第8頁共8頁2023?行政部年?終總結(jié)精?辟標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__年，?行政部的?各項(xiàng)工作?在有序、?平穩(wěn)進(jìn)行?的基礎(chǔ)上?有了良好?的提升。?首先，我?們這個(gè)團(tuán)?隊(duì)在工作?中逐步鍛?煉，業(yè)務(wù)?素質(zhì)有所?加強(qiáng)，銜?接完成了?上半年的?日常工作?；在此基?礎(chǔ)上，根?據(jù)公司推?廣的重點(diǎn)?工作考核?模式我們?努力提高?工作節(jié)奏?，增強(qiáng)辦?事效率，?有效的在?公司各部?門間形成?了溝通工?作進(jìn)度的?紐帶。對(duì)?于我這個(gè)?長年負(fù)責(zé)?行政部工?作的人來?說，這半?年來的不?斷調(diào)整，?是公司在?新形勢(shì)下?尋求新的?發(fā)展局面?的必經(jīng)歷?程。因此?我將跟隨?公司的創(chuàng)?新步伐，?積極采納?部門年輕?員工的新?型創(chuàng)意思?維，使行?政部的工?作能夠更?上一個(gè)臺(tái)?階。一?、注重員?工思想素?質(zhì)培養(yǎng)，?牢固樹立?團(tuán)隊(duì)觀念?思想是?行動(dòng)的先?導(dǎo)，牢固?樹立團(tuán)隊(duì)?觀念是提?高部門執(zhí)?行力的前?提。在團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方?面，我堅(jiān)?持向員工?傳達(dá)踏實(shí)?肯干、忠?于企業(yè)的?思想，堅(jiān)?持培養(yǎng)他?們的工作?責(zé)任感和?大局觀念?。二、?完善公司?管理制度?，加強(qiáng)內(nèi)?部管理成?本控制，?規(guī)范工作?流程管理?制度完善?工作根?據(jù)今年的?計(jì)劃目標(biāo)?在逐步實(shí)?施，上半?年這項(xiàng)工?作的補(bǔ)充?修訂工作?已完成，?等審閱通?過即可進(jìn)?行最終的?成冊(cè)印刷?。此次完?善管理制?度，在內(nèi)?部管理方?面先后添?加了包括?管理費(fèi)用?控制辦法?、公司用?印管理制?度、基礎(chǔ)?設(shè)施管理?制度在內(nèi)?的___?_項(xiàng)新制?度，在勞?動(dòng)人事、?員工考核?方面也都?做了較大?幅度的修?改，可謂?力度空前?。因此?行政部在?今年組織?選拔了各?部門素質(zhì)?較高的一?名員工，?擔(dān)任部門?資料員來?協(xié)調(diào)部門?工作。一?方面資料?員按照行?政部指示?和培訓(xùn)辦?法整理部?門資料，?熟悉部門?工作；另?一方面資?料員與行?政部形成?上傳下達(dá)?各部門的?紐帶，使?行政管理?工作與部?門工作有?所銜接，?日常工作?中行政部?也便于收?集來自各?部門的意?見。在行?政部與各?部門間形?成了暢通?的溝通渠?道。公?司目前推?行的重點(diǎn)?工作考核?模式，就?是一種重?要的執(zhí)行?約束。重?點(diǎn)工作考?核模式執(zhí)?行后，經(jīng)?過一段時(shí)?間的完善?和適應(yīng)，?逐步走入?良性發(fā)展?軌道，部?門的總體?運(yùn)作變得?非常清晰?，這對(duì)我?們行政部?的管理工?作起到了?很好的促?進(jìn)作用。?行政部在?重點(diǎn)工作?考核模式?的___?_執(zhí)行和?監(jiān)督中，?將不斷深?化探索總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?努力開拓?一條合理?、規(guī)范的?制度化管?理之路。?三、_?___年?度重點(diǎn)工?作完成情?況1、?對(duì)公司費(fèi)?用成本進(jìn)?行嚴(yán)格控?制：已完?成2、?組織實(shí)施?____?年公司各?項(xiàng)資質(zhì)年?檢工作，?組織實(shí)施?____?年ISO?質(zhì)量審核?工作。已?完成具?體工作：?ISO質(zhì)?量審核工?作完成時(shí)?間；年檢?