用友軟件股份有限公司ERP咨詢實施部2007年8月實施方法論5.0--生產制造項目實施指南用友軟件股份有限公司實施方法論5.0第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規劃階段第四部分藍圖設計階段第五部分系統建設階段第六部分系統切換階段第七部分持續支持階段第八部分工具模板清單生產制造項目實施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規劃階段第四部第一部分前言概述使用說明適用范圍風險分析適用客戶第一部分前言概述使用說明適用范圍風險分析適用客戶1.1概述

實施的難點：實施策略：1、強化工作任務書的作用，加強ERP項目的目標定義與范圍管理；2、加強項目管理和團隊實施，強化知識和經驗的交流；3、增加項目實施方案評審，提高客戶的滿意度；1、用戶群日漸復雜、用戶需求更加多樣化；2、需求獲取和分析階段的薄弱，得不到企業正確和全部的需求；3、項目實施過程缺乏質量管理及風險控制；1.1概述實施的難點：實施策略：1、強化工作任務書的作用，1.1概述

項目管理的難點：項目管理及實施方法論優化：1、盡可能將分公司好的思想和方法融入到實施方法論中；2、根據企業實際的需求制定ERP2、ERP3項目的實施交付策略；3、將UFPMP平臺的項目管理、升級的實施方法論體系和即將發布的實施工具網三者結合，形成一個從分公司到集團互相交流、資源共享的平臺體系。1、分公司都各自有一套生產制造項目的實施和管理的方法。2、目前的項目管理和實際的項目實施存在一定偏差；3、項目管理和實施方法平臺化的優勢沒有充分發揮；1.1概述項目管理的難點：項目管理及實施方法論優化：1、盡1.2使用說明

為顧問提供最優化的實施方法和工具：1、為一線顧問提供實施生產制造項目的標準的方法和過程；2、讓一線顧問更加關注項目管理和實施質量的控制；3、增加一線顧問在實施策略、計劃、進度等方面的綜合管理能力；4、提供顧問團隊實施、經驗交流的環境和機會；5、為顧問提供強大的支持體系和實施工具；1.2使用說明為顧問提供最優化的實施方法和工具：1、為一線1.3適用范圍

適用項目范圍：1、完整的ERP功能模塊和項目實施。2、涉及電子、化工、機械、服裝、醫藥、汽車配件等20多個制造行業；3、有明確的計劃及生產過程管理等方面需求；4、適用于大批量流水、多品種小批量等多種生產模式；5、適合按庫存、訂單設計、訂單生產和訂單裝配等多種生產組織方式；1.3適用范圍適用項目范圍：1、完整的ERP功能模塊和項目1.4適用客戶

客戶特點：1、企業關鍵的業務需求和產品功能的匹配性比較高；2、企業二次開發需求的復雜程度和工作量不大，可以控制在產品標準交付的要求范圍內；3、企業購買產品的預算符合當地分公司允許產品銷售的價格范圍之內；1.4適用客戶客戶特點：1、企業關鍵的業務需求和產品功能的1.5風險分析

來自客戶的風險：來自用友的風險：1、項目實施目標、任務及范圍的控制；2、實施過程組織協調和資源掌控；3、實施流程的方法和策略，實施各階段方案的可預見性及可控性。4、實施過程資金預算、費用及時間的控制。1、企業管理者的支持力度。2、企業項目經理的工作態度及能力；3、企業實施團隊的素質及人員的穩定性；1.5風險分析來自客戶的風險：來自用友的風險：1、項目實施1.6目前ERP2/3項目管理的區別

相同點：不同點：1、ERP2實施流程路線所投入的人天比ERP3少；2、在藍圖設計階段，ERP2的項目提交需求差異分析報告。ERP3的項目提交業務需求分析報告；3、在持續支持階段，ERP2的項目可以不用提交項目內部評估報告。1、實施的交付策略和流程路線相同。2、項目的團隊建設和資源協調相同；3、項目的計劃和風險監控手段相同；1.6目前ERP2/3項目管理的區別相同點：不同點：1、E第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規劃階段第四部分藍圖設計階段第五部分系統建設階段第六部分系統切換階段第七部分持續支持階段第八部分工具模板清單生產制造項目實施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規劃階段第四部第二部分實施框架總覽項目規劃項目交接首次拜訪客戶確認主計劃和任務召開項目啟動會藍圖設計系統建設系統切換持續支持12354環境準備需求調研基礎數據準備解決方案初稿應用培訓方案確定二次開發（可選）切換準備最終用戶培訓管理制度建立動態數據錄入系統切換上線運行支持項目評估項目結案技術持續服務第二部分實施框架總覽項目規劃項目交接藍圖設計系統建設系統切第三部分項目規劃概述流程圖關鍵行動注意事項雙方職責第三部分項目規劃概述流程圖關鍵行動注意事項雙方職責項目規劃

