2024年設備部工作計劃2024年設備部工作方案1

20xx年度在公司領導正確領導下，我們設備室圓滿完成了20xx年度工作方案，現20xx年已過去，在新的一年里依據公司今年生產任務很繁重考慮到生產任務的需要和對設備管理工作的要求，我們設備室為了更好地做好后勤保障服務工作，在總結20xx年設備管理工作的基礎上，將20xx年設備管理做如下工作規劃。

一、加大設備管理考核力度

根據制訂的設備管理制度加大設備檢查工作，增加考核制度，使設備的面貌外觀較20xx年有較大轉變，仔細切實地做好設備管理制度的落實和執行詳細要做到以下幾方面：

1、組織設備維護人員仔細學習和理解設備管理考核規定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。

3、依據設備管理實際的需要，對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境的需要，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

4、設備的修理工作，對生產中設備消失的一些小故障不過夜，重要設備消失的故障加班加點的進行修理，如無特別狀況，當天就修理好，防止設備失修。同時力爭保證設備的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大設備責任事故、設備重大事故率為零、設備開動率98%。另外還要加強設備技術資料的管理，確保其不丟失、精確?????和有用以備工作中隨時調用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數量，避開修理設備時消失缺件現象。

6、連續深化開展“6S”工作，大力推動設備管理規范化工作。

二、設備現狀與維護保養

目前二工段其數控設備（包含加工中心）總共有26臺，這些設備從購置入廠開頭使用到現在都已接近10年的周期了，數控設備的使用年限的掌握一般是10年左右時間，由于這些設備使用年限較長，導致設備機械精度和數控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現在機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復定位精度誤差、回轉軸精度誤差、測量位置檢測系統誤差、刀具系統誤差、掌握系統誤差以及一些由于冷卻系統不足產生的零件熱變形誤差，這些誤差的產生必定會嚴峻影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會導致加工中產生廢品現象。另外還有數控電氣系統的老化也會產生一些莫名其妙的系統參數數據丟失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關感應失靈，回零開關感應失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產生歸根結底都是由于機械、電氣系統以及線路老化連接不良引起的。從設備的維護保養方面來看，設備的維護保養對設備的正常運行起著舉足輕重的作用，日常維護保養與集中維護保養做的好就能夠大大地改善設備在運轉時磨損減小，能夠延長機床的使用壽命，同時機床發生的故障率就會越少，加工產品的精度就會越高越好，反之將會影響設備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短設備的使用壽命和產生故障。

綜上所述目前二工段設備現狀與維護保養，公司能否考慮將使用關重設備進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調整，請相關專業單位來對關重設備進行數控精度檢測和補償。

三、人員結構

數控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工設備，組成機床的各部分之間具有親密的.聯系，其中任何一部分發生故障均會影響其他部分的正常工作。數控機床修理是要依據故障現象，盡快判別故障的真正緣由與故障部位，這就對修理人員提出了很高的要求，它要求數控機床修理人員不僅僅要把握機械、電氣兩個專業的基礎學問和基礎理論，而且還應當熟識機床的結構性能，熟識PLC電氣電路圖，只有這樣才能快速找出故障緣由，推斷故障所在，所以數控修理是一門技術學科而不是簡潔的修理工作。我部設備室目前從事設備修理人員結構過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術的學習變的越來越慢、越來越遲緩，加之長期以來并沒有培育和引進新人，使得我們在處理一些詳細事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統這一塊顯得心有余力而不足，嚴峻短缺優秀的電氣修理人員。這些現象有各種各樣的緣由但主要有兩方面緣由：一是機床修理難度大、實踐性強、臟、苦、累的工作性質，使得原來從事機床修理的人員漸漸放棄了這門行業。二是歷史緣由２００３年以前一五七廠身處海拔650米的海孔大山里，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的修理基本上是采納前蘇聯方案預修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的設備修理都是一些六七十年月的老設備，如今現在的新技術革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

2024年設備部工作方案2

一、合理制定年度設備方案，并有序執行

二、完善設備臺賬，提高設備信息化管理水平

設備部制定了車輛設備信息登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設備信息的匯總；20xx年將進一步完成租賃、分包車輛設備的臺賬匯總，將生產設備臺賬一并匯總完善。

方案在20xx年借助信息管理平臺的開發使用，提高設備的管理效率。

借助信息中心監管平臺，利用GPS、360等監控管理軟件，在設備動態監管、利用率、完好性及作業質量評價方面有所開發與應用。

三、優化設備配置，提升設備利用率

20xx年將綜合考慮項目設施設備配置多個因素（招投標配置標準、項目機械化作業需求、區域配置需要等）合理優化設備配置，既滿意項目作業需求，又可充分提高設備的利用率；

通過自有設備合理安排、部分設備租賃及設備分包等方式，滿意項目設備配置需求。

四、依據養護作業需求，牽頭落實專用設備的局部技改優化工作

如：路段設施的保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全掩蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損修理周期太長，對養護作業工作影響較大，方案從定損與修理程序上進行溝通協調，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的替代品或專用配件進行考量。

五、完善設備管理體系，有序開展設備各項管理工作

建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的`體系，落實好設備管理專（兼）職崗位設置，有序開展設備抽查與自查的分級管理。

連續做好設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的GPS、視頻監控，根據統一配置標準分批分類推動落實。

