9/5/2023職能工資體系GZCC:尹德鋼9/5/2023一、職能工資體系設計思路二、職能工資體系設計步驟三、實施目錄9/5/2023職能工資體系的特性及適用的公司適用公司的特點公司所處的行業特點決定員工所擁有的知識、技能、經驗是公司長久發展和競爭最穩定、最本質的基礎公司的發展越來越依賴于員工能力和素質的提高如何吸引高素質的人才，并有效激勵企業現有的員工，已經成為公司發展最為關注的問題之一職能工資體系的優點職能工資體系是根據員工能力向其支付報酬，可以激勵員工不斷開發新的知識和技能才能在一定程度上有利于鼓勵優秀的人才安心本職工作，而不是去謀求報酬盡管很高卻并不擅長的管理職位在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性有助于高度參與型管理風格的形成9/5/2023職能工資體系和崗位工資體系的區別崗位工資體系是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數為支付工資報酬的根據，工資多少以崗位為轉移，崗位成為發放工資的唯一或主要的一種工資支付制度崗位工資的特點是對崗不對人以崗位價值評估為基礎以員工能力差異作為主要報酬支付依據，旨在激勵員工通過不斷開發新的知識和才能，提高任職能力和工作績效建立在以分層分類的任職資格體系為基礎適用于那些處于迅速變化、快速發展和以知識為基礎的領域的高科技、知識型企業崗位工資體系職能工資體系9/5/2023職能工資體系實質上是一種以能力為導向的工資體系，用薪點代表員工的工資水平，員工所在的職種、任職資格等級和員工績效將影響員工在薪點表中的位置注：1、薪點越高員工工資水平越高；2、薪點本身沒有單位，隨賦予每個薪點貨幣價值的大小而代表不同的金額，若薪點值為1，則1薪點=1人民幣薪點職種：決定了員工在薪點表中能夠達到的最高和最低薪點水平任職資格等級：決定了員工在職種薪酬范圍中的位置（處于哪一“薪等”，如果變動薪酬變動較大)績效：決定了員工薪酬的升降（處于等里哪一“薪級”，按照員工績效結果調整薪級，變動比例較任職資格等級變動要小）9/5/2023一、職能工資體系設計思路二、職能工資體系設計步驟三、實施目錄9/5/2023正略鈞策將按照以下流程來設計蘇創集團職能工資體系基礎任職資格體系任職資格標準任職資格評級薪點表市場薪酬水平薪點表職類職層劃分職層劃分職類劃分職種薪等區間薪等區間任職資格薪等對應表9/5/2023按照企業經營方式和業務特點，對員工在企業中所擔當的角色，以及工作責任的相似性進行分類，劃分出職類和職種職類劃分標準職種崗位示例管理類對企業經營與管理系統的高效運行和各項經營管理決策的正確性承擔直接責任集團高層、子公司總經理、集團部門總經理、子公司副總經理（職能）、集團部門副總經理職能類對為管理職能系統提供專業的管理資訊及管理服務的質量承擔直接責任集團職能部門一般人員、子公司職能部門負責人、子公司職能部門一般人員業務類對企業的業務執行以及執行效果承擔直接責任子公司副總經理（業務）、子公司業務部門負責人、子公司業務部門一般人員業務支持類對為企業的業務提供專業的參謀和支持服務及服務質量承擔直接責任集團和子公司投資管理人員注：子公司指二級子公司行政財務行政9/5/2023同時劃分出職層，使各類員工在企業價值創造過程中的地位和作用更加明晰，也使得員工有明確的職業晉升通道，從而為員工能力和謀求更高的價值回報指明方向職層職等劃分標準決策層十三依據環境變化，把握企業經營方向，主持設定企業戰略目標或某一業務發展目標，主持設計規劃和改進業務系統，組織實施業務領域的創新培養后備繼任者和以及中堅人才十二十一中堅層十參與企業或某一專業領域的規劃設計，依據企業或戰略規劃要求，站在戰略和業務系統的高度和角度建立所在業務系統的系統標準及作業規范，監督和指導下屬的業務工作，落實和完成部門的目標指導下屬或下級的職業生涯設計，培養下屬或下級的核心專長與技能九八骨干層七負責某一專業領域的工作，并不斷研究和開發業務技術與方法，建立專業領域的作業規范輔導基礎層開展工作六五基礎層四在各自的崗位上嚴格執行業務標準，熟練掌握業務技術和方法三二一9/5/2023任職資格體系是職能工資體系的基礎，任職資格標準包括基本條件和知識、技能要求任職資