工作（工?商年檢、?資質(zhì)年檢?、法人年?檢、經(jīng)紀(jì)?人證書年?檢、重合?同守信用?年檢）完?成時(shí)間_?___年?____?月日。?3、部門?各項(xiàng)工作?實(shí)行流程?化管理：?已完成并?將逐步完?善具體?工作：制?定部門工?作流程，?使員工按?照流程規(guī)?范化處理?各項(xiàng)日常?事務(wù)，培?養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精?神，提高?辦事效率?。4、?部門管理?工作：已?完成每?周召開部?門會(huì)議，?布置本周?工作任務(wù)?，傳達(dá)中?層例會(huì)精?神，做好?會(huì)議紀(jì)要?；實(shí)行部?門每名員?工周工作?總結(jié)計(jì)劃?上報(bào)管理?，各項(xiàng)工?作明確時(shí)?間節(jié)點(diǎn)。?5、完?善公司管?理制度：?已完成?具體內(nèi)容?：管理制?度修改完?善，在內(nèi)?部管理方?面先后添?加___?_項(xiàng)新制?度，在勞?動(dòng)人事、?員工考核?方面也都?做了較大?幅度的修?改。完成?時(shí)間__?__月_?___日?具體內(nèi)?容：對(duì)公?司現(xiàn)有人?員情況進(jìn)?行整理及?調(diào)整，建?立員工信?息電子數(shù)?據(jù)庫，定?期維護(hù)，?便于查閱?;做好員?工檔案資?料管理工?作，對(duì)員?工個(gè)人資?料及時(shí)歸?檔；7?、加強(qiáng)公?司資料管?理工作：?已完成，?文印室計(jì)?劃已上報(bào)?等候研究?決定。具?體內(nèi)容：?組織各部?門對(duì)以前?年度各類?資料進(jìn)行?整理歸檔?，做好該?項(xiàng)臺(tái)帳記?錄；建立?公司文印?室，由專?人負(fù)責(zé)公?司打、復(fù)?印及各類?資料的管?理工作。?8、公?司培訓(xùn)工?作：貫穿?全年，按?計(jì)劃進(jìn)行?，上半年?已初步完?成計(jì)劃目?標(biāo)。具體?內(nèi)容：制?定公司年?度培訓(xùn)計(jì)?劃；建立?員工培訓(xùn)?檔案，做?好員工的?培訓(xùn)記錄?臺(tái)帳。?9、部門?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?工作：貫?穿全年。?在思想?意識(shí)方面?：在工作?中要求員?工熟悉公?司發(fā)展歷?程、管理?理念及發(fā)?展目標(biāo)；?工作要求?方面：要?求員工按?照工作流?程及時(shí)間?節(jié)點(diǎn)來完?成每項(xiàng)工?作；開展?員工學(xué)習(xí)?活動(dòng)，拓?展思維，?不定期學(xué)?習(xí)先進(jìn)的?管理理念?，提升員?工綜合素?質(zhì)及工作?能力。?10、嚴(yán)?格規(guī)范言?行，維護(hù)?公司利益?，積極為?公司發(fā)展?出謀劃策?，要求員?工結(jié)合工?作實(shí)際提?出合理化?建議及創(chuàng)?新工作方?式。貫穿?全年盡?管我們上?半年做了?一些工作?，取得了?一些成績(jī)?，但仍存?在著很多?不足之外?。一是?由于行政?部的工作?常常事無?巨細(xì)，每?項(xiàng)工作我?們主觀上?都希望能?完成得最?好，但由?于能力有?限，不能?把每件事?情都做到?盡善盡美?。二是?與各部門?的溝通不?夠深入，?對(duì)各部門?、各下屬?公司的真?正需求了?解的不夠?全面。?三是抓制?度落實(shí)不?夠，由于?公司各項(xiàng)?規(guī)程比較?細(xì)雜，往?往有時(shí)執(zhí)?行不到位?，造成重?制度建設(shè)?，輕制度?落實(shí)的現(xiàn)?象。四?是領(lǐng)導(dǎo)的?參考助手?作用發(fā)揮?的不夠，?為公司的?發(fā)展不能?起到促進(jìn)?作用。這?些都需要?我們?cè)诮?后的工作?中切實(shí)加?以解決。?五、下?半年的工?作打算?1、努力?提高行政?部門人員?的綜合素?