第三章擬投入的主要物資計劃第三章：主要物資計劃一、材料投入保證措施（1）選擇合格的供應商：為確保施工工期和建立正常施工秩序，我們公司按照ISO-9001質量標準對長期為我公司供貨單位進行評審，建立了相對固定的材料供應系統。工程所用材料、半成品等采購均在合格供應商中選擇，以保證材料的質量和供貨期。本工程需要由我方負責采購的各種材料，均由項目經理部提出備料計劃，上報公司，在合格供應商中，以委托合同的方式供給。（2）材料樣板送審：在采購前，公司將制作材料樣板，送交業主和監理確認，堅持樣品報審制度。經過業主批準后，方可采購主要材料和對決定工程質量及使用功能的特殊和重要的材料。（3）材料進場：工程材料均按業主確認的品牌規格進行采購。材料交付運輸前須經材料員驗收，運抵工地后進行進場報驗，經過業主確認后，方可入庫。材料進場驗收不僅要驗品牌、廠家、質量、數量，還要檢查出廠文件、檢測報告、合格證等技術文件是否合格、齊全。規范要求取樣試驗材料，要經過試驗合格后方可使用，試驗在由國家認證的檢測機構進行。所有材料的取樣試驗和保管、存放由項目經理部派專人負責。工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳膠漆、膠等必須是符合環保要求的綠色環保品牌。定貨時要取得檢測報告，采購后要按規定進行復試，試驗由國家認證的檢測機構進行，合格后方可使用。電工產品要有CCC標志。（4）材料存放：對進入現場的材料要嚴格按要求的地點堆放并按公司相關標準程序進行標識和放置鋪墊。現場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標識。統籌做好采購計劃，安排好材料采購計劃和進場時間，既要從進度角度出發，保證物資供應及時，又要從安全角度出發，保證施工現場不存放過多的材料。（5）材料管理：材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此，企業根據材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：1）嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現和防止材料超用。項目部根據已經批準的材料計劃，在公司規定的供應商、價格和數量范圍內組織材料的采購和定貨。4）項目部根據設計方案和技術要求，組織施工圖設計和編制施工組織設計；項目部會根據設計方案和技術要求，組織施工圖設計并編制施工組織設計。5）項目部組織施工現場的人員、機械、材料、設備等資源，按照施工組織設計和施工計劃進行施工；項目部會組織施工現場所需的人員、機械、材料和設備等資源，并按照施工組織設計和施工計劃進行施工。6）項目部組織現場監理和質量檢驗，對施工質量進行監控和控制；項目部會組織現場監理和質量檢驗，對施工質