5s培訓(xùn)資料5s培訓(xùn)資料15s管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)★1s-整理1.1定

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;

不必要的東西要盡快處理掉正確的價(jià)值意識(shí)--使用價(jià)值,而不是原購買價(jià)值〓出用、衾還活用塑造清爽的工作場(chǎng)所樂及糖高交生元拍=已無發(fā)使角酚量量具、機(jī)器中浪費(fèi)即使寬敞的工作場(chǎng)所,將變窄小貨架、柜子等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無章地?cái)[放,增加盤點(diǎn)困難,成本核算失準(zhǔn)5s管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)2注意點(diǎn)要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)1、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的2、制定「要」和「不要」的3、將不要物品清除出工作場(chǎng)4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置5、制訂廢棄物處理方法每日自我檢查2S---整頓

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分類放置,排列整齊。

明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)工作場(chǎng)所一目了然■整整齊齊的工作環(huán)境■消除找尋物品的時(shí)間■消除過多的積壓物品這是提高效率的基礎(chǔ)注意點(diǎn)3實(shí)施要領(lǐng):高要的物明的籃源實(shí)整碉的蘩契處瑒索法上要100%設(shè)定笙疊胬簋買跤☆譫亟的品規(guī)定的范圍物的以觀物劍棕則上一對(duì)凈癢果底,定容、定量色定合適的數(shù)獨(dú)哭的懲會(huì)程在要緊甚版器種秀地墊旁明確易恢復(fù)到原位,沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道實(shí)施要領(lǐng):48生線麗日賒蘑簀,保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮工業(yè)傷害賣怠制度化清掃任區(qū)x室肉、外隔離掃就是使工作態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過8生線麗5電線電纜行業(yè)5S管理定義目實(shí)施要領(lǐng)課件6電線電纜行業(yè)5S管理定義目實(shí)施要領(lǐng)課件7電線電纜行業(yè)5S管理定義目實(shí)施要領(lǐng)課件8電線電纜行業(yè)5S管理定義目實(shí)施要領(lǐng)課件9電線電纜行業(yè)5S管理定義目實(shí)施要領(lǐng)課件10電線電纜行業(yè)5S管理定義目實(shí)施要領(lǐng)課件11電線電纜行業(yè)5S管理定義目實(shí)施要領(lǐng)課件12電線電纜行業(yè)5S管理定義目實(shí)施要領(lǐng)課件13電線電纜行業(yè)5S管理定義目實(shí)施要領(lǐng)課件1