質(zhì)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化服務(wù)與?管理意識(shí)?。2、?抓制度落?實(shí)，提高?執(zhí)行力。?3、加?強(qiáng)內(nèi)外部?溝通：建?立和諧、?融洽的工?作氛圍。?202?3行政部?年終總結(jié)?精辟標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__年即?將過去，?新的一年?即將到來?。我于_?___年?____?月___?_日進(jìn)入?公司，主?管行政部?工作，前?期基本處?于熟悉、?磨合階段?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)、各部?門的配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，按照公?司要求，?逐步完善?自己的本?職工作。?雖然沒有?什么成績(jī)?，但也經(jīng)?歷了一些?考驗(yàn)和歷?練，積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)。一?、部門職?能工作：?1、日?常事務(wù)工?作：行?政工作，?千頭萬緒?，基本延?伸至公司?各個(gè)事項(xiàng)?，面對(duì)繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?行政部通?過完善部?門內(nèi)部制?度、重申?公司相關(guān)?制度及各?崗位工作?流程，來?強(qiáng)化員工?主動(dòng)工作?意識(shí)，提?高工作效?率，確保?工作質(zhì)量?，力求和?諧、周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。?（1）圍?繞公司制?度及工作?流程，已?下發(fā)執(zhí)行?“行政部?轄區(qū)衛(wèi)生?管理制度?（補(bǔ)充條?款）”，?對(duì)各崗位?工作要求?進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，并實(shí)時(shí)?檢查工作?情況。?（2）按?公司績(jī)效?考核模板?，新建了?行政部各?崗位績(jī)效?考核指標(biāo)?，將在_?___月?份的績(jī)效?考核中，?開始實(shí)行?。以逐級(jí)?考核的方?式，進(jìn)行?評(píng)分。以?考核結(jié)果?指引員工?用積極正?確的態(tài)度?、方式工?作。2?、后勤輔?助管理：?（1）?生產(chǎn)設(shè)備?設(shè)施做到?及時(shí)、完?好處理。?鍋爐供暖?隨氣溫變?化進(jìn)行供?暖時(shí)長調(diào)?整，同時(shí)?保證生產(chǎn)?用氣。?（2）對(duì)?生產(chǎn)加班?時(shí)，食堂?、寢室同?步有序安?排，保證?加班人員?的食宿需?要。（?3）做好?了辦公用?品領(lǐng)用登?記與保管?工作，對(duì)?各部門的?辦公用品?的使用狀?況進(jìn)行了?嚴(yán)格審查?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地消?耗辦公用?品。（?4）加強(qiáng)?食堂管理?，嚴(yán)格按?照公司制?度及相關(guān)?法律法規(guī)?執(zhí)行，保?證讓員工?用上健康?、衛(wèi)生、?營養(yǎng)的食?品。同時(shí)?，從計(jì)量?驗(yàn)收、入?庫、出庫?、統(tǒng)計(jì)流?程建賬完?善。操作?人員逐步?掌握用餐?人數(shù)和食?材消耗比?，最大限?度避免食?物浪費(fèi)。?（5）?積極做好?夜間值班?調(diào)配工作?，強(qiáng)化門?衛(wèi)安全值?班意識(shí)，?安排值守?人員做好?各項(xiàng)事務(wù)?記錄，保?證了公司?財(cái)產(chǎn)、人?員安全。?（6）?按照衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)?抽查公司?