藍圖設計系統建設系統切換持續支持目標任務提交成果

概述：確定項目實施目標、范圍及主計劃完成項目內部交接制定項目風險評估清單確定雙方項目組成員確定雙方責任和任務制定項目實施主計劃確定項目工作任務書召開項目啟動會議銷售和實施交接項目資料銷售和實施簽署項目交接單項目經理拜訪客戶確定雙方項目成員名單交流、確定雙方職責和任務交流、確定工作任務書分析項目風險確定溝通機制交流、確定項目實施主計劃準備資料并召開項目啟動會項目內部交接單工作任務書項目風險計劃書項目溝通計劃書項目實施主計劃階段1項目規劃項目規劃藍圖設計系統建設系統切換持續支持目標任務提交成果

項目規劃－流程圖

項目規劃－流程圖項目規劃－關鍵行動項目交接項目經理和實施顧問填寫項目交接單。召開會議，雙方明確客戶承諾、客戶資料、項目風險；拜訪客戶和客戶高層確認項目組織，包括雙方項目組成員以及職責和任務；確認主計劃和任務書和企業項目經理以及關鍵用戶交流確定項目實施的主計劃和工作任務書；召開項目啟動會和企業交流、確定會議時間和議程，準備啟動會發言的文檔和資料，指導企業準備、布置會場，整理會議紀要；項目規劃－關鍵行動項目交接項目規劃－雙方職責

用友方職責和任務：客戶方職責和任務：1、負責用友方人員進行企業拜訪和調研的組織與協調；2、在用友方指導下組建自己的項目團隊；3、對用友方提交的《實施主計劃》和《工作任務書》進行確認簽字；4、負責組織參加項目啟動會，準備會議需要的場地、設備等資源，協調企業領導地會議發言，并對會議記要，形成文件下發；1、組建符合項目要求的項目小組，并完成內部交接；2、拜訪客戶，協助客戶完成項目團隊的建立，確定雙方職責和任務；3、編寫《實施主計劃》和《工作任務書》，提交客戶項目經理簽字；4、召開項目啟動會的，向企業宣灌實施計劃、實施方法和實施要求；項目規劃－雙方職責用友方職責和任務：客戶方職責和任務：1、項目規劃－注意事項項目交接銷售人員必須對真實描述對客戶的承諾，詳細描述客戶信息，在工作任務書對這些風險進行描述；拜訪客戶拜訪客戶前一定預約，盡可能的多了解企業管理和人員素質，確定雙方項目組成員以及職責和任務；確認主計劃和任務書編寫實施主計劃必須完成的描述項目的計劃、階段、雙方的任務和階段成果；工作任務書中必須明確項目的實施范圍、時間、項目各階段的任務和驗收標準；召開項目啟動會通過啟動會要盡力宣灌實施的方法和要求，要求企業利用啟動會進行全員動員；項目規劃－注意事項項目交接第四部分藍圖設計概述流程圖關鍵行動注意事項雙方職責第四部分藍圖設計概述流程圖關鍵行動注意事項雙方職責項目規劃

藍圖設計系統建設系統切換持續支持目標任務提交成果

概述：確定業務需求、實施方案初稿并評審建立軟件運行的軟硬件環境成功安裝ERP軟件培訓系統管理員，保證系統運行完成業務需求調研分析報告確定編碼方案和BOM層次完成基礎數據的準備及校驗完成實施解決方案的初稿解決方案評審通過搭建網絡環境，安裝、配置系統安裝、調試ERP系統對系統管理員進行培訓、考核現場業務調研，總結調研差異分析報告和需求分析報告討論、確定編碼方案和BOM編碼層級基礎數據準備、校驗、確定編寫項目實施初步解決方案申請方案評審，組織評審人員，完成方案評審需求差異分析報告需求分析報告系統編碼方案基礎數據準備方案基礎數據轉換方案階段2藍圖設計項目規劃藍圖設計系統建設系統切換持續支持目標任務提交成果