格標準基本條件知識技能學歷工作年限專業知識行業知識企業知識9/5/2023結合企業業務特點為每一職類編寫了任職資格標準，為員工的任職資格評級制定依據示例注：基本條件滿足其中一條即可基本條件知識技能特級管理者1、碩士或同等學力，10年相關工作經驗2、博士或同等學力，8年相關工作經驗具有博大精深的管理知識和多個相關專業的知識；對風險投資行業以及行業發展趨勢、行業政策法規非常精通；具有豐富的相關行業經驗和知識；通曉企業內部的運營，對企業內部運營有清晰的認識具備全面的企業戰略管理及駕馭企業全局的能力；具備出色的影響力及管理大規模團隊的能力；具備優秀的人際交往和社會活動能力；具備全面的決策和組織領導能力；具備培養繼任者和中堅人才的能力；具備優秀的風險管控能力和危機處理能力高級管理者1、本科或同等學力，10年相關工作經驗2、碩士或同等學力，8年相關工作經驗3、博士或同等學力，6年相關工作經驗具有全面的綜合管理知識和某些相關專業的知識；對風險投資行業以及行業發展趨勢、行業政策法規非常精通；具有大多數相關行業的經營和知識；對企業的某幾個部門或領域的運營非常熟悉，對企業內部運營有相當的認識具備較全面的戰略分析能力及領導企業幾個部門或領域的能力；具備管理大中型規模團隊和團隊建設能力；具備優秀的人際交往和社會活動能力；具備較強的決策和目標管理能力；具備培養中堅人才的能力；具備優秀的風險管控能力和危機處理能力中級管理者1、本科或同等學力，8年相關工作經驗2、碩士或同等學力，6年相關工作經驗3、博士或同等學力，4年相關工作經驗具有較豐富的管理知識和所涉及領域的專業知識；對風險投資行業以及行業發展趨勢、行業政策法規非常熟悉；對某些相關行業有較豐富的經驗和知識，對其他行業的知識有所了解；對企業的某個部門或領域的運作非常熟悉，對企業的內部運營有一定的認識具備較強的組織協調能力，能管理企業某一個部門或領域的能力；具備管理中型規模團隊并對團隊實施有效激勵的能力；具備優秀的溝通和談判能力；具備較強的分析判斷、計劃控制能力；具備培養下屬的能力；具備較強的風險防范能力初級管理者1、本科或同等學力，5年相關工作經驗2、碩士或同等學力，3年相關工作經驗3、博士或同等學力，1年相關工作經驗具有基礎的管理知識和所涉及領域的專業知識；在某些相關行業具有一定的經驗和知識；對部門相關領域的運作非常熟悉，對企業的內部運營有所了解具備管理小規模團隊和團隊協作能力；具備較強的溝通和協調能力；具備較強的執行能力；具備培養業務骨干的能力任職資格等級9/5/2023制定任職資格標準后，通過任職資格評定為員工確定其任職資格等級開始1、任職資格申請表2、相關資料各子公司進行評定公布并歸檔結束任職資格檔案人事行政部發布評定通知申請者填寫申請表及整理相關資料薪酬委員會進行評定通過不通過通過不通過管理類、高級經理等級以上的員工否是9/5/2023根據企業各職類的任職資格等級進行價值評估，確定了每種職類所跨職層和薪等區間管理類職能類業務支持類業務類決策層十三4十二35十一5中堅層十254九143八432骨干層七六321五基礎層四21三二1一職類薪等職層薪等區間9/5/2023以及任職資格薪等對應表管理類職能類業務支持類業務類決策層十三特級管理者十二高級管理者投資總監十一資深業務支持經理中堅層十中級管理者高級職能經理資深投資經理九初級管理者高級業務支持經理高級投資經理八職能經理業務支持經理投資經理骨干層七六職能主管業務支持主管投資經理助理五基礎層四職能專員業務支持專員三二職能助理一職類職層薪等9/5/2023最后，結合任職資格薪等區間并參照外部薪酬水平設計了薪點表注：員工月標準工資以薪點數代表，薪點越高，月標準工資越高，反之越低；薪點本身沒有單位，隨賦予每個薪點貨幣價值的大小而代表不同金額，本次方案設計薪點值為1，即1薪點=1人民幣1級2級3級4級5級6級7級8級9級十三等495605192054280566405900061360637206608068440十二等403204224044160460804800049920518405376055680十一等327603432035880374403900040560421204368045240十等252002640027600288003000031200