企業(yè)勞模活動方案一、活動主題弘揚勞模精神，助力企業(yè)發(fā)展二、活動目的通過開展勞模活動，表彰和宣傳企業(yè)勞模的先進事跡，激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力，營造學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間]四、活動地點企業(yè)內(nèi)部各工作場所、會議室、禮堂等五、參與人員企業(yè)全體員工六、活動內(nèi)容與安排勞模評選表彰1.評選標(biāo)準(zhǔn)熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛企業(yè)，堅決擁護黨的路線方針政策。在本職崗位上勤奮工作，勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出，為企業(yè)發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，團結(jié)協(xié)作，顧全大局，在員工中享有較高威信。積極參與企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新活動，在節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面表現(xiàn)出色。2.評選流程宣傳發(fā)動階段：通過企業(yè)內(nèi)部公告、宣傳欄、郵件等形式，廣泛宣傳勞模評選的意義、標(biāo)準(zhǔn)和流程，鼓勵員工積極參與推薦。推薦申報階段：員工個人或部門推薦候選人，填寫《勞模推薦表》，附上先進事跡材料，報至活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。初審篩選階段：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對推薦材料進行初審，篩選出符合條件的候選人名單。評審公示階段：組織評審委員會對候選人進行評審，確定擬表彰的勞模名單，并在企業(yè)內(nèi)部進行公示，接受員工監(jiān)督。表彰獎勵階段：召開勞模表彰大會，對勞模進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。3.表彰形式勞模表彰大會：邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、勞模代表、員工代表等參加，會上宣讀表彰決定，為勞模頒發(fā)榮譽證書和獎金，勞模代表發(fā)言分享經(jīng)驗。媒體宣傳：通過企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號、內(nèi)部刊物等渠道，對勞模的先進事跡進行廣泛宣傳報道，擴大勞模影響力。榮譽展示：在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立勞模榮譽墻，展示勞模照片、事跡簡介等，激勵員工向勞模學(xué)習(xí)。勞模事跡宣講1.組建宣講團隊：從勞模中選拔優(yōu)秀代表組成宣講團隊，對宣講人員進行培訓(xùn)，使其熟悉宣講內(nèi)容和技巧。2.確定宣講主題和內(nèi)容：圍繞勞模的工作經(jīng)歷、創(chuàng)新成果、先進經(jīng)驗等，確定宣講主題和內(nèi)容，突出勞模精神的內(nèi)涵和價值。3.開展宣講活動：在企業(yè)內(nèi)部各部門、車間、班組等開展巡回宣講，通過現(xiàn)場演講、播放視頻等形式，向員工傳遞勞模的正能量，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。勞模與員工交流互動1.設(shè)立勞模工作室：為勞模設(shè)立專門的工作室，配備必要的辦公設(shè)備和資源，方便勞模開展技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)驗傳授等工作。2.開展師徒結(jié)對活動：組織勞模與青年員工結(jié)成師徒對子，簽訂師徒協(xié)議，明確師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過傳幫帶，幫助青年員工快速成長。3.舉辦勞模座談會：定期舉辦勞模座談會，邀請勞模與員工代表面對面交流，聽取員工的意見和建議，解答員工在工作和生活中遇到的問題，促進企業(yè)與員工之間的溝通與交流。勞模創(chuàng)新成果展示與推廣1.收集勞模創(chuàng)新成果：組織勞模對自己的創(chuàng)新成果進行總結(jié)和整理，形成詳細(xì)的技術(shù)資料和報告。2.舉辦創(chuàng)新成果展示會：在企業(yè)內(nèi)部舉辦勞模創(chuàng)新成果展示會，通過實物展示、模型演示、視頻播放等形式，展示勞模的創(chuàng)新成果和先進技術(shù)，為員工提供學(xué)習(xí)和交流的平臺。3.