?工的責任?、團隊、?服從管理?意識不強?，缺乏質?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護?公司財物?，節約各?項能源。?3，輔?助用品、?物料消耗?及生產成?本的控制?方面針?對本部門?，塑料是?本車間浪?費最為嚴?重的物料?之一。出?現了很多?的物料浪?費或輔助?用品消耗?過大的現?象。主要?是生產員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?調運過程?頻繁碰傷?摔傷，造?成料頭料?尾過長或?產品廢棄?率嚴重超?標；因為?沒有對二?級品及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質換規格?的清場意?識不夠強?，造成部?分二級品?被倒進垃?圾堆。?4，安全?生產方面?安全生?產可以說?是每個生?產企業中?最重要的?一個方面?之一，安?全是效益?。但我覺?得我們本?部門在這?一點上做?得還遠遠?不夠，特?別是一些?相關安全?知識一部?分員工還?沒有完全?理