藍圖設計－流程圖

藍圖設計－流程圖藍圖設計－關鍵行動系統環境準備根據硬件與網絡的配置標準，搭建系統運行環境。安裝、調試產品，對系統管理員進行培訓、考核；業務需求調研準備調研問卷，制定調研計劃，對企業進行需求調研，編寫差異分析報告和需求分析報告；基礎數據準備交流、確定企業的編碼方案和BOM結構。指導企業準備基礎數據，并進行確認、校驗；完成解決方案并通過評審編寫實施解決方案初稿。申請方案內部評審，要求評審委員會進行方案評審，根據評審意見完善解決方案；藍圖設計－關鍵行動系統環境準備藍圖設計－雙方職責

用友方職責和任務：客戶方職責和任務：1、準備系統運行的硬件及網絡設備環境；2、負責維護系統運行的環境穩定；3、配合用友方進行業務調研，組織人員、協調資源。4、制定基礎數據編碼原則，準備、整理基礎數據。5、配合用友方進行解決方案的編寫。1、指導客戶準備硬件及網絡標準配置。2、安裝、調試服務端產品，指導客戶安裝客戶端、培訓系統管理員；3、準備調研問卷，進行業務調研。編寫調研相關的需求分析文檔；4、指導客戶建立編碼原則、基礎數據的準備和校驗；5、編寫解決方案初稿，進行方案內部評審；藍圖設計－雙方職責用友方職責和任務：客戶方職責和任務：1、藍圖設計－注意事項系統環境準備客戶方必須按照用友方的要求準備系統運行的硬件及網絡設備；企業方的系統管理員要保證系統運行穩定；業務需求調研調研過程不僅了解企業的業務需求，同時要了解企業的關鍵用戶，取得他們的支持；調研、編寫業務需求應控制在工作任務書范圍內；基礎數據準備要重視編碼方案和BOM結構的定義，編碼長度、順序和擴充性都要考慮；BOM搭建原則是制造項目成功的關鍵；完成解決方案并通過評審編寫實施解決方案要將企業關鍵業務和流程描述清楚，解決方案要清晰，不要產生歧義性；評審后，根據評審意見及時修改解決方案；藍圖設計－注意事項系統環境準備第五部分系統建設概述流程圖關鍵行動注意事項雙方職責第五部分系統建設概述流程圖關鍵行動注意事項雙方職責項目規劃

藍圖設計系統建設系統切換持續支持目標任務提交成果

概述：產品培訓、確定實施解決方案制定產品培訓計劃準備系統運行的培訓環境確定培訓人員，結合方案完成產品培訓、考核討論、測試并最終完成解決方案終稿完成二次開發的調研、分析、開發、確認和交付。（可選）交流、確定培訓計劃和內容組織、準備培訓場地和環境確定參加培訓的人員對參加培訓人員進行培訓、考核組織討論解決方案對解決方案進行測試、確定完成解決方案的終稿交流、確定二次開發的需求，現場進行業務調研，組組需求分析和系統開發，最終確認并交付二次開發的產品。（可選）業務解決方案培訓效果評估表測試方案方案測試報告最終業務解決方案階段3系統建設項目規劃藍圖設計系統建設系統切換持續支持目標任務提交成果

系統建設－流程圖

系統建設－流程圖系統建設－關鍵行動業務應用培訓制定培訓計劃、準備培訓資料、要對參加培訓的人員進行考核，對培訓結果進行總結和評估；方案確定制定的實施解決方案需要企業關鍵用戶進行討論。制定方案測試計劃、準備測試數據、記錄測試問題、總結測試報告；確定業務最終解決方案，得到企業高層的認可；二次開發（可選）確定二次開發業務需求、進行業務需求調研、編寫詳細需求文檔、系統設計開發。開發系統檢查、確認，并完成二次開發系統的交付；