加強與信息中心、各部門及設備使用部門的聯系與溝通，做好設備的動態管理、故障處置等，保障設備運轉良好、可控。

設備部

20xx.12.18

2024年設備部工作方案3

第一部分：20xx年工作回顧

一、全年指標完成狀況

20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上；根據節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系并有效運行；無因設備修理任務或因修理質量影響裝置減負或跳車狀況發生,5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務；9月份建立并完善了設備專業管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按方案節點全部完成；費用支出均在全面預算掌握指標之內，增收節支效果顯著；長周期設備技術談判工作順當開展，無滯后現象；全年無一般以上生產平安環保質量事故發生。

二、設備基礎性管理工作

1、設備基礎管理

20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業管理力量，主要工作如下：

一是持續鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，削減物料損失，節能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優于目標值。

二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，漸漸形成設備選型、設計、制造、安裝、調試、使用、修理、改造更新的設備全壽命管理，規范了設備管理的基礎性工作；

三是連續強化設備周檢及專項檢查，設備部全年已累計發布“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次；發布“專項檢查通報”6期、“專項檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達100%，準時消退了設備日常運行過程中各類隱患；

四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，準時總結本月設備管理工作狀況，樂觀協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行修理管理、修理及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成狀況、次月重點工作方案等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。

2、設備管理體系建設工作

為提升生產裝置設備牢靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業化管理模式。

首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優化，最終形成28項設備專業化管理體系文件。對原有7項核心業務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業務流程，最終形成了設備購置方案審批流程、日常檢修理工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。

其次，建立設備專業化管理組織機構，編制設備專業化管理手冊。為突出設備專業管理職能，20xx年設備部打破過去“區域管理”模式，搭起專業化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊，細分專業組的管理職責，推動專業管理向標準化轉變。系統梳理，推動工作程序向精細化轉變。

通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。

3、潤滑精細化管理

設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了具體的設備潤滑精細化管理方案，樂觀組織開展潤滑管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比后，全部達標，具體如下：

一是建立了設備精細化管理方案，并嚴格根據方案中節點方案開展各項管理工作，并修訂完善了《設備潤滑管理規定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；

二是全年組織潤滑油學問及潤滑管理培訓3次，提高了各級潤滑管理人員業務素養，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質量，確保潤滑油狀態良好；

三是組織各中心對現有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優化，削減11種潤滑油（脂），同時樂觀討論進口油品國產化替代，勝利實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產化，在保證設備平安穩定運行的同時降低運行維護成本。

四是設置潤滑管理標桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標桿，組織各裝置管理人員對標學習，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標；

4、特護設備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產裝置長周期平穩運行，確保設備運行隱患準時發覺處理，削減設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，樂觀組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。依據機、電、儀、修、操，各專業特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢并填寫關鍵數據，準時發覺運行隱患并消退完成，嚴格執行檢查考核機制。

自執行以來，各專業人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行，未發生一起因巡檢不到位、故障處理不準時等管理不到位而導致的關鍵設備停車狀況。

5、預防性修理

20xx年，設備部全面實行預防性修理管理，要求各中心嚴格根據管理制度開展設備預防性修理各項工作，目的為了最大限度的削減設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的.穩定運行。

設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的平安穩定運行。主要如下：組織專業檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，勝利避開因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的狀況進行狀態分析，并緊急進行解體檢查，勝利避開煙機轉子葉片的磨損隱患；準時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性修理，確保熱動力系統設備穩定運行。

6、固定資產管理

設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計9291件，現場實物清點固定資產9140件，盤虧資產151件，盤點出閑置資產91件。5月份，設備部依據《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部。

另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。10月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。

7、特種設備管理

為了保證特種設備平安管理工作，杜絕生產事故發生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規定，防止消失管理漏洞及缺陷；并樂觀開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并根據方案節點準時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。具體工作如下：

設備部按時完成1196臺平安閥的校驗工作（其中離線校驗平安閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順當完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實現公司特種設備操作人員持證上崗，設備部樂觀組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門修理、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障平安生產、加強應急處理力量并嚴格按規范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《平安管理協議書》，并樂觀組織參加安環部組織的人員進廠平安培訓，定期對各承包商進行平安檢查，經過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上平安事故發生；另外，設備部組織各承包商不計成本、準時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的平安高效生產做出了極大貢獻。

三、快速響應、細心組織，圓滿完成DCC搶修工作

20xx年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行消失故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，細心組織，依據公司單套裝置年度檢修工作支配，統籌協調檢修人員及機具準時到位，日夜奮戰，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消退設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。

兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備（管道）修理項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分別器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分別單元除雜系統催化劑過期；反再系統脫氣罐脫氣蒸汽環磨損等重大問題。

四、嚴格管控，多措并舉節省費用支出

為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業實際狀況，制定了具體的設備管理增收節支實施方案，在嚴格審核備件方案的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：

1、設備部聯合合肥華生泵閥有限公司及合肥高校、江蘇高校多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發，該項目于20xx年4月底得到集團公司批復，5月16日正式啟動,7月底完成完成了具體設計；如該泵改造勝利，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節省了生產成本。

2、樂觀開展進口備件國產化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節省費用約1123.37萬元。備件國產化不僅降低了修理費用，而且大大縮短了選購周期。

3、設備部持續推動修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環組件修復、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復、PP1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門修理等，節省費用約為825.47萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經濟效益的提高做出了不小的貢獻。

截止9月底，全廠修理費發生額度為3934.99萬元，占年度預算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費發生額度為2907.13萬元，占年度預算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發生額度為3374.45萬元，占年度預算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費用均掌握在年度預算范圍內。