開展創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用：對具有推廣應(yīng)用價值的勞模創(chuàng)新成果，組織相關(guān)部門和人員進行技術(shù)攻關(guān)和改進，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，推動企業(yè)技術(shù)進步和發(fā)展。七、活動預(yù)算1.表彰獎勵費用：[X]元，包括榮譽證書制作、獎金發(fā)放等。2.宣講活動費用：[X]元，包括宣講團隊培訓(xùn)、交通、食宿等。3.交流互動活動費用：[X]元，包括勞模工作室建設(shè)、師徒結(jié)對活動、座談會組織等。4.創(chuàng)新成果展示與推廣費用：[X]元，包括展示會場地租賃、設(shè)備購置、成果推廣應(yīng)用等。5.宣傳費用：[X]元，包括企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號、內(nèi)部刊物等宣傳報道費用。6.其他費用：[X]元，包括活動組織、協(xié)調(diào)、后勤保障等方面的費用。總預(yù)算：[X]元八、活動組織與實施1.成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)活動的總體策劃、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)監(jiān)督。2.明確各部門職責(zé)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)活動的具體組織實施，制定活動方案，協(xié)調(diào)各部門工作，收集整理活動資料等。宣傳部門：負(fù)責(zé)活動的宣傳報道工作，通過各種媒體渠道宣傳活動進展情況和勞模先進事跡。工會組織：負(fù)責(zé)勞模評選表彰、事跡宣講、交流互動等活動的組織工作，維護勞模權(quán)益，關(guān)心勞模生活。人力資源部門：負(fù)責(zé)勞模評選表彰的相關(guān)政策制定和落實，將勞模評選結(jié)果與員工績效考核、晉升晉級等掛鉤。其他部門：按照活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，積極配合做好各項工作。3.活動實施步驟籌備階段（[籌備階段時間區(qū)間]）成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，明確職責(zé)分工。制定活動方案，確定活動內(nèi)容、時間、地點、參與人員等。開展宣傳發(fā)動工作，營造活動氛圍。組織推薦申報勞模候選人，收集整理推薦材料。實施階段（[實施階段時間區(qū)間]）按照活動方案組織開展各項活動，確保活動順利進行。加強活動過程中的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)監(jiān)督，及時解決活動中出現(xiàn)的問題。做好活動的宣傳報道工作，及時向員工通報活動進展情況。總結(jié)階段（[總結(jié)階段時間區(qū)間]）對活動進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗做法，查找存在問題，提出改進措施。對活動中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰獎勵。整理活動資料，形成活動檔案，為今后開展類似活動提供參考。九、活動效果評估1.設(shè)立評估指標(biāo)員工參與度：通過參與活動的員工人數(shù)、參與活動的部門數(shù)量等指標(biāo)進行評估。勞模影響力：通過勞模事跡的宣傳報道數(shù)量、閱讀量、點贊量等指標(biāo)進行評估。員工工作積極性：通過員工的工作效率、工作質(zhì)量、創(chuàng)新成果等指標(biāo)進行評估。企業(yè)經(jīng)濟效益：通過企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、市場份額等指標(biāo)進行評估。2.評估方法問卷調(diào)查：在活動結(jié)束后，通過問卷調(diào)查的方式，了解員工對活動的滿意度、對勞模精神的認(rèn)知度等。數(shù)據(jù)分析：收集活動期間的相關(guān)數(shù)據(jù)，如員工參與活動的記錄、勞模事跡的宣傳報道數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等，進行分析對比。實地觀察：深入企業(yè)各部門、車間、班組等，實地觀察員工的工作狀態(tài)、工作氛圍等，了解活動對員工工作積極性的影響。3.評估時間活動過程中：定期對活動進展情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整活動方案，確保活動順利進行。活動結(jié)束后：在活動結(jié)束后的[具體時間區(qū)間]內(nèi)，對活動效果進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后開展類似活動提供參考。十、注意事項1.活動期間要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，確保活動安全、