系統建設－關鍵行動業務應用培訓系統建設－雙方職責

用友方職責和任務：客戶方職責和任務：1、確定培訓計劃和培訓人員，準備培訓場地和環境；2、配合用友方編寫實施解決方案，交流、討論實施解決方案；3、準備測試數據，按照用友方的指導進行方案測試；4、配合用友方編寫實施解決方案，確定最終實施解決方案；5、提交二次開發需求、檢查確認交付的開發產品；（可選）1、制定培訓計劃，準備培訓資料；2、整理、修改實施解決方案，和企業關鍵用戶交流、討論；3、制定測試計劃，指導企業準備測試數據和案例；4、修改、編寫實施解決方案，提交客戶確認；5、二次開發需求分析、設計、產品開發、確認交付；（可選）系統建設－雙方職責用友方職責和任務：客戶方職責和任務：1、系統建設－注意事項業務應用培訓培訓內容和方案的結合要緊密；要確保關鍵用戶對培訓內容都能掌握；培訓后要進行考核、總結以及培訓效果的評估；方案確定解決方案的制定要盡量簡潔，復雜的業務可以利用手工作業的方式解決；解決方案要保證業務流程的連貫性，避免增加不必要的業務環節；方案測試準備的數據和案例要有代表性，盡量選擇企業典型的數據和流程；二次開發（可選）要控制二次開發的需求，保證開發的需求是在標準產品交付的范圍內；要控制開發進度，盡量保證不影響項目整體的實施交付；系統建設－注意事項業務應用培訓第六部分系統切換概述流程圖關鍵行動注意事項雙方職責第六部分系統切換概述流程圖關鍵行動注意事項雙方職責項目規劃

藍圖設計系統建設系統切換持續支持目標任務提交成果

概述：切換準備、系統上線運行完成系統切換的準備工作（基礎數據、權限及單據規范）關鍵用戶培訓、考核建立內部支持體系，制定系統運行管理制度動態數據整理、準備，正式錄入系統完成系統切換，上線運行基礎數據導入及檢查確定權限、單據格式和編碼指導關鍵用戶進行培訓、考核指導關鍵用戶編寫用戶操作手冊指導客戶建立內部支持體系指導客戶建立系統運行管理制度討論、確定動態數據準備方案指導客戶動態數據錄入輔助客戶系統切換，正式上線動態數據轉換方案系統上線報告階段4系統切換項目規劃藍圖設計系統建設系統切換持續支持目標任務提交成果

系統切換－流程圖

系統切換－流程圖系統切換－關鍵行動系統切換準備完成基礎數據導入及檢查。系統權限規劃、規范單據格式及編碼；最終用戶培訓指導關鍵用戶對操作人員進行培訓。指導關鍵用戶編寫崗位操作手冊；系統運行管理制度指導企業建立內部支持體系和運行管理制度；動態數據準備及錄入制定動態數據轉換方案，指導企業進行動態數據準備和錄入；系統切換指導企業進行系統切換，保證系統正式上線運行；系統切換－關鍵行動系統切換準備系統切換－雙方職責

用友方職責和任務：客戶方職責和任務：1、完成基礎數據的導入并檢查；2、對最終操作用戶進行培訓，編寫崗位操作手冊；3、建立內部支持體系和運行管理制度；4、完成動態數據準備和錄入；5、完成系統切換，維護系統正常運行；1、指導企業進行基礎數據導入和檢查；2、指導關鍵用戶進行培訓，并編寫崗位操作手冊；3、指導企業建立內部支持體系和運行管理制度；4、指導關鍵用戶進行動態數據準備和錄入；5、指導企業進行系統切換；系統切換－雙方職責用友方職責和任務：客戶方職責和任務：1、系統切換－注意事項系統切換準備基礎數據導入后要進行檢查測試，保證準確性；權限規劃和單據格式及編碼的設置盡早準備并檢查結果；最終用戶培訓要讓企業自己進行內部培訓，盡可能培養一批企業的項目團隊，能夠維護系統操作和業務運行；系統運行管理制度建立內部支持體系和制度的過程中注意不要走形式，要落實具體的責任者和執行者；動態數據準備及錄入動態數據準備過程中，要充分分析企業的生產管理實際情況，盡量減少企業的損失；系統切換切換過程要時刻關注系統的運行，要熟悉和掌握多種切換方案的方法及策略；系統切換－注意事項系統切換準備第七部分持續支持概述流程圖關鍵行動注意事項雙方職責第七部分持續支持概述流程圖關鍵行動注意事項雙方職責項目規劃

藍圖設計系統建設系統切換持續支持目標任務提交成果

概述：完成項目總結、驗收和交接完成系統切換運行規范實施項目文檔實施項目確認、總結完成項目驗收項目內部交接完成上線項目支持，確保切換成功整理、規范項目實施中文檔對實施項目進行確認、總結整理項目實施案例及經驗確定驗收方式，通過項目驗收實施和維護進行項目內部交接確定維護內容及合同項目內部評估報告實施案例經驗分享項目驗收報告項目交接記錄單階段5持續支持項目規劃藍圖設計系統建設系統切換持續支持目標任務提交成果