五、長周期設備選購工作

長周期設備選購工作作為部門重點工作之一，設備部樂觀協作填平補齊項目開展長周期設備選購工作，不僅建立了長周期設備選購組織機構，而且細化了協作部門之間的責任與分工。

依據一期項目建設閱歷，設備部準時組織人員進行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺，PP裝置10臺，DMTO裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計71臺長周期設備。

截止目前，58臺/套設備已完成技術談判，其中12臺/套完成技術談判正在編制招標文件；14臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網預備招標；10臺/套已完成招標，其中7臺/套已簽訂選購合同。

13臺/套設備未完成技術談判，8臺/套設備制造廠正在編制技術文件；5臺套預備組織技術談判。

六、ISAS五級達標工作

ISRS五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創建綠色環保型企業的手段和措施，設備部作為專業職能部門，在保證設備技術方面有優秀的專業管理和嚴謹的現場管理的前提下，樂觀協作安環部開展ISRS管理提升的各項工作。

部門領導帶頭提出平安承諾并制定平安行動方案，按時對全公司進行平安觀看與溝通，消退平安隱患；并依據ISRS六級達標要求，組織各中心編制關鍵設備清單，編制完成了130臺關鍵設備檢修理規程及9項常規檢修的檢修理規程。跟進PSM設計基礎資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（ISRS）五級達標工作，設備部對ISRS中93個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個子項。對比52個子項開展專業管理診斷，發覺目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順當完成了93個管理要素中各項工作任務。

七、存在不足及閱歷總結

20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實現了各項管理目標，但依舊存在許多不足之處，需要在今后的工作中樂觀改進：

1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深化到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。

2、特種設備管理存在制度執行不到位，工作流程中未設置掌握節點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機械，33臺仍未注冊。

3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經系統，對裝置的平安穩定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現出技術監管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。

4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不準時等問題，導致5月份的搶修工作比原方案推遲3天，體現出管理人員工作閱歷欠缺、事故應急處理力量不強等問題。

針對以上突出問題，我們將總結閱歷教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業務水平。對兩次DCC裝置搶修進行閱歷總結，歸納教訓；對設備專業管理體系加強宣貫，深化推動運行，不斷提高專業管理水平。

2024年設備部工作方案4

車輛設備部

哈分公司車輛設備20xx年上半年工作，在公司車輛部的指導下；在分公司領導正確領導和各業務部門的大力協作下，在哈爾濱鐵路局車輛處、哈爾車輛段、三棵樹車輛段的大力指導、協作、幫助下，順當完成上半年鐵路車輛（行包車輛、行李車）運用修理、輔修、段修及廠修車入廠檢修和配送汽車的修理等工作。主要做了以下幾方面工作：

一、做好全年行李車檢修合同簽訂工作

為了做好20xx年行李車運用修理、輔修、段修工作，20xx年末，根據公司統一下發的合同文本及公司與路局簽訂行李車修理單價，與三棵樹車輛段就合同文本中條款進行反復協商，達成共識后，分別簽訂了《20xx行李車運用代管合同》、《20xx行李車段修輔修合同》。

二、合理支配行李車檢修。

1、加強段修任務實施，針對20xx年三棵樹車輛段段修擴能改造全面施工的狀況，為了確保行李車正常檢修，樂觀與車輛段主管領導、技術科聯系協商，盡可能確保定檢到期行李車進行檢修，合理支配檢修方案，在報請公司、路局批準臨時減掛，在最短的時間內，將檢修車輛修理完畢，準時掛用，恢復了行包運輸秩序，

2、加強改造行李車的檢修工作。自20xx年12月17日，K1062次列車行李車更換為25B型改DC600V車體，先后發生6次行李車途中、庫內配電系統故障，造成本車斷電大事，嚴峻影響行車、人生平安，同時干擾了行包運輸平安，路局車輛處、三棵樹車輛段先后兩次發函，就此改造車發生的斷電大事、緣由及對公司改造車存在的問題，提出了意見。分公司車輛部樂觀向公司車輛部匯報，并與長客廠多次聯系，要求盡快拿出解決方案。在路局車輛處組織下，于1月13日，召開了由三輛、哈分公司、長客廠、武漢江夏電器廠參與的“分析K1062/3次行李車不能正常供電問題”專題會議。會上就這批改造行李車存在的平安問題進行了現車勘查、爭論，會議責成長客廠拿出詳細解決方案，于1月18日書面答復路局車輛處，同時由工廠供應備用配件，以備現車急需，確保行車運行正常，并形成了會議紀要。加強與長客廠、車輛段日常溝通，已將長客廠改峻的25B型3輛改造車接回，用于替換20xx年改造的6輛車，再次入廠對前期存在的途中常常發生本車斷電問題，進行再次改造。

