營銷副經(jīng)理競聘稿

LOREMIPSUMDOLOR03LOREMIPSUMDOLOR04LOREMIPSUMDOLOR05LOREMIPSUMDOLOR06自我介紹01LOREMIPSUMDOLOR02CONTENTS自我介紹競聘理由一、有一線工作經(jīng)歷

從事xxxxxxxxx等工作經(jīng)歷，熟悉一線的員工的所思所想。二、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)能力強(qiáng)在辦公室，深受公司領(lǐng)導(dǎo)的影響，耳濡目染，從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了工作的藝術(shù)和協(xié)調(diào)處理疑難問題的技巧和方法，有利于協(xié)調(diào)處理好營銷工作中的突出問題。競聘理由三、有較好的年齡優(yōu)勢和吃苦耐勞的敬業(yè)精神

多年的工作培養(yǎng)了我能吃苦，能忍耐，能奉獻(xiàn)的品質(zhì)，養(yǎng)成了踏實的工作作風(fēng)，做工作辦事情，能夠思路清晰型紙有多頭緒分明面對營銷專業(yè)性，系統(tǒng)性，綜合性強(qiáng)的特點，我具有從人應(yīng)對的基本條件。

總之，我對自己的評價是有豐富的法律知識和管理經(jīng)驗，有腳踏實地的工作作風(fēng)，有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，更有用心為公司奉獻(xiàn)的工作熱情和責(zé)任感。如果我競聘成功，將抓好以下幾個方面工作一、認(rèn)真梳理指標(biāo)，明確工作目標(biāo)

對照公司下發(fā)的業(yè)績考核和同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，逐條進(jìn)行分析，結(jié)合實際，制定明確的提升措施，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點管控，確保各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。

二、抓好基礎(chǔ)管理，提升工作質(zhì)效加強(qiáng)專業(yè)管理，對營銷工作的業(yè)擴(kuò)報裝、線損管理，電價電費(fèi)工作管控力度，重點抓好供用電合同、產(chǎn)權(quán)分界點等涉及公司權(quán)益的事項。同時要合理分工，按照“五位一體”要求，梳理營銷工作隊伍，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性個負(fù)其責(zé)，密切配合，形成一支業(yè)務(wù)精通，工作高效，規(guī)范有序，服務(wù)周到的營銷管理專業(yè)隊伍。如果我競聘成功，將抓好以下幾個方面工作時履行職責(zé)，電價電費(fèi)政策性特別強(qiáng)，嚴(yán)格把關(guān)，不折不扣地執(zhí)行國家政策不折不扣的落實，不折不扣的監(jiān)督檢查，切實把公司的效益把關(guān)負(fù)責(zé)，不推諉，不必咋敢做敢當(dāng)，每個月認(rèn)真對夠電費(fèi)掌握大用戶的用電情況和電費(fèi)收繳情況及時進(jìn)行營銷分析。多用電量波動大的企業(yè)。有針對性地深入基層客戶進(jìn)行檢查，結(jié)合營銷工作的準(zhǔn)，對重點整頓用電性質(zhì)和電價政策的執(zhí)行情況，把電費(fèi)，線損納入本人的業(yè)績工作目標(biāo)中促進(jìn)公司的電費(fèi)回收和降損增效工作。等用電營業(yè)普查和質(zhì)量檢查，針對。專變用戶重點檢查，尤其針對大用戶，采取定期檢查，抽查夜間巡查等方法。贏房客戶竊電，嚴(yán)查客戶實際用電容量嚴(yán)查用戶性質(zhì)。幾點價值新情況，對投產(chǎn)，客戶增減用量。必須填報有關(guān)報表，營銷專責(zé)親赴現(xiàn)場。核對容量對設(shè)備進(jìn)行加分，基本電費(fèi)按設(shè)備加分之日之日起算起，從管理上，制度上與規(guī)范對高壓計量客戶根據(jù)用電符合，及時調(diào)整變比，確保計量準(zhǔn)確性。五是深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，積極為客戶做好宣傳解釋工作，營銷是直接關(guān)系客戶接觸的部門熱情服務(wù)，實行內(nèi)傳不外傳，提高辦事效率，為客戶著想，主動向客戶。做好用電方面的宣傳解釋，嚴(yán)格落實供電服務(wù)十項承諾客戶?？蛻羰芾恚饛?fù)通電時間，力爭使客戶早通電，用好電服服服，好務(wù)實現(xiàn)可期雙贏目標(biāo)。營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量評價細(xì)則季度加分：季度減分：年度加分年度減分：

4.營銷項目業(yè)務(wù)質(zhì)量

3.電價執(zhí)行業(yè)務(wù)質(zhì)量2.電費(fèi)回收日常業(yè)務(wù)質(zhì)量

1.營業(yè)抄核收業(yè)務(wù)質(zhì)量一、營業(yè)處管理（權(quán)重17%）季度加分：季度減分：年度加分年度減分：4.計量項目管理3.計量資產(chǎn)管理

2.計量采集業(yè)務(wù)管理1.計量基礎(chǔ)管理二、計量處管理（權(quán)重18%）三、市場處管理（權(quán)重15%）市場專業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量季度加分：季度減分：年度加分年度減分：季度加分：季度減分：年度加分年度減分：3.營銷業(yè)務(wù)管控各類報表上報及時性

2.營銷業(yè)務(wù)管控工作質(zhì)量

1.營銷業(yè)務(wù)管控工作任務(wù)完成情況四、客戶服務(wù)處管理（權(quán)重17%）季度加分：季度減分：年度加分年度減分：4.業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理

2.營配調(diào)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理

1.營銷信息化業(yè)務(wù)質(zhì)量管理五、綜合處管理（權(quán)重16%）3.400伏線損業(yè)務(wù)質(zhì)量管理六、農(nóng)電處管理（權(quán)重17%）

星級供電所建設(shè)管理季度加分：季度減分：年度加分年度減分：營銷管理對標(biāo)指標(biāo)營銷管理對標(biāo)指標(biāo)0.20.10.150.050.10.10.150.050.1智能用電管理成效臺區(qū)同期線損管理水平營銷服務(wù)規(guī)范率采集成功率計量資產(chǎn)全壽命周期管理