持續支持－流程圖

持續支持－流程圖持續支持－關鍵行動上線運行支持系統日常業務運行支持，雙方簽署上線切換報告；項目評估與回顧規范實施項目文檔、對實施項目進行總結、完成內部評估報告、編寫實施案例經驗分享；項目結案確定項目驗收形式，雙方確定項目驗收報告；技術持續服務召開內部交接會議，實施和維護確認項目內部交接，填寫內部交接記錄單；持續支持－關鍵行動上線運行支持項目規劃－雙方職責

用友方職責和任務：客戶方職責和任務：1、維護系統運行，進行系統日常的業務流程操作和處理；2、整理、規范項目實施文檔；3、確定項目驗收，簽署項目驗收報告。4、了解、掌握維護支持的聯系渠道和溝通方式。1、指導客戶維護系統日常的業務操作和支持。2、指導企業整理、規范項目實施文檔，對實施項目進行內部評估；3、編寫項目總結報告和實施案例經驗分享PPT；4、和企業交流確定項目驗收，提交項目驗收報告；5、完成項目內部交接，填寫內部交接記錄單；項目規劃－雙方職責用友方職責和任務：客戶方職責和任務：1、持續支持－注意事項上線運行支持系統上線運行過程中，對出現的問題要填寫問題記錄跟蹤單并及時解決，；項目評估與回顧編寫的項目總結要詳細描述項目實施各階段的成果和遺留問題；案例的經驗分享中，除了寫實施的方法外要盡量將自己實施中的體會和心得寫進來；項目結案簽署驗收報告時，為避免客戶抵觸情緒，要向客戶說明實施驗收后服務支持的環節和保障；技術持續服務項目內部交接時，實施顧問要將項目實施的實際情況和遺留問題向維護人員詳細說明；持續支持－注意事項上線運行支持第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規劃階段第四部分藍圖設計階段第五部分系統建設階段第六部分系統切換階段第七部分持續支持階段第八部分工具模板清單生產制造項目實施指南提綱第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項目規劃階段第四部工具模板清單靜態數據轉換計劃數據導入工具操作權限規范表用戶培訓計劃培訓考勤記錄培訓考核記錄培訓總結記錄培訓效果評估標準操作手冊系統運行問題跟蹤記錄單系統運行制度系統內部支持動態數據轉換計劃動態數據轉換方案系統切換檢查表報告系統切換系統切換報告項目整理文檔規范項目總結報告實施案例經驗分享項目終驗報告項目交接記錄維護合同培訓計劃書培訓需求表標準教材培訓考勤記錄培訓考核記錄培訓總結記錄培訓效果評估業務解決方案測試計劃測試案例清單客戶化開發需求文檔測試方案測試數據測試問題記錄單測試問題記錄清單測試報告最終解決方案客戶化開發計劃客戶化開發方案開發產品手冊產品驗收報告硬件及網絡環境配置標準產品安裝確認書培訓考核記錄單系統管理員操作手冊系統管理制度需求調研計劃業務調研提綱產品調研提綱行業調研提綱差異匹配報告差異分析報告需求分析報告系統設置方案系統編碼方案基礎數據準備計劃基礎數據準備表基礎數據準備方案初步解決方案方案評審報告項目內部交接記錄單會議紀要用友內部費用劃撥單項目風險評估清單首次拜訪溝通提綱項目組織結構項目成員名單項目組成員職責和任務實施主計劃工作任務書項目風險計劃項目溝通計劃項目經理講演資料高層講演提綱ERP理論、項目管理PPT持續支持系統建設藍圖設計項目規劃工具模板清單靜態數據轉換計劃系統切換系統切換報告培訓計劃書硬Thanks大標題4

大標題5

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Q&A期待與您進一步溝通與交流！Thanks大標題4大標題5大標題6Q&A期待與您進一生產制造實施方法論課件

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠不要埋怨你已經發生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內心去原諒別人，那他就永遠不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當我微笑著說我很好的時候，你應該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠是起跑線。

31、認真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進的勇氣，走走停停的生活會一直繼續。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續走。

37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協的堅強。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠方，便只顧風雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達的高度和踩著金子到達的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰沒過于戰勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因為當初游刃有余的自己

57、現實很近又很冷，夢想很遠卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數人都會有多少