3、根據公司快運車輛264號文件“關于轉發客車軸溫報警器改造有關要求的通知”，與車輛段溝通，根據文件要求，做好前期配屬行李車調查工作，此項工作正在進行中。

4、加強行李車運用修理管理。一是加強日常監督、檢

查。常常深化到車站、車輛段及添乘檢查等方式，對運用行李車設備質量開展，通過對到達、始發、途中及入庫檢修的行李車上部設備質量、滅火器開展檢查，將發覺的'問題匯總后，通過電話、傳真的方式將問題反饋給車輛段，以期對問題、隱患準時消退。二是開展行李車專項整治活動和行李車設備設施互檢活動。自4月15-24日期間，根據公司快運車輛電338號“關于開展行李車設備設施互檢活動的通知”要求，分公司下發了快運哈分電83號電報，對活動的開展進行了具體支配和要求分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地，對到達哈分公司管內的哈爾濱、北京、上海、沈陽、武漢、鄭州等6個分公司配屬的到達、始發列車行李車上部設備設施進行了檢查，共檢查列車行李車116輛，其中：外屬車87輛、本屬車29輛。發覺各類問題69件，對發覺問題匯總后反饋個車輛段，車輛段由技術科下發到各責任車間，進行銷號處理。同時分公司車輛部對公司平安檢查通報涉及哈分公司配屬車重要設備問題，實行現車檢查，分析緣由、制定整改措施，將問題準時反饋給車輛段技術科，并對問題整改狀況跟蹤、復查及乘務營業部反饋等多種形式、方式，落實問題的整改。三是針對個別車輛35L滅火車安裝沒有符合公司要求，特殊是個別車輛由于設備影響，無法將35L滅火車安裝指定位臵，加之滅火器特點，與車輛段多次溝通、協商，由車輛段對其調整位臵，確保使用。

5、開展迎接鐵道部客車質量鑒定行李車質量自檢活動。根據公司要求，以快運哈分電184號電報下發，成立了以主管副總為組長，車輛設備部全員參與的對直通車行李車全面檢查活動，此次活動從5個方面提出了要求，活動期間共檢查119輛次，發覺各類問題195件。

6、開展冬季防寒整備工作。針對20xx年冬季部分老型行李車防寒性能較差問題，車輛部組織乘務營業部對現車根據庫內、途中、折返站三地開展對運用型列車防寒性能進行了現車調查，對反映較差的20輛車，在車輛段開展客車防寒整備工作前，到車輛段進行溝通、反饋，爭得車輛段運用副段長的支持，車輛段依據反饋對上述車輛做為重點，進行了全面防寒整備工作。同時車輛部針對車輛部門防寒整備項點，結合行李車冬季運行特點，下發了《關于做好20xx年行李車防寒工作的通知》（快運哈分214號），并提出了詳細要求。

7、開展愛車宣揚。針對檢查中發覺人為損壞行李車設備現象，如裝卸中將瀝水格砸壞，特殊是包租車承運的貨物較雜，不乏重質貨物，將車內瀝水格砸壞，尤其是包租方在對裝卸貨物時，時常發生汽車將行李車車體外皮撞壞問題，針對上述問題，實行現場說教，并通過各種會議等形式，開展對行李員、裝卸工、監裝員、包租方作業者訓練，說明其危害。

8、落實廠修方案。20xx年行李車廠修方案中，公司對22型車原則上不予支配，其他車型原則上新造后的第一個段修的車輛也不予支配入廠檢修，加之上半年25K型車廠修集中到期，由于備用車有限等諸多緣由，車輛設備部樂觀與車輛段協商，對廠修走行公里達到上限的車輛，請車輛段準時支配送車，合理支配入廠方案，并與長客廠、沈陽客車廠聯系，盡快支配已入廠車輛檢修，縮短車輛在廠時間，防止因車輛超期，影響行李車運用，確保正常行包運輸秩序。

9、制定20xx年行李車檢修方案及成本預算。根據公司要求，與車輛段協商，并報公司，20xx年行李車檢修方案估計為廠修：33輛、段修：84輛、輔修（A1）：253輛、機具大修：193輛、運用修理走行公里62301千公里。

10、針對公司用22型行李車臵換貨車方案，將在哈分公司調出25輛22型行李車用于臵換，使得哈分公司22、25B型行李車備用及檢修率為“零”，為確保行李車正常運用及檢修，確保正常行包運輸秩序，車輛部對現有哈分公司行李車配屬及運用狀況進行了細致分析，提出了合理要求，使得公司作出打算，更改方案由原來的25輛調整為21輛，確保了最低檢修率，公司從西安分公司為哈分公司調入6輛行李車。

三、加強行包專列貨車檢修和整備

2024年設備部工作方案5

依據公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出20xx年設備管理工作方案。

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備修理人員素養，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”

二、詳細工作目標

（1）設備的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大、重大設備責任事故。

（4）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失

修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、精確?????性和有用

性。

三、主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變為主動的

預防性修理。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，依據機器設備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定設備的修理保養方案和當月修理方案，由專人負責

和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養狀況檢測，并仔細做好機器設備的維護保養記錄。

2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發覺問題準時處理，使設備維護保養真正落到實處。

3、設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的`運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促選購部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到特別狀況準時作出調整。

4、加大設備管理考核力度。根據新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員仔細學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是依據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。

5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。

6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是樂觀組織選拔優秀人員,參與政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養學問。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和消失故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參與培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增加培訓效果，參與培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要根據工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的狀況。

附1:20xx年一月份設備科工作支配方案表

附2:設備維護保養記錄表

2024年設備部工作方案6

20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。

下邊是部門20xx上半年的主要工作成果的總結

修理部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業的狀況，各個員工與班長，主管的協作工作，完成了上級領導安排的工作任務。其主要工作成果有，跟進大樓公共區域的裝修狀況，準時發覺問題；統計商鋪的裝修進度，統計能完成開業的店鋪總數；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設狀況；還有大樓四周擋土墻及圍墻的完成狀況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工狀況。為大樓以后開業做好后勤工作。

針對20xx下半年做出的重點工作及推動方案如下

1、連續針對上半年施工進度進行排查、統計。

2、在下半年，部門人員加強對修理工作技能的`學習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計閱歷、提高工作崗位的職能技術。