324003360034800九等193202024021160220802300023920248402576026680八等155401628017020177601850019240199802072021460七等126001320013800144001500015600162001680017400六等100801056011040115201200012480129601344013920五等75607920828086409000936097201008010440四等554458086072633666006864712873927656三等403242244416460848004992518453765568二等294030803220336035003640378039204060一等218422882392249626002704280829123016薪級薪等9/5/2023一、職能工資體系設計思路二、職能工資體系設計步驟三、實施目錄9/5/2023投資經理A經過任職資格評定后被評定為高級投資經理，其薪等為九等，綜合考慮各方面因素將員工定在7級，其薪點表的位置為“九等7級”，薪點數為24840（橙色區域）首先，對員工進行任職資格評定確定員工在薪點表上的位置，實現根據員工的能力差異為其支付報酬投資經理B經過任職資格評定后被評定為4級，其薪點表的位置為“七等4級”，薪點數為14400（紫色區域）舉例1級2級3級4級5級6級7級8級9級九等193202024021160220802300023920248402576026680八等155401628017020177601850019240199802072021460七等126001320013800144001500015600162001680017400薪級薪等9/5/2023薪點表進入的具體方法第一步，根據員工的知識和技能進行任職資格評定確定員工的任職資格等級；第二步，按照任職資格薪等表確定員工的薪等，如果對應不止一個薪等，首次進入時盡量按照較低的薪等進入，若員工現在的薪酬水平高于此薪等的最高薪點數，可以按高的薪等進入；第三步，確定了員工的薪等后，綜合考慮員工歷史貢獻、擔任的崗位、綜合能力等因素，以薪等的中值（5級）為基礎，酌情上浮、下浮或者不變進入薪級9/5/2023其次，對薪酬實行動態管理，根據需要進行調整調整類別含義員工薪點數調整企業可以根據員工績效考核結果以及任職資格評定對員工的薪點數進行調整整體工資水平調整企業可以根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況，以及上級對企業的要求和企業發展戰略變化、整體效益情況進行整體工資水平的調整9/5/2023第一，根據員工的績效結果調整員工的薪級，實現員工的薪酬調整與員工的績效緊密掛鉤員工年度績效考核系數系數=1.51.5>系數≥1.21.2>系數≥0.90.9>系數>0.5系數=0.5薪級調整+2+10-1-215000員工年度績效考核系數為1.2，其薪級調整一級，由5級調至6級，工資增長4%員工年度績效考核系數為0.5，其薪級調整兩級，由5級調至3級，工資減少8%舉例注:年度績效考核系數=（上半年績效考核系數+下半年績效考核系數）/21級2級3級4級5級6級7級8級9級七等126001320013800144001500015600162001680017400薪級薪等9/5/2023薪級調整的具體辦法調整時間：每年年初調整依據：前一年績效考核結果調整說明：如薪級已經調整至某薪等的最后一級時，先將其薪等上調一等，參照原薪等最高的薪點數按就近就高原則找到新的薪等上的薪級，再以此薪級為標準相應調整其薪級。但薪級已經調整至某員工所在任職資格等級的最高或者最低薪級，薪級不再調整員工年度績效考核系數系數=1.51.5>系數≥1.21.2>系數≥0.90.9>系數>0.5系數=0.5薪級調整+2+10-1-2注:年度績效考核系數=（上半年績效考核系數+下半年績效考核系數）/29/5/2023第二，進行任職資格評定根據員工的知識和技能來調整員工的薪等，實現員工的薪酬與員工的能力密切結合25760員工進行任職資格評定后，由高級投資經理降為投資經理，