環(huán)境衛(wèi)生?，并及時(shí)?告知保潔?、保安整?改，保證?了公司環(huán)?境的基本?良好。?二、工作?中存在的?不足和問?題1、?行政部工?作事無巨?細(xì)，臨時(shí)?工作也占?有一定比?重，每項(xiàng)?工作我們?主觀上都?希望能完?成得最好?，但由于?人力有限?、管理不?到位，未?能把每件?事情都做?到盡善盡?美。2?、由于保?安崗位處?于隨時(shí)待?命，補(bǔ)充?、協(xié)助本?部門及各?部門的工?作，在人?員配備上?捉襟見肘?，一定程?度的影響?了保安負(fù)?責(zé)的院區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生?、安全巡?視工作。?可否增加?一位長白?班保安，?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)批示。?3、對(duì)?于行政部?近期出現(xiàn)?的不和諧?事件，其?根本原因?是：管理?力度、抓?制度落實(shí)?不夠，內(nèi)?部協(xié)調(diào)不?完善。由?于公司事?物繁雜，?有些檢查?不到位，?存在一些?重制度建?設(shè)，輕制?度落實(shí)現(xiàn)?象。解決?想法：嚴(yán)?格執(zhí)行公?司制度，?加大管理?力度。強(qiáng)?化各崗位?員工間團(tuán)?結(jié)、互助?意識(shí)，統(tǒng)?一思想，?提高責(zé)任?心和主觀?能動(dòng)性。?4、與?各部門之?間的協(xié)調(diào)?存在一些?問題。主?要改變想?法：傾聽?部門與員?工意見和?建議，做?好部門的?支持與配?合工作，?提出合理?化建議，?主動(dòng)溝通?，嚴(yán)格監(jiān)?督公司制?度在各部?門落實(shí)的?情況。?1、日常?辦公事務(wù)?及內(nèi)部管?理：做好?日常事務(wù)?的計(jì)劃安?排，及時(shí)?組織實(shí)施?、重點(diǎn)檢?查工作進(jìn)?度和最終?質(zhì)量。加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，強(qiáng)化?并適當(dāng)調(diào)?整績(jī)效考?核指標(biāo)的?管理功能?。2、?后勤保障?工作：嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)成本，?強(qiáng)化安全?管理。繼?續(xù)做好辦?公用品、?設(shè)備維修?、鍋爐、?食堂、宿?舍、保潔?、保安等?后勤方面?的工作。?針對(duì)目前?垃圾區(qū)亂?擺亂放、?衛(wèi)生環(huán)境?較差的問?題，擬在?____?年春季時(shí)?進(jìn)行清理?，并劃分?區(qū)域，指?定位置放?置指定廢?棄物品，?及時(shí)清運(yùn)?。對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備設(shè)施?所用的易?耗材料，?可在生產(chǎn)?旺季到來?前，進(jìn)行?合理的儲(chǔ)?備，以便?應(yīng)對(duì)突發(fā)?故障。?3、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)：以?制度、崗?位職責(zé)、?工作流程?為中心，?通過培訓(xùn)?、溝通，?建立順暢?的內(nèi)部交?流體系，?提高員工?的各項(xiàng)素?質(zhì)，將精?力完全投?入到工作?中。4?、溝通工?作：做好?公司內(nèi)部?的溝通協(xié)?調(diào)工作，?及時(shí)將領(lǐng)?導(dǎo)安排下?達(dá)給部門?與員工；?及時(shí)將部?門與員工?的需要上?報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)調(diào)好?公司內(nèi)部?關(guān)系。?5、在生?產(chǎn)淡季，?按公司要?求，組織?全員進(jìn)行?體檢或集?體活動(dòng)。?6、逐?步完善細(xì)?節(jié)工作。?