3、樂觀仔細工作，巡查大樓存在對于影響開業的問題及遺漏未完成的工作，準時協調施工人員進行處理及修理。

20xx年上半年工作目標達成狀況

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

②商鋪：依據現場數量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。

③地上公區裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。

④6層餐飲商戶：隔墻基礎已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區地面80%，

⑤地下公區裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。

⑥擋土墻：Exx東側1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側擋土墻已完成90%，南側圍墻已完成

⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側、E14西側平整、墊層已完成；E14東側Exx北側平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

20xx下半年部門工作方案及目標

1、連續對上半年施工未完成的進行統計，巡查，做好記錄準時匯報。

2、市場的工程修理量大，所以在施工過程中要留意節省每一項費用，為公司節約了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節省材料費用

3、對所轄物業區設備進行日常巡查，發覺問題準時處理。自己解決不了的準時上報聯系施工方處理。

4、開業后日常修理要求做到準時為業主供應修理服務，修理準時并保證質量。

5、突發大事，大型搶修要求修理全員到場，協調其他部門準時處理。

6、做好所轄物業區的設備養護，保證設施設備正常工作。

7、根據公司的政策，鞋城開業，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關系著我們的每一步工作。以此為目標，詳細工作內容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，樂觀備戰。部門工作思路及重心工作

1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以平安為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。

2、大樓交工開業后。

改進工作方法，變被動修理為主動發覺。提高修理人員的工作上進心。主動與業主溝通，提高修理滿足度。為公司立下良好形象。

3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門協作的工作準時溝通，共同完成。

4、準時發覺工程施工遺留問題，準時上報，協作施工方準時處理解決。提高工作效率。加強修理質量，確保質量的前提下準時有效的完成工作。

5、與其他班組協調巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業打下基礎，培訓員工的職業技能，提高技術水平。完善各個員工的個人素養和技能。

2024年設備部工作方案7

搞好設備能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作方案，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作方案進度進行督促檢查，準時發覺問題，準時實行有效措施盡快解決。在工作中要充分發揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的樂觀性，特殊是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必需做到把設備維護保養到最佳狀態，完成工廠領導布置的各項工作任務。

一、設備能源部人員狀況：

共計員工：xx人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

二、設備日常管理工作

1、現工作的機械設備近300臺套，其中用于生產的數控設備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必需以公司質量管理體系文件為依據，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產設備管理程序進行設備管理，獎罰分明。

2、依據公司的詳細現狀和將來進展趨勢，以及依據ISO9000、TS16949及ASP100B質量管理體系中生產管理程序的要求，集團設備管理方法有的按管理方法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據可查，沿著規范化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好設備的日常修理工作，充分發揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，依據每個員工的特長來支配工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電修理人員在平常工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要準時發覺故障隱患，準時排解故障，在接到設備故障報修時，應馬上到達現場保質保量完成修理任務，對于設備故障嚴峻的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產使用部門的正常運行。

4、設備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面消失磨損刮傷嚴峻等現象的生產設備，在年度設備大中修理工作中進行有方案、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協議驗收，同時對大修理的機床進行生產使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設備使用部門的意見，必需滿意分廠生產中對設備的要求。

5、依據工廠生產設備的現狀以及進口設備和高科技、專用技術含量高的各類先進裝

備不斷增加，同時近年來新增設備質量保證期的超期，使數控機床的修理工作越來越嚴峻，要加快數控機床修理，管理人才的培育步伐，同時在今后新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝調試時，要支配設備能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、設備操進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員仔細做好筆記，有不理解不懂的問題準時向生產廠家技術人員請教，直到把握為止。

6、只有加強設備的一、二級保養工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養，

即日常保養，每月保養和設備的項修、大修工作必需應得到分廠及上級有關領導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養工作中，我們要堅持每天對重點設備及生產使用中的機床進行點檢，依據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實做好設備的現場管理工作，要求每一位設備操仔細負責的做好設備的日常保養工作，同時設備能源部每周三次設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴厲?執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時發覺的各類違章現象及不文明生產等狀況，發覺一次懲罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為設備事故。

7、結合設備的一級保養工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養要求來

分期、分批、有方案的對各分廠主要生產設備進行全面的更換或過濾液壓系統用油，因長期的使用，油的化學成份有的已轉變，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今后要設專職的油品負責人，真正按規定對設備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品選購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。

三、設備能源部管理工作

1、設備能源部工作狀況特別，每天接觸的部門、工作都不相同，特殊是我們1號工

廠還要負責集團部門的一部分修理工作，這些狀況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、支配、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必需要團結一心，在工作中要關懷他們的工作，為他們排憂解難，多擔當領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。

2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件

資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有方案、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續、設備的安裝調試驗收的相關資料必需存檔（現有工廠的設備檔案要在一個月內完成整理），對于設備大中修理記錄、設備維護保養檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。

設備臺帳的計算機管理，要規范入生產設備管理質量體系中，動態管理與靜態管理相結合，假如集團設備管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進行完善。

3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理，依據市有關部門的要求，

對在用的特種設備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到

鷹普公司長遠進展的需要為原則，要依據設備使用部門、工程技術部等相關部門提出詳細的設備選型和技術參數等，進行設備生產廠家的.調研工作，從價格、質量到售后服務、操作、修理培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產使用部門，從隨機技術文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態、動態幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中設備管理程序要求進行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質量關，詳細工作落實詳細到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有方案，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計

劃的對關鍵設備中的重點設備增加所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產使用部門設備狀態完好檢查工作，

為鷹普公司編制年度大中修理方案，做好技術上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。

7、設備管理培訓工作。設備修理工作離不開培訓，設備能源部要協作人力資源部、

分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中消失的問題進行專項培訓，設備能源部要依據公司人事部門的工作要求有方案的協作分廠對操作人員進行培訓，特殊是對新員工必需培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

暫代管：AAA

重點工作內容：現場生產設備的管理，使生產設備保持最佳生產狀態。

檢查設備能源部各項工作完成狀況，今后設備能源部的工作詳細落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

BBB：負責日常的管理工作

1、生產設備現場的日常管理

2、設備管理制度（集團）的執行和檢查

3、設備大修、項修等對外聯系及組織工作

4、組織新設備購置的調研，為公司領導供應牢靠的技術依據

5、對報廢設備的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協調日常修理并組織重大緊急搶修

10、5S管理檢查

CCC：負責全部電器設備工作

1、生產設備的正常維護、保養

2、1號工廠電器設備及動力裝置維護（含變電所）

3、做好數控設備電氣參數備份工作

4、組織好節假日對設備的維護工作

5、組織并實施重大搶修工作

6、完成領導布置的其它工作

DDD：主要負責

1、負責1號工廠水、電費等相關事宜

2、跟蹤空調修理等相關事項

3、負責設備動力配置相關事宜

4、總部給設備能源部的臨時任務

設備管理員：

工作性質：

充分利用5MIE進行方案、組織、協調和實施，逐步實現設備管理規范化、標準化，并通過履行義務，使設備綜合效益最大化，完成經營方案中的設備指標。負責：鷹普中國有限公司的設備管理詳細工作

崗位職責：

1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣揚全員維護的意識。

2、向員工灌輸設備平安意識，加強設備平安管理。

3、主要職責：

1）負責公司生產設備的資產管理，負責建立和不斷完善設備各類臺帳、卡片、檔案。

2）負責設備購置的前期調研、資料收集。

3）負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。

4）負責辦理設備調配手續。

5）負責設備相關方案的匯總上報。

6）負責設備相關記錄的收集、整理、分析。

7）負責辦理設備的委外修理事宜。

8）負責設備運行督察,杜絕違章操作。

9）協作經理完成內部和外部的各項審核。

10）準時把握設備運行、保養、修理信息。

11）協調設備安裝、修理、保養事宜。

12）負責組織職工的設備培訓，組織操作證發放評價，辦理操作證發放。

13）定期報告管內工作。

xx）完成領導布置的其他工作。

xx）設備檔案的整理，沒有檔案的設備要新建，要建立、建全技術檔案，進行有效的設備檔案管理。

16）設備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17）對設備技術資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續。

18）對外一切文字資料需打印存檔，備查

19）各類需要上報的統計報表工作

20）機電修理全部消耗統計

21）統計大修、項修方案并上報

22）報廢設備的清理及辦理報告單審批手續

23）今后設備能源部開會的記錄與整理

24）設備檢查時，根據規定做檢查記錄

2024年設備部工作方案8

一、班組建設

1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業化。

2、管理團隊依據其20xx年的.工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

二、方案執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其打算因素實行了相應的措施，確保方案達成。

三、體系建設

1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；

2、推動6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推動TPM自主維護建設與完善工作。

四、設備改造

1、整套自動化流水線設備的設計與定制；

2、輸送帶、精選機的設計與定制；

3、烘房新建項目；

4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

五、設備能源改善項目

1、鍋爐水磨除塵水的循環利用；

2、各車間清洗水的重復利用；

3、鹵水濃縮項目；

4、多功能蒸汽的回收利用。

六、力量和意識培訓

為增加設備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6S管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。

2024年設備部工作方案9

一、20x年工作重點

20x年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備修理人員素養，全面加強設備維護、保養工作，避開因機械設備疏于保養消失故障，影響公司生產作業。

二、20x年工作目標

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備修理費用符合20x年修理方案費用標準，防止設備失修。

4、加強設備修理、保養等資料的管理，確保其真實性與有用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養不斷提高。

三、設備管理中消失的問題與解決措施

1、以往設備修理中，我們多處是設備出故障之后的被動修理，消失突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障消失時，庫內沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要準時轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變為主動的預防性修理，加強設備維護保養的管理力度，依據機械設備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定機械設備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養狀況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的'庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械設備的修理技巧，修理人員應樂觀的去探究學習，我們也會加強設備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設備廠家的關心，對生產作業中操作、修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備修理人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備修理人員的技術水平。

4、我們負責修理設備的使用者涉及到公司的全部部門，設備使用者的素養參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，20x年我們將加強對設備操的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督修理，我們需要全部使用部門共同去維護。

2024年設備部工作方案10

依據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出XX年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下:

一、XX年工作重點

XX年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備修理人員素養，全面加強設備維護、保養工作，避開因機械設備疏于保養消失故障，影響公司生產作業。

二、XX年工作目標

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備修理費用符合XX年修理方案費用標準，防止設備失修。

4、加強設備修理、保養等資料的管理，確保其真實性與有用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養不斷提高。

三、設備管理中消失的問題與解決措施

1、以往設備修理中，我們多處是設備出故障之后的被動修理，消失突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障消失時，庫內沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要準時轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變為主動的預防性修理，加強設備維護保養的管理力度，依據機械設備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定機械設備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養狀況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的'修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械設備的修理技巧，修理人員應樂觀的去探究學習，我們也會加強設備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設備廠家的關心，對生產作業中操作、修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備修理人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備修理人員的技術水平。

4、我們負責修理設備的使用者涉及到公司的全部部門，設備使用者的素養參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，XX年我們將加強對設備操的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督修理，我們需要全部使用部門共同去維護。

2024年設備部工作方案11

依據廠部、平安設備科部署，動力車間組織有關人員仔細研讀永城鋁廠20xx年設備管理匯編，逐條進行詮釋、領悟。并就20xx年如何開展設備管理，確保設備平安運行綻開爭論。形成以下建議和方案：

一、對廠20xx年設備管理制度建議：

1、設備管理制度全面、細致、客觀，對動力車間設備管理工作有很好指導意義；

2、建議完善持續提高技術人員技術水平管理制度，適時適事外委培訓，培育自己專業人員，力爭避開廠家技術壁壘；

3、建議建立設備平安嘉獎機制，兌現獎罰，鼓動干部職工管理設備熱忱。

二、動力車間20xx年開展設備管理方案

1、重點利用好春秋季檢修有利時機，開展設備全面檢修。制定檢修方案、檢修方案，做到縱究竟，橫到邊，落實責任人，檢修效果，并實行責任追究制，確保檢修效能。

2、加強設備點巡檢管理，準時發覺設備存在問題，根據五定原則落實整改，并舉一反三查處類似隱患。

3、根據電力設備規范及反措方案，逐項落實整改，杜絕設備缺陷，確保設備本質平安。

4、對典型操作票進行修訂，完善，并規范操作行為，杜絕人為設備事故；

5、依據20xx年生產經營方案，嚴格物料、備品備件應用流程，壓縮備件方案及領用，通過開展修舊利廢、小改小革節省檢修成本。

6、全面落實20xx年設備大中修、設備改造方案，按月完成月度設備檢修方案，確保檢修質量。

7、完成上級、廠領導及有關科室支配的臨時性工作。

動力車間

20xx年1月12日

2024年設備部工作方案12

一管理工作改進

（一）存在的主要問題

1工作的方案性差，年度、季度、月度工作方案不清楚明確，造成不能與公司的總體方針目前精密連接、工作被動盲目、遺漏和拖延現象嚴峻，不能按期完成工作方案。

2工作有布置，但檢查、落實、改進、提高、總結各環節缺失，造成工作效率、質量不高，部門整體技術水平提高緩慢，不能跟上公司快速進展的要求。

3由于部門人員少，沒有持之以恒的堅持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求準時精確?????的傳達到每個人，對工作進度、質量、完場時效檢查’協調不準時，造成工作拖延積壓嚴峻。

4對上級領導、生產車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學習不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發揮的很不好。

5績效考核沒有能夠很好的調動技術人員主動樂觀學習和主動樂觀擔負有挑戰性難度大的工作任務和工作精益求精的效果，考核項目需要探究修改。

6對設備檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用設備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。

7加工車間的管理停滯不前，與生產車間的溝通不足，備件方案時效性差，應急備件加班頻繁生產均衡性差。

8領導藝術缺乏、福安里方法落后，與部門技術人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、分散力不足、榮譽感、成就感不強，工作激情不高。

（二）實行的措施

1依據公司年度、季度、月度工作方案和臨時工作支配，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作方案，把工作過任務明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核。

2對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環工作方法進行檢查、協調、落實、總結、改進、提高工作效率和工作質量。

3嚴格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求準時精確?????的傳達到每個人，對工作進度、質量、完成時效性進行準時檢查、落實和協調，分析工作中的難點，發揮團隊才智制度相應的改進措施和方法。

4樂觀主動做好和上級領導、部門之間、生產車間的溝通和學習工作，樂觀學習先進的管理思想、理念、方法，在管理實踐中熬煉管理力量和魄力，發揮好管理職能。

5針對本部門不同崗位的技術員修訂績效考核項目，使績效考核起到更好的獎優懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質量的主要手段，起到調動技術人員主動樂觀學習和主動擔負有挑戰性難度大的工作任務和工作精益求精的效果。

6做好時間管理，合理支配時間，增加到現場檢查設備的頻率。進一步熟識和把握大型重點設備的工作原理、結構特點、保養維護要求，把重點大型設備——尤其是焙燒兩條回轉窯系統的檢查和管理作為促進并提升重點大型設備檢查和管理水平的突破口。

7嚴格加工車間管理，推動工時定額管理制度，嚴格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產車間加強溝通，提高均衡生產，技改和修理用零部件的時效，降低由于方案和均衡生產工作不好造成的加班。

8引導團隊養成樂觀學習的良好習慣，形成學習型團隊；培育并發揮集體的分散力、活力和制造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。

二技術工作

（一）存在的主要問題

1總結近兩年來公司下達到本部門的技術改造創新方案，公司急需重點突破應用于生產中減人增效、節能減排的項目任務，因部門技術力量不足和創新意識不強，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠。

2由于對生產工藝不熟識，設備性能把握不夠，技術工作與車間生產一線的連接性不夠，造成技術圖紙、方案、選型訂購的設備與生產系統的相宜性差。

3日常技術工作服務生產一線的意思不強、服務力量不足，解決上次一線易發性設備故障的力量差。通過生產過程中設備故障和現象，發覺問題的敏銳度不足，不能把設備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的制造精神意識不強。通過本部門提出并解決的生產實際問題很少，大對數狀況都是上級領導和生產車間發覺問題并提出解決的意見和建議，技術工作缺乏主觀能動性。

4思想保守、怕出差錯、怕擔責任，新技術、新設備、新材料、新工藝推廣應用進展緩慢，沒有成果。

5對技術專利工作的重要性熟悉不過，沒有樂觀參加專利挖掘與申報工作，專利申報數量為零，與部門的職責、稱謂極不相符。

6由于技術工作中的“悟性”不足，創新力量不足，創新意識方法動力不強，技術創新停滯不前。

7技術工作的重點不突出，日常簡潔重復性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務的“輕重緩急”分解不清楚，造成重要的工作拖延積壓。8和生產車間相結合互補理論學問和時間閱歷方面優勢解決生產實際問題的主動性不足，結合點少，整合各方優勢資源解決的組織力量和能動性差，不能組織系統性的技術攻關小組和項目團隊解決簡單技術難題。

（二）實行的措施

1努力學習提高技術素養和力量，緊緊圍繞公司方針目標，以樂觀進取創新的思維做好公司下達本部門的主要擔當的技術改造及創新方案項目。

2仔細學習了解主要產品和工序的工藝過程，熟識設備性能，協作各車間做好其技術改造及創新方案項目。

3對生產過程中設備易發性故障表象，樂觀主動進行深層次的挖掘分析，解決重點設備的易發性故障，熬煉敏銳發覺問題和創新解決問題的力量，增加技術工作的主動能動性。4以不怕失敗勇于探究的思想和精神加大新技術、新設備、新材料、自動化技術在生產和技改中的推廣應用，在減人增效、降低生產成本方面發揮相應的作用。

5注意挖掘在技術改造中消失和形成的專利技術，組織部門人員仔細學習專利學問，向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫學問和方法，學些如何挖掘技術改造中的專利技術，樂觀把在技改工作中能夠申報專利的技術申報專利，爭取五項專利得到受理。

6樂觀學習創新理論學問和創新方法，消退創新“恐驚”心理，逐步養成創新思維和創新習慣，提高技術工作的“悟性”，推動技術創新。

7部門和個人工作方案和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術方針為主線，養成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8樂觀學習、虛心請教消退理論學問和實踐閱歷方面的短板，協作生產車間整合各方優勢資源，組織系統性的技術攻關小組和項目團隊解決難度較大的技術問題。9做好利用外部專業設備生產廠商的聯系溝通工作，準時了解不同設備和工藝技術的最新進展，引進外部生產廠商的先進技術工藝，解決技術難題，降低因自身力量不足專業學問缺乏，信息不對稱造成技術改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問題。

三技術改造管理

（一)存在的主要問題

1隨著技改項目的`增多，技改項目由不同車間擔當，項目的進度、質量、實施效果評價、考核考評沒有納入統一的管理系統，沒有制定有效的管理制度進行規范，項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多，方案的時效性較差。

2技術改造管理的全局性系統性管理力量嚴峻不足，制約了進行全范圍協調管理的進行。由于管理力量、專業學問、技能的不足，在技術改造管理方面缺乏系統全局觀念、責任和力量，導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡潔技術改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環節、平安的技術改造作為系統工程全盤考慮統籌協調，造成技術改造各環節脫節現象普遍，造成進度緩慢。

3技術改造進度管理方法落后，沒有明確、嚴格的統一方案，技術改造的方案時效性較差，進度管理停滯在簡潔的統計階段，沒有形成技改項目科學合理的方案體系。

4績效考核中有關技改進度、質量、預算、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產任務重、人員缺少，對技術改造項目的進度、質量關注度低、依靠性強。

(二）實行的措施

1依據公司要求，制定具有可操作性的技術改造項目管理制度，從制度上進一步規范技術改造管理工作，促進公司技術進步、提高經濟效益，強化技術改造項目全過程管理，貫徹執行公司技術改造六十字方針，提高技術改造的科學性和改造質量，降低投資成本和風險，加快改造進度。

2提高部門管理水平和業務素養是提升技改管理工作的重點，在技術改造中從項目論證、投資預算、進度方案、組織實施、項目驗收、項目決算等環節全范圍了解、參加、協調，使技術改造進度和智力得到逐步提高。

3嘗試運用網絡圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度方案，提高方案的時效性、精確?????性和可行性。

4結合績效考核體系修訂契機準時修訂與技改相關的績效考核細則，落實技改相關責任人的考核推動技改進度。

四回轉窯系統的檢查管理

空白

五人員培訓培育

（一）存在的主要問題

1部門技術人員缺乏，現有技術員業務技能較低，工作任務繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽感差，穩定性差，后備技術人才缺乏。2引進和培育的后備人員較少，技術員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術人員學習、進取、敬業精神不強、危機意識不夠。

3不能準時了解把握部門內部技術員的思想動態和工作、生活困難，情感溝通缺乏，日常溝通方式簡潔生硬，批判多表揚少。

（二）實行的措施

1“十年樹木，百年樹人”，在培育后備技術員的指導思想上進行調整，轉變急功近利的培育思想，不要把難度過大和繁重的技術工作支配給新來的高校生，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應公司文化、工作環境、工作任務的過程，給他們制造一個和諧、暖和、進展空間良好的成長環境，培育優秀的后備技術人才。

2度引進高校生進行較長的系統培訓培育，依據其自身特點、愛好和技術素養，分別按創

新性、專業性、通用性進行特地培育，使不同技能的技術人才在不同的崗位上充分發揮自己的優點，充實后備技術隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。

3做好情感溝通溝通工作，準時了解人員思想動態和工作生活上的困難并賜予力所能及的化解和關心，定期和部門內部人員組織集體聚會和溝通活動，消退職業疲乏和工作疲憊，增進相互了解和情感，做好以情感留人工作。

六標準化技術情報和檔案管理

（一）存在的主要問題

1沒有推行管理標準